Relatorio de Gestao 2016 - Numerado vers o 1.1 - 20042017) · A crise econômica agravada,...

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I - APRESENTAÇÃO

Apresentamos neste Relatório de Gestão o conjunto de ações realizadas pelo Conselho Regional de Engenharia e Agronomia da Bahia, no ano de 2016, como prestação de contas anual nos termos do art. 70 da Constituição Federal.

O Relatório foi estruturado de acordo com as disposições previstas no art. 3° da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nº 134/2013, da Portaria TCU nº 139/2014 e sob as orientações do TCU através do índice sugerido no Sistema E-Contas de 2017.

O Crea-BA priorizou em 2016 a formação profissional realizando e apoiando eventos como o Agenda Bahia de Desenvolvimento em parceria com o Instituto Politécnico da Bahia (IPB). Em três fóruns foram discutidos temas relacionados à indústria, mobilidade e energia.

Motivou a pesquisa e extensão, lançando a segunda edição do Prêmio Arlindo Fragoso de Tecnologia e Inovação para estudantes. A iniciativa resultou na apresentação de trabalhos interessantes ligados às áreas de energia, saneamento básico, construção civil, segurança pública, produção agrícola e produção mineral.

A crise econômica agravada, principalmente, pela Operação Lava Jato, gerou desemprego e fechou empresas. O assunto foi tratado no Focous Groups de Petróleo e Gás e motivou uma agenda propositiva com alternativas para o setor.

O Conselho, através da Fiscalização e envolvendo inspetores, assistentes administrativos e fiscais, criou o projeto Crea nas Escolas, promovendo palestras presenciais em instituições de ensino de diversos municípios, inclusive a capital, abrangendo assuntos inerentes à Formação Profissional, tais como: Código de Ética da Engenharia, Segurança do Trabalho na Construção Civil e o Papel do Crea e sua importância na sociedade.

Devido ao surto dos casos de dengue, zika e chicungunya na Bahia, o conselho lançou uma campanha de prevenção ao Aedes aegypti - mosquito transmissor - nos canteiros de obra. Foram distribuídos folders e realizadas orientações sobre as formas de prevenção e de como eliminar criadouros do mosquito.

A Frente Parlamentar em Defesa da Engenharia e demais áreas técnicas e tecnológicas afins foi lançada em dezembro na Assembléia Legislativa. A Bahia foi o primeiro estado a lançar o colegiado que terá como objetivo realizar ações na área tecnológica para promover o desenvolvimento econômico, social e sustentável.

O ano de 2016 foi de muitos apoios a eventos que fortalecem a engenharia baiana. Destacamos o I Seminário Estadual sobre BIM (Building Information Modeling) difundiu o modelo de informação da construção para os edifícios e obras públicas. O I Encontro Agrônomo da Região do Matopiba discutiu temas relevantes como Meteorologia, Segurança Alimentar e Agronegócio.

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O Diálogo com Candidatos, promovido em 14 municípios, permitiu que profissionais e a sociedade pudessem conhecer as propostas dos postulantes ao cargo de prefeito para a área tecnológica. O programa reforça o compromisso de responsabilidade social, assumido pela gestão do Crea-BA.

A Bahia teve uma participação interessante na realização do 9º Congresso Nacional de Profissionais. Cumpriu o cronograma de reuniões no Estado e encaminhou 20 propostas ao evento nacional, realizado nos dias 02 e 03 de setembro, em Foz do Iguaçu (PR), durante a Semana Oficial da Engenharia e Agronomia (SOEA).

O Programa de Educação Continuada (PEC) realizou várias atividades de aperfeiçoamento profissional. Em 2016, foram ofertados 67 cursos, 04 palestras, 01 seminário e 03 fóruns, qualificando 1.408 profissionais e estudantes da área tecnológica.

Internamente as despesas foram controladas com mais rigor e alguns investimentos planejados foram remanejados para uma situação financeira com mais folga. A arrecadação atingiu 94,43 % da receita estimada e a despesa realizada atingiu 83,75% da despesa fixada.

Percebemos nesse exercício uma preocupação maior no acompanhamento do Planejamento Estratégico e Gespública e isso está refletido no crescimento do percentual de indicadores na meta.

Controladoria, 2016

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II - VISÃO GERAL DA UNIDADE 2.1 Finalidades e Competências Este capítulo objetiva expor as características básicas do funcionamento do Crea-BA. Envolve a sua Identificação, suas finalidades e competências institucionais e seu organograma funcional. Orientar, valorizar e fiscalizar o exercício ético-legal das profissões vinculadas ao Sistema Confea-Crea garantindo a melhoria da qualidade de vida da sociedade, é a missão do Conselho.

2.1.1- Identificação da Unidade Jurisdicionada

QUADRO 1 - IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONADA Denominação Completa: Conselho Regional de Engenharia e Agronomia da Bahia Denominação Abreviada: Crea-BA Natureza Jurídica: Autarquia Federal CNPJ: 15.233.026/0001-57

Principal Atividade: Administração pública em geral Código CNAE: 84.11-6-00 Telefones/Fax de Contato: (071) 3453-8999 / (071) 3453-8952 Endereço Eletrônico: presidencia@Creaba.org.br Página na Internet: http:// www.Creaba.org.br Endereço Postal: Rua Prof. Aloísio de Carvalho Filho, 402 - Engenho Velho de Brotas - Salvador/BA

2.1.2 - Breve Histórico do Crea-BA

O Conselho Regional de Engenharia e Agronomia do Estado da Bahia – Crea-BA é entidade autárquica de fiscalização do exercício e das atividades profissionais dotada de personalidade jurídica de direito público, constituindo serviço público federal, vinculada ao Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia - Confea, com sede e foro na cidade de Salvador e jurisdição no Estado da Bahia, instituída pela Resolução nº 2, de 23 abril de 1934, na forma estabelecida pelo Decreto Federal nº 23.569, de 11 de dezembro de 1933, e mantida pela Lei nº 5.194, de 24 de dezembro de 1966, para exercer papel institucional de primeira e segunda instâncias no âmbito de sua jurisdição.

O Conselho é regido pelos dispositivos da Lei n.º 5.194, de 24 de dezembro de 1966 e pelo Regimento Interno, aprovado em 28/10/2005, pela Decisão PL-1355/2005 do CONFEA, publicado no DOU, em 06/12/2005, tendo a sua estrutura organizacional constituída pelo Plenário, a Diretoria e um corpo funcional.

Além da Sede, o CREA-BA possui 26 Inspetorias situadas nos municípios de Alagoinhas, Bom Jesus da Lapa, Camaçari, Cruz das Almas, Barreiras, Brumado, Eunápolis, Feira de Santana, Guanambí, Ilhéus, Irecê, Itaberaba, Itabuna, Jacobina, Jequié, Juazeiro, Lauro de Freitas, Luis Eduardo Magalhães, Paulo Afonso, Ribeira do Pombal, Santa Maria da Vitória, Santo Antônio de Jesus, Seabra, Teixeira de Freitas, Valença e Vitória da Conquista, que abrangem todo o território do Estado.

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2.1.3 - Finalidades e competências institucionais da unidade jurisdicionada No desempenho de sua missão, o Crea é o órgão de fiscalização, de controle, de orientação e de aprimoramento do exercício e das atividades profissionais da Engenharia, da Agronomia, da Geologia, da Geografia e da Meteorologia, em seus níveis médio e superior, no território de sua jurisdição.

