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PLANO ESTRATÉGICO
PREFEITURA MUNICIPAL DE TANGARÁ DA SERRA
2014 - 2023
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ÍNDICE DO PLANO ESTRATÉGICO
IDENTIDADE ORGANIZACIONALNegócioMissãoVisãoValoresObjetivos da Instituição
DIRETRIZES 2014 - 2023NA PERSPECTIVA SOCIEDADE
OBJETIVO: 1. GARANTIR PERENEMENTE A PREVENÇÃO E PROMOÇÃO DA SAÚDE PARA APOPULAÇÃOOBJETIVO: 2. REDUZIR AS SITUAÇÕES DE VULNERABILIDADE SOCIALOBJETIVO: 3. TRANSFORMAR A SOCIEDADE PELA EDUCAÇÃO, CULTURA, ESPORTE E LAZERPARA VIVER MELHOR
NA PERSPECTIVA DESENVOLVIMENTOOBJETIVO: 4. FORTALECER A ECONOMIA LOCAL E ATRAIR NOVOS INVESTIMENTOS DE FORMASUSTENTÁVELOBJETIVO: 5. GARANTIR A SUSTENTABILIDADE DOS RECURSOS NATURAIS COM INTERAÇÃO DOBEM ESTAR SOCIALOBJETIVO: 6. GARANTIR O DESENVOLVIMENTO ORDENADO DO MUNICÍPIO
NA PERSPECTIVA PROCESSO INTERNOOBJETIVO: 7. MODERNIZAR E INOVAR A GESTÃO PROMOVENDO A INTEGRAÇÃO FÍSICA ESISTÊMICA DA INSTITUIÇÃO
NA PERSPECTIVA APRENDIZADO E CRESCIMENTOOBJETIVO: 8. ASSEGURAR A QUALIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO PROFISSIONALOBJETIVO: 9. FOMENTAR A INTEGRAÇÃO, VALORIZAÇÃO E SATISFAÇÃO DOS SERVIDORES DEMODO A PROMOVER A EXCELÊNCIA DA GESTÃO PÚBLICA
NA PERSPECTIVA FINANCEIRAOBJETIVO: 10. ELEVAR AS RECEITAS
PLANO ESTRATÉGICONA PERSPECTIVA SOCIEDADE
OBJETIVO: 1. GARANTIR PERENEMENTE A PREVENÇÃO E PROMOÇÃO DA SAÚDE PARA APOPULAÇÃO
1.1. Taxa de cobertura da atenção básica1.1.Elevar o acesso aos serviços de atenção básica de 86.71 para 90 até dezembro de 2017.
1.2.Taxa de óbitos prematuros (1.2.Manter a taxa de óbitos prematuros (
1.3. Número abso luto de óbitos por dengue1.3. Manter o número absoluto de óbitos por dengue em até 1 caso até dez/2017.
1.4 . Taxa de Mortalidade Infantil1.4.Manter a taxa de mortalidade infantil em até 17 até dez/2017. CPP/2017.
1.5. Taxa de mortalidade por causas externas1.5. Manter a taxa de mortalidade por causas externas em até 10 até dez/2017. CPP/2017.
1.6 . Proporção de vacinas do Calendário Básico de Vacinação da Criança.
1.7.Proporção de nascidos vivos de mães com sete ou mais
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1.8. Proporção de parto normal
1.9 . Proporção de óbitos de mulheres em idade fértil (MIF) investigados
1.10. Proporção de pacientes HIV+ com 1º CD4 inferio r a1.10. Manter a proporção de pacientes HIV positivo com 1° CD 4 inferior a 200 cel/mm3 registrado no SISCEL em até20% até dez/2017
1.11.Incidência Parasitária Anual (IPA) de malária
1.12. Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonar1.12 Manter a Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonar bacilifera em 80% até dez/2017.
1.13 Taxa de reestruturação de organograma e lo tacionograma da Secretaria Municipal de Saúde.1.13 Elevar a taxa de reestruturação de organograma e lotacionograma da Secretaria Municipal de Saúde em 50% atedez. 2017. CPP/2017.
1.14. Razão de exames citopato lógicos do co lo do útero em mulheres de 25 a 64 anos e a população da mesmafaixa etária
1.14 Elevar a razão de de exames citopatológicos do colo do útero em mulheres de 25 a 64 anos de 0,41 para 0,75 atédezembro de 2017.
OBJETIVO: 2. REDUZIR AS SITUAÇÕES DE VULNERABILIDADE SOCIAL2.1.Taxa de famílias acompanhadas nos serviços de Proteção Social Básica com vínculos fortalecidos .
2.1. Elevar de 0,85% para 3,72% o índice de fortalecimento de vínculos das famílias acompanhadas nos serviços dePSB até 2017.
2.2 Taxa de famílias desvinculadas dos serviços executados através do CREAS.2.2.Manter em 80% o nº de desvinculações dos casos em acompanhamento pelos serviços através do CREAS atédez/2017.
2.3. crianças e ado lescentes reinseridos na família2.3. Manter em 25% a reinserção familiar de cças/adol. abrigados pelos Serv. de AI da PSE Alta Comp. até 2017
2.4 . Total de Serviços da rede de atendimento à mulher em situação de vio lência.
2.5. Quantidade de leis aprovadas.
2.6 . Número de crianças e ado lescentes retiradas do trabalho infantil.
OBJETIVO: 3. TRANSFORMAR A SOCIEDADE PELA EDUCAÇÃO, CULTURA, ESPORTE E LAZERPARA VIVER MELHOR
3.1. Número de matrículas em educação infantil até 3 anos3.1. Elevar o numero de matriculas na Educação Infantil até 3 anos de 1.700 para 1.954 até dez/2017.
3.2. Número de matrículas em educação infantil de 4 e 5 anos3.2 Elevar o total de matrículas em educação infantil de 4 e 5 anos de 2.275 para 2.353 até dez/2017. (ODM 2)
3.3. Taxa de alfabetização de alunos na idade certa3.3. Manter podendo elevar a taxa de alfabetização dos alunos na idade certa em 97.14% podendo elevar para 100%até dez/2017.
3.4 . Taxa de analfabetismo de Educação de Jovem e Adultos3.4 manter a taxa de analfabetismo de 5.97% até dez/2017.
3.5. Índice de Desenvo lvimento da Educação Básica nos Anos Iniciais3.5. Manter o resultado do IDEB dos anos inicias em 6.10 até dez/2017. (CPP).
3.6 . Índice de Desenvo lvimento da Educação Básica nos Anos Finais3.6. Manter o resultado do IDEB anos finais em 5.40 até dez/2017.
3.7. Elevar o percentual de pessoas do municipio atendidas nos eventos desportivos e de lazer3.7. Elevar em 3% o percentual de pessoas atendidas nos eventos desportivos e lazer realizados até dez/2017. CPP2017
3.8. Percentual de crianças e ado lescentes de 7 a 17 anos atendidas nas Esco linhas, treinamentos e atividades3.8.Elevar em 87.27% percent. atend. de crianças e adolesc. de 7 a 17 anos atend nas escolinhas, treinam. atividadeate dez/17.
3.9 . Índice de Desenvo lvimento da Educação Especial do Sistema Municipal de Ensino.3.9. Manter em 158 o número de atendimento de alunos especiais podendo elevar até dez/2017.
3.10 Desenvo lvimento da Cultura3.10 Elevar o número de atendimento nas oficinas culturais de 3.39% para 4.34% até dez/2017.
NA PERSPECTIVA DESENVOLVIMENTOOBJETIVO: 4. FORTALECER A ECONOMIA LOCAL E ATRAIR NOVOS INVESTIMENTOS DE FORMASUSTENTÁVEL
4.1. Números de agro indústrias instaladas e certificadas pelo SIM (Serviço de Inspeção Municipal)4.1. Manter em 100% o Serviço de Inspeção Municipal - SIM no município até dez/2017.
