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Plano de contribuição da 2ª Vara do Trabalho de Santarém ao Planejamento Estratégico Institucional do TRT da 8ª Região PA/AP.
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PLANO DE
CONTRIBUIÇÃO DA 2ª
VARA DO TRABALHO
DE SANTARÉM - 2012 Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região
Alinhamento da 2ª Vara do Trabalho de Santarém ao Planejamento Estratégico
Institucional
2ª VARA DO TRABALHO DE SANTARÉM TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 8ª REGIÃO
PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO
JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE SAN TARÉM
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PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE SANTARÉM - 2012 Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região Alinhamento da 2ª Vara do Trabalho de Santarém ao Planejamento Estratégico Institucional
2ª VARA DO TRABALHO DE SANTARÉM
Endereço: Travessa NS Um, nº 98 - Conjunto Cohab – Bairro Diamantino
Internet: www.trt8.jus.br
E-mail: vt2santarem.dir@trt8.jus.br
2012
Santarém - PA
PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO
JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE SAN TARÉM
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SUMÁRIO
1. APRESENTAÇÃO
2. PERFIL DA VARA
2.1 Jurisdição
2.2 Movimentação Processual
2.3 Quadro Funcional
3. ANÁLISE DO DESEMPENHO ATUAL
3.1 Metas Judiciárias
3.2 Metas Administrativas
4. A ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
5. PAINEL DE CONTRIBUIÇÃO
6. MATRIZ DE CONTROLE DOS OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO
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“Ser reconhecido como um dos melhores tribunais
para se trabalhar e de melhores resultados.”
Visão de futuro do TRT da 8ª Região.
1. APRESENTAÇÃO
Em dias de grandes avanços tecnológicos, dentre tan tas vantagens decorrentes, destaca-se o acesso facilitado às info rmações em tempo real, fator que abrange a sociedade como um todo. N esse contexto, a sociedade informada, passa a ser mais exigente e pa rticipativa em assuntos de interesses comuns, manifestando seus an seios e clamores sociais. Dentre tantos, evidencia-se a exigência de maior celeridade e eficiência da Tutela Jurisdicional.
O Poder Judiciário, entendendo a necessidade de ade quar-se às novas
tendências sociais, passou então a desenvolver plan ejamentos estratégicos, visando a modernização da gestão inst itucional.
Seguindo essas referências o Tribunal Regional da 8 ª Região
desenvolveu seu Planejamento Estratégico, para exec ução no período de 2007 a 2011, e posterior extensão até 2013.
Visando o alinhamento desta unidade ao Planejamento Estratégico do
Tribunal, pelo reconhecimento da necessidade de uma integração plena de suas unidades componentes, desenvolve-se o Plano de Contribuição da 2ª Vara do Trabalho de Santarém, com o apoio da Assess oria de Planejamento e Gestão do Tribunal, para que os objetivos estraté gicos definidos sejam alcançados.
Apesar de que esta unidade obteve um ótimo resultad o nas metas
estabelecidas no Plano Estratégico institucional pa ra o ano de 2011, conforme análise de desempenho realizada em abril/2 012, em alguns pontos houve a identificação de fragilidades, fazendo-se n ecessário o desenvolvimento de ações estratégicas para inversão dos quadros negativos. E, ainda, onde houve êxito nas ações des envolvidas, possam ser adotadas medidas com o objetivo de melhoramento s de resultados.
As medidas são de natureza judiciária e administrat iva, envolvendo
também fatores de ordem pessoal, tais como saúde e bem-estar dos servidores, que reflete-se no clima organizacional, fator de extrema relevância para o alcance dos resultados almejados.
Pretende-se com tais medidas, a contribuição, na me lhor forma, ao
Planejamento Institucional.
ERIKA VASCONCELOS DE LIMA DACIER LOBATO Juiza Titular da 2ª Vara do Trabalho de Santarém
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2. PERFIL DA VARA 2.1 JURISDIÇÃO
A 2ª Vara do Trabalho de Santarém está localizada n a Mesorregião do
Baixo Amazonas e na Microrregião de Santarém. O Mun icípio possui 262.538 habitantes, conforme o Censo 2010 do IBGE. A econom ia local baseia-se principalmente nos setores de comércio e serviços, no ecoturismo, nas indústrias de beneficiamento (madeira, movelarias, olarias, panificadoras, agroindústrias, beneficiamento de pe ixe etc.) e no setor agropecuário.