Para o desenvolvimento de suas ações, o Crea é organizado, administrativamente, em Estrutura Básica, Estrutura de Suporte e Estrutura Auxiliar. A Estrutura Básica é responsável pela criação de condições para o desempenho integrado e sistemático das finalidades do Conselho Regional, sendo composta por órgãos de caráter decisório ou executivo, compreendendo: Plenário, Câmaras Especializadas, Presidência, Diretoria e Inspetorias. O Plenário do Crea é o órgão colegiado decisório da estrutura básica que tem por finalidade decidir os assuntos relacionados às competências do Conselho Regional, constituindo a segunda instância de julgamento no âmbito de sua jurisdição, ressalvado o caso de foro privilegiado. A Câmara Especializada é o órgão decisório da estrutura básica do Crea que tem por finalidade apreciar e decidir os assuntos relacionados à fiscalização do exercício profissional, e sugerir medidas para o aperfeiçoamento das atividades do Conselho Regional, constituindo a primeira instância de julgamento no âmbito de sua jurisdição, ressalvado o caso de foro privilegiado. O Crea-BA dispõe de oito câmaras: Agronomia, Agrimensura, Engenharia Civil, Engenharia Elétrica , Engenharia Mecânica , Engenharia Química, Engenharia de Segurança do Trabalho, Geologia e Engenharia de Minas. A Presidência é o órgão executivo máximo da estrutura básica que tem por finalidade dirigir o Crea e cumprir e fazer cumprir as decisões do Plenário A Diretoria é o órgão executivo da estrutura básica do Crea que tem por finalidade auxiliar a Presidência no desempenho de suas funções e decidir sobre questões administrativas. A Inspetoria é o órgão executivo que representa o Crea no município ou na região onde for instituída e tem por finalidade fiscalizar o exercício das profissões abrangidas pelo Sistema Confea/Crea. A Estrutura de Suporte é responsável pelo apoio aos órgãos da Estrutura Básica nos limites de sua competência específica, sendo composta por órgãos de caráter permanente, especial ou temporário compreendendo: Comissão Permanente; Comissão Especial e Grupo de Trabalho.

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A Estrutura Auxiliar do Crea é responsável pelos serviços administrativos, financeiros, jurídicos e técnicos e tem por finalidade prover apoio para o funcionamento da Estrutura Básica e da Estrutura de Suporte, para a fiscalização do exercício profissional e para a gestão do Conselho Regional. Maiores informações no Sitio do Crea: vide: www.creaba.org.br, no menu: Legislação/CREA/Regimento Interno.

Fonte: Regimento do CREA, 28 de outubro de 2005

2.1.4 - Revisão do Regimento Interno do Conselho O Plenário do Conselho, em 14 de dezembro de 2015, mediante a Decisão Plenária 548/2015, aprovou o texto que foi enviado para analise do CONFEA. A proposta do Regimento Interno do CREA aprovada em 2015, foi devolvida, no final de 2016, pelo Confea, para adequações, em decorrência da publicação da Resolução 1074/16 que aprova a norma geral para elaboração de regimento do CREA e dá outras providências. Em 2017, outra Comissão Especial do Plenário, foi constituída para realizar as adequações que se fizerem necessárias.

Fonte: Comissão de Revisão do RG, 2016

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2.2 - Apresentação do Organograma Funcional

Vide, também, no Anexo I deste Relatório.

2.2.1 - Organograma

Fonte: GOGEP – Coordenação de Gestão de Pessoas – 2016

SUP – Superintendência ASTEC – Assessoria Técnica GAP – Gabinete da Presidência ASPAR – Assessoria Parlamentar PROJUR – Procuradoria Jurídica ASRIN – Assessoria de Relações Institucionais ASSESP – Assessorias Especiais SUPES – Supervisão de Pessoal CONTROL – Controladoria SUDHO – Supervisão de Desenvolvimento Humano OUVID – Ouvidoria SUSAD – Supervisão de Serviços Administrativos COGEP – Coordenação de Gestão de Pessoas SUREC – Supervisão de Registro e Cadastro COTEC – Coordenação de Tecnologia SUFIN – Supervisão Financeira COAD – Coordenação Administrativa SUFIS RMS – Fiscalização Região Metropolitana de Salvador COREC – Coordenação de Registro e Cadastro SUPLA – Supervisão de Planejamento COFINC – Coordenação Financeira e Contábil SUREG – Supervisão Regional COFIS – Coordenação de Fiscalização SUATI – Supervisão de Atendimento das Inspetorias ASCOM – Assessoria de Comunicação e Marketing SUEVE – Supervisão de Eventos

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2.2.2 - Descrição Sucinta das Competências e Atribuições das Áreas 2.2.2.1 - Organograma Estrutura Auxiliar A Estrutura Auxiliar do Crea é responsável pelos serviços administrativos, financeiros, jurídicos e técnicos e tem por finalidade prover apoio para o funcionamento da Estrutura Básica e da Estrutura de Suporte, para a fiscalização do exercício profissional e para a gestão do Conselho Regional. São elas: OUVID - Ouvidoria: Realiza a gestão das atividades relacionadas à ouvidoria, garantindo que as mesmas aconteçam dentro das normas e políticas estabelecidas, atuando de acordo com orientações de sua liderança imediata. Garante a prática da excelência na prestação de serviços divulgada em sua Visão, Missão e Valores, visando à manutenção da imagem da entidade, de forma ética e responsável, junto ao público em geral. PROJUR - Procuradoria Jurídica: Representa a entidade em juízo em todos os atos em que for autor, réu, assistente, opoente ou que seja interessado. Presta assistência aos órgãos executivos e deliberativos da entidade em assuntos de natureza jurídica como emissão de pareceres em processos, elaboração de contratos, acordos e ajustes. Emitem pareceres sobre leis, decretos, anteprojetos e projetos de lei, normas e atos de matérias jurídicas atinentes a legislação profissional.

CONTROL - Controladoria: Realiza a gestão das atividades ligadas ao planejamento e controle dos processos e procedimentos do CREA Bahia, monitorando as ações realizadas pelos colaboradores do Conselho, através da realização de inspeções e apuração de irregularidades. Propõe e acompanha procedimentos dos diversos processos que tramitam no Conselho.

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2.2.2.2 - Gabinete da Presidência

GAP - Chefia de Gabinete: Assessora a Presidência e as instâncias dirigentes. Assessorias vinculadas e subordinadas ao Gabinete:

ASCOM - Assessoria de Comunicação: Assessora o Plenário e as Câmaras especializadas, Presidência e Superintendência nas matérias a serem publicadas e em outras ações de comunicação. SUEVE - Supervisiona e orienta todas as tarefas operacionais e estratégicas para realização de eventos institucionais, seminários, mesas redondas, cursos, reuniões, entre outros. ASPAR - Assessoria Parlamentar: Ações e acompanhamento da matéria legislativa de interesse do Sistema CONFEA/CREA, junto ao Congresso Nacional, à Assembléia Legislativa do Estado Bahia, e às Câmaras de Vereadores, em assuntos relacionados a fim de contribuir para uma maior inserção social do CREA. ASRIN - Assessoria de Relações Institucionais: Exerce função especificamente de confiança da Presidência, nos contatos internos e externos de cunho político institucional, junto aos profissionais e gestores públicos, utilizando apoio das Inspetorias e Coordenação de Fiscalização para as ações externas, obedecendo a um Plano de Trabalho com metas e diretrizes.

ASTEC - Assessoria Técnica: Assessora a Presidência, Comissões, as Câmaras Especializadas e o Plenário da entidade, analisando e emitindo parecer em processos de registros de empresas, profissionais, autos de infrações, anotações de responsabilidade técnica, denúncias por exercício ilegal da profissão, infração ao código de ética profissional, exorbitâncias de atribuições e outros, para subsidiar os órgãos de informações na análise de expedientes, processos e elaboração de dispositivos reguladores.

ASSESSORIAS ESPECIAIS: Assessorias vinculadas a Presidência, de caráter temporário para atendimento a demandas excepcionais que exijam competências técnicas especializadas específicas, não constantes das assessorias permanentes.

2.2.2.3 - Superintendência

SUP - Superintendência: Planeja, organiza, dirige e controla as atividades desenvolvidas nos diversos órgãos da entidade, fixando políticas e diretrizes de ação, acompanhando o seu desenvolvimento e avaliando os resultados, tendo em vista a consecução dos objetivos propostos, com a maximização dos recursos disponíveis.