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4.2. Total de agriculto res fornecedores no Programa de Aquisição de Alimentos da Agricultura Familiar4.2. Manter os pontos de comercialização direta para agricultura familiar e os mercados institucionais. CPP 2017
4.3. Número de empregos formais4.3.Manter em 19591 os empregos formais até Dez/2017. CPP
4.4 . Total de Microempreendedores Individuais (MEI) existentes.4.4. Elevar em 280 o total de MEI (Micro Empreendedor Individual) do município de de 3121 para 3.401 até Dezembro de2017.
4.5. Quantidade de optantes pelo Simples Nacional
4 .6 . Taxa de fluxo turístico4.6. Manter em 184.212 hóspedes - no fluxo turístico no município até dez/2017.
4.7. Elevar a ocupação do Núcleo Jardim Industriário4.7. Elevar em 20.000 m² a ocupação do Núcleo Jardim Industriário de 234.917,15m² para 254.917,15 até Dez/2017.
OBJETIVO: 5. GARANTIR A SUSTENTABILIDADE DOS RECURSOS NATURAIS COM INTERAÇÃO DOBEM ESTAR SOCIAL
5.1. Total de empresas e empreendimentos licenciados5.1.Elevar em 85 o número de licenças de operação emitidas para empreend. de médio/baixo impacto ambiental atédezembro/2017
5.2.Índice de abastecimento com água tratada no perímetro urbano.5.2.Manter em 100% o índice de abastecimento com água tratada na área urbana até dez/2017. (CPP)/(ODM 7).
5.3. Índice de atendimento urbano de esgoto com rede co letora5.3. Elevar o índice de atendimento urbano de esgoto com rede coletora de 40.51% para 50% até dezembro de 2017
5.4 . Percentual de resíduos só lidos reco lhidos pela co leta seletiva5.4. Manter em 11.4% a coleta de resíduos sólidos recolhidos pela coleta seletiva até dezembro de 2017. (ODM5)CPP/2017.
5.5. Percentual da Gestão Ambiental5.5. Manter 100% da Gestao Ambiental até Dezembro de 2017.
OBJETIVO: 6. GARANTIR O DESENVOLVIMENTO ORDENADO DO MUNICÍPIO4.6 . Taxa de fluxo turístico
6.1. Número de lo teamentos regularizados6.1.1 Elevar em 100% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim Vitória até Dezembro de2017.
6.1.2 Elevar em 85% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim São Rosalino atéDezembro de 2017.
6.1.3 Elevar em 85% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim São Domingos atéDezembro de 2017.
6.1.4 Elevar em 100% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim São Luiz até Dezembrode 2017.
6.2. Redução de vazios urbanos em M²6.2. Reduzir em 1.000.000 m² os vazios urbanos localizados na zona urbanizada até dez/2017.
6.3.Taxa de pavimentação de vias urbanas6.3.1 Elevar em 8.31% o percentual o percentual de vias pavimentadas até dezembro de 2017.
6.4 . Taxa de cobertura de iluminação pública6.4.1 Manutenção em 100% dos chamados em Iluminação Pública.
6.4.2 - Elevar em 7.6% a extensão de rede para iluminação pública até dez/2017.
6.5 Substituir pontes de madeira em bueiros.6.5 Elevar a subistituição de no mínimo 08 pontes de madeira em bueiro de concreto das estradas rurais até dez/2017.
NA PERSPECTIVA PROCESSO INTERNOOBJETIVO: 7. MODERNIZAR E INOVAR A GESTÃO PROMOVENDO A INTEGRAÇÃO FÍSICA ESISTÊMICA DA INSTITUIÇÃO
7.1. Número de bens móveis patrimoniados
7.2. Tempo médio de resposta nas aquisições por modalidade de licitação.7.2 Manter em 44 dias do tempo médio de resposta nas aquisições por modalidade de licitação até dez/2017.
7.2.1 Manter em 55 dias o tempo médio nas aquisições através de Pregão até dez/2017.
7.2.3 Manter em 60 dias o tempo médio nas aquisições através de Concorrência até dez/2017.
7.2.2 Manter em 25 dias o tempo médio nas aquisições através de Convite até dez/2017.
7.2.4 Manter em 34 dias o tempo médio nas aquisições através de Tomada de Preços até dez/2017.
7.3. Taxa de processos mapeados
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7.4 Elevar o levantamento dos bens móveis patrimoniados de acordo com as Normas da Contabilidade Pública.7.4 Manter em 100% dos bens patrimoniais móveis atualizados até dez/2017.
7.4.1 Realizar em 100% a depreciação dos bens móveis adquiridos nos anos de 2012/2016 até dez/2017.
7.5 Inventariar os imóveis públicos.7.5 Elevar em 100% o levantamento, avaliação e registro dos imóveis do SETOR S para o inventário dos bens públicosmunicipais até dez/2017.
NA PERSPECTIVA APRENDIZADO E CRESCIMENTOOBJETIVO: 8. ASSEGURAR A QUALIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO PROFISSIONAL
8.1. Percentual de cursos realizados de acordo com a demanda identificada no workshop com as secretarias.8.1.1. Elevar em 30% o Plano de Desenvolvimento de Competências Comportamentais Alinhadas às Estratégias atédez/2017.
8.1.2 Elevar em 30% o Plano de Desenvolvimento de Competências Técnicas Alinhadas às Estratégias até dez/2017.
8.2 Taxa de avaliação de servidor estável.8.2.Elevar em 100% as propostas de revisão do PCCS do Município até dez/2017.
OBJETIVO: 9. FOMENTAR A INTEGRAÇÃO, VALORIZAÇÃO E SATISFAÇÃO DOS SERVIDORES DEMODO A PROMOVER A EXCELÊNCIA DA GESTÃO PÚBLICA
9.1. Percentual de aplicação do PPRA - Programa de Prevenção de Riscos Ambientais9.1 Promover em 100% a Elaboração dos termos de referencia para instruir processos de implant. dos sist. de Saúde eSegurança. até dez/2017.
9.2.Implantação do Programa de Qualidade de Vida9.2. Manter em 100% os Programas de Qualidade de Vida até dez/2017.
NA PERSPECTIVA FINANCEIRAOBJETIVO: 10. ELEVAR AS RECEITAS
10.1. Receita corrente líquida municipal10.1. Elevar a receita corrente líquida municipal em R$11.228.571,80 (7.8%) ate dezembro de 2017. Ano base 2013 R$143.956.048,72
10.1.1 Elevar em 7.8% a receita municipal IPTU até dez/2017.
10.1.2 Elevar em 5% a receita municipal do ITBI até dez/2017.
10.1.3 Elevar em 9% a receita municipal do ISSQN até dez/2017.
10.1.4 Elevar em 9% a receita municipal da Divida Ativa de Impostos até dez/2017.
10.1.5 Elevar em 8.2% a receita municipal da Quota parte do ITR até dez/2017.
10.1.6 Elevar em 7.8% a receita municipal da Taxa do Exercício do Poder de Polícia até dez/2017.
10.2. Quantidade de Propostas Postadas - QPP10.2. Manter o IEP - Índice de Eficiência em postagens de Propostas em no mínimo de 8 até dez/2017.
10.3 REceita de Aplicações FinanceirasElevar o patrimonio líquido do Serraprev acrescido da Meta atuarial em R$ 61.993.316,01 dez/2017.
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IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
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NegócioPolít icas Públicas
MissãoGarantir polít icas públicas efetivas, através do desenvolvimento sustentável do município, visando a melhoria de qualidadede vida da população.
VisãoTornar Tangará da Serra a melhor cidade do Estado para viver e investir.
ValoresÉtica - Agir conforme os princípios da lealdade e impessoalidade.Honestidade: Conduta íntegra no trato da coisa pública.Transparência: Dar publicidade e clareza aos atos da gestão.Compromisso: Agir de acordo com a identidade institucional: missão, visão e valores.Qualidade : Garantir a eficiência e eficácia na execução das polít icas públicas.