A jurisdição das Varas do Trabalho de Santarém engl oba o respectivo
Município e os de Belterra, Monte Alegre e Prainha, totalizando 04 municípios.
2.2 MOVIMENTAÇÃO PROCESSUAL
Conforme dados do Núcleo de Estatística do TRT da 8 ª Região, em 2011, a 2ª Vara do Trabalho de Santarém registrou 9 16 (novecentos e dezesseis) casos novos na fase de conhecimento e 23 5 (duzentos e trinta e cinco) na de execução, o que, de acordo com a Res olução nº 63/2010 do CSJT, enquadra-a na faixa 3 (entre 751 e 1.000 proc essos).
2.3 QUADRO FUNCIONAL
Atualmente, a Vara possui uma lotação aprovada de 1 1 servidores e
conta com um efetivo de 9 (nove) servidores, sendo: 2 (dois) analistas judiciários/área judiciária/executantes de mandando s, 2 (dois) analistas judiciários/área administrativa e 8 (oito) técnicos judiciários/área administrativa.
A titularidade da Vara é exercida pela Exmª. Juíza Titular Erica
Vasconcelos de Lima Dacier Lobato.
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3. ANÁLISE DO DESEMPENHO ATUAL
O desempenho das unidades judiciárias é medido por meio de um conjunto de metas judiciárias e administrativas do planejamento estratégico institucional (Resolução nº 274/2009).
3.1 METAS JUDICIÁRIAS
Neste rol, é medido o desempenho das Varas do Traba lho no que tange à taxa de congestionamento (conhecimento e execução ), conciliação, decisões líquidas e prazo médio de tramitação dos p rocessos judiciais. 3.1.1 Taxas de congestionamento
Os indicadores desse grupo avaliam a capacidade das Varas do Trabalho em dar vazão à demanda de processos na fas e de conhecimento e de execução. Os gráficos a seguir apresentam a séri e histórica do congestionamento da 2ª Vara do Trabalho de Santarém nas fases de conhecimento e execução (2008 a 2011).
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Os gráficos apontam que as taxas de congestionament o tanto na fase de conhecimento como na de execução superaram as me tas estabelecidas para 2011. Merece atenção o aumento do congestionamento no conhecimento de 4,84% para 9,15% de 2010 para 2011, significando, a priori , uma tendência de alta e a necessidade de se refletir sobre as cau sas desse aumento e as medidas cabíveis para revertê-lo. 3.1.2 Taxas de conciliação
Os indicadores desse grupo medem a taxa de concilia ção nas fases de conhecimento e de execução. Os gráficos a seguir ap resentam a série histórica da taxa de conciliação da 2ª Vara do Trab alho de Santarém nas fases de conhecimento e execução (2008 a 2011).
Os gráficos apontam queda de 2,6% no índice de conc iliação na fase de conhecimento e aumento de 0,56% no índice de con ciliação na execução.
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3.1.3 Demais índices a) Índice de decisões líquidas
O indicador mede o percentual de sentenças líquidas proferidas. O gráfico a seguir apresenta a série histórica do índ ice da 2ª Vara do Trabalho de Santarém no período de 2008 a 2011.
Identifica-se a manutenção do índice de decisões lí quidas nos dois últimos anos e ficou 3,7% acima da meta estabelecid a para 2011. A meta institucional para 2012 é de 100%, portanto, consid era-se o índice alcançado em 2011 favorável ao atingimento da meta deste exercício.
b) Prazo médio
O indicador avalia a quantidade média de dias decor ridos entre o
ajuizamento da ação e a publicação da sentença. As informações da movimentação processual são extraídas diretamente d o Sistema APT.
Em 2011, repetiu-se a redução no prazo médio de tra mitação de
processos, superando-se a meta em 23%.