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Coordenações e supervisões vinculadas e subordinadas:

COAD - Coordena, planeja, organiza, controla e avalia atividades desenvolvidas na área administrativa, assegurando tramitações rápidas de informações entre as diversas áreas, processamento ordenado e eficaz dos trabalhos, resultados previstos e padrões preestabelecidos, assegurando o equilíbrio da área administrativa e o nível de informações geradas pelas atividades desenvolvidas. Cumpre as legislações que regem o sistema e controle do patrimônio, controla compras diversas e almoxarifado. SUSAD - Supervisão de Serviços Administrativos: Supervisiona, orienta e distribui atividades de serviços gerais de manutenção administrativa, estocagem, distribuição e registro de manutenção de máquinas e veículos, a fim atender as necessidades de manutenção e controle dos materiais permanentes, máquinas, equipamentos móveis e imóveis. COFIN - Coordena, planeja, organiza, controla e avalia atividades desenvolvidas na área financeira, assegurando tramitações rápidas de informações entre as diversas áreas, processamento ordenado e eficaz dos trabalhos, resultados previstos e padrões preestabelecidos; Assegura o equilíbrio da área financeira e o nível de informações geradas pelas atividades desenvolvidas, cumprimento das legislações que regem o sistema e controle da área financeira/contábil. SUFIN - Supervisiona e orienta todas as atividades do setor financeiro, visando assegurar adequado controle sobre toda movimentação financeira do Crea-BA, no que se refere a pagamentos, recebimentos e transferência de numerários. SUREG - Planeja, supervisiona e distribui atividades relacionadas às Inspetorias, visando assegurar o padrão de qualidade, bem como o cumprimento do planejamento, avaliando os resultados obtidos.Analisa e estuda o desenvolvimento dos serviços. Ministra treinamento e elabora relatórios. Elabora plano anual de fiscalização e o relatório anual das Inspetorias. Realiza diagnóstico das condições gerais da estrutura da fiscalização nas Inspetorias. Realiza Auditoria nas Inspetorias. COFIN – Coordenação Financeira: Coordena, orienta e distribui serviços contábeis e de cobrança, para assegurar o desenvolvimento das atividades dentro dos prazos e normas preestabelecidas. COFIS - Coordenação de Fiscalização: Coordena, planeja, organiza e controla as operações referentes à fiscalização, sede e interior do estado, a fim de assegurar o seu bom funcionamento e o cumprimento de prazos e metas preestabelecidas; acompanha a divulgação profissional e ações do conselho, confirmando fiel aplicação.

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SUFIS RMS/INSP - Supervisão de Fiscalização: Coordena, planeja, supervisiona e distribui atividades da fiscalização relacionadas à RMS (Região Metropolitana de Salvador) e Inspetorias, visando assegurar o padrão de qualidade, bem como o cumprimento do planejamento; SUPLA - Supervisiona, planeja e distribui atividades de todos os serviços desenvolvidos na área de geoprocessamento, assessorando a Coordenação de Fiscalização, a Supervisão de Fiscalização e a Supervisão de Acompanhamento Regional no cumprimento do planejamento, assegurando o padrão de qualidade. Avalia resultados obtidos,analisa e estuda o desenvolvimento dos serviços, ministra treinamento e elabora relatórios. SUATI - Supervisiona, orienta e distribui atividades de atendimento ao público das Inspetorias, para assegurar o pleno desenvolvimento das atividades do Crea-BA e a plena satisfação dos clientes. Atende a clientes diretamente em casos necessários. COGEP - Coordenação de Gestão de Pessoas: Gerencia atividades dos serviços de recrutamento e seleção, gestão do plano de carreiras, descrição de cargos e salários, benefícios, treinamento e desenvolvimento, liderando e facilitando o desenvolvimento do trabalho das equipes. SUPES - Supervisão de Pessoal: Supervisiona, orienta e executa atividades na área de pessoal, como elaboração da folha de pagamento, processamento e recolhimento de encargos sociais e benefícios, admissão, rescisões contratuais, programação, concessão e pagamento de férias, e recrutamento e seleção, para assegurar a exatidão dos dados, cumprimento dos prazos predeterminados e da legislação pertinente. SUDHO - Supervisão de Desenvolvimento Humano: Supervisiona, orienta e distribui atividades de serviços gerais de Treinamento e Desenvolvimento, Saúde Ocupacional e Avaliação de Desempenho a fim de atender as necessidades de aperfeiçoamento técnico e administrativo dos clientes internos do Conselho. COTEC - Coordenação de Tecnologia: Planeja e gerencia o desenvolvimento e implantação de sistemas, decidindo em conjunto com a equipe a arquitetura e a ferramenta de desenvolvimento. Desempenho a fim de atender as necessidades de aperfeiçoamento técnico e administrativo dos clientes internos do Conselho. COREC - Coordenação de Registro e Cadastro: Coordena, planeja, organiza e controla as operações referentes a cadastro e ART, protocolo e atendimento ao público, visando assegurar tramitações rápidas de processos entre os setores, melhorias no atendimento ao cliente e o cumprimento de prazos e metas preestabelecidas, acompanha divulgação profissional e ações do Conselho. SUREC - Supervisão de Registro e Cadastro: Coordena, supervisiona, orienta e distribui atividades de registros e anotações cadastrais e de responsabilidade técnica.

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Situação em 31/12/2016

QUADRO 2 - RELAÇÃO DOS GESTORES POR UNIDADE ORGANIZACIONAL Unidade

Organizacional Nome Cargo Período de designação

COAD FRANCISCO STA BARBARA COORDENADOR 08/2016 COFIN PATRÍCIA PENA COORDENADOR 08/2016 COGEP CARMEN MARTINEZ COORDENADORA 17/08/15 ASPLAN PEDRO RIOS ASSESSOR 01/04/14 COREC ANTONIO MAZZONI COORDENADOR 03/2016 OUVIDORIA SELMA DINIZ OUVIDOR 09/01/12 CONTROLADORIA JOSÉ SPINOLA CONTROLADOR 01/12/13 COFIS JOÃO FALCÃO COORDENADOR 09/01/12 ASTEC EDUARDO RODE ASSESSOR 09/01/12 COTEC ALEX KAMEI ASSESSOR 08/2016 ASCOM DANIELA BISCARDE ASSESSOR 05/02/14 PROJUR JOSÉ ANTONIO ROCHA PROCURADOR 07/2012 ASPAR GENIVALDO BARBOSA ASSESSOR 14/02/12 ASRIN JOSE AUGUSTO PINTO ASSESSOR 09/01/12 SUPERINTENDENCIA JOSE VALENTIN SUPERINTENDENTE 09/01/12

GABINETE HERBERT PEREIRA CHEFE DE GABINETE

09/01/12

Fonte: COGEP/SUPES, 2016

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III - PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS 3.1 - Descrição Sintética dos objetivos do exercício 3.1.1 - Introdução No ano de 2014 foi iniciado um processo de reestruturação da gestão com vistas a implementação de um Planejamento Estratégico e do seu acompanhamento. Em 2015 se deu a contratação de uma consultoria que auxiliou os trabalhos relacionados ao Planejamento Estratégico nos anos de 2015 e 2016. Para o exercício 2016, foi realizada uma Oficina para Revisão do Planejamento Estratégico definindo a identidade organizacional do Conselho, bem como os Planos de Ação para o exercício. O Mapa Estratégico revisado apresenta a identidade organizacional do Conselho bem como os objetivos estratégicos distribuídos nas perspectivas do BSC. Em outro momento foi realizada a Revisão dos Indicadores para o exercício 2016 com vistas à melhoria dos controles e obtenção de resultados. A exemplo do ano anterior, o acompanhamento dos Planos de Ação e Indicadores foi realizado em reuniões mensais de avaliação. Nessas reuniões acompanhou-se o status dos Planos de Ação e Indicadores com os respectivos esclarecimentos quando necessário. Durante a Revisão do Planejamento, na análise do ambiente interno foram revisados os principais Pontos Fortes e Pontos Fracos conforme segue: Pontos Fortes 1. Marca do CREA-BA; 2. Capilaridade do CREA-BA; 3. Realização de ações de responsabilidade socioambiental; 4. Iniciativa da alta gestão em melhorar os controles, sistema organizacional e financeiro; 5. Incentivo a capacitação e formação dos profissionais; 6. Autonomia financeira e operacional; 7. Conselho Multiprofissional.