Objetivos da InstituiçãoNA PERSPECTICA SOCIEDADE:1 - Garantir perenemente e a prevenção e promoção da saúde para a população.2 - Reduzir a situação de vulnerabilidade social.3 - TRansformar a sociedade pela educação, esporte e lazer para viver melhor.NA PERSPECTIVA DESENVOLVIMENTO:4 - Fortalecer a Economia local.5 - Garantir a sustentabilidade dos recursos naturais com interação do bem estar social.6 - Garantir o desenvolvimento sustentável do município.NA PERSPECTIVA PROCESSO INTERNO:7 - Modernizar e inovar a gestão promovendo a integração física e sistêmica da instituição.NA PERSPECTIVA APRENDIZADO E CRESCIMENTO8 - Assegurar a qualificação e avaliação profissional.9 - Fomentar a integração, valorização e satisfação dos servidores de modo a promover a excelência da gestão pública.NA PERSPECTIVA FINANCEIRA10 - Elevar as receitas.
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DIRETRIZES 2014 - 2023
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NA PERSPECTIVA SOCIEDADE
OBJETIVO: 1. GARANTIR PERENEMENTE A PREVENÇÃO E PROMOÇÃO DASAÚDE PARA A POPULAÇÃO
Indicador: 1.1. Taxa de cobertura da atenção básicaMeta: 1.1 Elevar a cobertura populacional estimada pelas equipes de Atenção Básica de 32.5% para 90% até2023. (CPP/ODM 4)
Indicador: 1.2.Taxa de óbitos prematuros (Meta: 1.2.Reduzir a taxa de óbitos prematuros (
Indicador: 1.3. Número absoluto de óbitos por dengueMeta: 1.3. Manter o número absoluto de óbitos por dengue em até 1 caso ao ano até 2023. (ODM 6)
Indicador: 1.4. Taxa de Mortalidade Infant ilMeta: 1.4. Reduzir a taxa de mortalidade infantil de 16.74 para 14.22 até 2023. (CPP/ODM 4)
Indicador: 1.5. Taxa de mortalidade por causas externasMeta: 1.5.Reduzir de a taxa de mortalidade por causas externas de 14,95 % para 14.20% até 2023.
Indicador: 1.6. Proporção de vacinas do Calendário Básico de Vacinação da Criança.Meta: 1.6. Elevar proporção de cobertura vacinal do Calendário Básico de Vacinação da criança. (CPP/ODM 4)
Indicador: 1.7.Proporção de nascidos vivos de mães com sete ou maisMeta: 1.7. Elevar Proporção de nascidos vivos de mães com sete ou mais consultas de pré natal de 0.67 para0.78 até 2023. (CPP/ODM 5)
Indicador: 1.8. Proporção de parto normalMeta: 1.8. Elevar a proporção de partos normais de 32,31% para 50% até 2023. (CPP/ODM 5)
Indicador: 1.9. Proporção de óbitos de mulheres em idade fért il (MIF) invest igadosMeta: 1.9. Manter a taxa de óbitos de mulheres em idade fértil investigados em 100% até 2023. (CPP/ODM 5)
Indicador: 1.10. Proporção de pacientes HIV+ com 1º CD4 inferior aMeta: 1.10. Manter proporção de pacientes HIV positivo com 1° CD 4 inferior a 200 cel/mm3 registrado no SISCELem menos 30% até 2023. (ODM 6)
Indicador: 1.11.Incidência Parasitária Anual (IPA) de maláriaMeta: 1.11.Reduzir o Índice Parasitário Anual (IPA) da malária de 1.6% para 1.28%até 2023. (ODM 6)
Indicador: 1.12. Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonarMeta: 1.12 Elevar a Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonar bacilifera de 33% para 85% até2023. (ODM 6)
Indicador: 1.13 Taxa de reestruturação de organograma e lotacionograma da Secretaria Municipal deSaúde.Meta: 1.13 Elevar a taxa de reestruturação de organograma e lotacionograma da Secretaria Municipal de Saúdeem 100% ate dez. 2023. CPP/2017
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Indicador: 1.14. Razão de exames citopatológicos do colo do útero em mulheres de 25 a 64 anos e apopulação da mesma faixa etáriaMeta: 1.14 Elevar a Razão de exames citopatológicos do colo do útero em mulheres de 25 a 64 anos de 0,41 para0,75 até dezembro de 2023.
OBJETIVO: 2. REDUZIR AS SITUAÇÕES DE VULNERABILIDADE SOCIAL
Indicador: 2.1.Taxa de famílias acompanhadas nos serviços de Proteção Social Básica com vínculosfortalecidos .Meta: 2.1.Elevar de 0% para 27% o índice de fortalecimento de vínculos das famílias acompanhadas nos serviçosde PSB até 2023. (CPP/ODM 1)
Indicador: 2.2 Taxa de famílias desvinculadas dos serviços executados através do CREAS.Meta: 2.2. Elevar de 0% para 80% o nº de desvinculações dos casos em acompanhamento pelos serviços atravésdo CREAS até dez de 2023. (CPP/ODM 1)
Meta: 2.2. Elevar em 2.300 os atendimentos na Rede de Proteção Social Básica realizada pelos CRAS. (CPP/ODM1)
Indicador: 2.3. crianças e adolescentes reinseridos na famíliaMeta: 2.3. Elevar de 0% para 81% a reinserção familiar de cças/adol. abrigados pelos Serv. de AI da PSE AltaComp. até 2023. (ODM 1)
Indicador: 2.4. Total de Serviços da rede de atendimento à mulher em situação de violência.Meta: 2.4. Elevar de 0 para 2 unidades de atendimento à mulher em situação de violência até o ano 2023. (ODM3)
Indicador: 2.5. Quantidade de leis aprovadas.Meta: 2.5. Elevar de 0 para 2 as leis que regulamentam a Política Municipal de Assistência Social, conforme oSistema Único de Assistência Social até o ano 2023
Indicador: 2.6. Número de crianças e adolescentes ret iradas do trabalho infant il.Meta: 2.6. Reduzir em 50% o percentual de crianças e adolescentes em situação de trabalho infantil até o ano de2023.
OBJETIVO: 3. TRANSFORMAR A SOCIEDADE PELA EDUCAÇÃO, CULTURA,ESPORTE E LAZER PARA VIVER MELHOR
Indicador: 3.1. Número de matrículas em educação infant il até 3 anosMeta: 3.1. Elevar o numero de matriculas na Educação Infantil até 3 anos de 1.293 para 3.833 até 2023. (ODM 2)
Indicador: 3.2. Número de matrículas em educação infant il de 4 e 5 anosMeta: 3.2. Elevar o total de matrículas em educação infantil de 4 e 5 anos de 2.034 para 2.814 até 2023. (ODM 2)
Indicador: 3.3. Taxa de alfabetização de alunos na idade certaMeta: 3.3. Elevar a taxa de alfabetização dos alunos na idade certa de 71.80% para 100% até 2017.
Indicador: 3.4. Taxa de analfabetismo de Educação de Jovem e AdultosMeta: 3.4. Reduzir a taxa de analfabetismo de 8% para 4% até 2023.
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Indicador: 3.5. Índice de Desenvolvimento da Educação Básica nos Anos IniciaisMeta: 3.5. Elevar o resultado do IDEB dos anos inicias de 5.1 para 7.0 até 2023. (CPP).
Indicador: 3.6. Índice de Desenvolvimento da Educação Básica nos Anos FinaisMeta: 3.6. Elevar o resultado do IDEB anos finais de 4.9 para 6.5 até 2023. (CPP)
Indicador: 3.7. Elevar o percentual de pessoas do municipio atendidas nos eventos desport ivos e delazerMeta: 3.7.Elevar o percentual de pessoas atendidas nos eventos desportivos e lazer realizados de 6.92% para25% até dez/2023.
Indicador: 3.8. Percentual de crianças e adolescentes de 7 a 17 anos atendidas nas Escolinhas,treinamentos e at ividadesMeta: 3.8. Elevar o percentual de atendimento de crianças e adolescentes de 07 a 17 anos em 90% ate dez/2023.(CPP)
Indicador: 3.9. Índice de Desenvolvimento da Educação Especial do Sistema Municipal de Ensino.Meta: 3.9. Elevar o atendimento de alunos especiais de 105 para 115 até 2023.
