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PROJETO DE REDE
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Planejamento e Projeto de Redes de
Computadores
Eduardo Barrre
Ps-graduao em Redes de
Computadores
Eduardo Barrre
eduardo.barrere@ice.ufjf.br
Apresentao da Disciplina
CARGA HORRIA: 30 hs
PR-REQUISITO(S): No h
EMENTA DA DISCIPLINA: Metodologia de Projeto de
Redes de Computadores; Identificao das necessidades e
objetivos do cliente; Projeto Lgico da Rede; Projeto
Fsico da Rede; Testes e Documentao do Projeto de
Rede.
Apresentao da Disciplina
OBJETIVOS:
Trabalhar com metodologia no Projeto de Redes de
Computadores;
Identificar as necessidades e objetivos do cliente;
Criar projeto Lgico e Fsico de uma rede;
Criar testes para o Projeto;
Documentar o Projeto de Rede.
Apresentao da Disciplina
PROGRAMA DA DISCIPLINA:
1. Metodologia de Projeto de Redes
2. Identificao das necessidades e objetivos do cliente
3. Projeto Lgico da Rede
4. Projeto Fsico da Redes
5. Testes e Documentao do Projeto
Encontros Presenciais: quatro
Avaliao Final: Projeto de uma rede para um prdio de
escritrios (projetista e cliente)
Ser que serve pra gente?
Alguns casos de sucesso
Sobre um Projeto
1 Termine no prazo 2 Finalize o projeto dentro do oramento 3 Conhea os requisitos 4 Mantenha os clientes satisfeitos 5 Zele pela sua equipe do projeto
Gesto de Projetos
Projetos Viveis
Deve resultar em vantagens e melhorias prticas paras as
aplicaes dos usurios
Controle rgido sobre custos, benefcios e recursos.
Variante da Lei de Murphy: Se algo no projeto pode dar errado,
com certeza dar!
Projetos Viveis Leis
1. Benefcios x Custos: Prover benefcios que excedam os custos.
Se difcil de comprovar isso, reveja objetivos e critrios para alcana-los. Como benefcios, inclumos:
resoluo de problemas;
novas facilidades nos servios atuais; e
novos servios.
2. Recursos x Custos: O projeto s deve comear se possvel termin-lo!
Deve haver profissionais disponveis para executar o projeto
No deve vincular custos que excedam os recursos disponveis.
Projetos Viveis Leis
3. Benefcios x Recursos x Custos: As oportunidades de gastar os
recursos normalmente maior do que os prprios recursos.
4. Itenizao: Quando analisamos o projeto como um todo,
acabamos tendo um nico custo e um nico benefcio.
Cada etapa tem seus prprios benefcios, custos e recursos.
Portanto, divida seu projeto em etapas e conseguir entend-lo
melhor.
Custos
Benefcios Recursos
Vale itenizar um projeto?
So quatros motivos:
Auxilia na deciso de como cada parte do projeto de ser
realizada
Ajuda a determinar como as partes devero ser
implementadas
Auxilia na deciso do que antecipar, retardar ou cancelar
(conforme anlise de riscos e necessidade de ajustar recursos
e/ou custos)
Ajuda a estimar os custos e benefcios totais do projeto
Itenizao do projeto
Ciclo de vida de um projeto (base)
Fase conceitual:
Identificao de necessidades
Viabilidade
Alternativas
Propostas
Oramentos
Cronogramas
Definio da equipe
Fase de Planejamento:
Programao de recursos (materiais, humanos e $$)
Estudos e anlise em campo (site survey)
Anlise de resultados
Aprovao para a fase de execuo
Ciclo de vida de um projeto (base)
Fase de execuo:
Cumprir as atividades previstas
Modificar os planos
Monitoramento e controle das atividades
Fase de Final:
Encerramento das atividades (equipes)
Treinamento de pessoal operacional
Relocao dos membros da equipe
Check-List
Etapas para elaborao de um Projeto
Viabilidade
Quais as reais necessidades (dificuldade em criar necessidades fictcias!)?