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Pontos Fracos 1. Base de Dados Desatualizada; 2. Clima Organizacional Desfavorável; 3. Falta ou descumprimento de Procedimentos e de Fluxo de Processos; 4. Política de capacitação inadequada; 5. Deficiência da Comunicação (Interna e Externa); 6. Deficiência da Ação de Fiscalização; 7. Estrutura Organizacional Inadequada 8. Deficiência na Ação de Aproximação com as partes interessadas 9. Alto nível de absenteísmo; 10. Deficiência da atuação institucional e dos órgãos colegiados Na análise do ambiente externo foram identificadas as principais Oportunidades e Ameaças conforme segue: Oportunidades 1. Crescimento do número de profissionais em função de novos cursos. 2. Ampliação do mercado de trabalho decorrente de novas obrigações legais; 3. Recursos disponíveis para projetos em instituições públicas e privadas; 4. Certificação Digital; 5. Novos investimentos na área tecnológica. Ameaças 1. Saída dos Técnicos; 2. Legislação Desatualizada do Sistema Confea/Crea; 3. Conflito de Atribuições com Outros Conselhos; 4. Retração da Economia; 5. Perda de áreas de atuação por conta de leis ou resoluções. 6. Alteração do Modelo de Contrato dos Colaboradores para o RJU. 7. Novas necessidades dos Clientes O Mapa Estratégico do CREA-BA reúne as informações referentes à identidade organizacional, as perspectivas e os objetivos estratégicos após a Revisão do Planejamento. As ações planejadas para o exercício estão vinculadas aos objetivos ali colocados.

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Situação em 31/12/2016

Fonte:ASPLAN,2016

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3.1.2 - Ações adotadas para atingir os objetivos estratégicos e resultados alcançados A partir do Mapa Estratégico, foram propostos alguns Planos de Ação com vistas ao atingimento dos Objetivos Estratégicos conforme segue:

Quadro 3 - AÇÕES ADOTADAS PARA ATINGIR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Perspectivas Objetivo

Estratégico Plano de Ação Ações

Aprendizado e Crescimento

Valorização e desenvolvimento das pessoas

Desenvolvimento dos Colaboradores

Oficina de Gestão por Competência Avaliação de Desempenho Treinamentos Corporativos Atendimento (Sede) Gestão de Contrato (Gerentes)

Revisão do Regulamento de Gestão de Pessoas

Análise da composição do Quadro de empregados Revisão da Política de Cargos e Salários Revisão e definição de novo organograma Revisão do Instrumento de Avaliação de Desempenho dos empregados

Comunicação Interna

Comunicação Interna

Realização das Reuniões Gerenciais (Presidência e Gerentes) Realização de Reuniões Gerente-Colaborador (Setorial) Projeto café com o Presidente

Processos

Modernização da Fiscalização e Atendimento

Nova sede do Conselho

Aquisição de software Contratação de estagiário da área Arquitetura Estudo Preliminar Sondagem do Terreno Definição da Volumetria da Edificação Elaboração de Anteprojeto

PRODAFISC

Licitação Sistema de Rádio e Antena para o CREA Móvel Recebimento dos Equipamentos Prestação de Contas ao CONFEA

Atuação Social

Engenharia Pública

Definição de Mobiliário Definição de Equipamentos Contratação de Assessor Criação da Assessoria de Responsabilidade Socioambiental.

Câmara de Arbitragem

Firmar convênios Cadastramento de profissionais voluntários Treinamento dos profissionais voluntários Definição de Mobiliário Início dos trabalhos da CMA Produção de material interno Adequação do espaço físico

Modernização da Gestão

GESPUBLICA

Renovação do Contrato de Consultoria Plano de Trabalho Aprovado Alinhamento Estratégico e Indicadores Reuniões de Acompanhamento Auto-avaliação GESPUBLICA

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Perspectivas Objetivo

Estratégico Plano de Ação Ações

Atualização da Base de dados

Levantamento do Banco de Dados (PF e PJ) Listagem dos campos em Branco Gerar relatório de não conformidades Executar a tarefa

Descentralização da Gestão

Revisão do Regulamento de Pessoas e PCCS Definição de Novo Organograma Definição de Competências para a função

Planejamento da Fiscalização

Elaboração de Plano de Ação Anual Treinamento dos colaboradores - Sitac / Sitac Off Acompanhamento das atividades/dia por fiscal Realização de Ações especiais (Força Tarefa e FPI) Relatório Anual da Fiscalização

Estruturação do Setor Financeiro

Elencar os principais processos da área financeira Pesquisar, avaliar e escolher software de gestão de área financeira (ALTERDATA/IMPLANTA) Promover mudanças de RH

Cliente

Desenvolvimento Profissional

CREA-Jr

Estruturar os Núcleos de cada região Aproximar os estudantes das entidades de Classe CREAjr Capacita Estruturação das Visitas Técnicas Padronização de Documentos

Fortalecimento Institucional

Colégio de Instituição de Ensino - CIE

Definir as instituições parceiras Aprovação do Regimento Interno do Colégio Definição de colaboradores do Conselho que serão apoio para as atividades do CIE Realização da Reunião de Instalação do CIE

Atendimento do CREA Móvel

Contatos com o Público Alvo Definição de Cronograma de Atendimento Definição da Equipe de colaboradores para as atividades do CREA Móvel Avaliação dos Resultados

Projeto Crea nas Escolas

Levantamento de Escolas Definição de Cronograma de Visitas Definição da Equipe de colaboradores para as atividades Avaliação dos Resultados

Agenda Propositiva - Petróleo e Gás – P&G

Identificação das Parcerias Realização do Seminário P&G da Bahia: novos rumos, novas perspectivas Constituição dos Grupos de Trabalho Validação dos Conteúdos Formatação de um documento único Apresentação na SDE Apresentação na FIEB Apresentação no Plenário do CREA-BA Entrega do documento final à Frente Parlamentar Lançamento da Agenda Propositiva P&G

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Perspectivas Objetivo

Estratégico Plano de Ação

Ações

Valorização Profissional

CEP – Congresso Estadual de Profissionais

Elaboração de Projeto Definição dos Eventos Regionais Realização dos Eventos Regionais Envio de Projeto ao CONFEA Realização do 9º CEP Eleição dos Delegados Regionais Relatório Propositivo encaminhado ao CONFEA Relatório Final e Prestação de Contas após CNP

Agenda Desenvolvimento Bahia

Definição das temáticas e homenageados Elaboração do cronograma de atividades Criação do material de divulgação Divulgação: e-mail, site e fanpage do CREA-BA Reuniões de Avaliação

Comunicação Externa

Comunicação Externa

Campanha da Dengue Revista do CREA-BA (4 edições) Campanha de Divulgação do Posto de Atendimento no SAC – Barra Campanha para o Prêmio Arlindo Fragoso Atualização dos Folders das Câmaras Especializadas Padronização da sinalização das Inspetorias Campanha CREA Móvel Campanha juntos a Síndicos e Condomínios Campanha Dia do Engenheiro

Financeira Sustentabilidade da Instituição

Redução da Inadimplência

Levantamento do Real índice de inadimplência Definição do percentual a ser reduzido Relação dos Inadimplentes (Pessoa Física e Jurídica) Envio de Correspondência e Boletos

Fonte: ASPLAN, 2016 3.1.3 - Resumo dos Objetivos do Exercício O Crea-BA priorizou em 2016 a formação profissional realizando e apoiando eventos como o Agenda Bahia de Desenvolvimento, iniciativa desenvolvida em parceria com o Instituto Politécnico da Bahia (IPB), que tem o objetivo de discutir com os profissionais temas que geram algum impacto para a área tecnológica.

Aproximou a instituição dos estudantes, realizando programas como “Crea de Portas Abertas” e CreaJr, além de fortalecer a relação com a sociedade, promovendo campanhas de combate ao Aedes

aegypti, de arrecadação de farinha de mingau e de brinquedos para instituições filantrópicas.