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c) Processos efetivamente solucionados o indicador avalia a efetividade das decisões judiciais na exec ução
por meio da relação entre o total de processos com execução finda no ano (excluídas as certidões de crédito), sobre o total de processos em execução.
Em 2011, houve aumento significativo na taxa de pr ocessos efetivamente solucionados, que ficou 54% acima da m eta estabelecida para o ano. 3.2 METAS ADMINISTRATIVAS
Neste rol, é medido o desempenho da Vara do Trabalh o no que tange à capacitação e saúde dos servidores e à avaliação do clima organizacional.
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Em relação às metas administrativas, observa-se que a quantidade de horas de treinamento por servidor (10h) foi inferio r à meta estabelecida para 2011 (40h) registrando-se um índice abaixo da meta em 75%. Além disso, é importante ressaltar que o alcance da capa citação foi de apenas 20% (considerando a lotação de 10 servidores).
Em relação ao clima organizacional, os resultados d a pesquisa
indicam que a 2ª Vara do Trabalho de Santarém possu i uma excelente comunicação interna e um bom clima organizacional, com servidores altamente comprometidos e motivados.
O índice geral de satisfação dos servidores da 2ª Vara do Trabalho de Santarém foi avaliado em 100 % (considerando um universo de 5 respondentes à pesquisa). Além do alt o grau de satisfação, a maioria dos servidores considera que existe um bo m ambiente humano de trabalho e também gostam do que fazem. Os servidore s também demonstraram alto satisfação com os sistemas corporativos do Tri bunal, com 80% de respostas positivas.
Para melhorar a satisfação, foram propostas as segu intes melhorias:
• Melhoria na estrutura física e tecnológica; • Maior integração com as demais unidades do Regional ,
principalmente com diminuição da distância entre as distâncias das Varas do Trabalho em Santarém
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4. A ESTRATÉGIA INSTITUCIONAL A seguir é apresentado o mapa estratégico do TRT8 c om perspectivas,
temas estratégicos, objetivos e relações de causa e efeito.
Fonte: Assessoria de Planejamento e Gestão do TRT8.
O conjunto de relações de causa e efeito apresentad os no mapa estratégico comunica que, a partir da perspectiva d a gestão orçamentária e financeira que, de forma participativa, deverá vincular a elaboração e a execução do orçamento às políticas do Tribunal , a Administração criará e implementará política de gestão de pessoas fundamentada nos prin cípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana, bem como intensificará o uso integrado da tecnologia da informação e comunicação .
Dessa forma, os processos internos serão continuame nte
aperfeiçoados, buscando sempre racionalizar e simplificar os procedimentos de modo a tornar efetiva a execução . Em relação à área administrativa, o foco será na implementação de políticas para tornar efetiva a atividade meio . Em cumprimento aos princípios constitucionais da publicidade e transparência, o Tribunal irá dese nvolver e promover políticas permanentes de ampliação e melhoria dos p rocessos de comunicação interna e externa . Finalmente, essas três perspectivas atendidas permitirão convergir os esforços para mel horar a entrega da prestação jurisdicional na 8ª Região, buscando aten der ao anseio maior de seus jurisdicionados e da sociedade em geral, qu al seja: garantir a razoável duração do processo, com ênfase na execuçã o.
Esse é o caminho que o TRT8 está seguindo para asse gurar o acesso à
Justiça, de forma efetiva, na composição dos confli tos decorrentes das relações de trabalho e, por conseguinte, ser reconh ecido como um dos melhores Tribunais para se trabalhar e de melhores resultados.
