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curso
OS DESAFIOS DA GESTÃO DO PODER JUDICÍARIOI SEMANA INSTITUCIONAL DA MAGISTRATURA TRABALHISTA DA 7º REGIÃO
I Semana Institucional da Magistratura Trabalhista da 7ª Região.
Fernanda Gomes Ferreira Diretora da Secretaria de Gestão Estratégica - TRT-12ª Região
APRESENTAÇÃO
Diretora da Secretaria de Gestão Estratégica – TRT 12ª Região
Mestre em Engenharia de Produção – UFSC
Especialista em Direito Administrativo e Administração Pública - CESUSC
Graduada em Administração de Empresas – ESAG/UDESC
CENÁRIO
Despesas totais da JT -
R$ 14,2 bilhões
Custo de R$ 70,00 por habitante
Percentual de gastos com pessoal 93,5% do orçamento total
Retorno Financeiro para União
19% das despesas efetuadas
Força de Trabalho
3.400 magistrados
41.217 servidores
14.108 força auxiliar
Litigiosidade
Estoque de 4.4 milhões de processos em 2014
Primeira instância tem 84% dos casos novos e 92% de
casos pendentes
1238 processos baixados por magistrado
Fase de execução abrange 48,7% do acervo
Índice de Produtividade dos Magistrados – aumento de
5,3% no último ano e 18,3% no último sexênio
DIRETO AO PONTO: QUAIS OS DESAFIOS DA GESTÃO DO
PODER JUDICÁRIO?
curso
APRESENTAR DIFERENTES RESULTADOS INSTITUCIONAIS
curso
AGIR COM TRANSPARÊNCIA E FAVORECER O
CONTROLE SOCIAL
curso
GERENCIAR OS REFLEXOS DO FORTALECIMENTO DOS CONSELHOS SUPERIORES
curso
GERENCIAR O USO DAS NOVAS TECNOLOGIAS
GERENCIAR PESSOAS
− Realização: sentir-se orgulhoso do
seu trabalho e resultados.
−Equidade: ser respeitado e ser
tratado de forma justa.
− Grupo: ter relacionamentos bons
e produtivos com outros
colaboradores.
Políticas organizacionais
Liderança
TRÊS PRINCIPAIS OBJETIVOS NO TRABALHO
LGR – Liderança & Gestão Responsável – Prof. Cristiano J.C. De Almeida Cunha – fev 2008.
curso
FORMA DE ATRAÇÃO: ESTABILIDADE, SEGURANÇA E SALÁRIO
CARELLI, Gabriela. Cinco milhões querem o governo como patrão. VEJA, São Paulo, ed. 2013, p. 88-96, 20 jun. 2007
OPÇÃO PELO SETOR PÚBLICOO carioca Renato Travassos, de 31 anos, estagiou em empresas
privadas e hoje é analista do BNDES: "No setor público, tenho
um bom salário e um trabalho desafiador, mas que não me
obriga a abrir mão da qualidade de vida"
cursoCHOQUE DE GERAÇÕES – NOVOS VALORES
cursoFORMAÇÃO DA MAGISTRATURA
curso
GESTÃO DO JUDICIÁRIO: O SISTEMA ESTÁ EMPERRADO?
curso
GLOBO NEWS: http://www.youtube.com/watch?v=WeSc-ASVlss&sns=em
curso
- Escassez de recursos materiais e/ou deficiências na infraestrutura
- Questões legislativas e ritos processuais
- Modelo de seleção de magistrados e
servidores
- Demandas de menos e demandas de mais
- Quantitativo de servidores e magistrados
- Gestão tecnológica
O QUE PODE ESTAR CONTRIBUINDO PARA EMPERRAR O JUDICIÁRIO?
ESTÁ TUDO CERTO PARA DAR ERRADO!
24/07/14
É preciso mudar. Enfrentar o desafio.
24/07/14
FATORES QUE GARANTEM RESULTADOSFALCONI, Vicente. O Verdadeiro Poder, 2009
CONHECIMENTO DO PROCESSO
Falconi, 2009
Caminho para o resultado.
Definir metas
Definir o caminho
Garantir a execução
Medir/Monitorar
MÉTODO
LIDERANÇA: PRINCIPAIS DIFICULDADES
Insegurança
Responsabilidade mal delegada
Conflito entre chefias
Baixa tolerância ao erro
Autoridade confundida com autoritarismo
Baixo nível de comunicação
MORIN, Estelle M. Os sentidos do Trabalho, RAE executivo, 2002
Variedade das tarefas
Identidade do trabalho
Significado do trabalho
Autonomia Reconhecimento
ESCOLHENDO UM DESAFIO DA GESTÃO DO PODER JUDICÁRIO?
Percepção do trabalho: Castigo? Obra?
RESSIGNIFICAR E CRIAR SENTIDO PARA O TRABALHO COLETIVO
RESSIGNIFICAR E CRIAR SENTIDO PARA O TRABALHO COLETIVO
RESSIGNIFICAR E CRIAR SENTIDO PARA O TRABALHO COLETIVO
CONFIANÇA
OBRIGADA!
Fernanda Gomes Ferreira
fernanda.ferreira@trt12.jus.br
(48)3216-4190
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