Indicador: 3.10 Desenvolvimento da CulturaMeta: 3.10 Elevar o número de atendimento nas oficinas culturais de 0.44% para 10% até 2023.
NA PERSPECTIVA DESENVOLVIMENTO
OBJETIVO: 4. FORTALECER A ECONOMIA LOCAL E ATRAIR NOVOSINVESTIMENTOS DE FORMA SUSTENTÁVEL
Indicador: 4.1. Números de agroindústrias instaladas e cert ificadas pelo SIM (Serviço de InspeçãoMunicipal)Meta: 4.1. Elevar o número de agroindústrias instaladas e certif icadas pelo SIM em 50 unidades agroindustriaisaté 2023. (CPP)
Indicador: 4.2. Total de agricultores fornecedores no Programa de Aquisição de Alimentos da AgriculturaFamiliarMeta: 4.2. Elevar em 200 o número de agricultores fornecedores no Programa de Aquisição de Alimentos daAgricultura Familiar até 2023. (ODM 1) CPP 2017.
Indicador: 4.3. Número de empregos formaisMeta: 4.3.Elevar os empregos formais de 19.207 para 24.207 até 2023. (CPP)
Indicador: 4.4. Total de Microempreendedores Individuais (MEI) existentes.Meta: 4.4. Elevar o total de MEI (Micro Empreendedor Individual) do município em 4.540 até 2023. (ODM 8)
Indicador: 4.5. Quantidade de optantes pelo Simples NacionalMeta: 4.5. Elevar a quantidade de optantes pelo Simples Nacional em 6.300 até 2023. (ODM 8)
Indicador: 4.6. Taxa de fluxo turíst icoMeta: 4.6. Elevar de 0 à 50% o fluxo turístico no município até 2023. (CPP)
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Indicador: 4.7. Elevar a ocupação do Núcleo Jardim IndustriárioMeta: 4.7. Elevar a ocupação do Núcleo Jardim Industriário em 178.432,77m² até dez/2023.
OBJETIVO: 5. GARANTIR A SUSTENTABILIDADE DOS RECURSOS NATURAISCOM INTERAÇÃO DO BEM ESTAR SOCIAL
Indicador: 5.1. Total de empresas e empreendimentos licenciadosMeta: 5.1. Licenciar 100% das empresas de médio e baixo impacto até 2023.
Indicador: 5.2.Índice de abastecimento com água tratada no perímetro urbano.Meta: 5.2 Manter em 100% o índice de abastecimento com água tratada na área urbana até 2023. (CPP)/(ODM 7).
Indicador: 5.3. Índice de atendimento urbano de esgoto com rede coletoraMeta: 5.3.Elevar o índice de atendimento urbano de esgoto com rede coletora de 20.86 para 64% até 2023.(ODM 7)
Indicador: 5.4. Percentual de resíduos sólidos recolhidos pela coleta selet ivaMeta: 5.4. Elevar de 10 para 15% o percentual de resíduos sólidos recolhidos pela coleta seletiva até 2023. (ODM5)
Indicador: 5.5. Percentual da Gestão AmbientalMeta: 5.5. Manter 100% da Gestao Ambiental até o final de 2023.
OBJETIVO: 6. GARANTIR O DESENVOLVIMENTO ORDENADO DO MUNICÍPIO
Indicador: 4.6. Taxa de fluxo turíst ico
Indicador: 6.1. Número de loteamentos regularizadosMeta: 6.1. Atingir 100% da regularização fundiária dos loteamentos urbanos irregulares/clandestinos até 2023.
Indicador: 6.2. Redução de vazios urbanos em M²Meta: 6.2. Reduzir em 8.674.929,88 M² os vazios urbanos localizados na zona urbanizada até até 2023. (CPP)
Indicador: 6.3.Taxa de pavimentação de vias urbanasMeta: 6.3. Elevar o percentual de vias pavimentadas de 60,9% para 100% até 2023.
Indicador: 6.4. Taxa de cobertura de iluminação públicaMeta: 6.4. Ampliar em 100% dos imóveis beneficiados com iluminação pública até 2023.
Indicador: 6.5 Substituir pontes de madeira em bueiros.Meta: 6.5 Substituir as 86 pontes de madeira em bueiro tubular das estradas rurais.
NA PERSPECTIVA PROCESSO INTERNO
OBJETIVO: 7. MODERNIZAR E INOVAR A GESTÃO PROMOVENDO AINTEGRAÇÃO FÍSICA E SISTÊMICA DA INSTITUIÇÃO
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Indicador: 7.1. Número de bens móveis patrimoniadosMeta: 7.1.Manter o registro dos bens móveis patrimoniados em 100% até 2023.
Indicador: 7.2. Tempo médio de resposta nas aquisições por modalidade de licitação.Meta: 7.2.Reduzir 50% do tempo médio de resposta nas aquisições por modalidade de licitação até 2023
Indicador: 7.3. Taxa de processos mapeadosMeta: 7.3. Assegurar que 100% dos principais processos sejam mapeados até 2023.
Indicador: 7.4 Elevar o levantamento dos bens móveis patrimoniados de acordo com as Normas daContabilidade Pública.Meta: 7.4 Elevar em 100% o levantamento dos bens móveis patrimoniais de acordo com as Normas daContabilidade Pública até 2023.
Indicador: 7.5 Inventariar os imóveis públicos.Meta: 7.5 Elevar em 100% o inventário dos bens imóveis públicos municipais até dez/2023.
NA PERSPECTIVA APRENDIZADO E CRESCIMENTO
OBJETIVO: 8. ASSEGURAR A QUALIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO PROFISSIONAL
Indicador: 8.1. Percentual de cursos realizados de acordo com a demanda identificada no workshop comas secretarias.Meta: 8.1. Elevar para 40% os servidores que tenham recebido alguma qualif icação em relação às atividades quedesempenha até 2023.
Meta: 8.1 Elevar em 100% o Plano de Desenvolvimento de Competências Comportamentais e tecnicas Alinhadasàs Estratégias até dez/2023
Indicador: 8.2 Taxa de avaliação de servidor estável.Meta: 8.2 - Atingir 100% as propostas de revisão do PCCS do Município até dez/2023.
OBJETIVO: 9. FOMENTAR A INTEGRAÇÃO, VALORIZAÇÃO E SATISFAÇÃODOS SERVIDORES DE MODO A PROMOVER A EXCELÊNCIA DA GESTÃOPÚBLICA
Indicador: 9.1. Percentual de aplicação do PPRA - Programa de Prevenção de Riscos AmbientaisMeta: 9.1. Aplicar 80% dos programas de gestão, saúde e segurança do trabalho até 2023.
Indicador: 9.2.Implantação do Programa de Qualidade de VidaMeta: 9.2. Implantar e Implementar o Programa de Qualidade de Vida até 2023.
Meta: 9.2 Manter em 100% o funcionamento dos programas de qualidade de vida do servidor publico municipal ate2023.
NA PERSPECTIVA FINANCEIRA
OBJETIVO: 10. ELEVAR AS RECEITAS
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Indicador: 10.1. Receita corrente líquida municipalMeta: 10.1. Elevar a receita corrente líquida municipal em 78% até 2023. (ODM 8)
Indicador: 10.2. Quantidade de Propostas Postadas - QPPMeta: 10.2. Manter o IEP - Índice de Eficiência em postagens de Propostas em no mínimo de 10 até dez/2023.
Indicador: 10.3 REceita de Aplicações FinanceirasMeta: 10.3 Elevar o patrimonio líquido do Serraprev acrescido da Meta atuarial em 82.485.948,58 até dez/2023.
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PLANO ESTRATÉGICO
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OBJETIVO: 1. GARANTIR PERENEMENTE A PREVENÇÃO E PROMOÇÃO DASAÚDE PARA A POPULAÇÃO
Indicador1.1. Taxa de cobertura da atenção básica
Meta1.1.Elevar o acesso aos serviços de atenção básica de 86.71 para 90 até dezembro de 2017.