5. PAINEL DE CONTRIBUIÇÃO
PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVO DE
CONTRIBUIÇÃO INDICADOR
METAS
INICIATIVA DE CONTRIBUIÇÃO LINHA
DE BASE (2011)
META TRT8
(2012)
META 2VTSTM (2012)
SOCIEDADE Garantir a razoável
duração do processo, com ênfase na execução
Promover a conciliação na
fase de conhecimento
Taxa de conciliação no
conhecimento 48,4% 48% 50%
Prêmio Advogado Conciliador
Equipe de conciliação pré-audiência
Agilizar a execução
Taxa de congestionamento
na execução
Taxa de conciliação da
execução
40,3%
2,82%
43%
0,70%
40%
3%
Art. 475-J/CPC Centralização de processos
Prescrição Intercorrente Monitoramento de Cartas Precatórias
SERASA BNDT
Família Jud INFOSEG
Protesto de Imóveis Leilão Único
Gestão de Precatórios Arquivamento de Execuções de Bens
Invendáveis Arquivamento das execuções do INSS
Termo de Audiência e Sentença com os procedimentos de execução
GESTÃO DE PROCESSOS
Racionalizar e simplificar os
procedimentos de modo a tornar efetiva a
execução
Melhorar as rotinas
Índice de decisões líquidas
98,7% 100% 100% Capacitação de servidores em cálculo
Congestionamento no conhecimento
9,2% 13% 9% Atos Ordinatórios
Gestão de Pauta
Prazo médio 62 dias
75 dias
60 dias
Banco Interno de Boas Práticas Rastreamento de AR
Controle eletrônico de prazos Controle de prazos dos peritos
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APRENDIZADO E
CRESCIMENTO
Criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada
nos princípios constitucionais, com
ênfase na dignidade da pessoa humana
Promover a capacitação
Horas de treinamento por
servidor 10h 40h 40h Plano Anual de Capacitação
Alcance da capacitação
50% 100% 100% CEAJud
Campus Virtual
Melhorar o clima organizacional
Clima organizacional
75% 70% 80%
Projeto Feedback Calendário de eventos
Reforma das instalações físicas e tecnológicas
Comunicação interna
70% 70% 80% Reuniões Mensais
Spark e Gtalk Grupo Eletrônico
Comprometimento e motivação
86% 70% 90% Reconhecimento e Valorização Internet Banda Larga 1 Mbps
NavegaPará
Reduzir o absenteísmo
Índice de absenteísmo
3,02% 2% 2%
Campanha de Vacinação Convênio com Academias
Ginástica Laboral Diagnóstico pelo PAS
Fomentar a responsabilidade
socioambiental
Índice de impacto
ambiental - - 2%
Campanha “Adote essa Caneca” Implantação do 3R
Coleta Seletiva Solidária Parceria com Associações de Reciclagem
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6. MATRIZ DE CONTROLE DOS OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO
MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DA SOCIEDADE
Unidade: VTSTM.02 Código: 122 Objetivo estratégico: garantir a razoável duração do processo, com ênfase na execução
Objetivo de contribuição: promover a conciliação na fase de conhecimento
Indicador: Taxa de conciliação na fase de conhecimento
Medição atual: 48,4% (2011) Meta do TRT8 : 48% (2012) Meta da unidade: 50% (2012)
Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Boletim Estatístico
Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica
Iniciativa de contribuição Ementa Responsável Início Término
Prêmio Advogado Conciliador
Instituir, mediante ordem de serviço, o Prêmio Advogado Conciliador , destinado a reconhecer advogados que obtiverem destaque na quantidade de acor dos celebrados durante o semestre/ano, no âmbito da 2ª VT de Santarém [ou do Fórum Trabalhista de Santarém].
Antônio Erinaldo 02/07/2012 17/12/2012
Equipe de conciliação pré-audiência
Capacitar equipe composta pelo secretário de audiências e calculista p ara atuar na conciliação pré-audiência.
Lélia Maria 02/07/2012 19/12/2012
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MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DA SOCIEDADE
Unidade: VTSTM.02 Código: 122 Objetivo estratégico: garantir a razoável duração do processo, com ênfase na execução
Objetivo de contribuição: agilizar a execução
Indicador: 1) Taxa de congestionamento na execução 2) Taxa de conciliação da execução
Taxa de congestionamento na execução
Taxa de conciliação da execução
Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Boletim Estatístico
Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica
Medição atual: 40,3% (2011) Meta do TRT8 : 43% (2012) Meta da unidade: 40% (2012)
Medição atual: 2,82% (2011) Meta do TRT8 : 0,70 (2012) Meta da unidade: 3% (2012)
Iniciativa de contribuição Ementa Responsável Início Término
Art. 475-J/CPC
Aplicar o art. 475- J (citação e a multa), do Código de Processo Civil (CPC), em conformidade com a Súmula nº 13 da jurisprudência predominante do TRT8.