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Motivou a pesquisa e extensão, lançando a segunda edição do Prêmio Arlindo Fragoso de Tecnologia e Inovação para estudantes. A iniciativa resultou na apresentação de trabalhos

interessantes ligados às áreas de energia, saneamento básico, construção civil, segurança pública, produção agrícola e produção mineral.

A crise econômica agravada, principalmente, pela Operação Lava Jato, gerou desemprego e fechou empresas. O assunto foi tratado no Focous Groups de Petróleo e Gás e gerou uma agenda propositiva com alternativas para o setor.

Internamente as despesas foram controladas com mais rigor e alguns investimentos planejados foram remanejados para uma situação financeira com mais folga.

Objetivando o aumento da produtividade dos processos relativos aos Autos de Infração, a Fiscalização implantou novos procedimentos através da descentralização da análise dos relatórios dos fiscais. Criou o NAPF – Núcleo de Análise de Processos de Fiscalização, integrando a mesma função do agente administrativo da Inspetoria à da Sede. Em 2016, as inspetorias e o NAPF analisaram 33.921 relatórios de fiscalização, abrangendo todo o território baiano.

O Crea-Ba, através da Fiscalização e envolvendo inspetores, assistentes administrativos e fiscais, criou o projeto Crea nas Escolas. Promoveu palestras presenciais em instituições de ensino de diversos municípios, inclusive a capital, abrangendo assuntos inerentes à Formação Profissional, tais como:

. Código de Ética da Engenharia

. Papel do Crea e sua importância na sociedade

. Encontro com o Crea-Jr

. Segurança do Trabalho na Construção Civil

. Regulamentação e Registro de Profissionais e Empresas

. A atuação ética do engenheiro no mercado de trabalho

. Semana do Técnico em Agropecuária

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3.2 – Vinculação dos Planos da Unidade com as Competências Institucionais e Outros Planos

3.2.1 – Formação Profissional

Proporcionar um conteúdo de qualidade aos profissionais, por meio da participação de grandes nomes da área tecnológica do Brasil, foi o objetivo da primeira edição do fórum Agenda Bahia de Desenvolvimento.

Em três fóruns, realizados nos meses de maio, julho e outubro, foram discutidos temas relacionados à indústria, mobilidade e energia, homenageando profissionais, como: Vasco Azevedo Neto, José Walter Bautista Vidal e Carlos Espinheira de Sá. Os eventos gratuitos reuniram 312 participantes e foram realizados em parceria com o Instituto Politécnico da Bahia (IPB).

A segunda edição do Prêmio Arlindo Fragoso de Tecnologia e Inovação teve 20 trabalhos inscritos. A premiação foi de R$10 mil, R$5 mil e R$3mil. A novidade foi a inserção de alunos de cursos técnicos das escolas da Bahia. As idéias vencedoras foram: “Construcode – aplicativo que integra obra e projetos BIM através de QR CODES, dos alunos da Unijorge (1º lugar), “Borratrativo” - que utiliza descarte da borra de glicerina para combater a mosca das frutas (2º lugar/ UFBA) e “Melhoramento da eficiência de painéis solares a partir de um sistema automatizado de higienização (3º lugar/ Ifba Paulo Afonso).

Os trabalhos inscritos estavam relacionados às áreas de energia, saneamento básico, construção civil, segurança pública, produção agrícola e produção mineral. Foram inscritos 25 projetos, envolvendo 67 estudantes e 12 instituições de ensino.

O Crea de Portas Abertas foi mais uma iniciativa que levou alunos de instituições de ensino de Salvador e do interior ao Crea para conhecer a rotina de atendimento, a legislação profissional e as ações desenvolvidas pelo Conselho para os profissionais.

Em 2016, foi inserida a proposta do programa a realização de reuniões itinerantes das Câmaras de Engenharia Civil e de Agronomia, que também proporcionaram conhecimento a estudantes e profissionais sobre a dinâmica dos colegiados.

Outra importante ação da gestão do Crea foi a implantação do colegiado de instituições de ensino que permite o estreitamento do relacionamento entre o Conselho e universidades. A atribuição profissional foi um dos assuntos da pauta da reunião de instalação.

Como em todos os anos, o Crea promoveu treinamento aos novos conselheiros, propondo a padronização dos procedimentos e informar sobre a atuação da instituição em todo o estado. Os conselheiros conheceram ainda a estrutura organizacional, os serviços de fiscalização e o trabalho das Câmaras Especializadas.

A Bahia teve uma participação interessante na realização do 9º Congresso Nacional de Profissionais. Cumpriu o cronograma de reuniões no Estado e encaminhou 20 propostas ao evento nacional, realizado nos dias 02 e 03 de setembro, em Foz do Iguaçu (PR), durante a Semana Oficial da Engenharia e Agronomia (SOEA).

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Programa de Educação Continuada (PEC) realizou várias atividades de aperfeiçoamento profissional tais como: palestras, cursos de atualização e pós-graduação, nas diversas áreas de conhecimento, na capital e em várias cidades do interior.

Em 2016, foram ofertados 67 cursos, 04 palestras, 01 seminário e 03 fóruns, qualificando 1.408 profissionais e estudantes da área tecnológica.

Entre os cursos mais procurados, destacamos: Sigma Green Belt, CEFIR – Cadastro Estadual Florestal de Imóveis Rurais e o Curso Básico para Formação de Peritos e Assistentes Técnicos em Perícias Judiciais.

Destacamos também a Palestra sobre Mediação de Conflitos – Operador do Direito da pós-modernidade, o VII Seminário sobre Ensino e Exercício Profissional além dos três fóruns envolvendo a Agenda Bahia de Desenvolvimento.

As capacitações foram desenvolvidas em parceria com instituições como a Casa do Agrimensor, ABESE – Associação Baiana de Engenharia de Segurança, IBAPE – Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia da Bahia, FGV – Fundação Getúlio Vargas, Escola Politécnica da UFBA, dentre outras.

3.2.2 – Campanhas Sociais

Devido ao surto dos casos de dengue, zika e chicungunya na Bahia, o conselho lançou uma campanha de prevenção ao Aedes aegypti - mosquito transmissor - nos canteiros de obra. “Combate à Dengue, Zika e Chikungunya. Junte-se a nós nesta obra” foi o tema da iniciativa que mobilizou os fiscais em toda a Bahia. Foram distribuídos folders e realizadas orientações sobre as formas de prevenção e de como eliminar criadouros do mosquito. A ação gerou uma grande repercussão no estado, sendo amplamente divulgada na mídia.

O Conselho realizou ainda campanha sobre fiscalização de cercas elétricas que teve o objetivo de conscientizar a sociedade sobre a importância de se cobrar das empresas prestadoras do serviço a Anotação de Responsabilidade Técnica (ART). A idéia foi mostrar aos consumidores que ao contratar o serviço, garantam que o mesmo seja realizado por um profissional habilitado e registrado no Crea. A campanha foi realizada na sede e inspetorias.

A gestão realizou ainda a campanha “Engrosse Esta Causa”, que arrecadou duas toneladas de farinha de mingau para os pacientes do Hospital Aristides Maltez, unidade referência do tratamento contra o câncer.

Outra campanha que mobilizou profissionais, funcionários, inspetores e a sociedade em geral foi a que teve como tema “Doe brinquedo e espalhe vida”. A ação arrecadou brinquedos novos e usados para crianças e adolescentes atendidos pelo Grupo de Apoio a Criança com Câncer (GACC) e para o Grupo Étnico Cultural da Bahia (GECBA), localizado no Bairro da Paz.

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O Conselho promoveu atividades de prevenção ao câncer de mama e próstata nas campanhas do Outubro Rosa e Novembro Azul e ainda destacou a importância da prevenção aos acidentes do trabalho, por meio de palestras com profissionais da área de saúde.

O Diálogo com Candidatos, promovido em 14 municípios, permitiu que profissionais e a sociedade pudessem conhecer as propostas dos postulantes ao cargo de prefeito para a área tecnológica. O programa reforça o compromisso de responsabilidade social, assumido pela gestão do Crea-BA.