Responsável: ITAMAR MARTINS BONFIM
Indicador1.2.Taxa de óbitos prematuros (
Meta1.2.Manter a taxa de óbitos prematuros (
Responsável: ITAMAR MARTINS BONFIM
Indicador1.3. Número absoluto de óbitos por dengue
Meta1.3. Manter o número absoluto de óbitos por dengue em até 1 caso até dez/2017.
Responsável: ITAMAR MARTINS BONFIM
NA PERSPECTIVA SOCIEDADE
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.1.1. Ampliar as ações das unidades de saúde da família. ITAMAR MARTINS BONFIM
1.1.2 Garant ir acesso a Saúde bucal na atencao primária. SMS
1.1.3 Implementar o Nucleo de Apoio a Saúde da Fam[ilia (NASF). SMS
1.1.4 Intensificar a cobertura das condicionalidades de saúde do programa bolsafamília. ITAMAR MARTINS BONFIM
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.2.1. Intensificar as ações de promoção da saúde e prevenção da doença em nívelprimário. SMS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.3.1. Controle de Vetores. SMS
1.3.2. Organizar a rede de assistência. SMS
1.3.3. Intensificar ações de vigilância epidemiológica. SMS
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Indicador1.4. Taxa de Mortalidade Infantil
Meta1.4.Manter a taxa de mortalidade infant il em até 17 até dez/2017. CPP/2017.
Responsável: ITAMAR MARTINS BONFIM
Indicador1.5. Taxa de mortalidade por causas externas
Meta1.5. Manter a taxa de mortalidade por causas externas em até 10 até dez/2017. CPP/2017.
Responsável: ITAMAR MARTINS BONFIM
Indicador1.6. Proporção de vacinas do Calendário Básico de Vacinação da Criança.
Indicador1.7.Proporção de nascidos vivos de mães com sete ou mais
Indicador1.8. Proporção de parto normal
Indicador1.9. Proporção de óbitos de mulheres em idade fértil (MIF) investigados
Indicador1.10. Proporção de pacientes HIV+ com 1º CD4 inferior a
Meta
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.4.1 Ampliar e adequar a assistência na atenção primária ITAMAR MARTINS BONFIM
1.4.2 Intensificar ações da atenção secundária e terciária ITAMAR MARTINS BONFIM
1.4.3 Intensificar ações de Vigilância Epidemiológica Juliana Herrero da Silva
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.5.1 Garant ir medidas prevent ivas, evitando óbitos por causas externas. SMS
1.5.2 Garant ir atendimento adequado de atenção secundária e terciária aospacientes acidentados, ví t imas de agressões, tentat ivas de homicídios e suicídios. SMS
1.5.3 Garant ir ações de Vigilância Epidemiológica aos óbitos por causas externas. SMS
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1.10. Manter a proporção de pacientes HIV posit ivo com 1° CD 4 inferior a 200 cel/mm3 registrado noSISCEL em até 20% até dez/2017
Responsável: ITAMAR MARTINS BONFIM
Indicador1.11.Incidência Parasitária Anual (IPA) de malária
Indicador1.12. Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonar
Meta1.12 Manter a Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonar bacilifera em 80% até dez/2017.
Responsável: ITAMAR MARTINS BONFIM
Indicador1.13 Taxa de reestruturação de organograma e lotacionograma da Secretaria Municipal deSaúde.
Meta1.13 Elevar a taxa de reestruturação de organograma e lotacionograma da Secretaria Municipal de Saúdeem 50% ate dez. 2017. CPP/2017.
Responsável: ITAMAR MARTINS BONFIM
Indicador1.14. Razão de exames citopatológicos do colo do útero em mulheres de 25 a 64 anos e apopulação da mesma faixa etária
Meta1.14 Elevar a razão de de exames citopatológicos do colo do útero em mulheres de 25 a 64 anos de 0,41
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.10.1. Aumentar a rede de diagnóst ico para a infecção por HIV. ITAMAR MARTINS BONFIM
1.10.2. Implementar medidas para a prevenção do agravo ITAMAR MARTINS BONFIM
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.12.1. Implementação e execução de ações para o controle da Tuberculose Gicelly Maria Lorenzi Zanatta Sousa
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.13.1 ELABORAR E DELIBERAR COM A EQUIPE A REESTRUTURAÇÃO DA SMS ITAMAR MARTINS BONFIM
1.13.2 APRESENTAR AO PREFEITO MUNICIPAL O ANTEPROJETO DE LEI DARESSTRUTURAÇÃO ITAMAR MARTINS BONFIM
1.13.3 ENCAMINHAR AO LEGISLATIVO PARA DELIBERAÇÃO E APROVAÇÃO ITAMAR MARTINS BONFIM
1.13.4 ELABORAR CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO ITAMAR MARTINS BONFIM
1.13.5 ELABORAR REGIMENTO INTERNO ITAMAR MARTINS BONFIM
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para 0,75 até dezembro de 2017.
Responsável: ITAMAR MARTINS BONFIM
OBJETIVO: 2. REDUZIR AS SITUAÇÕES DE VULNERABILIDADE SOCIAL
Indicador2.1.Taxa de famílias acompanhadas nos serviços de Proteção Social Básica com vínculosfortalecidos .
Meta2.1. Elevar de 0,85% para 3,72% o índice de fortalecimento de vínculos das famílias acompanhadas nosserviços de PSB até 2017.
Responsável: AGUINALDO GARRIDO
Indicador2.2 Taxa de famílias desvinculadas dos serviços executados através do CREAS.
Meta2.2.Manter em 80% o nº de desvinculações dos casos em acompanhamento pelos serviços através doCREAS até dez/2017.
Responsável: AGUINALDO GARRIDO
Indicador2.3. crianças e adolescentes reinseridos na família
Meta2.3. Manter em 25% a reinserção familiar de cças/adol. abrigados pelos Serv. de AI da PSE Alta Comp. até2017
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.14.1 Determinar número mínimo de coleta por unidade por mes. Luciléia Oliveira Rodrigues
1.14.2 Realizar mult irão de coleta anual Luciléia Oliveira Rodrigues
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.1.1. Ident ificar e acompanhar as famílias em situação de vulnerabilidade socialatravés do Cadastro Único. SONIA DE FATIMA PAES FARIAS
2.1.2 Fortalecer a execução dos serviços de Proteção Social Básica pelos Centros deReferência de Assistência Social em territórios de vulnerabilidade social. Selma Crist ina Cavalcante dos Santos
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.2.1. Realizar o atendimento de indivíduos e famílias com direitos violados ouvínculos rompidos, visando o restabelecimento da relação intrafamiliar e social, ofortalecimento da autonomia e a reparação de danos, através do atendimentooferecido no CREAS
SONIA REGINA RODRIGUES
2.2.2. Elaborar e implementar o Plano Municipal de Enfrentamento à Violência Sexualcontra a Criança e ao Adolescente. SONIA REGINA RODRIGUES
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Responsável: AGUINALDO GARRIDO
Indicador2.4. Total de Serviços da rede de atendimento à mulher em situação de violência.
Indicador2.5. Quantidade de leis aprovadas.
Indicador2.6. Número de crianças e adolescentes retiradas do trabalho infantil.
OBJETIVO: 3. TRANSFORMAR A SOCIEDADE PELA EDUCAÇÃO, CULTURA,ESPORTE E LAZER PARA VIVER MELHOR
Indicador3.1. Número de matrículas em educação infantil até 3 anos
Meta3.1. Elevar o numero de matriculas na Educação Infant il até 3 anos de 1.700 para 1.954 até dez/2017.