Almédio Marialva 02/07/2012 19/12/2012
Centralização de processos Reunir as execuções trabalhistas contra um mesmo devedor.
Almédio Marialva 02/07/2012 19/12/2012
Prescrição Intercorrente Aplicação da Súmula 327, do Supremo Tribunal Federal: o direito trabalhista admite a prescrição intercorrente.
Antônio Erinaldo 02/07/2012 19/12/2012
Monitoramento de Cartas Precatórias
Promover o acompanhamento mais detido das cartas precatórias expedidas pela Vara do Trabalho.
Solange Helena 02/07/2012 19/12/2012
SERASA
Inserir o nome dos devedores na SER ASA por meio do CNPJ ou do CPF dos empregadores, desde que a ação que motivou a execução trabalhista já esteja transitada em julgado.
Antônio Erinaldo 02/07/2012 19/12/2012
BNDT
Atualizar o Banco Nacional de Devedores Trabalhistas (BNDT) com a expedição d a Certidão Negativa de Débitos Trabalhistas – CNDT, em cumprimento à Lei nº 12.440/2011 e à Resolução Administrativa TST nº 1470/2011.
José Antônio 02/07/2012 19/12/2012
Família Jud Utilização mais efetiva da Família Jud (BacenJud, RenaJud, InfoJud) para agilizar a execução.
Lélia Maria 02/07/2012 19/12/2012
INFOSEG Utilização efetiva do Infoseg para agilizar a execução.
Lélia Maria 02/07/2012 19/12/2012
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Protesto de Imóveis Utilização efetiva da pesquisa de bens imóveis junto aos Cartórios de Protesto d e Imóveis, para fins de agilizar a penhora de bens e a execução.
José Antônio 02/07/2012 19/12/2012
Leilão Único Promover leilão único de bens sob penhora entre as Varas de Santarém.
José Antônio 02/07/2012 19/12/2012
Gestão de Precatórios
Demandar infor mações atualizadas sob precatórios administrados pela Supervisão de Precatórios do Tribunal, em ações trabalhistas de competência da M.M. 2ª VT de Santarém
Almédio Marialva 02/07/2012 19/12/2012
Arquivamento de Execuções de Bens Invendáveis
Promover o arq uivamento de processos cujos bens penhorados figurem mais de 3 (três) vezes em leilão público e não consigam arrematação, caso o reclamante não adjudique o bem ou indique outro em substituição
Lélia Maria 02/07/2012 19/12/2012
Arquivamento das execuções do INSS
Quando comprovado o parcelamento administrativa concedido em causas que envolvam dívidas previdênciárias com o INSS, o processo deverá ser arquivado em definitivo.
Edilson Figueira 02/07/2012 19/12/2012
Termo de Audiência e Sentença com os procedimentos de
execução
Elaborar os termos de audiência e a setença dos processos trabalhistas com os procedimentos cabíveis de execução
Carlos Marialva 02/07/2012 19/12/2012
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MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS
Unidade: VTSTM.02 Código: 122 Objetivo estratégico: racionalizar e simplificar os procedimentos de modo a tornar efetiva a execução
Objetivo de contribuição: melhorar as rotinas
Indicador: 1) Índice de decisões líquidas 2) Congestionamento no conhecimento 3) Prazo médio
Índice de decisões líquidas
Congestionamento no conhecimento
Prazo médio
Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Sistema APT
Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica
Medição atual: 98,7% (2011) Meta do TRT8 : 100% (2012) Meta da unidade: 100% (2012)
Medição atual: 9,2% (2011) Meta do TRT8 : 13% (2012) Meta da unidade: 9% (2012)
Medição atual: 62 dias (2011) Meta do TRT8 : 75 dias (2012) Meta da unidade: 60 dias (2012)
Iniciativa de contribuição Ementa Responsável Início Término
Capacitação de Servidores em cálculo
Capacitar, ao menos, mais 2 (dois) servidores da Vara em JurisCalc.
