LIDERANÇA: O DESAFIO DE LIDERAR PESSOAS

SILVA, A. C.; MATOS, E. A. S.

RESUMO

Um líder enfrenta vários desafios em sua gestão e precisa ter varias

habilidades para lidar com pessoas. Para que um líder tenha sucesso não basta

somente influenciar pessoas, mas saber envolvê-las, pois é a chave para a

mudança e para que as pessoas realmente se comprometam com a organização;

o envolvimento traz o desenvolvimento que traz qualidade e consequentemente

faz com que as decisões sejam menos arriscadas e mais eficazes.

Palavras chave: líder, organização, pessoas.

ABSTRACT

A leader faces several challenges in its management and must have many

skills to deal with people. For a leader to be successful is not enough to influence

people know but engage them as it is the key to change and for people to really

commit to the organization; involvement brings development that brings quality

and consequently causes decisions are less risky and more effective.

Keywords: leader, organization, people.

INTRODUÇÃO

Neste trabalho trataremos sobre as dificuldades de liderar pessoas. Os

líderes hoje encontram dentro das organizações muitos problemas, e o maior

deles é o de lidar com seus liderados. Abordaremos também as práticas

habilidade e qualidades para se tornar um ótimo líder e para que a organização

tenha sucesso.

REFERENCIAIS TEÓRICO-METODOLÓGICOS

Nos últimos anos muito tem se questionado sobre os grandes desafios

que os administradores encontram para liderar pessoas. Primeiramente faremos

algumas considerações sobre liderança.

Conforme Hunter (2004, p. 8) “Um líder eficiente é aquele que desenvolve

as habilidades e as qualidades morais que o capacitam a inspirar e influenciar um

grupo de pessoas”.

Portanto liderança é o ato de influenciar pessoas, também identificar suas

necessidades pessoais e supri-las. Existem três tipos de liderança, a liderança

autocrática é aquela onde o líder impõe a sua vontade sem participação do grupo,

na liderança democrática os liderados participam ativamente nas tomadas de

decisões e na liderança permissiva o líder deixa as decisões por conta dos

liderados, ou seja, a equipe se auto lidera sem interferência do líder.

As pessoas são um dos maiores recursos de uma organização, sem o

comprometimento delas a empresa encontrará dificuldades em alcançar seus

objetivos, portanto o líder tem um papel fundamental, o de orientá-las. Os líderes

atuais encontram vários problemas em relação à gestão de pessoas. Cada

colaborador tem uma personalidade própria, identificá-las e lidar com todas ao

mesmo tempo é o maior desafio, é preciso se relacionar com as pessoas para

conhecê-las melhor.

Para se tornar um verdadeiro líder é preciso primeiramente fazer uma

autoanálise, para se conhecer melhor, se amar, identificar seus valores e suas

crenças. E somente após realizar essa análise, existem algumas regras,

conselhos e competências que uma pessoas deve ter para se tornar um líder

cada vez melhor.

Na longa jornada de um líder existem altos e baixos, mas todos querem

ser bem sucedidos em sua profissão, e para chegarão seu objetivo muitos se

orientam nas práticas da liderança, ou seja, traçando o caminho para que todos

saibam para onde ir, inspirando uma visão compartilhada mostrando assim a

importância da participação de todos, desafiando o processo, capacitando os

outros a agirem e encorajando a equipe sempre motivando a todos. Cada uma

dessas práticas é de suma importância para o administrador, e ele deve exercer

sua profissão em paralelo com todas as ações citadas. Assumindo a

responsabilidade da sua escolha a partir do momento em que estiver na liderança

de uma empresa.

Aquele que está à frente de uma organização tem muitas

responsabilidades, por isso deve ter algumas habilidades e qualidades, sendo

elas, dedicação, conhecimento, prudência, paciência, honestidade, inspiração,

competência. Todas elas são importantes e ditam o tipo de líder e suas

atribuições. Devendo ainda o profissional ter a atitude que o mercado de trabalho

espera dele.