Requisitos exigidos
Existe a necessidade econmica?
Quais benefcios o projeto deve trazer?
Formulao do Projeto
Conjunto de requisitos e critrios
Parmetros (finalidade, tipos de usurios atendidos, infra)
Rol de Solues
Tcnicas de brain-storming, anlise de parmetros, inverso
Requer profissionais diversos (reas atendidas pelo projeto)
T a sua oportunidade de valorizao profissional !
Etapas para elaborao de um Projeto
Exequibilidade Fsica
Anlise das solues elaboradas quanto s condies
disponveis para a realizao do projeto
Viabilidade Financeira
Levantamento de prs e contras de cada soluo, identificando
o valor econmico de cada soluo:
benefcios x custos x recursos
Tem dinheiro para realizar a soluo escolhida?
Projeto Bsico e Executivo
O projeto bsico tambm conhecido como projeto preliminar ou anteprojeto e objetiva
Definir a concepo global do projeto e subsistemas que serviro de base ao projeto executivo
baseado nas etapas citadas anteriormente
Avaliao quantitativa do projeto bsico
Anlise de sensibilidade: indicar os parmetros e verificar/indicar as limitaes
Anlise de Compatibilidade: dependncia com outros projetos ou subsistemas j existentes
Previso futura: tendncias tecnolgicas, polticas, obsolescncia, etc.
Previso de vida til: qual o tempo de vida do resultado desse projeto?
Projeto Bsico e Executivo
O projeto executivo deve detalhar todos os subsistemas
e componentes, com a finalidade de implementao de
prottipos e realizao de testes.
Deve ser dividido em etapas que contenham equipes e
atividades bem definidas (rede, servidores, segurana, etc.)
Formulrio em anexo
Projeto de Melhorias (Retrofit)
Sobrevida dos sistemas
Substituio de hardware / software
Consideraes ao pelo Retrofit:
Reduo de custos em relao a um projeto totalmente novo
Muitas vezes a viabilidade inclui investimento total e num nico
momento e envolve a paralisao de subsistemas
De quem ser a administrao das fases (antes, durante e
depois).
Projeto de Melhorias (Retrofit)
Sobrevida dos sistemas
Substituio de hardware /
software
Projeto PMBOK
Guia do Conjunto de
Conhecimentos em
Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK -
Project Management Body of
Knowledge).
Projeto PMBOK
Projeto PMBOK - Gesto
Metodologia Top-Down
Lembre-se
Um projeto:
deveria ser algo com:
Comeo
Meio
Fim
um empreendimento que visa criar produto ou servio
Depende de fatores como:
Objetivo claro
Esforos e administrao de conflitos
Equipe capacitada a resolver problemas
Planejamento tcnico
Gerncia
A falta de uma metodologia para o
projeto de redes ...
Dificulta o atendimento aos requisitos do cliente:
Funcionalidade
Desempenho
Disponibilidade
Escalabilidade
Custo
Segurana
Gerenciabilidade
Metodologia Top-Down
Comeando a pensar num projeto de redes, a metodologia
top-down tem seu foco:
Nos aplicativos
Nas metas tcnicas: planejar antes de tudo!
Nas metas da empresa cliente
Metodologia Top-Down
Fases do Projeto Top-Down
O projeto dividido em quatro fases:
1.Identificao das necessidades e das metas dos clientes
2. Projeto de rede lgica
3. Projeto da rede fsica
4.Teste, otimizao e documentao do projeto
Inspirada no modelo OSI: o que precisa rodar, quais os requisitos
de rede e posteriormente de hardware
Ciclo Top-Down
Pensando em Ciclo de Projeto
1. Conceitual
2. Planejamento
3. Execuo
4. Final
1 2 2
3 3 3 4
Pensando em Etapas de elaborao de
um Projeto
1. Viabilidade
2. Formulao do
Projeto
3. Rol de Solues
4. Exequibilidade Fsica
5. Viabilidade Financeira
1, 2 e 3 2 e 3 2, 3, 4 e 5
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