O Conselho foi uma das instituições que participaram da Conferência Municipal de Salvador. Ainda promoveu atendimento às empresas e profissionais que residem em municípios distantes das inspetorias/sede, por meio do Crea-Móvel.

A Frente Parlamentar em Defesa da Engenharia, Arquitetura, Agronomia, Geografia, Urbanismo e demais áreas técnicas e tecnológicas afins foi lançada em dezembro na Assembléia Legislativa. A Bahia foi o primeiro estado a lançar o colegiado que terá como objetivo realizar ações na área tecnológica para promover o desenvolvimento econômico, social e sustentável.

3.2.3 – Apoios Institucionais

O ano de 2016 foi de muitos apoios a eventos que fortalecem a engenharia baiana. O I Seminário Estadual sobre BIM foi um dos que fizeram sucesso. O encontro teve o objetivo de difundir o modelo de informação da construção para os edifícios e obras públicas.

O I Encontro Agrônomo da Região do Matopiba foi outro importante acontecimento, que ganhou o apoio do Crea-BA. O evento, realizado em Luís Eduardo Magalhães, discutiu temas relevantes como Meteorologia, Segurança Alimentar e Agronegócio.

Outros apoios foram dados:

. Congresso Pan-Americano de Avaliações com especialistas da América e Europa;

. Rio Oil & Gás;

. XXII Corrida dos Engenheiros;

. Semana de Engenharia Civil da Ufba;

. 10ª Semana de Urbanismo;

. VII Seminário: Ensino e Exercício Profissional;

. Seminário sobre o Sistema Nacional de Gestão de Informações Territoriais (Sinter) e o

Projeto de Lei nº 3876/15;

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. IV Semana Pensando o Concreto;

. Mesa redonda sobre “Inovação Tecnológica e Social na Ufba – o que queremos?;

. Assembléia Show Cadê o Síndico?;

Semana da Água de Paulo Afonso;

. Café com CreaJr-BA, e a

. 4ª Semana dos Transportes da Ufba.

Reconhecendo a importância da contribuição dada pelos 50 anos de formação dos engenheiros, o Crea realizou uma solenidade especial no Hotel Fiesta, em homenagem aos profissionais formados em 1966. Na ocasião, foram entregues placas em reconhecimento aos importantes serviços prestados pelos mesmos para o Estado.

Os investimentos em Apoios Institucionais, em 2016, foram de R$87.375,70.

Fonte: ASCOM , PR - 2016

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3.3 - Formas e Instrumentos de Monitoramento da Execução e Resultados dos Planos

Diante das ações executadas foram alcançados os seguintes resultados:

Situação em 31/12/2016 Quadro 4 – Demonstração dos Resultados no Exercício

Perspectivas Objetivo Estratégico Plano de Ação Meta Prevista Resultado Alcançado

%

Aprendizado e Crescimento

Valorização e desenvolvimento das pessoas

Desenvolvimento dos Colaboradores

50% das Pessoas Treinadas

151 pessoas treinadas 76,65%

Revisão do Regulamento de Gestão de Pessoas

Conclusão da Revisão do Regulamento

Revisão do Regulamento Concluída

100%

Comunicação Interna Comunicação Interna

Utilização de 7 canais de Comunicação com os colaboradores

Utilização de 4 canais de Comunicação

62,5%1

Processos

Modernização da Fiscalização e Atendimento

Nova sede do Conselho

Anteprojeto pronto Anteprojeto concluído 100%

PRODAFISC Conclusão do Convênio 2015

Convênio concluído 75%

Atuação Social Engenharia Pública Escritório concluído

Contratação de Coordenador para o Escritório

33%2

Câmara de Arbitragem

Implantação da CMA

CMA implantada 75%3

Modernização da Gestão

GESPUBLICA Nível 3 na pontuação da Autoavaliação

Nível 3 na Pontuação Gespublica

100%

Atualização da Base de dados

Dados atualizados Atualização das não conformidades identificadas

100%

Descentralização da Gestão

Implantação de Supervisão Piloto

Piloto não implantada 83,334

Planejamento da Fiscalização

80 Atos Fiscalizatórios mês por Fiscal

Média anual de 60 Atos mês por Fiscal

100%

Estruturação do Setor Financeiro

Implantação da COFIN – Coordenação Financeira

COFIN implantada 100%

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Perspectivas Objetivo Estratégico Plano de Ação Meta Prevista Resultado Alcançado %

Cliente

Desenvolvimento Profissional

CREA-Jr Implantar o CREA-Jr

CREA-Jr implantado 55,56%5

Fortalecimento Institucional

Colégio de Instituição de Ensino - CIE

Implantação do Colégio de IES

Colégio de IES implantado

100%

Atendimento do CREA Móvel

15 ações 5 ações 100%6

Projeto Crea nas Escolas

Visita a 10 Escolas 18 Visitas 100%

Agenda Propositiva - Petróleo e Gás – P&G

Apresentação de Proposta

Apresentação Realizada 100%

Valorização Profissional

CEP – Congresso Estadual de Profissionais

Realização do CEP e envio dos delegados e representantes ao CNP

CEP realizado e envio dos delegados ao CNP

100%

Agenda Desenvolvimento Bahia

450 participantes 538 participantes 100%

Comunicação Externa Comunicação Externa

Realizar 90% das ações previstas

80% realizado 80%7

Financeira Sustentabilidade da Instituição

Redução da Inadimplência

Atingir 15% 66%8

Fonte: ASPLAN, 2016

Notas de Esclarecimento: 1. Comunicação Interna: Algumas ações propostas não foram efetivadas (Jornal interno, TV

corporativa, Pesquisas, Caixa de Sugestões, E-mails corporativos semanais) devido a parcerias para aquisições de equipamentos não realizadas e não conclusão da composição da equipe interna.

2. Atuação Social: O processo de contratação da profissional responsável pelo setor foi concluído no final do ano. Foi criada a Assessoria Socioambiental do CREA-BA e as ações desta assessoria estarão elencadas em um plano de ação para o ano de 2017.

3. Câmara de Arbitragem: Os convênios foram e estão sendo formalizados. A inauguração oficial da CMA foi definida para 2017. A elaboração de um plano de divulgação da CMA é uma atividade prevista, também, para acontecer em 2017.

4. Descentralização da Gestão: As ações de implantação da Supervisão Piloto e a criação das

demais Supervisões Regionais tem o compromisso de serem realizadas no ano de 2017.

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5. CREA-Jr: Foi implantado. Algumas ações propostas pela equipe não conseguiram ser efetivadas. Seu plano de ação será revisado para uma efetivação durante o ano de 2017.

6. Atendimento do CREA Móvel: O projeto teve problemas técnicos relacionados com o acesso à internet, essencial para o desenvolvimento das atividades. Foi instalada a antena e contratado o serviço de satélite para viabilizar o acesso à internet. A partir do segundo semestre, começaram os atendimentos, inclusive fora do município de Salvador.

7. Comunicação Externa: Algumas ações foram canceladas para o ano de 2016 e serão avaliadas para realização em 2017. Algumas ações terminaram o ano em andamento com o compromisso de finalização em 2017.

8. Redução da Inadimplência: Ocorreram dificuldades relacionadas à obtenção das informações no SITAC com vistas a um acompanhamento efetivo dos resultados. Em 2017 buscar-se-á um acompanhamento mais efetivo dos resultados.