Normalmente se vê líderes que usam da autoridade para manter o

controle, e comportamentos nas empresas, muitos preferem esse estilo de

liderança por acharem que é mais fácil, não gostam muito de relacionar-se com

seus liderados, levantam a cabeça e são “secos”, impor respeito dessa forma é

muito melhor que envolvê-las; veem a liderança com o papel de mostrar e ter

respeito e não o de construir equipes com objetivo de torná-las produtivas. Porém

este tipo de liderança está com seus dias contados.

Esses hábitos tornam as equipes mais divididas, gerando até mesmo

conflitos entre elas, há também o fator desestimulante; além das pessoas

ignorarem a postura do líder e desejar que tais hábitos mudem elas buscam

conteúdo da parte deles, e que solucionem problemas para que possam alcançar

resultados, por isso liderar é tão difícil, é acima de qualquer coisa aprender a

conviver com as pessoas.

Para que um líder tenha sucesso não basta somente influenciar pessoas

mas saber envolvê-las, pois é a chave para a mudança e para que as pessoas

realmente se comprometam com a organização; o envolvimento traz o

desenvolvimento que traz qualidade e consequentemente faz com que as

decisões sejam menos arriscadas e mais eficazes gerando assim os melhores

resultados.

Segundo Kouzes e Posner (2008, p. 14) “Os líderes exemplares sabem

que se quiserem conquistar compromisso e alcançar os padrões mais elevados,

devem servir de modelo do comportamento que esperam dos outros”.

Um ponto fundamental para que o líder consiga alcançar objetivos e

ganhar o respeito de seus liderados é através do exemplo sempre, deve

demonstrar, ensinar, fazer, para somente depois cobrar. Isso significa que as

pessoas esperam que o que a fala esteja de acordo com as suas ações, ou seja,

fazer aquilo que disse que ia fazer, cumprir promessas feitas, somente assim elas

conseguiram confiar e segui-lo com ânimo e entusiasmo.

Outro fator importante é o de ser proativo, que é a capacidade de

visualizar o futuro e identificar as oportunidades que irão chegar. Ter essa

capacidade é enxergar lá na frente algo simples e torná-lo algo extraordinário, e

para desenvolvê-la é necessário dois pontos: imaginar possibilidade e procurar

um propósito comum fazendo com que todos comprem a mesma ideia, o mesmo

projeto.

A liderança tem um papel que a torna ainda mais difícil, é fato que líderes

precisam desempenhar sua real função com qualidade e além de cuidar para que

a organização se torne ou continue competitiva no mercado, auxiliar no

desenvolvimento das pessoas, ter bom relacionamento com liderados e auxiliar

cada um para que se construa a auto-liderança, que é de suma importância na

relação colaborador empresa, colaborador líder, dando autonomia a si próprio,

pois isso é importante para as empresas de hoje; para que organizações mudem

elas precisam de pessoas que a ajudem a mudar, ou seja, a mudança individual

de cada uma delas.

Se hoje é tão complexo ser líder, no futuro as exigências aumentarão.

Além da diversidade de personalidade se acentuar cada vez mais o imenso

crescimento tecnológico fará com que os que estão a frente das organizações

percam sua autonomia, quanto mais o tempo passar mais as pessoas serão

importantes recursos, e fundamentais para eficácia das organizações, por isso o

líder do futuro deve está cada vez mais centrado nos pilares da liderança, para

mostrar que seu papel será sempre de suma importância independente de

qualquer mudança que venha ocorrer.

CONCLUSÃO

Após análise concluímos, que para ser um bom líder e alcançar

resultados dentro da organização, deve ser bem capacitado, ter visão, estar

atento com o mercado e as inovações e ter um ótimo relacionamento com seus

liderados para conseguir envolvê-los nos objetivos da empresa e concluí-los com

êxito e satisfação

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

COVEY, Stephen R. Liderança baseada em princípios. 13 ed. Rio de

Janeiro: Elsevier, 2002.

KOUZES, James M.; POSNER, Barry Z. O novo desafio da liderança: a

fonte mais confiável para quem deseja aperfeiçoar sua capacidade de

liderança. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 2ª reimpressão.

HUNTER, James C. O monge e o executivo: Uma história sobre a

essência da liderança. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.

DRUCKER, Peter F. O líder do futuro. São Paulo: Futura, 1996.