Segredos Para Motivar Equipes de Construção Civil

SEGREDOS PARAMOTIVARDE CONSTRUO

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CIVIL

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PORTAL COMO CONSTRUIR

O Portal Como Construir foi idealizado pelo Engenheiro Carlos, de forma quequalquer pessoa possa obter conhecimentoda internet. So inmeros os cursos e arquivos elaborados para seucrescimento profissional.

Possumos uma grande gama de arquivos criados pensando em voc. Noperca essa oportunidade de disparar no mercado de trabalho.

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Disponibilizamos udios, vdeos, material interativo, PDF e muito mais

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SEGREDOS PARA MOTIVAR

A construo civil possui inmeros segredos e mistrios, sendo alguns deles ogrande segredo de vrios construtores de sucesso.

E como motivao um dos principais fatores do sucessoconstruo civil, decidimos separar os maiores segredos para deixar voc eseus funcionrios motivados.

1. Tenha certeza de que todos compreenderam o grande quadro

Sua equipe precisa entendeempresa. Sempre que p



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possui inmeros segredos e mistrios, sendo alguns deles ogrande segredo de vrios construtores de sucesso.

E como motivao um dos principais fatores do sucesso, decidimos separar os maiores segredos para deixar voc e

seus funcionrios motivados.

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Tenha certeza de que todos compreenderam o grande quadro

Sua equipe precisa entender e estar consciente dos objetivos da obra e/ouempresa. Sempre que possvel explique a eles o que est em jogo.

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EQUIPES DE CONSTRUO CIVIL

possui inmeros segredos e mistrios, sendo alguns deles o

E como motivao um dos principais fatores do sucesso no apenas na, decidimos separar os maiores segredos para deixar voc e

Tenha certeza de que todos compreenderam o grande quadro

e estar consciente dos objetivos da obra e/ouossvel explique a eles o que est em jogo.

Tenha certeza de estar os incluindo durante a explicao. Eles iro precisar sesentirem parte do projeto para se sentirem valorizados.

Tambm faa perguntas, mas no atue como um professor conferindorespostas. Mesmo que voc seja um lder, sempre h muito o que aprender.

2. D aquilo que eles precisam

Nenhum profissional se sentir motivado se ele no tiver as fernecessita, o mesmo vale para treinamentos.

No ramo da construo civil, as ferramentas dimportncia, pois, mesmo que seja possvel improvisar algo, o trabalho nuncaser feito da mesma maneira.

O que acabar fazendo com que os funcionrios se desanimem quanto aotrabalho, principalmente se precisarem fazer tarefas dcontratados para fazer.

3. Planeje com seus funcionrios

impossvel tentar evitar que grandes planejamentos se mantenham sendoexecutados at o fim sem modificaes.



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Tenha certeza de estar os incluindo durante a explicao. Eles iro precisar sesentirem parte do projeto para se sentirem valorizados.

Tambm faa perguntas, mas no atue como um professor conferindo. Mesmo que voc seja um lder, sempre h muito o que aprender.

D aquilo que eles precisam

Nenhum profissional se sentir motivado se ele no tiver as fernecessita, o mesmo vale para treinamentos.

No ramo da construo civil, as ferramentas de trabalho so de estremaimportncia, pois, mesmo que seja possvel improvisar algo, o trabalho nuncaser feito da mesma maneira.

O que acabar fazendo com que os funcionrios se desanimem quanto aotrabalho, principalmente se precisarem fazer tarefas das quais no foramcontratados para fazer.

Planeje com seus funcionrios

impossvel tentar evitar que grandes planejamentos se mantenham sendoexecutados at o fim sem modificaes.

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Tenha certeza de estar os incluindo durante a explicao. Eles iro precisar se

Tambm faa perguntas, mas no atue como um professor conferindo. Mesmo que voc seja um lder, sempre h muito o que aprender.

