Palestra caixa gemog

VI Fórum CAIXA / GEMOG

“Coaching e Mentoring”

Evaldo Bazeggio

Moda?

Revista Brasileira de Administração

Março/Abril 2012Revista Época - Junho 2012

“Os problemas que

criamos não podem ser

resolvidos com o

mesmo pensamento

que os criou.”

Albert Einstein

Definições

“Coaching é o processo de orientação direta de pessoas em questões de desempenho e resultados pessoais ou profissionais.

Coach e Coachee

O Mentoring se refere mais à ativação do imenso potencial e possibilidades de cada pessoa mediante transferência de sabedoria e construção de projetos de vida mais satisfatórios. Quando alguém é mentor verdadeiramente, significa que age a partir da nobre postura prestadia.” (Marcos Wunderlich)

CONTRATAÇÃO DE COACH / MENTOR

EXTERNO

PROGRAMA

INTERNO+FORMAL ou +INFORMAL

COACHING E/OU MENTORING

• PARA EMPRESÁRIO EXECUTIVO

• DIRETOR (ES) OU DIRETORIA

• GERENTE(S) OU LÍDER(ES) (INDIVIDUAL OU PEQUENO

GRUPO)

FORMAÇÃO DE COACHES E MENTORES INTERNOS

Coaching e Mentoring nas Organizações

•Capital Intelectual diferenciado

•Solidez empresarial

•Alavancagem nos resultados operacionais

•Sinergia organizacional

•Disseminação dos conhecimentos

•Aprendizagem contínua

•Atuação com mentalidade holístico-sistêmica

•Reflexo na qualidade das pessoas e da organização

•Relacionamentos focados em qualidade e resultados

• Envolvência nos processos de melhoria contínua

• Lideranças mais efetivas

• Clima organizacional agradável e dinâmico

• Reforço da confiança e da credibilidade na organização

• Compartilhamento nos riscos decisórios

• Reforço no élan das pessoas

• Potencialização das pessoas

Resultados Esperados do Coaching

Revista Brasileira de Administração

Março/Abril 2012

Processo de trabalho

Encontros personalizados para abordagem de temas previamente definidos com os seguintes objetivos:

Desenvolver processo de orientação direta em questões de desempenho e resultados pessoais e profissionais;

Desenvolver e ativar potencial e possibilidades pessoais mediante reflexão sobre a realidade atual, oportunidades concretas e análise de cenários futuros;

Fornecer suporte cognitivo, instrumental e de interlocução aos profissionais atendidos.

O mundo não é como você o vê. É apenas a sua mente que vê assim.Portanto a sua vida pode ser um inferno o paraíso, a liberdade ou prisão.A compreensão disto fará toda a diferença.

As mudanças na nossa vidaEpigênese

Fluxo Evolutivo

Recolhimento

Expansão

Atualização/Interação

Função Escalaridade

Reformulação

ou

Impasse Explosão

Patinação Antecedâneos/Recorrências

Probabilidade

OPERACIONAL

Prática, produção, ação, negócios, ter, fazer, eficiência, sobrevivência,organização pessoal

INTUITIVO

Intuição, sensibilidade,criatividade,sabedoria, afetividade, relacionamento, sentimentos, arte, música, humor, elegância, fé,captação do clima tensorial

RACIONAL

Raciocínio, verbal,lógico-analítico,cálculo, classificações,conceitos, explicação, conhecimento,crenças, valores, referenciação

Dinâmica Mental

0 Nascimento

7 Matriz de Relação

12/14 Afirmação SexualidadeInfância x Adultez

19/21 SexualidadeRelação a dois

26/28 Expansão do Campo RelacionalIdentificação com Humanidade

2 Circuítos Neurônicos Básicos

33/35 Atuação Prestadia Comunhão x Conflitos Sociais

40/42 Busca da Reunidade

47/49 Ciclos deAprofundamento

84

Evolução e Tempo Atual

Dinâmica de uma equipe

Movimento OficialPolo Condutor

organizador, condutor, direcionador, ordem.

Movimento NaturalPolo Renovadorinovador, propositor, questionador.

Subgrupo Oficial Jogo de Dominação

autoritário,legalista,

encampador,paternalista,

coercivo,repressor.Subgrupo Natural

Jogo de Oposição contestador,

obstrutor,anárquico,insuflador. Subgrupo Oscilante

Jogo de Subordinaçãosubmisso,oportunista,barganhador, omisso,

adulador.

Movimentos (anatrópicos) x Jogos Subgrupais (entrópicos)

Movimento OscilantePolo Participante

moderador, cooperador,

articulador.

As mudanças na nossa vidaEpigênese

Fluxo Evolutivo

Recolhimento

Expansão

Atualização/Interação

Função Escalaridade

Reformulação

ou

Impasse Explosão

Patinação Antecedâneos/Recorrências

Probabilidade

Alguns tipos• Coaching de carreira: orientação sobre direcionamento e mudança

de trajetória profissional.

• Coaching de vida: facilitar ao coachee a vivência de uma vida serena,

saudável e feliz.

• Coaching de liderança: tem a finalidade de desenvolver, ampliar ou

redirecionar as competências dos gestores na condução das suas

equipes.

• Coaching Executivo: prepara as pessoas para encarar as pressões

próprias da vida executiva, quando os executivos precisam tomar

decisões que afetam a vida de muitas pessoas, incluindo a sua

própria.

Metodologia e Temas• O trabalho poderá ser desenvolvido mediante a realização de até dez seções

individuais com a abordagem dos temas propostos abaixo ou de outros temas livres de interesse:

Ampliação da Visão de Mundo e Pensamento Estratégico; Gestão da mudança Liderança Estratégica e para Alinhamento; Clima e Centramento; Processo de Negociação e vendas• Gestão de Conflitos; Gerenciamento e Entrega; Processo de Tomada de Decisão; Equilíbrio Emocional para Trabalho sob Pressão, Agilidade e Busca de

Resultados; Relacionamento Interpessoal.

• Duração:– Cada seção tem a duração de aproximadamente 90 minutos. – Recomenda-se

duas seções por mês.

Resultados Esperados

Potencialização das competências pessoais;

Planejamento de Curto, Médio e Longo Prazo;

Definição dos trade-off (escolhas excludentes) pessoais.

“Coach”

• Prof. Evaldo José Bazeggio:

• evaldo@bazeggio.com.br

• Escritório:

• contato@bazeggio.com.br• 3963-1988