LIDERAR OU NÃO LIDERAR…?EIS A QUESTÃO!

Líder

Tens a certezaque queres ser líder?

Se tiveres, entãojá estas um passo à

frente.

O que é Liderança?

A capacidade de liderança, são asferramentas, comportamentos e capacidades

que uma pessoa precisa para ser bem-sucedido em motivador e gerir outros.

... No entanto:

A verdadeira liderança envolve algo mais…A capacidade de ajudar as pessoas a

desenvolver e fazer crescer em suas própriascapacidades.

Pode-se dizer que:

Os líderes bem-sucedidos são aqueles queajudam os outros a alcançar seu próprio

sucesso.

Um líder nato:

Está comprometido com uma visão ou missão;Compreende o seu papel;Demonstra Integridade;Serve de exemplo;Compreende como motivar os outros;Comunica eficientemente;Está disposto a assumir riscos;Resolve os problemas.

“Tu não precisasde nascer com ascapacidades deliderança. Podes

aprende-las.”

Líderança pode ser aprendida:

Tudo que é necessário é uma mente aberta, apaciência contigo mesmo em como podes

aprender essas capacidades, e o compromissode colocares o que aprendes em acção.

Posso ser líder porque:Aprecio quando os outros procuram as minhasideias ou opiniões.Eu gosto de gerar ideias e compartilhá-los com aequipa;Estou confortável em colocar o interesse daequipe antes do meu próprio interesse.Eu gosto de apoiar os outros;Procuro oportunidades para comemorar o sucessodas outras pessoas.

Caracteristicas de um líder:

1 # Sinceridade

Aceita a responsabilidade pelos seuscompromissos e se esforça para atingi-los;Aceita a responsabilidade por seus erros;É honestos sobre suas próprias limitações.

Caracteristicas de um líder:

2 # Consistência:

Trata todos igualmente;Cumpre as promessas;Trabalha tanto, ou mais do que a equipa.

Caracteristicas de um líder:

3 # Substância:

Torna uma prioridade manter uma comunicaçãoclara e resolver conflitos;Preocupa-se com o desenvolvimento da equipa;Elogia, quando necessário;Faz o que é melhor para a equipe e não apenas asi mesmo.

“A qualidadesuprema de um líder

é integridadeinquestionavel”

- Dwight D. Eisenhower

Liderança VS Gestão:

Competências de Gestão - são as competênciasnecessárias para gerir os recursos, a fim deconcluir uma tarefa, produto ou serviço.

Competências de Liderança - são ascompetências necessárias para envolver, motivare convencer as pessoas a seguir uma visão,objectivo ou meta.

VS

Pensa ao curto prazo;Pensa na táctica;Planeia "como" e "quando";Conhece o dia-a-dia;Foca em melhorar o queexiste;Sucesso através daqualidade;Supervisiona;Ganha autoridade atravésdo cargo.

Pensa ao longo prazo;Pensa na estratégia;Pergunta "o quê" e "porquê";Conhece a equipa;Foca em novas coisas e noavanço;Sucesso através daEquipa;Influencia;Ganha autoridade atravésdo mindset e comportamento.

Gestão Líder

Regra de Platina da Liderança

Todos nós já ouvimos a regra de ouro:"Trata os outros como gostarias de ser tratado."

Mas os líderes de sucesso compreendem eutilizam a regra de platina:"Trate os outros da forma que eles gostariam queos tratasses."

“Os líderes maiseficazes são aquelesque influenciam com

sucesso, a formacomo outras pessoas

influenciam a simesmos.”

Estilos de Liderança1 # Autocrático - Líderes autocráticos mantêmo poder de decisão para si mesmos.

Permite a tomada dedecisão rápida e podeser útil para manter aequipa motivada.

Não é uma boaopção a longo prazo.Pode desmotivar aequipa, torna-la muitodependente do líder.

Estilos de Liderança2 # Democrático - há partilha da tomada dedecisão e das responsabilidades.

Resulta numa equipaleal, disposta atrabalhar duro paraobter bons resultados.

Já que todos estãoenvolvidos noprocesso de tomadade decisões, asmesmas podem levarmais tempo.

Estilos de Liderança3 # Burocratico - funciona bem em ambientesonde seguir as regras é mais importante doque a criatividade ou a pensar fora da caixa.

Ajuda a promover aprodução e qualidadeconsistente, podereduzir os custos emelhorar aprodutividade.

Ao longo do tempo,pode desmotivar edesencorajar aequipa.

Estilos de Liderança4 # Carismático - baseia-se na capacidade dolíder para inspirar e influenciar as acções dosoutros.

É excelente paraestimular a criatividade,a visão de futuro e atomada de decisão.

Tem que se investiruma grandequantidade de tempona promoção dorelacionamento coma equipa.

Ciclo de vida da equipa:

1 # Formação - Todos estão tentando descobrircomo a equipe vai trabalhar, os seus papéis, e quetipo de líder serás.

2 # Confusão - A equipa pode questioná-lo a si, eas suas decisões. Suas capacidades de liderançadevem entrar em jogo, a fim de conduzir a equipe aultrapassar esta fase.

Ciclo de vida da equipa:

3 # Normalização - Nesta fase, a equipe aceitou suaautoridade e começaram a conhecer uns aosoutros. Eles pedem ajuda e aceitam críticasconstrutivas.

4 # Performance - a equipa está agora operandocomo uma máquina bem oleada. Você pode delegartrabalho e saber que vai ser bem feito. Você podese concentrar no desenvolvimento de equipa.

Ciclo de vida da equipa:

5 # Divorcio - A equipa reconhece que seu tempojunto está chegando ao fim. Agora, é ajudar osoutros a seguir para a próximo posição.

Formação: Confusão: Normalização:Fornecer orientaçõesclaras;Estabeleça objetivosclaros;Definir papéis;Comece a trabalharpara estabelecer aconfiança.

Estabelecer estruturas;Estabelecer processos,procedimentos e políticas;Identificar e resolverconflitos;Faça mudanças corretivasquando necessário;Encorajarcomportamentos positivos

Encoraje os membros daequipe a dar e receberorientação uns dosoutros;Reconhecercontribuições positivas;Organizar atividades deteam-building quandoapropriado;Encoraje os membros daequipe a assumir aliderança decertas tarefas ouatividades

Ciclo de vida da equipa:

Performance: Divorcio:Delegueresponsabilidades aosmembros da equipe;Incentivar a realizaçãocontinuada de um bomdesempenho;Concentre-se nodesenvolvimento daequipe e começe apensar sobre o futuro.

Comemore as realizaçõesda equipa;Solicitar 'liçõesaprendidas' aos membrosda equipa;Ajudar os membros daequipe na transição para onovas posições.

Ciclo de vida da equipa:

Delegar

Mesmo os "Super-Heróis" precisam de ajuda eapoio. Não há vergonha em pedir ajuda. Deixe delado o orgulho e mostra respeito para os outrostalentos podes trazer para a mesa.

Ser líder é fixe...Todos gostam do líder!

?Questões

LIDERAR OU NÃO LIDERAR…?DEFINITIVAMENTE... LIDERAR!

Obrigado! Helder Moreno Lopes