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LIDERANÇA: O DESAFIO DE LIDERAR PESSOAS
SILVA, A. C.; MATOS, E. A. S.
RESUMO
Um líder enfrenta vários desafios em sua gestão e precisa ter varias
habilidades para lidar com pessoas. Para que um líder tenha sucesso não basta
somente influenciar pessoas, mas saber envolvê-las, pois é a chave para a
mudança e para que as pessoas realmente se comprometam com a organização;
o envolvimento traz o desenvolvimento que traz qualidade e consequentemente
faz com que as decisões sejam menos arriscadas e mais eficazes.
Palavras chave: líder, organização, pessoas.
ABSTRACT
A leader faces several challenges in its management and must have many
skills to deal with people. For a leader to be successful is not enough to influence
people know but engage them as it is the key to change and for people to really
commit to the organization; involvement brings development that brings quality
and consequently causes decisions are less risky and more effective.
Keywords: leader, organization, people.
INTRODUÇÃO
Neste trabalho trataremos sobre as dificuldades de liderar pessoas. Os
líderes hoje encontram dentro das organizações muitos problemas, e o maior
deles é o de lidar com seus liderados. Abordaremos também as práticas
habilidade e qualidades para se tornar um ótimo líder e para que a organização
tenha sucesso.
REFERENCIAIS TEÓRICO-METODOLÓGICOS
Nos últimos anos muito tem se questionado sobre os grandes desafios
que os administradores encontram para liderar pessoas. Primeiramente faremos
algumas considerações sobre liderança.
Conforme Hunter (2004, p. 8) “Um líder eficiente é aquele que desenvolve
as habilidades e as qualidades morais que o capacitam a inspirar e influenciar um
grupo de pessoas”.
Portanto liderança é o ato de influenciar pessoas, também identificar suas
necessidades pessoais e supri-las. Existem três tipos de liderança, a liderança
autocrática é aquela onde o líder impõe a sua vontade sem participação do grupo,
na liderança democrática os liderados participam ativamente nas tomadas de
decisões e na liderança permissiva o líder deixa as decisões por conta dos
liderados, ou seja, a equipe se auto lidera sem interferência do líder.
As pessoas são um dos maiores recursos de uma organização, sem o
comprometimento delas a empresa encontrará dificuldades em alcançar seus
objetivos, portanto o líder tem um papel fundamental, o de orientá-las. Os líderes
atuais encontram vários problemas em relação à gestão de pessoas. Cada
colaborador tem uma personalidade própria, identificá-las e lidar com todas ao
mesmo tempo é o maior desafio, é preciso se relacionar com as pessoas para
conhecê-las melhor.
Para se tornar um verdadeiro líder é preciso primeiramente fazer uma
autoanálise, para se conhecer melhor, se amar, identificar seus valores e suas
crenças. E somente após realizar essa análise, existem algumas regras,
conselhos e competências que uma pessoas deve ter para se tornar um líder
cada vez melhor.
Na longa jornada de um líder existem altos e baixos, mas todos querem
ser bem sucedidos em sua profissão, e para chegarão seu objetivo muitos se
orientam nas práticas da liderança, ou seja, traçando o caminho para que todos
saibam para onde ir, inspirando uma visão compartilhada mostrando assim a
importância da participação de todos, desafiando o processo, capacitando os
outros a agirem e encorajando a equipe sempre motivando a todos. Cada uma
dessas práticas é de suma importância para o administrador, e ele deve exercer
sua profissão em paralelo com todas as ações citadas. Assumindo a
responsabilidade da sua escolha a partir do momento em que estiver na liderança
de uma empresa.
Aquele que está à frente de uma organização tem muitas
responsabilidades, por isso deve ter algumas habilidades e qualidades, sendo
elas, dedicação, conhecimento, prudência, paciência, honestidade, inspiração,
competência. Todas elas são importantes e ditam o tipo de líder e suas
atribuições. Devendo ainda o profissional ter a atitude que o mercado de trabalho
espera dele.
