QUATRO TALENTOS DO LÍDER EFICAZ

QUATRO TALENTOS DO LÍDER EFICAZ

Aula 4

DIFERENTES ESTILOS DE LIDERANÇAModelo Militar – líder institucional;Líder passivo – não exerce nenhum tipo de poder, mas suas idéias são seguidas naturalmente; (escritores e pintores).

Líder carismático – impõe-se pelo seu magnetismo social (políticos e religiosos);

BURNS (1979, p. 17) propõe três tipos de lideranças comportamentais

LÍDER TRANSACIONAL – “tal tipo de liderança ocorre quando uma pessoa toma a iniciativa de estabelecer contato com outras com o objetivo de trocar bens de valor.”

LÍDER TRANSFORMACIONAL“Procura desenvolver aquelas necessidades que vão desde um nível mais baixo para um nível mais alto de maturidade.”

BURNS (1979, p. 17)“nunca deveríamos fingir sobre aquilo

que não sabemos, não deveríamos ter medo de perguntar e aprender com as pessoas que estão em posições inferiores e deveríamos ouvir cuidadosamente os pontos de vista dos quadros de pessoal nos mais baixos níveis. Ser um aluno, antes de tornar-se um professor; aprender com os quadros de níveis inferiores, antes de expedir ordens.”

LAISSEZ-FAIREÉ o tipo de liderança que não exprime nenhuma atividade; portanto, caracteriza-se como negação da liderança.

Ocorre quando o líder evita assumir posições e resolver conflitos.

Esse estilo de liderança possui um impacto negativo com relação à eficácia e à satisfação dos seguidores

Parei aqui

DINÂMICA DO COMPORTAMENTOGreenberg (1999, p.50) pesquisa sobre o que motiva as pessoas que trabalham.

“Os cientistas definiram a motivação como o processo que desperta, dirige e mantém um comportamento que se orienta para um determinado objetivo”.

DESPERTAR – refere-se a energia por trás da ação;

DIREÇÃO – implica escolha por uma orientação;

MANUTENÇÃO – diz respeito a persistência em exercer um esforço até que o objetivo seja alcançado.

PERSONALIDADE – modifica-se em seus componentes psíquicos pelo amadurecimento dos mesmos – transforma-se com relação aos seus componentes físicos e fisiológicos e no decorrer do tempo, acumula experiências vividas, conforme os diferentes aspectos ambientais, culturais e sociais que se lhe apresentam.

A vivência humana traduz-se em constante renovação, em movimento contínuo.

A MOTIVAÇÃO NO TRABALHO“A motivação para o trabalho aparece como um fenômeno complexo, que não se pode analisar sem levar em consideração o conjunto de situação, quer dizer, o indivíduo (suas características e experiências), o trabalho (sua natureza e restrições) e a organização com suas regras, seus objetivos, bem como o clima que lhe é próprio.”

ESTUDIOSOS DO TEMA MOTIVAÇÃOMASLOW – necessidades humanas;

McGREGOR – teoria X e Y;HERZBERG – teoria dos dois fatores;

A TEORIA MOTIVACIONAL APLICADA AO TRABALHODe acordo com a situação vivida no

momento, diferente grupos de necessidades estão em jogo. As motivações diferem:

Em situação familiar;No contexto escolar;Em situação religiosa;No esporte;Na situação de trabalho;

É IMPORTANTE EXAMINAR, TÃO DETIDAMENTE QUANTO

POSSÍVEL, QUAIS AS NECESSIDADES EM JOGO,

EM SITUAÇÃO DE TRABALHO.

1ª preocupação – por que o homem trabalha?

O homem não pode mais ser considerado como uma espécie de engrenagem que segue os ditames da máquina, buscando adaptar-se a seu ritmo.

Ele tem características próprias, que devem necessariamente ser respeitadas.

Pessoas desconhecedoras dos princípios básicos do comportamento humano, acreditam que a grande motivação de quem trabalha seja o dinheiro,e, então, concluem que o homem trabalha porque precisa dele, e quanto mais ganhar, maior será o seu potencial motivacional.

Conforme Argyris (1969) os objetivos de quem trabalha caminha paralelamente aos objetivos da empresa.

Ambos buscam a produtividade, usando formas em que possam usufruir maior conforto e satisfação.

Se os objetivos dos trabalhadores em uma organização qualquer forem oposto ao objetivo da empresa, de duas uma: ou a empresa está administrativa e organizacionalmente desorientada e carente de maiores recursos ou o trabalhador está pessoalmente desajustado e individualmente infeliz.