Nenhum profissional se sentir motivado se ele no tiver as ferramentas que

e trabalho so de estremaimportncia, pois, mesmo que seja possvel improvisar algo, o trabalho nunca

O que acabar fazendo com que os funcionrios se desanimem quanto aoas quais no foram

impossvel tentar evitar que grandes planejamentos se mantenham sendo

Algo ir acontecer, voc precisa ter isso em mente e estar pronto. Senmelhor maneira para se preparar o recebimento de ajuda dos seusfuncionrios.

Pois as chances de algumdo que voc, so muito altas.

4. Crie metas

No crie grandes metas impossveis ou muito difceis deMas coloque pequenas metas onde todos devem estar trabalhando econjunto para alcan-las

Crie equipes, mas no deixe que o ambiente se torne um lugar paracompeties sem necessidade. A competitudo continue sendo feito com segurana e sem atrapalhar os demais.

Tambm premie seus funcionrios quando as metas forem alcanadas, dessaforma eles se mantero muito mais motivados a continuarem produzindo.

5. D informaes de desempenho

Sem criar um ambiente decomo cada grupo est se saindo.



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Algo ir acontecer, voc precisa ter isso em mente e estar pronto. Senmelhor maneira para se preparar o recebimento de ajuda dos seus

algum deles saberem mais sobre o trabalho e seus prazosdo que voc, so muito altas.

No crie grandes metas impossveis ou muito difceis de serem alcanadas.Mas coloque pequenas metas onde todos devem estar trabalhando e

las.

Crie equipes, mas no deixe que o ambiente se torne um lugar paracompeties sem necessidade. A competitividade bem-vinda, contanto que

inue sendo feito com segurana e sem atrapalhar os demais.


D informaes de desempenho

Sem criar um ambiente de conflito, comece a distribuir informaes sobrecomo cada grupo est se saindo.

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Algo ir acontecer, voc precisa ter isso em mente e estar pronto. Sendo amelhor maneira para se preparar o recebimento de ajuda dos seus

eles saberem mais sobre o trabalho e seus prazos

serem alcanadas.Mas coloque pequenas metas onde todos devem estar trabalhando e

Crie equipes, mas no deixe que o ambiente se torne um lugar paravinda, contanto que

inue sendo feito com segurana e sem atrapalhar os demais.


conflito, comece a distribuir informaes sobre

No entanto, tome cuidado para que a situao no saia de controle. Sempreos motive a melhorarem e no a tentarem tomar o lugar de algum.

6. Esteja sempre l

Voc no precisa estar em cada rea daobras, mas quando algum precisar de voc, esteja l para essa pessoa e aajude.

Em momentos de crise seja o primeiro a ceder, mesmo que tenha quediminuir os prprios lucros.

7. Comemore o sucesso

Quando as coisas estiveque seja por algo pequeno. Sempre comemore cada conquista, seja sua, daempresa, ou pessoal de algum funcionrio.

Em muitos casos, elogios podem funcionar muito melhor do dinheiro.Principalmente quando esses forem feitos publicamente, seja nacivil ou em qualquer outra rea.



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Esteja sempre l

estar em cada rea da construo civilobras, mas quando algum precisar de voc, esteja l para essa pessoa e a

Em momentos de crise seja o primeiro a ceder, mesmo que tenha quediminuir os prprios lucros.

Comemore o sucesso

Quando as coisas estiverem bem, comemore com seus funcionrios, mesmoque seja por algo pequeno. Sempre comemore cada conquista, seja sua, daempresa, ou pessoal de algum funcionrio.

Em muitos casos, elogios podem funcionar muito melhor do dinheiro.ncipalmente quando esses forem feitos publicamente, seja na

ou em qualquer outra rea.

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construo civil perseguindo suasobras, mas quando algum precisar de voc, esteja l para essa pessoa e a

Em momentos de crise seja o primeiro a ceder, mesmo que tenha que

bem, comemore com seus funcionrios, mesmoque seja por algo pequeno. Sempre comemore cada conquista, seja sua, da

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