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3.3.1 - Ações e Resultados das Atividades Finalísticas

Situação em 31/12/2016 QUADRO 5 - RESUMO DAS ATIVIDADES FINALÍSTICAS DO PLENÁRIO

Quantidade de Sessões Plenárias Ordinárias 12 Extraordinárias - Quantidade de Atos Administrativos Normativos Aprovados Atos Normativos - Decisões Plenárias 713 Quantidade de Matérias1 Analisadas Conforme Ano de Origem Matérias remanescentes de 2015 08 Matérias pautadas em 2016 725

Quantidade de Matérias1 Analisadas Conforme Ordem da Pauta

Em Andamento2 Concluído

1. Ad Referendum - 100 2. Pedido de Vista - 02 3. Pedido de Reconsideração - - 4. Diretoria - - 5. Relato de processos

5.1. Composição do Plenário do Regional - 02 5.1. Infração à Lei nº 5194/66 08 189 5.2. Infração à Lei nº 6496/77 - 189 5.3. Infração ao Código de Ética3 - 6 5.4. Registro de pessoa física (estrangeiro) - 8 5.5. Registro de pessoa jurídica - 50 5.6. Revisão de Atribuições - 3 5.7. Responsabilidade Técnica (Inclusão RT) - 42 5.8. Registro de entidades de classe - - 5.9. Registro de instituições de ensino - 1 5.10. Cadastramento de instituição de ensino - 13 5.11. Cadastramento de curso - 53 5.12. Orçamentos/Reformulações Orçamentárias - 1 5.13. Outros - 32

6. Assuntos Gerais - 34 Total 08 725

Fonte: ASTEC - Controle Processos Plenário 2016

Nota 1: entende-se por matérias os processos ou protocolos formalizados na unidade jurisdicionada. Nota 2: processos pautados na última plenária de 2015 que foram repautados para o exercício 2016.

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Nota 3: Dos 6 (seis) Infração ao Código de Ética julgados , em grau de recurso, as decisões adotadas foram: Censura Pública: Arquivamento: 03 Advertência reservada: 02 Reabertura de Processo: 01

3.3.2 - Ações e Resultados da Comissão de Ética e Mérito Profissional

A Comissão é um órgão auxiliar das câmaras especializadas e é regida pelos Artigos 136 a 139 do Regimento Interno deste Conselho. Tem como principal finalidade instruir processos de infração ao Código de Ética Profissional, ouvindo testemunhas e partes, realizando diligências necessárias para apurar os fatos denunciados, com a consequente emissão de relatório fundamentado, que será encaminhado à câmara especializada do profissional apurado, compondo o respectivo processo, para julgamento. O processo de ética inicia-se a partir de denúncia ou notícia de infração ao Código de Ética, análise de admissibilidade por parte da câmara especializada que o encaminha, se for admitido, para instrução pela Comissão, que após a apuração devolve o processo para julgamento da câmara especializada para julgamento. Designado o relator na câmara, este apresenta seu relato e voto recomendando a aplicação de penalidade ao profissional, que poderá ser advertência reservada ou censura pública, ou arquivamento do processo. Da decisão da câmara, o profissional poderá recorrer ao Plenário do Crea em 2ª instância e ao Plenário do Confea, em 3ª e última instância. Todos os processos de apuração de infração ao Código de Ética Profissional estabelecido pela Resolução 1.002/2003 são regidos pelos princípios da legalidade, finalidade, motivação, razoabilidade, proporcionalidade, moralidade, ampla defesa, contraditório, segurança jurídica, interesse público e eficiência.

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Situação 31/12/2016 1. PROCESSOS RELATADOS J F M A M J J A S O N D TOTAL 1.2 ELABORADO QUESTIONÁRIO 6 0 1 0 0 3 1 1 1 0 13 1.3 ENQUADRAMENTO NO CÓDIGO DE ÉTICA 1 2 2 2 3 5 0 1 2 1 19 1.4 SUGESTÃO DE ARQUIVAMENTO 1 1 2 0 0 1 4 1 1 0 1 12 1.5 DILIGÊNCIA 1 0 2 0 0 1 1 0 5 1.6 DEVOLVIDOS P/ REANÁLISE DA CÂMARA 1 2 0 1 0 4 1.7 DEVOLVIDOS POR IMPEDIMENTO 1 1 2. EXPEDIÇÕES J F M A M J J A S O N D TOTAL 2.1 Com OFÍCIO 18 7 11 14 3 17 23 33 7 8 16 0 157 2.2 Comunicação INTERNA 1 5 2 1 1 10 2.3 CONSULTAS/DIVERSAS 0 2.4 DECISÕES 1 1 3 4 2 2 4 10 3 2 3 2 37 3. REUNIÕES 3.1 ORDINÁRIA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 3.2 EXTRAODINÁRIA 0

Fonte: ASTEC, 2016

3.3.3 - Comissão de Educação e Atribuição Profissional – CEAP 2016

A Comissão de Educação e Atribuição Profissional - Ceap, instituída pelo Plenário do Crea-BA, nos termos do art. 15 do Anexo III da Resolução nº 1.010, de 22 de agosto de 2005, tem por finalidade auxiliar as Câmaras Especializadas na instrução dos processos de registro profissional e de cadastramento institucional, além de discutir e orientar sobre os diversos assuntos relacionados ao ensino e ao exercício profissional. Constitui-se, portanto, como uma Comissão Permanente de caráter consultiva, a qual se renova, anualmente, com a participação multidisciplinar de Conselheiros indicados na primeira sessão Plenária do exercício, os quais representam as diversas Modalidades da Engenharia e da Agronomia. A Comissão se reúne ordinariamente uma vez por mês, conforme calendário previamente aprovado pela Diretoria e pelo Plenário do Conselho.

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O quadro abaixo relaciona as principais atividades desenvolvidas pela Ceap em 2016:

Situação em 31/12/2016

Item

Quantidade

Observação

Reuniões Ordinárias Realizadas

11

Processos Relatados

03

Decisões

05

Participações Externas

02

Encontro da Ceap do Confea com as Ceaps Regionais em 27/06/16, Brasília-DF (Participação do Coordenador Cons. Rafael Gonçalves B. de Araujo e do Analista Técnico Antônio Geraldo Ferreira). Participação do Cons. Antônio Arêas Sobrinho no XXI ENCEPE – Encontro Nacional de Coordenadores de Cursos de Engenharia de Produção, promovido pela ABREPO, em Blumenau/SC, de 17 a 19/05/2016.

Participações Internas

-

Eventos Realizados

01

VII Seminário: Ensino e Exercício Profissional (16/09/16 / Auditório do Crea-BA).

Fonte: ASTEC, 2016

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Situação em 31/12/2016 QUADRO 6 – RESUMO DAS ATIVIDADES FINALÍSTICAS DAS CÂMARAS

ESPECIALIZADAS

Câmara Especializada

CEAGRI

CEAGRO

CEEC

CEEE CEEF CEE

M CEE

Q CEES

T CEGM

Quantidade de Reuniões 12 26 22 14 - 12 12 11 13 Ordinárias 11 25 22 12 - 11 12 10 12 Extraordinárias 1 1 0 2 - 1 2 1 1 Área de Fiscalização 0 0 1 1 - 0 1 0 1 Workshop/Evento Regional

5 0 1 5 1 02

Quantidade de Atos Administrativos

-

Decisões 75 72 260 121 - 111 29 16 46 Normas de fiscalização 0 0 1 0 - 0 0 1 0 Quantidade de Matérias1

Analisadas 60 - 23

Acervo Técnico Profissional

25 2 - 0 2 1 0

Dupla Responsabilidade Técnica

2 3 39 29 - 17 0 0 9

Elaboração de Atos Normativos

1

Infração à Lei nº 5.194/66 0 13 76 23 - 45 0 2 4 Infração à Lei nº 6.496/77 0 0 59 25 - 51 0 0 1 Infração ao Código de Ética

2 5 30 05 - 4 0 4 1

Registro de Entidade de Classe

1 1

Registro de Instituição de Ensino/cadastro curso

1 13 23 26 - 11 2 7 4

Registro de Pessoa Jurídica 1 41 533 121 - 124 1 4 8 Registro de Profissional 11 0 1157 2 - 6 0 0 33 Registro Diplomado no Exterior

5 3 - 1

Revisão de Atribuição 3 25 14 10 - 3 1 Outros 58 0 06 1 - 17 5 0 0 LEGENDA: CEAGRI: Câmara Especializada de Agrimensura. CEAGRO: Câmara Especializada de Agronomia. CEEC: Câmara Especializada de Engenharia Civil. CEEE: Câmara Especializada de Engenharia Elétrica. CEEF: Câmara Especializada de Engenharia Florestal. (Não existe) CEEM: Câmara Especializada de Engenharia Mecânica e Metalúrgica. CEEQ: Câmara Especializada de Engenharia Química. CEEST: Câmara Especializada de Engenharia de Segurança do Trabalho. CEGM: Câmara Especializada de Geologia e Engenharia de Minas. Nota 1: entende-se por matérias os processos ou protocolos formalizados na unidade jurisdicionada submetidos à apreciação da câmara especializada.