Responsável: Adriano Alves Fernandes
Indicador3.2. Número de matrículas em educação infantil de 4 e 5 anos
Meta3.2 Elevar o total de matrículas em educação infant il de 4 e 5 anos de 2.275 para 2.353 até dez/2017.(ODM 2)
Responsável: Adriano Alves Fernandes
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.3.1. Promover o reestabelecimento de vínculos familiares e a convivênciacomunitária. SONIA REGINA RODRIGUES
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
3.1.1. Realizar formação cont inuada para os profissionais que atuam na educaçãoinfant il. Jaine Cláudia Mefessoni
3.1.2. Adequar o município com infraestrutura para o atendimento da demanda.CPP/2017 Adriano Alves Fernandes
3.1.3. Efet ivar polí t icas de gestão para o Funcionamento dos Centros Municipais deEnsino. Adriano Alves Fernandes
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Indicador3.3. Taxa de alfabetização de alunos na idade certa
Meta3.3. Manter podendo elevar a taxa de alfabetização dos alunos na idade certa em 97.14% podendo elevarpara 100% até dez/2017.
Responsável: Adriano Alves Fernandes
Indicador3.4. Taxa de analfabetismo de Educação de Jovem e Adultos
Meta3.4 manter a taxa de analfabetismo de 5.97% até dez/2017.
Responsável: Adriano Alves Fernandes
Indicador3.5. Índice de Desenvolvimento da Educação Básica nos Anos Iniciais
Meta3.5. Manter o resultado do IDEB dos anos inicias em 6.10 até dez/2017. (CPP).
Responsável: Adriano Alves Fernandes
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
3.2.1. Efet ivar polí t icas de gestão para o Funcionamento dos Centros Municipais deEnsino. Adriano Alves Fernandes
3.2.2. Adequar o município com infraestrutura para o atendimento da demanda. Adriano Alves Fernandes
3.2.3. Realizar formação cont inuada para os profissionais que atuam na educaçãoinfant il. Adriano Minuzzo Massoni
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
3.3.1. Capacitar todos os professores que atuam no 1º, 2° e 3° Ano. Adriano Minuzzo Massoni
3.3.2. Acompanhar o processo pedagógico através de instrumentos avaliat ivos. Adriano Minuzzo Massoni
3.3.3. Efet ivar polí t icas de gestão para o funcionamento dos Centros Municipais deEnsino. Adriano Alves Fernandes
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
3.4.1. Ident ificar público alvo, elaborar e executar proposta pedagógica para atendera demanda e estabelecendo polí t icas para a efet ivação da EJA. Eude Camargo da Silva Pinto
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
3.5.1. Capacitar professores que atuam no Ensino Fundamental, do 4º Ano e 5º Ano,com cursos e eventos format ivos. Sulineidy de Oliveira Santos Dallabona
3.5.2. Efet ivar as polí t icas públicas para o desenvolvimento do ensino fundamental. Adriano Alves Fernandes
3.5.3. Avaliar o aprendizado dos alunos através dos instrumentos do GovernoFederal e at ividades próprias. Eude Camargo da Silva Pinto
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Indicador3.6. Índice de Desenvolvimento da Educação Básica nos Anos Finais
Meta3.6. Manter o resultado do IDEB anos finais em 5.40 até dez/2017.
Responsável: Adriano Alves Fernandes
Indicador3.7. Elevar o percentual de pessoas do municipio atendidas nos eventos desportivos e de lazer
Meta3.7. Elevar em 3% o percentual de pessoas atendidas nos eventos desport ivos e lazer realizados atédez/2017. CPP 2017
Responsável: Wellington Rossiter Bezerra
Indicador3.8. Percentual de crianças e adolescentes de 7 a 17 anos atendidas nas Escolinhas,treinamentos e atividades
Meta3.8.Elevar em 87.27% percent. atend. de crianças e adolesc. de 7 a 17 anos atend nas escolinhas, treinam.at ividade ate dez/17.
Responsável: Wellington Rossiter Bezerra
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
3.6.1. Efet ivar as polí t icas públicas para o desenvolvimento do ensino fundamental. Eude Camargo da Silva Pinto
3.6.2. Avaliar o aprendizado dos alunos através dos instrumentos do GovernoFederal e at ividades próprias. Eude Camargo da Silva Pinto
3.6.3. Capacitar professores que atuam no Ensino Fundamental, com cursos eeventos format ivos. Neli Rodrigues de Souza Pessoa
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
3.7.1. Promover e apoiar eventos desport ivos nas diversas modalidades,oportunizando a part icipação de todos. Wellington Rossiter Bezerra
3.7.2. Implantar melhorias, ampliar os espaços físicos e fomentar at ividade física e oLazer. Wellington Rossiter Bezerra
3.7.3. Apoiar as Ent idades/Associações na part icipação e eventos esport ivos a nivelmunicipal, regional, estadual e nacional em âmbito local. Wellington Rossiter Bezerra
3.7.4 Revitalizar a rede física esport iva de Tangará da Serra, com recuperação decampos de futebol, ginásios de esportes e outros. Wellington Rossiter Bezerra
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Indicador3.9. Índice de Desenvolvimento da Educação Especial do Sistema Municipal de Ensino.
Meta3.9. Manter em 158 o número de atendimento de alunos especiais podendo elevar até dez/2017.
Responsável: Adriano Alves Fernandes
Indicador3.10 Desenvolvimento da Cultura
Meta3.10 Elevar o número de atendimento nas oficinas culturais de 3.39% para 4.34% até dez/2017.
Responsável: Adriano Alves Fernandes
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
3.8.1 Implantar projetos e programas de iniciação desport iva, lazer e recreação paracrianças de 7 a 13 anos nos bairros e t reinamentos das seleções estudant is de 14 a17 anos nos complexos públicos existentes
Wellington Rossiter Bezerra
3.8.2 Realizar e apoiar a part icipação de Crianças e Adolescentes de 07 a 17 anosem eventos a nível Municipal, Regional, Estadual e Federal. Wellington Rossiter Bezerra
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
3.9.1. Desenvolver proposta que atenda a formação cont inuada dos profissionais daeducação para atuar com a Educação Especial. Roberto Gudolle Castro
3.9.2. Ampliar o atendimento das polí t icas públicas para o desenvolvimento doensino na Educação Especial. Adriano Alves Fernandes
3.9.3. Realizar mapeamento no município para saber quantas pessoas comnecessidades especiais em idade escolar existentem no municipio Roberto Gudolle Castro
3.9.4 Manter parceria com a inst ituição APAE para atendimento aos alunosexcepcionais em âmbito municipal. CPP/2017 Adriano Alves Fernandes
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
3.10.1. Desenvolver at ividade cultural que atenda as faixas etárias prioritárias:crianças, adolescentes e idosos. Anselmo da Costa Parabá
3.10.2. Efet ivar as polí t icas públicas para o desenvolvimento da cultura elaborandoplano de trabalho para atendimento cultural em diferentes pontos no município.Causas Fundamentais:
Anselmo da Costa Parabá
3.10.3. Efet ivar polí t icas de gestão para o Funcionamento dos Centros Municipais deEnsino. Adriano Alves Fernandes
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OBJETIVO: 4. FORTALECER A ECONOMIA LOCAL E ATRAIR NOVOSINVESTIMENTOS DE FORMA SUSTENTÁVEL
Indicador4.1. Números de agroindústrias instaladas e certificadas pelo SIM (Serviço de InspeçãoMunicipal)
Meta4.1. Manter em 100% o Serviço de Inspeção Municipal - SIM no município até dez/2017.