Normalmente se vê líderes que usam da autoridade para manter o
controle, e comportamentos nas empresas, muitos preferem esse estilo de
liderança por acharem que é mais fácil, não gostam muito de relacionar-se com
seus liderados, levantam a cabeça e são “secos”, impor respeito dessa forma é
muito melhor que envolvê-las; veem a liderança com o papel de mostrar e ter
respeito e não o de construir equipes com objetivo de torná-las produtivas. Porém
este tipo de liderança está com seus dias contados.
Esses hábitos tornam as equipes mais divididas, gerando até mesmo
conflitos entre elas, há também o fator desestimulante; além das pessoas
ignorarem a postura do líder e desejar que tais hábitos mudem elas buscam
conteúdo da parte deles, e que solucionem problemas para que possam alcançar
resultados, por isso liderar é tão difícil, é acima de qualquer coisa aprender a
conviver com as pessoas.
Para que um líder tenha sucesso não basta somente influenciar pessoas
mas saber envolvê-las, pois é a chave para a mudança e para que as pessoas
realmente se comprometam com a organização; o envolvimento traz o
desenvolvimento que traz qualidade e consequentemente faz com que as
decisões sejam menos arriscadas e mais eficazes gerando assim os melhores
resultados.
Segundo Kouzes e Posner (2008, p. 14) “Os líderes exemplares sabem
que se quiserem conquistar compromisso e alcançar os padrões mais elevados,
devem servir de modelo do comportamento que esperam dos outros”.
Um ponto fundamental para que o líder consiga alcançar objetivos e
ganhar o respeito de seus liderados é através do exemplo sempre, deve
demonstrar, ensinar, fazer, para somente depois cobrar. Isso significa que as
pessoas esperam que o que a fala esteja de acordo com as suas ações, ou seja,
fazer aquilo que disse que ia fazer, cumprir promessas feitas, somente assim elas
conseguiram confiar e segui-lo com ânimo e entusiasmo.
Outro fator importante é o de ser proativo, que é a capacidade de
visualizar o futuro e identificar as oportunidades que irão chegar. Ter essa
capacidade é enxergar lá na frente algo simples e torná-lo algo extraordinário, e
para desenvolvê-la é necessário dois pontos: imaginar possibilidade e procurar
um propósito comum fazendo com que todos comprem a mesma ideia, o mesmo
projeto.
A liderança tem um papel que a torna ainda mais difícil, é fato que líderes
precisam desempenhar sua real função com qualidade e além de cuidar para que
a organização se torne ou continue competitiva no mercado, auxiliar no
desenvolvimento das pessoas, ter bom relacionamento com liderados e auxiliar
cada um para que se construa a auto-liderança, que é de suma importância na
relação colaborador empresa, colaborador líder, dando autonomia a si próprio,
pois isso é importante para as empresas de hoje; para que organizações mudem
elas precisam de pessoas que a ajudem a mudar, ou seja, a mudança individual
de cada uma delas.
Se hoje é tão complexo ser líder, no futuro as exigências aumentarão.
Além da diversidade de personalidade se acentuar cada vez mais o imenso
crescimento tecnológico fará com que os que estão a frente das organizações
percam sua autonomia, quanto mais o tempo passar mais as pessoas serão
importantes recursos, e fundamentais para eficácia das organizações, por isso o
líder do futuro deve está cada vez mais centrado nos pilares da liderança, para
mostrar que seu papel será sempre de suma importância independente de
qualquer mudança que venha ocorrer.
CONCLUSÃO
Após análise concluímos, que para ser um bom líder e alcançar
resultados dentro da organização, deve ser bem capacitado, ter visão, estar
atento com o mercado e as inovações e ter um ótimo relacionamento com seus
liderados para conseguir envolvê-los nos objetivos da empresa e concluí-los com
êxito e satisfação
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
COVEY, Stephen R. Liderança baseada em princípios. 13 ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2002.
KOUZES, James M.; POSNER, Barry Z. O novo desafio da liderança: a
fonte mais confiável para quem deseja aperfeiçoar sua capacidade de
liderança. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 2ª reimpressão.
HUNTER, James C. O monge e o executivo: Uma história sobre a
essência da liderança. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.
DRUCKER, Peter F. O líder do futuro. São Paulo: Futura, 1996.
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