Almédio Marialva 02/07/2012 19/12/2012
Atos ordinários
Disciplinar, mediante ordem de serviço, a prática de atos ordinatórios pela Secreta ria da Vara, com ênfase para a eliminação de atos processuais repetitivos.
Antônio Erinaldo 02/07/2012 19/12/2012
Banco Interno de Boas Práticas
Desenvolver o blog vt2maraba.sec , utilizando a ferramenta google sites do e-mail da Secretaria, com a finalida de de compartilhar as boas práticas da unidade.
Daniel Farias 02/07/2012 19/12/2012
Rastreamento do AR Fomentar a utilização do serviço de rastreamento do aviso de recebimento (AR), mediante a utilização do código de rastreio dos Correios.
Edilson Figueira 02/07/2012 19/12/2012
Controle eletrônico de prazos Demandar junto a SETIN a implantação de funcionalidade para controle eletrônico de prazos no sistema APT.
Daniel Farias 02/07/2012 19/12/2012
Controle de prazos dos peritos Realizar controle dos pr azos da perícias solicitados nos autos dos processos trabalhistas.
Lélia Maria 02/07/2012 19/12/2012
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MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO
Unidade: VTSTM.02 Código: 122 Objetivo estratégico: criar e implementar política de ges tão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana
Objetivo de contribuição: promover a capacitação
Indicadores: 1) Horas de treinamento por servidor 2) Alcance da capacitação
Horas de treinamento Alcance da capacitação Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Sistema Metorh
Responsável pela medição: Secretaria de Gestão de Pessoas Medição atual: 10h (2011)
Meta do TRT8 : 40h (2012) Meta da unidade: 40h (2012)
Medição atual: 50% (2011) Meta do TRT8 : 100%(2012) Meta da unidade: 100% (2012)
Iniciativa de contribuição Ementa Responsável Início Término
Plano Anual de Capacitação Elaborar plano de desenvolvimento individual de cad a servidor, contemplando a participação em, no mínimo , um curso do Plano Anual de Capacitação do TRT8.
Antônio Erinaldo 02/07/2012 19/12/2012
CEAJud
Estimular a participação nos cursos a distância promovidos pelo Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Servidores do Poder Judiciário (CEAJud), por meio do sítio www.cnj.jus.br/eadcnj.
Antônio Erinaldo 02/07/2012 19/12/2012
Campus Virtual Estimular a participação nos cursos a distância promovidos pelo Campus Virtual do TRT8, por meio do sítio campusvirtual.trt8.jus.br.
Antônio Erinaldo 02/07/2012 19/12/2012
MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO
Unidade: VTSTM.02 Código: 122 Objetivo estratégico: criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana
Objetivo de contribuiç ão: melhorar o clima organizacional
Indicador: 1) Clima organizacional 2) Comunicação Interna 3) Comprometimento e Motivação
Clima organizacional
Comunicação Interna
Comprometimento e Motivação
Frequência de medição: anual Fonte de dados: Pesquisa de clima organizacional da 2VTSTM
Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica
Medição atual: 75% (2011) Meta do TRT8 : 70% (2012) Meta da unidade: 80% (2012)
Medição atual: 70% (2011) Meta do TRT8 : 70% (2012) Meta da unidade: 80% (2012)
Medição atual: 86% (2011) Meta do TRT8 : 70% (2012) Meta da unidade: 90% (2012)
Iniciativa de contribuição Ementa Responsável Início Término
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Projeto Feedback Desenvolver a capacidade dos gestores para dar e receber opiniões de forma construtiva ( feedback ).
José Antônio 02/07/2012 19/12/2012
Calendário de eventos Elaborar calendário anual de eventos da unidade. Almédio Marialva 02/07/2012 19/ 12/2012
Reforma das instalações físicas e tecnológicas
Fazer gestão junto à Administração do TRT8 para assegur ar a reforma das instalações físicas do Foro Trabalhista de Santarém e atualização e manutenção de equipamentos de informática
Antônio Erinaldo 02/07/2012 19/12/2012
Spark e Gtalk Utilização mais efetiva de ferramentas de comunicaç ão interna instantâneas com o Spark e o Google Talk.
