1. Lder eficaz ante la globalizacin
Alumno: Jorge Manuel Mndez Vzquez
Maestro: Jos Luis Hernndez
Septiembre de 2011

2. Definicin de Globalizacin
La globalizacin es un proceso econmico, tecnolgico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicacin e interdependencia entre los distintos pases del mundo
3. Definicin de Globalizacin
Unificando sus mercados, sociedades y culturas, a travs de una serie de transformaciones sociales, econmicas y polticas que les dan un carcter global.
4. Definicin de liderazgo
Es un proceso mediante el cual se dirigen actividades laborales de un equipo de trabajoy la capacidad de influir en ellas (habilidades
5. Definicin de Lder
Es una persona que conoce su contexto. No indica, ordena, decide, no necesita de la coercitividad para que los dems los sigan en el logro de su visin, al Verdadero Lder lo siguen porque lo estiman, lo quieren.
6. Caractersticas de un lder
Energa y optimismo
Deseo de dirigir
Honestidad e integridad
Seguridad de uno mismo,
Inteligencia
Conocimiento relevante sobre el trabajo.(1,3)
7. Caractersticas de un lider eficaz
Tiene Visin
* Estimula la libre expresin
* Respeta el don del albedro
* Da instrucciones claras y precisas
* Trabaja paso a paso
* Delega
* Pone el ejemplo de trabajo duro
* Ensea por precepto y ejemplo
* Sirve con amor
* Hace la diferencia.
8. Eficacia de un lder
Segn Robbins depende de:
Inteligencia
Ambicin
Seguridad. (1,3)
9. Estrategias de Liderazgo efectivo
Warren Bennis define cuatro estrategias para los lderes que buscan efectividad:
1. Atencin mediante visin - Un lder debe captar la atencin de los colaboradores mediante una visin clara y simple.
2. Sentido mediante comunicacin - Un lder debe crear significado sobre su visin mediante una comunicacin clara y concisa
10. Estrategias de Liderazgo efectivo
3. Confianza mediante posicionamiento - Un lder debe transmitir confianza a sus colaboradores mediante el posicionamiento estratgico de sus acciones.
4. La utilidad de uno mismo - Para llegar a motivar a los colaboradores, un lder debe primero conocerse a s mismo. (1 - 10)
11. Liderazgo Transicin - Cambio
Durante el liderazgo se va a presentar el cambio y la transicin.
En el pasado los lideres podan ordenar el cambio. Muchos lderes suponen que para que funcione lo que se debe hacer es solo seguir.
12. Diferencia entre Transicin y Cambio
La transicin es todo intento de cambio.
El cambio es externo y la transicin es interna.
El problema es que la mayora de los lderes supone que la transicin es automtica y que ocurre solo porque se hace el cambio
13. Procesos de Transicin
Esta lleva ms tiempo porque requiere de tres procesos individuales:
1.decir adis: (forma de hacer las cosas y su forma de ser ellos mismos; abandonan a la identidad e incluso la realidad;
14. Procesos de la transicin
2- Zona neutral: despus de abandonar las antiguas costumbres deben recomenzar, esta etapa est llena de incertidumbre y confusin y finalmente
15. Procesos de la transicin
3.-Avanzar:
algunas personas no logran atravesar la transicin por que no dejan atrs viejas costumbres, ni dan cierre ni permanecen suficiente tiempo
16. Sociedad
17. En esta sociedadactual es difcil que un lderacepte los errores o fracasos, preocupndose por el que dirn y solo piensan en ellos mismos. Muchos son impuestos por la autoridad y difcilmente son personas preparadas.
18. Propuestade Mejora Social
Deterioro creciente de la sociedad establecer procedimientosde adecuada seleccin de personas con caractersticas de liderazgo positivo, para desempear funciones de servicio pblico, sobre todo en nombramientos trascendentes en todos los niveles de la poltica y de profesionales para la iniciativa privada.
19. Propuestade Mejora Social
Para tener una sociedad mas justa, mas con vivible, donde las personas se valoren , se respeten y promuevan la dignidad humana, (con alegray amor.)
Formando mejores personas: nuestra realizacin y felicidad
20. Responsable de Tecnologa
21. Introduccin
En la actualidad vivimos grandes cambios en cuestin de la tecnologa y es importante estar preparados y capacitados para los cambio que se nos presenten
22. Tecnologa
Los avances tecnolgicos afectan la manera de vivir, de trabajary los negocios.
Han modificado la percepcin de sus estilos de vida, criterios de compra... lo que obliga a las empresas a satisfacer en el llamado "tiempo real" las necesidades de sus mercados.
23. Cada de barreras, especialmente econmicas y sociales
La digitalizacin elimin la distancia, hacindose nica la economa y el mercado.
Inestabilidad econmica y crisis sociales.
Utilizacin de la tecnologa es imprescindible en la creacin de valor ya que permite ahorrar en tiempo
24. Conclusin
Durante el liderazgo se va a presentar el cambio y la transicin. No es lo mismo ya que una se desarrolla de forma rpida, de aprendizaje u organizativos.
25. Conclusin
Una vez que comprendes la transicin lo ves y afrontas los desafos de desarrollo de liderazgo.
26. Conclusin
En realidad ningn lder puede ser eficaz durante mucho tiempo en las organizaciones actuales, sino se experimenta y maneja la transicin de forma fcil.
27. Conclusin
Actualmenteel lder ms eficaz es similar al servicio que el mejor consultor brinde al cliente como la asistencia colaboradora que resuelve problemas y genera desarrollo.
28. Conclusin
Objetivo:
Es la situacin y capacidad profesional de la persona. El lder actual es un entrenador y el mejor rol es siendo entrenado el mismo.
29. Bibliografa
1. Carlos Llano. Humildad y Liderazgo Necesita ser el hombre Humilde? Ed Ruz
2. solaas.com.ar/harald/es/liderazgo2
3. es.wikipedia.org/wiki/Lider
4. proton.ucting.udg.mx/temas/.../lider/ADMON.html
5. Bennis, Warren y BurtNanus. "Leaders: TheStrategiesforTakingCharge". New York: Harper & Row, 1986.
6. Ana Polo. Olvdate del carisma, las verdaderas claves del liderazgo
7. LEVICKI, C. (1998): TheLeadership Gene: TheGeneticCode of a LifelongLeadershipCareer
30. Bibliografa
8.Kouzes, James M. y Posner. . Jossey-Bass Publishers. San Francisco.1993. pp. 51
9.Sergio Vadillo Bueno. "Empresas Exitosas, Personas exitosas. Los 4 secretos de la empresa triunfadora" (Mxico, Editorial Trillas S.A. de C.V., ISBN 03-2008-091109363200-01)
10.http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
11. www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-23.htm
12.http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/latras.htm
31. Bibliografa
13. www.gestiopolis1.com/.../relacion-del-liderazgo-y-las-relaciones-interpersonales.htm
14. www.exitoya.com/articulos/100_149/118.htm -
15. www.laflecha.net/articulos/empresas/liderazgo/
16.www.monografias.com/.../tecnologa.../tecnologia-orgz.shtml
17. es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
18.filosofia.laguia2000.com/espiritualidad/espiritualidad-y-liderazgo
19.www.emprendedoresnews.com/liderazgo/diferencias-entre-un-jefe-y-un-lider
20.www.angelfire.com/wizard2/.../tipos_de_lideres.htm