Responsável: Ander Clebison Silva Santos
Indicador4.2. Total de agricultores fornecedores no Programa de Aquisição de Alimentos da AgriculturaFamiliar
Meta4.2. Manter os pontos de comercialização direta para agricultura familiar e os mercados inst itucionais. CPP2017
Responsável: Ander Clebison Silva Santos
NA PERSPECTIVA DESENVOLVIMENTO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
4.1.1. Fomentar a inseminação art ificial de bovinos leiteiros. Ander Clebison Silva Santos
4.1.2. Fomentar a piscicultura, através da Lei Municipal de Desenvolvimento daAquicultura. Ander Clebison Silva Santos
4.1.3. Fomentar a frut icultura local através da produção de mudas melhoradas vialaboratório de cultura de tecidos. Ander Clebison Silva Santos
4.1.4. Promover a capacitação dos agricultores familiares e interessados para aefet iva instalação das agroindústrias. Ander Clebison Silva Santos
4.1.5. Realizar a qualificação e capacitação dos servidores municipais da SecretariaMunicipal de Agricultura. Ander Clebison Silva Santos
4.1.6. Estruturar o Serviço de Inspeção Municipal - SIM, com realização de concursopúblico para a contratação de agentes de inspeção municipal. Ander Clebison Silva Santos
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
4.2.1. Incent ivar a inserção de produtores rurais no mercado inst itucional - PAA ePNAE. Ander Clebison Silva Santos
4.2.2. Reformular e acompanhar as at ividades desenvolvidas pelas patrulhasmecanizadas em parceria com ent idades representat ivas do campo. Ander Clebison Silva Santos
4.2.3. Fomentar o associat ivismo e cooperat ivismo através do Núcleo de Polí t icasPúblicas Solidárias. Ander Clebison Silva Santos
4.2.4. Buscar parcerias com os órgãos de pesquisa e ensino para o desenvolvimentode novas tecnologias. Ander Clebison Silva Santos
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Indicador4.3. Número de empregos formais
Meta4.3.Manter em 19591 os empregos formais até Dez/2017. CPP
Responsável: Emerson Adriano Andrade
Indicador4.4. Total de Microempreendedores Individuais (MEI) existentes.
Meta4.4. Elevar em 280 o total de MEI (Micro Empreendedor Individual) do município de de 3121 para 3.401 atéDezembro de 2017.
Responsável: Emerson Adriano Andrade
Indicador4.5. Quantidade de optantes pelo Simples Nacional
Indicador4.6. Taxa de fluxo turístico
Meta4.6. Manter em 184.212 hóspedes - no fluxo turíst ico no município até dez/2017.
Responsável: José Bernadino da Silva Filho
Indicador4.7. Elevar a ocupação do Núcleo Jardim Industriário
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
4.3.1. Apoiar os setores de maior destaque (Saúde, Educação, Com. e Serviços) emmão-de-obra com elevado potencial de geração de emprego; CPP Emerson Adriano Andrade
4.3.2. Promover capacitação do trabalhador com base em diagnóst ico atualizado domercado de trabalho visando atender a demanda de capacitação; CPP Emerson Adriano Andrade
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
4.4.1. Promover ações educat ivas sobre a Lei Complementar Federal nº. 123/2006(Lei da Micro e Pequena Empresa); Emerson Adriano Andrade
4.4.2. Promover ações de contribuição ao fortalecimento do Empreendedor; Emerson Adriano Andrade
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
4.6.1. Fomentar a criação de novos atrat ivos turíst icos. (CPP). José Bernadino da Silva Filho
4.6.2. Aumentar a frequência de público presente nos eventos estabelecidos nocalendário oficial realizados. José Bernadino da Silva Filho
4.6.3 Elaboração do Plano Municipal do Turismo José Bernadino da Silva Filho
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Meta4.7. Elevar em 20.000 m² a ocupação do Núcleo Jardim Industriário de 234.917,15m² para 254.917,15 atéDez/2017.
Responsável: Emerson Adriano Andrade
OBJETIVO: 5. GARANTIR A SUSTENTABILIDADE DOS RECURSOS NATURAISCOM INTERAÇÃO DO BEM ESTAR SOCIAL
Indicador5.1. Total de empresas e empreendimentos licenciados
Meta5.1.Elevar em 85 o número de licenças de operação emit idas para empreend. de médio/baixo impactoambiental até dezembro/2017
Responsável: Ademir Aparecido Anibale
Indicador5.2.Índice de abastecimento com água tratada no perímetro urbano.
Meta5.2.Manter em 100% o índice de abastecimento com água tratada na área urbana até dez/2017.(CPP)/(ODM 7).
Responsável: Wesley Lopes Torres
Indicador5.3. Índice de atendimento urbano de esgoto com rede coletora
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
4.7.1.1.Promover o Potencial Economico do Municipio Emerson Adriano Andrade
4.7.1.2. Implementar infraestrutura no Jardim Industriário; Emerson Adriano Andrade
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
5.1.1. Est imular todas as empresas potencialmente poluidoras a realizar o seulicenciamento, além de promover Programa de Incent ivo ao LicenciamentoAmbiental.
Ademir Aparecido Anibale
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
5.2.1. Implementar o plano de saneamento básico. Wesley Lopes Torres
5.2.2. Construção de reservatórios de água. Wesley Lopes Torres
5.2.3. Construção de nova ETA. Wesley Lopes Torres
5.2.4 Invest ir em tecnologia de combate e controle de perdas de água tratada (planode governo). Wesley Lopes Torres
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Meta5.3. Elevar o índice de atendimento urbano de esgoto com rede coletora de 40.51% para 50% atédezembro de 2017
Responsável: Wesley Lopes Torres
Indicador5.4. Percentual de resíduos sólidos recolhidos pela coleta seletiva
Meta5.4. Manter em 11.4% a coleta de resíduos sólidos recolhidos pela coleta selet iva até dezembro de 2017.(ODM 5)CPP/2017.
Responsável: Wesley Lopes Torres
Indicador5.5. Percentual da Gestão Ambiental
Meta5.5. Manter 100% da Gestao Ambiental até Dezembro de 2017.
Responsável: Ademir Aparecido Anibale
OBJETIVO: 6. GARANTIR O DESENVOLVIMENTO ORDENADO DO MUNICÍPIO
Indicador4.6. Taxa de fluxo turístico
Indicador6.1. Número de loteamentos regularizados
Meta6.1.1 Elevar em 100% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim Vitória atéDezembro de 2017.
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
5.3.1. Ampliação da Rede de Esgotamento Sanitário Wesley Lopes Torres
5.3.2. Ampliação e Melhoria dos Sistemas de Tratamento de Esgoto Wesley Lopes Torres
5.3.3. Construção de Estações Elevatória Wesley Lopes Torres
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
5.4.1. Aplicar as Diretrizes da PMGIRS do Município CPP/2017 Wesley Lopes Torres
5.4.2. Manter parceria com a COOPERTAN Wesley Lopes Torres
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
5.5.1. Promover a gestao ambiental disseminando a educacao ambiental e apart icipacao da populacao. Ademir Aparecido Anibale
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Responsável: HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
Meta6.1.2 Elevar em 85% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim São Rosalinoaté Dezembro de 2017.
Responsável: HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
Meta6.1.3 Elevar em 85% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim São Domingosaté Dezembro de 2017.
Responsável: HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
Meta6.1.4 Elevar em 100% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim São Luiz atéDezembro de 2017.
Responsável: HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
Indicador6.2. Redução de vazios urbanos em M²
Meta6.2. Reduzir em 1.000.000 m² os vazios urbanos localizados na zona urbanizada até dez/2017.
Responsável: HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.1.1. Implantar unidade administrat iva para a regularização fundiária. HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
6.1.1.2. Implantar estrutura de gestão do Sistema de Geoprocessamento eInformações Municipais. HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
6.1.1.3 - Etapas do Processo Administrat ivo para regularização fundiária. HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.2.1 - Etapas do Processo Administrat ivo para regularização fundiária. HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.3.1 - Etapas do Processo Administrat ivo para regularização fundiária. HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.1.4 - Etapas do Processo Administrat ivo para regularização fundiária. HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.2.1. Revisão e Atualização do Plano Diretor (CPP). HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
6.2.2. Aplicação do IPTU progressivo. HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
6.2.3. Parcelamento do solo e novas edificações. HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
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Indicador6.3.Taxa de pavimentação de vias urbanas
Meta6.3.1 Elevar em 8.31% o percentual o percentual de vias pavimentadas até dezembro de 2017.
Responsável: Selton José Vieira
Indicador6.4. Taxa de cobertura de iluminação pública
Meta6.4.1 Manutenção em 100% dos chamados em Iluminação Pública.
Responsável: Selton José Vieira
Meta6.4.2 - Elevar em 7.6% a extensão de rede para iluminação pública até dez/2017.
Responsável: Selton José Vieira
Indicador6.5 Substituir pontes de madeira em bueiros.
