Joel Faria e Vítor Mesquita

2.PlaneamentoOpinião especializada Dinâmicas de grupo

Entrevistas, questionários e pesquisas Protótipos

Identificação de alternativas Networking

Método do diagrama de precedência Análise do produto

Aplicação de antecipações e esperas Análise de alternativas Teoria organizacional

Software de gestão de projectos Estimativa análoga e paramétrica

Calendário de recursos Análise do cenário “e se...”

Reuniões e análise do planeamento Probabilidade e impacto Análise de premissas

Benchmarking Agregação de custos

Análise do custo-benefício Método do caminho e da cadeia crítica

Recolha de dados e técnicas de representação Decomposição Dependências

Reconciliação do limite de recursos financeiros Relações históricas

Técnicas de recolha de informações Análise de fazer ou comprar

Organogramas e descrições de cargos Análise e avaliação do impacto de riscos

3.ExecuçãoAnálise de processos Opinião especializada

Sistema de informações da gestão de projectos

Publicidade Reuniões com licitantes

Estimativas independentes Distribuição de técnicas de informação Habilidades interpessoais e de gestão

Negociação Auditoria de qualidade

1.IniciaçãoOpinião especializada

Análise das partes interessadas

Diagramas de causa e efeito Gráficos de execução e controlo Software de gestão de projectos

Sistema de controlo de mudanças no contrato

Opinião especializada Fluxogramas e Histogramas

Previsão Inspecções e auditorias Registo das questões

Diagrama de dispersão e de Pareto Sistemas de pagamento

Relatórios de desempenho Amostra estatística e análise da variação

Variância e tendências

4.Monitorização e Controlo

5.EncerramentoOpinião especializada Auditoria de aquisições

Prof. João Varajão - Prof. Maximino BessaJoel Faria - Vitor Mesquita

Universidade de Trás-os-Montes e Alto DouroEscola de Ciências e Tecnologia - Departamento de Engenharias

Licenciatura em Tecnologias da Informação e Comunicação

Project Management Tools & TechniquesPM t&t

Trabalho FuturoComo trabalho de continuidade será criado um portal Web com a listagem e descrição de todas as técnicas e ferramentas. Serão também identificadas as áreas de conhecimento onde estas técnicas são utilizadas, apresentando-se exemplos práticos.

O projecto PM t&t visou a criação de um repositório de técnicas e ferramentas da gestão de projectos, a partir das referências do PMBoK (Project Management Body of Knowledge) e do PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments). O PMBoK agrega um conjunto de normas, processos, métodos e práticas na gestão de projectos compilados em forma de guia publicado pelo PMI (Project Management Institute). O PRINCE2 fornece um referencial para a gestão de projectos e dos recursos envolvidos na realização das actividades de um projecto, permitindo avaliar a viabilidade do projecto em termos de custos e benefícios. A gestão de projectos consiste na aplicação de conhecimento, capacidades, ferramentas e técnicas, necessárias ao longo das fases de um projecto: inicialização, planeamento, execução, controlo e monitorização, e encerramento. O trabalho realizado incidiu principalmente na pesquisa de técnicas e ferramentas que um gestor de projectos utiliza no planemaneto de um projecto.

Enquadramento