Liderar e Motivar Equipes

LIDERAR E MOTIVAR EQUIPES

Cleyson [email protected]

AGENDA

• Estilos de Liderança • Liderança Servidora• Um breve estudo das 3 Inteligências• Comunicação Assertiva• Entendendo os Conflitos

Cleyson Dellcorso [email protected]

Liderança

Liderança é diferencial competitivo no século XXI

Líderes verdadeiros mexem com a cultura, são arquitetos sociais de suas organizações, criam e

mantêm valores


Liderança

Liderança não é cargo organizacional“Líder é o que transforma uma organização

comum em uma verdadeira instituição” Selznick Cada vez mais as empresas concorrerão pelos talentos, e não só pelo mercado

Empresas precisam cada vez mais do administrador e do líder; um não exclui o outro


Liderança

Liderança é uma escolha pessoal

Liderança é um processo

Líderes não surgem da noite para o dia, é preciso criar fontes de talentos para

desenvolver os líderes do futuro


Liderança

O líder é mais um maestro de uma banda de jazz, do que de uma

orquestra sinfônica


Liderança

Uma definição: Liderança é o esforço consciente de exercer

uma influência especial dentro de um grupo, no sentido de levá-lo a atingir metas de beneficio permanente que supram as necessidades reais do grupo.

John Edmund Haggai


Estilos de Liderança(alguns)

• Estilo autocrático:

O líder determina as idéias e o que será executado pelo grupo; isso implica a obediência dos demais.

O grupo o segue por uma série de características que o

líder possui.



Estilo democrático

Não apenas o Líder, mas todo o grupo é considerado centro de decisões.

Não significa que, na liderança democrática, o papel do líder perca sua importância, pois é exatamente aí que ele fica bem

caracterizado, ganhando um sentido mais profundo.



Liberal

Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder.



Liderança situacional

O conceito de liderança situacional baseia-se no princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado deve depender

mais da situação do que da personalidade do líder.

”Para os pressupostos da liderança situacional, não há um estilo de liderança melhor do que outro, de forma a produzir sempre os melhores resultados, e sim um estilo

mais adequado a cada situação”.



Liderança Servidora

Liderança servidora mais harmonizada com sustentabilidade e novos modelos comportamentais do século XXI

“O líder é o melhor Quando as pessoas mal sabem

Que ele existe O Melhor líder fala pouco

E quando conclui o seu trabalho As pessoas de sua equipe dirão

Nós fizemos” Lao Tzu



Liderança Servidora

Os lideres de nível 5 olham pela janela na hora

de atribuir créditos e ao mesmo tempo olham no espelho na hora de atribuir

responsabilidades. Jim Collins


Equipes de SUCESSO

MissãoÉ a finalidade da existência de uma organização ou de um grupo

VisãoÉ aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço.

Valores comunsSão os valores que devem permear os relacionamentos.

Ex: Ética, Transparência, Efetividade e Competência.Cleyson Dellcorso [email protected]

Equipes de SUCESSO

Objetivos Claros Cada um Sabe o seu Papel Atenta ao mundo exterior - Aberta para Mudança


Equipes de SUCESSO

Todos dão e aceitam Feedback

Sinergia Plena

Harmonia e Integração


Equipes de SUCESSO

Respeito e Amizade – lado humano valorizado

Alta Inteligência Espiritual

Motivação e Automotivação

O Grupo é maior que o Individual


Três Inteligências

1. Inteligência Lógica / linguística

A educação formal privilegia a inteligência linguística e a inteligência lógica ou matemática. A inteligência linguística revela nossa capacidade de ler, de escrever e de comunicar por palavras.

A inteligência lógica mede a nossa capacidade de cálculo e de raciocínio.



2. Inteligência Emocional

“ Inteligência Emocional é um termo utilizado em Psicologia para designar a inteligência que envolve

habilidades para manipular as emoções, tornando-as coadjuvantes no processo de crescimento interno.

Com a aplicação da Inteligência Emocional, as emoções dispersas, descontroladas e geralmente maléficas,

podem ser analisadas, controladas e direcionadas para o desenvolvimento de pessoas e grupos. “



3. Inteligência Espiritual “ Inteligência Espiritual é uma maneira de acessar

a realidade buscando um sentido maior e final para todas as coisas. A Inteligência Espiritual nos

ajuda a compreender que a análise lógico-racional não consegue dar conta de todas as

nossas questões existenciais.”



3. Inteligência Espiritual Líder Espiritualizado

É ético e não ter vergonha de dizer que depende da equipe para crescer.



ESPIRITUALIDADE NÃO É RELIGIOSIDADE




ESPIRITUALIDADEÉ a capacidade de pensar, sentir e agir com base

na crença de que existe algo maior do que os aspectos materiais;

É a busca de significado para o papel do ser humano na empresa, na família, na sociedade (e o conseqüente equilíbrio dessas várias dimensões);

É uma postura de vida, não envolve rituais;

Conflitos


O conflito surge quando há a necessidade de escolha entre situações que podem ser consideradas

incompatíveis.

Os conflitos são inevitáveis em uma organização

Muitos conflitos seriam insignificantes se as equipes tivessem maior nível de Inteligência Espiritual e se

os membros tivessem maior nível de autoconhecimento

Comunicação Assertiva


Comportamento gera Comportamento

A assertividade é um conceito que se bem apreendido, pode facilitar sobremaneira esse

complexo processo que é a comunicação falada.

ASSERTIVIDADE É DIFERENTE DE AGRESSIVIDADE

Feedback


• Saber dar

• Saber receber

• Força na Diversidade

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