Panorama atual do Investimento Social Privado no Brasil Raquel Coimbra Londrina, 20 de Outubro de...

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Panorama atual do Investimento Social Privado no Brasil

Raquel CoimbraLondrina, 20 de Outubro de 2014

Sobre o IDIS

Sobre o IDIS

Fundado em 1999, é uma organização da sociedade civil de interesse público (OSCIP) pioneira no apoio técnico ao investidor social no Brasil e na América Latina.

O IDIS tem como MISSÃO apoiar o

Investimento Social Privado para o

desenvolvimento de uma sociedade mais justa

e sustentável aspirando atingir sua VISÃO de

ser referência na geração e disseminação

de conhecimento e práticas inovadoras.

Apoio Técnico Implantação de Projetos

Gestão da Doação Advocacy

DiagnósticoPlanejamento estratégico

Estruturação de Institutos, Fundações, RSC e Financiamento

Capacitação de Investidores

Avaliação

Diagnóstico localFormação de redes

Relacionamento com a comunidade

Capacitação de atores sociais

Avaliação e monitoramento

SeleçãoCapacitação

ValidaçãoMonitoramento

Doações internacionais

Doações no trabalho

InovaçãoPolíticas públicasTrabalho em rede

Geração de conhecimento

Disseminação de práticas

Atuação

Rede de nove escritórios no mundo que apoiam o investidor social proporcionando uma solução global e completa.

Global Alliance

Principais resultados nestes 15 anos de atuação

Estruturou o investimento social privado, assessorando tecnicamente 170 organizações que investem

anualmente mais de R$ 1 bilhão.

Apoiou a criação de 27 novas organizações e a implementação de dezenas de programas e projetos

corporativos de investimento social.

Investimento Social Privado (ISP)

ISP

É a alocação voluntária e estratégica de recursos,

sejam eles financeiros, em espécie, humanos, técnicos ou gerenciais,

para o benefício público.

Indivíduos & Famílias Empresas Comunidad

es

ISP como instrumento parauma sociedade mais justa e sustentável

Satisfazer as necessidades do presente:

• crescimento econômico

• qualidade de vida

• uso racional dos recursos naturais

• conservação do meio ambiente

sem comprometer as necessidades das futuras gerações.

Desafios: assegurar o acesso a educação, saúde, trabalho, meio ambiente, cultura,

desenvolvimento econômico e erradicação da pobreza

Brasil: histórico de desigualdades

GáveaIDH0,97

=

Canadá

RocinhaIDH0,72

=

Argélia

Fonte: IBGE

Somos a 7ª economia do mundo!!! Já o Índice

de Desenvolvimento Humano...

79º

Fonte: World Bank 2014 e ONU 2013

Brasil: histórico de desigualdades

 Rank Doou $ Voluntariado Ajudou

estranho

EUA 1 62% 45% 77%Canadá 2 68% 42% 64%Myanmar 2 85% 43% 46%Nova Zelândia 2 67% 40% 67%Irlanda 5 70% 37% 64%Reino Unido 6 76% 29% 65%Austrália 7 67% 34% 64%Holanda 8 69% 37% 57%Catar 9 60% 19% 73%Siri Lanka 10 45% 46% 54%Brasil 91 23% 13% 42%

O Brasil ocupa a 91ª posiçãoem solidariedade

Fonte: World Giving Index 2013 CAF – Charities Aid Foundation

O Brasil ocupa a 91ª posiçãoem solidariedade

1ºESTADOS UNIDOS

91ºBRASIL

93ºÁFRICA DO SUL

135ºGRÉCIA

133ºCHINA

123ºRÚSSIA

93ºÍNDIA

Fonte: World Giving Index 2013 CAF – Charities Aid Foundation

6ºREINO UNIDO

7ºAUSTRÁLIA

118ºBULGÁRIA

64ºSINGAPURA

Brasil e Venezuela ocupam a piorposição em solidariedade na América do Sul

45ºPARAGUAI

91ºBRASIL

78ºARGENTINA

74ºPERU

31ºCOLÔMBIA

47ºURUGUAI

35ºCHILE

54ºBOLÍVIA

91ºVENEZUELA

84ºEQUADOR

Fonte: World Giving Index 2013 CAF – Charities Aid Foundation

Fonte: Censo GIFE 2011 - 2012

Saúde não é prioridade no ISPsob a perspectiva do investidor

Saúde não é prioridade no ISPsob a perspectiva das OSCs Saúde

Fonte: Regina Célia Canel Tese de Doutorado, Saúde Pública – USP – 2012

Não está estruturado

É caro e complexo

Famílias fazem mais por razões pessoais

Empresas fazem se alinhado ao seu core business

Focado em ações imediatistas, pontuais e ligadas a

patologias;

Não está focado em atenção primária, educação

para a saúde e prevenção

A saúde no Brasil é vista como responsabilidade

exclusiva do Estado.

A questão regional:ISP concentrado no sudeste

Fonte: Censo GIFE 2011 - 2012

Como fomentar a cultura deinvestimento social privado no Brasil?