Daniel Farias 02/07/2012 19/12/2012
Grupo Eletrônico Aprimorar a comunicação interna por meio do grupo eletrônico da unidade.
Daniel Farias 02/07/2012 19/12/2012
Reconhecimento e Valorização Fazer gestão junto à Administração do TRT8 para resgatar o programa Servidor Padrão, e implantar paralelamente o programa na unidade.
José Antônio 02/07/2012 19/12/2012
Internet Banda Larga 1 Mbps Fazer gestão junto à Administração do TRT8 para assegurar o acesso à Internet banda larga de 1 Mbps no Foro Trabalhista de Santarém.
Antônio Erinaldo 02/07/2012 19/12/2012
Navegapará Fazer gestão junto à Administração do TRT8 para formalização de convênio com a finalidade de inclui r o Foro Trabalhista de Santarém no Navegapará.
Antônio Erinaldo 02/07/2012 19/12/2012
Reuniões Mensais Realizar reuniões mensais entre a equipe de trabalh o e os gestores e/ou magistrados da Vara.
Antônio Erinaldo 02/07/2012 19/12/2012
MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO
Unidade: VTSTM.02 Código: 122 Objetivo estratégico: criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana
Objetivo de contribuição: reduzir o absenteísmo
Indicador: Índice de absenteísmo
Medição atual: 2,2% (2011) Meta do TRT8 : 2% (2012) Meta da unidade: 1,5% (2012)
Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Licenças e afastamentos por motivo de saúde
Responsável pela medição: Secretaria de Gestão de Pessoas
Iniciativa de contribuição Ementa Responsável Início Término
Ginástica Laboral Fazer gestão junto à Administração do TRT8 para assegurar a prática da ginástica laboral aos servidores do Foro Trabalhista de Santarém.
Solange Helena 02/07/2012 19/12/2012
PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO
JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE SAN TARÉM
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Vacinação Promover campanhas periódicas de vacinaçã o. Solange Helena 02/07/2012 19/12/2012
Convênio com academias Fomentar a realização de convênios com academias de ginástica.
Lélia Maria 02/07/2012 19/12/2012
Diagnóstico pelo PAS Estimular magistrados e servidores a realizar os exames períodicos executados pela Coordenadoria de Saúde do Tribunal, através do PAS.
Lélia Maria 02/07/2012 19/12/2012
MATRIZ DE CONTROLE DA RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Unidade: VTSTM.02 Código: 122 Objetivo estratégico: criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana
Objetivo de contribuição: f omentar a responsabilidade socioambiental
Indicador: Índice de impacto ambiental
Medição atual : não mensurado Meta do TRT8 : 2% (redução) Meta da unidade: 2% (redução)
Frequência de medição : Anual Fonte de dados : Sistema SIGMA
Responsável pela medição: Núcleo de Gestão Socioambiental
Iniciativa de contribuição Ementa Responsável Início Término
Campanha “Adote essa Caneca” Campanha “Adote esta Caneca”, com o objetivo de substituir os descartáveis por canecas de louça.
Almédio Marialva 02/07/2012 31/07/2012
Implantação do 3R
Implantação do programa 3R (Reduzir, Reciclar e Reutilizar), com a distribuição de caixas de papel ão, na cor azul, para descarte dos papéis diários já reutilizados;
Luiz Augusto 02/07/2012 31/07/2012
Coleta Seletiva Solidária Implantação da Coleta Seletiva Solidária, com distribuição de coletores com a identificação internacional de material reciclável;
Luiz Augusto 02/07/2012 31/07/2012
Parceria com Associações de Reciclagem
Seleção pública de associações e cooperativas de catadores de materiais recilcáveis para realização de coleta de resíduos recicláveis, em cumprimento ao Decreto nº 5.940/2006;
Luiz Augusto 02/07/2012 31/07/2012
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