Lesson Learned #6

Lessons Learned Energia de Portugal

6.0 www.fabricadestartups.com  

Equipa  35  |  www.wine-­‐yard.blogspot.pt  |  www.wineyard.pt  

Ideia de Negócio

•  Produto: WineYard

•  Segmento de Mercado: Turismo / Enoturismo •  Problema: Subaproveitamento do património.

Inexistência de informações / propostas enoturísticas de excelência.

•  Solução: WineYard™ - aplicação mobile com sugestões interativas georreferenciadas, direccionadas ao perfil do utilizador.

•  Proposta de Valor: Plataforma gratuita, com um interface operativo funcional, com taxas de download e fidelização elevadas.

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Nova medalha de ouro (melhor blog)

www.wine-­‐yard.blogspot.pt    

MVP: Novo desafio

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“Living the best wine experiences”!

http://www.youtube.com/watch?v=8s5xSZCXgBw&feature=youtu.be

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Facebook: criar atratividade, criar comunidade

Entrevistas - artigos relevantes

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Entrevista a um órgão de comunicação social regional

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A  sair  no  início  do  próximo  mês  no  Jornal  Voz  Ribatejana  e  revista  Vida  Ribatejana,  

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Inclui  Blog,  Landing  Page  e  Facebook  

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Enoturismo / Wine Tourism

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PODEROSA FERRAMENTA DE MARKETING PARA VENDA DE VINHOS

Lições da Semana

•  Comunicar é preciso: “quem não aparece esquece”!

•  O networking é fundamental: obrigado Flavourit e Betapp, entre outros;

•  Organigrama ajuda a arrumar ideias, funções e talentos;

•  Elaborar processos organizacionais implica, à partida, pensar um conjunto ligações e relações entre pessoas;

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Lições da Semana

•  O desenvolvimento do Produto Mínimo Viável contribui fortemente para uma profunda reflexão sobre a ideia;

•  O PMV tem que falar por si. Nalguns momentos, uma “imagem vale mais do que mil palavras”!

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Lições da Semana

•  Quando alguns dos nossos clientes (ou grande parte deles) têm dificuldades em dar-nos entrevistas em tempo útil não devemos desistir. Mas, ao mesmo tempo, devemos procurar outros métodos de investigação: Análise de Conteúdo e Discurso dos Media, por exemplo;

•  Trabalhar com o que já de bom se fez no passado e por pessoas com forte conhecimento de causa, é um bom ponto de partida para a construção de uma nova visão sobre a problemática: análise de conteúdo do “dossier – enoturismo” da revista de vinhos. Informação muito rica e profunda;

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Lições da Semana

•  O modelo de negócios começou finalmente a estabilizar;

•  Temos de fazer um “forcing” maior para validar hipóteses que nos faltam muito pouco para validar.

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O sucesso só chega a partir do momento que ultrapassamos o medo de falhar.

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ANEXO

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Modelo de Negócio 4.0

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Quadro de Validação de Hipóteses

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