Meta6.5 Elevar a subist ituição de no mínimo 08 pontes de madeira em bueiro de concreto das estradas rurais atédez/2017.
Responsável: Selton José Vieira
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.3.1. Promover a pavimentação asfált ica com drenagem de águas pluviais, rede deesgoto, meio-fio, sinalização viária e sinalização indicat iva SINFRA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.4.1.1 Atender os chamados solicitados dentro do prazo legal. Selton José Vieira
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.4.2.1 Ampliar a extensão de rede para iluminação pública. Selton José Vieira
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.5.1 Subst ituir as pontes de madeira por bueiro de concreto. Selton José Vieira
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OBJETIVO: 7. MODERNIZAR E INOVAR A GESTÃO PROMOVENDO AINTEGRAÇÃO FÍSICA E SISTÊMICA DA INSTITUIÇÃO
Indicador7.1. Número de bens móveis patrimoniados
Indicador7.2. Tempo médio de resposta nas aquisições por modalidade de licitação.
Meta7.2 Manter em 44 dias do tempo médio de resposta nas aquisições por modalidade de licitação atédez/2017.
Responsável: Maria das Graças Souto
Meta7.2.1 Manter em 55 dias o tempo médio nas aquisições através de Pregão até dez/2017.
Responsável: Maria das Graças Souto
Meta7.2.3 Manter em 60 dias o tempo médio nas aquisições através de Concorrência até dez/2017.
Responsável: Maria das Graças Souto
Meta7.2.2 Manter em 25 dias o tempo médio nas aquisições através de Convite até dez/2017.
Responsável: Maria das Graças Souto
Meta7.2.4 Manter em 34 dias o tempo médio nas aquisições através de Tomada de Preços até dez/2017.
Responsável: Maria das Graças Souto
NA PERSPECTIVA PROCESSO INTERNO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.2.1 Elaborar e divulgar calendário de licitações de rot inas previsíveis para oexercício de 2017. Maria das Graças Souto
7.2.2 Padronizar as aquisições Públicas Maria das Graças Souto
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
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Indicador7.3. Taxa de processos mapeados
Indicador7.4 Elevar o levantamento dos bens móveis patrimoniados de acordo com as Normas daContabilidade Pública.
Meta7.4 Manter em 100% dos bens patrimoniais móveis atualizados até dez/2017.
Responsável: Maria das Graças Souto
Meta7.4.1 Realizar em 100% a depreciação dos bens móveis adquiridos nos anos de 2012/2016 até dez/2017.
Responsável: Maria das Graças Souto
Indicador7.5 Inventariar os imóveis públicos.
Meta7.5 Elevar em 100% o levantamento, avaliação e registro dos imóveis do SETOR S para o inventário dosbens públicos municipais até dez/2017.
Responsável: Maria das Graças Souto
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.4.1 Realizar cadastro, dest inação e movimentação dos bens móveis patrimoniais. Maria das Graças Souto
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.5.1 Realizar a depreciação dos bens moveis Maria das Graças Souto
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.5.1.1 Ident ificar todos os loteamentos do Setor S. Maria das Graças Souto
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OBJETIVO: 8. ASSEGURAR A QUALIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO PROFISSIONAL
Indicador8.1. Percentual de cursos realizados de acordo com a demanda identificada no workshop com assecretarias.
Meta8.1.1. Elevar em 30% o Plano de Desenvolvimento de Competências Comportamentais Alinhadas àsEstratégias até dez/2017.
Responsável: Maria das Graças Souto
Meta8.1.2 Elevar em 30% o Plano de Desenvolvimento de Competências Técnicas Alinhadas às Estratégias atédez/2017.
Responsável: Maria das Graças Souto
Indicador8.2 Taxa de avaliação de servidor estável.
Meta8.2.Elevar em 100% as propostas de revisão do PCCS do Município até dez/2017.
Responsável: Maria das Graças Souto
OBJETIVO: 9. FOMENTAR A INTEGRAÇÃO, VALORIZAÇÃO E SATISFAÇÃO DOSSERVIDORES DE MODO A PROMOVER A EXCELÊNCIA DA GESTÃO PÚBLICA
Indicador9.1. Percentual de aplicação do PPRA - Programa de Prevenção de Riscos Ambientais
NA PERSPECTIVA APRENDIZADO E CRESCIMENTO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
8.1.1.1 Promover cursos de formação e atualização de acordo com a função em queo servidor desempenha os t rabalhos. ANDREIA GIMENES DA SILVA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
8.1.2.1 Promover cursos de formação e atualização de acordo com a função em queo servidor desempenha os t rabalhos. Maria das Graças Souto
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
8.2.1 .1 Criar comissão para elaborar as propostas de revisão do PCCS. Maria das Graças Souto
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Meta9.1 Promover em 100% a Elaboração dos termos de referencia para instruir processos de implant. dos sist.de Saúde e Segurança. até dez/2017.
Responsável: Maria das Graças Souto
Indicador9.2.Implantação do Programa de Qualidade de Vida
Meta9.2. Manter em 100% os Programas de Qualidade de Vida até dez/2017.
Responsável: Maria das Graças Souto
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
9.1.1 Elaborar Termos de Referência Maria das Graças Souto
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
9.2.1.1 Promover qualidade de vida aos servidores municipais. Maria das Graças Souto
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OBJETIVO: 10. ELEVAR AS RECEITAS
Indicador10.1. Receita corrente líquida municipal
Meta10.1. Elevar a receita corrente líquida municipal em R$11.228.571,80 (7.8%) ate dezembro de 2017. Anobase 2013 R$ 143.956.048,72
Responsável: Valnicéia Maria Picoli
Meta10.1.1 Elevar em 7.8% a receita municipal IPTU até dez/2017.
Responsável: Valnicéia Maria Picoli
Meta10.1.2 Elevar em 5% a receita municipal do ITBI até dez/2017.
Responsável: Valnicéia Maria Picoli
Meta10.1.3 Elevar em 9% a receita municipal do ISSQN até dez/2017.
Responsável: Valnicéia Maria Picoli
Meta10.1.4 Elevar em 9% a receita municipal da Divida Ativa de Impostos até dez/2017.
Responsável: Valnicéia Maria Picoli
NA PERSPECTIVA FINANCEIRA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
10.1.1 Aumentar a arrecadação das receita corrente líquida Valnicéia Maria Picoli
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
10.1.1 Aumentar a arrecadação de IPTU Valnicéia Maria Picoli
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
10.1.2.1 Aumentar a arrecadação de ITBI Valnicéia Maria Picoli
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
10.1.3.1. Aumentar a arrecadação de ISSQN Valnicéia Maria Picoli
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Meta10.1.5 Elevar em 8.2% a receita municipal da Quota parte do ITR até dez/2017.
Responsável: Valnicéia Maria Picoli
Meta10.1.6 Elevar em 7.8% a receita municipal da Taxa do Exercício do Poder de Polícia até dez/2017.
Responsável: Valnicéia Maria Picoli
Indicador10.2. Quantidade de Propostas Postadas - QPP
Meta10.2. Manter o IEP - Índice de Eficiência em postagens de Propostas em no mínimo de 8 até dez/2017.
Responsável: HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS
Indicador10.3 REceita de Aplicações Financeiras
MetaElevar o patrimonio líquido do Serraprev acrescido da Meta atuarial em R$ 61.993.316,01 dez/2017.
Responsável: Heliton Luiz de Oliveira
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
10.1.4.1. Implantar uma Câmara de Conciliação e Cobrança da Dívida At iva Valnicéia Maria Picoli
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
10.1.5.1. Avaliação de imoveis rurais conforme parceria com o INCRA Valnicéia Maria Picoli
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
10.1.6.1. Aumentar a arrecadação de Taxas diversas Valnicéia Maria Picoli
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
10.2.2 Inserir propostas visando a celebração de convênios ou contratos de repasse. Luciane Veronese Andrade
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
10.3.1 - Buscar no mercado financeiro fundos de invest imentos. Heliton Luiz de Oliveira
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