Fonte: Súmula das reuniões das câmaras especializadas, 2016

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Infração ao Código de Ética:

1) Arquivados: 28 2) Aplicação de advertência reservada: 8 3) Aplicação de censura pública: 4 4) Pela admissibilidade/inadmissibilidade: 11

CEGEM: (01): arquivamento do processo. CEEE: (05): arquivamento (03) e enviado à CEM (02). CEEC: AGRO CEEST Química AGRIM

3.3.4 - Atividades dos Grupos de Trabalho Quadro 7 - RESUMO DAS ATIVIDADES DOS GRUPOS DE TRABALHO GT de Desenvolvimento Sustentável Objetivo: Gerar proposições ao Plenário para que o Conselho possa se posicionar e sugerir adequações à sustentabilidade da sociedade considerando os diversos âmbitos de atuação do Sistema CONFEA/CREA e Mútua. Resultados: O GT de Desenvolvimento Sustentável teve 08 encontros em 2016.

Em sessão Plenária a Coordenadora adjunta Izabel Ceron de Paula, encaminhou as propostas advindas do exercício de 2015, ao Plenário, para que fossem aprovados os encaminhamentos propostos, quais sejam:

1) O CREA deverá fazer ofício ao INEMA requerendo informações: Referente a LAC e CEFIR, qual a situação dos atos autorizativos ambientais ocorridos por esses procedimentos (emitidos, fiscalizados e autuados) e ainda informar quais os profissionais estão realizando tais atividades;

2) O CREA deverá fazer ofício à SEMA, requerendo informações: sobre a implementação da Lei Complementar n. 140 na Bahia: qual a avaliação (quantitativa e qualitativa) do funcionamento da estrutura institucional de gestão ambiental dos municípios, bem como, como estão sendo realizadas as atividades de licenciamento de empreendimentos agrícolas, fiscalização de TAC´s, cumprimento

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de condicionantes e quais são os critérios utilizados para fornecimento de Declarações de Inexigibilidade de Licença Ambiental Agrícola;

3) O CREA deverá articular reunião conjunta com UPB, SEMA, MP e CREA, sobre como melhor viabilizar a implantação da Lei Complementar 140, se trata de Responsabilidade Ambiental e mercado de trabalho para os profissionais do Sistema CONFEA/CREA;

4) Recomendar à presidência do CREA , que participe da Campanha da Fraternidade Ecumênica de 2016, que tem como tema o Saneamento Básico.

5) Sugerido pelos conselheiros, que o GT possa ter ação itinerante, com vistas a proporcionar um maior entendimento das complexidades ambientais do estado, como: a seca, o desmatamento do oeste, a questão da mineração em Jacobina e região, dentre outras mazelas ambientais. Colocar no planejamento do GT para 2017; Resumo das reuniões e encontros do GT de Desenvolvimento Sustentável de 2016.

Ficou definido como temas e Ações: GT Itinerante tendo como importância do grupo vivenciar os potenciais do estado e possíveis pontos críticos no que se refere à degradação ambiental, a exemplo das queimadas na Chapada Diamantina, e da morte dos rios do Oeste, assoreamento do Rio São Francisco dentre outros impactos. Foi falado também sobre a importância de atuarmos no programa de Arborização urbana que está sendo criado um novo manual.

Reunião com o tema da dissertação de mestrado da Geógrafa Maria Lúcia Simões, com a temática 'Política Ambiental para Salvador (1971-1997).

Palestra sobre Arborização Urbana e apresentação do plano diretor para esta atividade. O palestrante foi o Secretário de Meio Ambiente de Salvador, Eng. Ambiental André Fraga. Palestra sobre barragens de rejeito no Estado da Bahia, com o Prof. Jose Baptista de Oliveira Filho – Eng. de Minas/professor da UFBA e conselheiro do CREA-BA. O Professor fez sua explanação falando brevemente do acidente da Samarco em Mariana-MG e os possíveis motivos que levaram àquele grave acidente. Posteriormente, falou das barragens de rejeitos da Bahia, na região de Jacobina.

Outros assuntos foram tratados: Debate sobre o Decreto Estadual n. 16.963/2016 – Licenciamento Ambiental Rural ; Debate sobre Decisão PL-1759/2015 – sobre o CAR; Repasse da participação no II Encontro de GTMAS/CONFEA – realizado na SOEA.

O último encontro foi deliberativo, ficou decidido que seriam encaminhadas as seguintes correspondências pelo assessoria do GT: a) Convidar o Coordenador da Secretaria de Mobilidade Urbana da Prefeitura Municipal de Salvador para falar sobre o VLT e BRT.

Fonte: Relatório de Atividades do GT de Acessibilidade, Mobilidade e Cidadania 2016.

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Quadro 7 - GT de Acessibilidade, Mobilidade e Cidadania Objetivo: Promover ações visando fiscalizar os empreendimentos de uso público e privado em construção, ampliação ou reforma, identificando a participação declarada de profissional devidamente habilitado Engenheiro Civil, para o atendimento às exigências de Acessibilidade e apresentação da respectiva ART. Resultados: . Elaboração de agenda propositiva para o evento denominado “Diálogo com os Candidatos”; . Elaboração de minuta de folder do GT e panfleto explicativo sobre a execução de calçadas; . Participação na Comissão Permanente de Acessibilidade do Município de Salvador – CPA; . Discussão para qualificação de fiscais e técnicos que realizam atividades técnicas voltadas para acessibilidade; . Discussão sobre a nova NBR que entrou em vigor em 11/10/2015; . Reivindicação de participação de um membro do GT na Comissão Temática de Acessibilidade do Confea; . Elaboração do Plano de Trabalho 2017; . Participação no Conselho Estadual da Pessoa com Deficiência – COEDE, como Conselheiro; . Elaboração, através da Comissão de Atos Normativos e Finanças do COEDE de minuta de projeto de lei para encaminhamento ao Governador da Bahia tratando da redução da jornada de trabalho, sem redução de vencimentos, para os servidores públicos do Estado da Bahia que tenham filhos com deficiência e que precisam de horário especial para acompanhar as demandas médicas e terapêuticas dos filhos; . Discussão e elaboração de minutas de documentos referentes a demandas encaminhadas ao COEDE através da Comissão de Atos Normativos e Finanças do COEDE; . Sugestões de alterações da Lei Estadual 12.593/12, que dispõe sobre o Conselho Estadual dos Direitos das Pessoas com Deficiência, através da Comissão de Atos Normativos e Finanças do COEDE;

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. Elaboração de Minuta de documento para orientação a ser dada aos gestores municipais para adequação das cidades às regras de acessibilidade e mobilidade urbana;

. Participação como membro da Comissão Eleitoral junto ao COEDE para Eleição de Entidades da Sociedade Civil e Conselhos Municipais de defesa dos direitos da pessoa com deficiência do Estado da Bahia, para o biênio 2017/2018 3.3.5 - Acompanhamento do Orçamento 2016 Este capítulo visa demonstrar o acompanhamento analítico das quantidades previstas e realizadas dos principais itens do orçamento, quais sejam: Profissional Nível Superior e Médio, Empresas e ART. – Resumo dos Registros de Pessoa Física e Jurídica

Situação em 31/12/2016

QUADRO 8 - RESUMO DOS REGISTROS DE PESSOA FÍSICA E JURÍDICA

2015 2016 Registros

Ativos Novos

Registros Registros

Reativados Registros

Cancelados Outros Registros

Ativos Visto Registro Profissional 67.642 8.335 348 83 0 75.977 1.668 Nível Superior 30.416 4.785 73 35.201 1.518 Nível Médio 37.226 3.550 10 40.776 150 Registro de Empresa 10.032 895 63 0 0 13.235 124

Registro 10.032 895 13.235 0 Registro Provisório 0 0

Fonte: SITAC/Controladoria/2016

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– