Luiz Jung Gerente de Operações Balanças...

Luiz Jung – Gerente de Operações Balanças Saturno

Graduado em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUC-RS). Possui MBA em Finanças pela Fundação Getúlio Vargas. É gerente de operações da Balanças Saturno desde 2010, atualmente coordena o projeto de implementação da gestão lean na empresa.

Jornada de Transformação

LEAN

LEAN EM PEQUENAS EMPRESAS

• Balanças Saturno – O que fazemos?

• Motivos da implantação

• Etapas e desenvolvimento do trabalho

• Processo de aprendizado

• Desafios

A Empresa

Matriz: Canoas/RS

• Gestão Familiar

• Produção e Desenvolvimento

A Empresa

(1983)

Prestação de Serviços nas balanças existentes

A Empresa

(1985)

Fabricação de Balanças Rodoviárias

• Agronegócio

• Mineração

• Siderurgia

• Metalurgia

• Industria

• Alimentos

• Frigoríficos

• Bebidas

• Usinas

• Logística

• Portos

• Comercio

Mercado

Produtos

• Balanças Rodoviárias

• Balanças Ferroviárias

• Balanças de Piso (baixo perfil)

• Balanças para Frigorifico (linha inox)

• Sistemas de controle e automação no processo de pesagem

• Balanças de Carregamento/Expedição em silos

• Serviços de manutenção

Produtos

Rodoviária Metálica

Rodoviária Concreto

Automação na Pesagem

Motivos da Implantação

2003

2008

Vendas

Crescimento

+ 60%

2003 2008

Custos Crescimento Rápido

sem estrutura

Crise Industria

Seca = Crise Agronegócio

Perdas

Acumuladas

2009

2010 2011

$$$

Vendas Custos

- 35%

Vendas

Custos

2009 2011

Motivos da Implantação

• Custo Fixo Elevado

• Processos Confusos

• Muitos Desperdícios

• Melhorar a produtividade

• Redução dos desperdícios

• Redução dos custos de produção

• Oferecer diferencial ao cliente

• Melhoria Contínua

• Crescimento Sustentável

Motivos da Implantação

Motivos da Implantação

Recuperar Receita

Mercado Retraído

• Vender mais unidades ?

• Agregar mais valor ?

• Custo + Beneficio ao Cliente

• Maior Valor Agregado para empresa

Desafios

Voltar a ter um crescimento sustentável

Redução custos de

produção

Aumentar o volume

de produção

Recursos disponíveis

MUDANÇA • Gerencial

• Comportamental

• Comprometimento

• Empresas de pequeno / médio porte

• Empresas familiares

• Fábrica de Balanças

Etapas do Projeto

Fluxo Continuo

Sistema Puxado

Trabalho Padronizado

Desenvolver Pessoas

Kaizen

Gestão Visual

Estabilidade

5 Princípios lean

MFV (VSM) = Gestão LEAN

Inicio

• Visitas ao GEMBA

• Enxergar Problemas ≠ Achar culpados

Mapa Fluxo de Valor – Prod. Mecânica

2011

Problemas

1˚ Etapa

Estabilidade

Etapas do Projeto

• Criação de um supermercado de matéria prima (Ex: Chapas e Vigas)

• Criação de um supermercado para a montagem

• Desativação sistema MRP para compra/ produção

Mapa Fluxo de Valor – Prod. Mecânica

2012

ANTES:

HOJE:

ANTES: DEPOIS:

HOJE:

ANTES:

HOJE:

2˚ Etapa

Puxada

Etapas do Projeto

• Fluxo de Informação mais simples e ágil

• Eliminação do PCP na programação da produção

• Sistema Puxado mais próximo ao cliente

• Alteração de projeto para padronização

Make to Order / Empurrado

Make to Stock / Puxado

Mapa Fluxo de Valor – Prod. Mecânica

2013

Make to Stock / Puxado

3˚ Etapa

Fluxo

Contínuo FIFO

• Implantação Fluxo Contínuo

• Balanceamento das operações

• Trabalho Padronizado

Mapa Fluxo de Valor – Prod. Mecânica

2014

Mapa Fluxo de Valor – Prod. Eletrônica

2011

Mapa Fluxo de Valor – Prod. Eletrônica

2015

Gestão

• Indicares Diários

• Indicadores Semanais

• Analise A3 mensal

• Analise e Soluções de Problemas

• Kamishibai

Resultados

Atendimento

no

Prazo

Custo

não

qualidade

-31%

2011

2014 2011

2014

Produtividade

HH / módulo

2011

2014

-82%

Estoque (meses)

2011

2014

-66% 60% 98%

• Humildade para reconhecer problemas

• Persistência na metodologia

• Aprender fazendo

• Errar é parte do processo

• Problemas nunca desaparecem

Aprendizados:

• Recursos disponíveis

• Os resultados são de longo prazo

• Manter as melhorias existentes

Principais Dificuldades

Próximos Desafios

Envolver Sustentar Expandir

HOSHIN KANRI

OBRIGADO

• Eng˚ Alessandro Werlang – alessandro.werlang@saturno.ind.br

• Luis Eugênio Jung – luiseugenio@saturno.ind.br