Fonte: “Eficácia dos investimentos sociais no Brasil” – McKinsey – julho/2008

Oportunidades

1

2

3

Oportunidade Ação no segmento de doadores

1

Fazer em vida

Empreendedorismo

Participação

Competências

Resultados

HNWI no Brasil Tendências / mudança de comportamento

Fonte: RBC World Wealth Report 2014

Rank PaísesNúmero de milionários

2012

Crescimento entre

2012 e 2013

1º Estados Unidos 4.006 mil 16.6%

2º Japão 2.327 mil 22.3%

3º Alemanha 1.130 mil 11.4%

4º China 643 mil 17.8%

5º Reino Unido 527 mil 13.4%

6º França 472 mil 9.7%

7º Suíça 330 mil 16.8%

8º Canadá 320 mil 7.2%

9º Austrália 219 mil 5.8%

10º Itália 203 mil 15.6%

11º Coreia do Sul 176 mil 10.3%

12º Holanda 173 mil 16.5%

13º Brasil 172 mil 4.1%

HNWI: número expressivo de milionários

Fonte: Wealth-X UBS and Billionaire Census 2014

HNWI: número expressivo de bilionários

70% filantropos 35% tem sua própria Fundação

Rank Cidades Número de bilionários

1º Nova Iorque 103

2º Moscou 85

3º Hong Kong 82

4º Londres 72

5º Beijin 37

6º São Paulo 36

O Investimento Social Corporativo tem sido impulsionado pela agenda de RSE dos últimos 20 anos;

Em 2008:

– 59% das 782 mil empresas pesquisadas (462 mil) realizam algum tipo de investimento social;

Em 2011 o Investimento Social Corporativo foi de R$ 2,2 bilhões, sendo apenas 15% oriundo de incentivo fiscal.

Fonte: IPEA, Junho 2008 e Censo GIFE 2011 - 2012

Engajamento contínuo de empresas

ISP corporativo & alinhamento ao negócio Caso Instituto Avon

Desde 2003: 1,6 milhões de mamografias realizadas 26 mil casos detectados 34 mamógrafos doados

Variação nas doações mensais per capita (entre 2003 e 2010)(valor médio doado)

A B C D E

Fonte: Pesquisa realizada pelo Fundo Cristão e Rgarber, com dados do POF 2003 e 2009 e dados preliminares do Censo 2010

(5%)31,43 (9%)

9,40

(5%)8,31

(10%)17,13

(13,5%)63,34

Classe média em crescimento

Em 2013:

• 170 mil doadores individuais brasileiros

• Aprox. R$ 35 milhões

Doações individuais em crescimento

Fonte: Relatório de Atividades MSF - 2013

Plataformas de doação

Plataforma de payroll giving (doações em folha de pagamento nas empresas)

Plataforma de crowdfunding

Oportunidade Melhoria de infraestrutura

2

Organizações da Sociedade Civil

São 290,7 mil FASFIL (Fundações Privadas e

Associações sem Fins Lucrativos), que

empregam 2,1 milhões de assalariados, o

que corresponde a 5,8% dos empregados de

todas as organizações formalmente registradas

no país.

Fonte: IBGE Fasfil 2010

Credibilidade das OSCs no Brasil

Fonte: Edelman SignificaTrustbarometer 2014

Global Brasil

• Ações transformadoras (não assistencialistas);

• Gestão e profissionalização X captação para a sustentabilidade;

• Indicadores (perspectivas qualitativa e quantitativa) de processo, resultado e impacto;

• Transparência (publicidade: estatuto social, nomes governantes, relatório de atividades, demonstrativos contábeis).

Desafios do 3º setor

Intermediário no ecossistema filantrópico

Fundações Comunitárias

Fundações Corporativas

Fundações Familiares

RSC(Ethos)

Instituições Religiosas(Cáritas)

Ass. Bras. De Captadores de

Recursos

(ABCR)Ass. de OSCs

(ABONG)

Organizações Filantrópicas Comunitárias

Academia(FGV, FIA) Ass.

Membros doadores

(GIFE)

Incentivos fiscais no Brasil

Fundo Patrimonial VinculadoPL 4.643/2012

No Brasil, os 5-10 principais filantropos doam

aproximadamente 0,5% de sua riqueza,

enquanto nos Estados Unidos a média dos 5 principais

filantropos é de 3%.

Fonte: Estudo McKinsey, 2008

Oportunidade Criação de bases para crescimento

3

Cultura de doação

Call for action 02/12

Doar para OSC: - Dinheiro - Sangue- Bens em geral- Voluntariado

Pela cultura de doar no Brasil:

- Troca de informações- Apoio a pessoas e grupos- Articulação de ações conjuntas

Movimento por uma Cultura de Doação

Obrigada

Contato

IDIS Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Socialwww.idis.org.brRua Paes Leme, 524, cj. 141, Pinheiros05424-904Tel: +55 (11) 3037-8212

Raquel Coimbra – (11) 3037-8216rcoimbra@idis.org.br

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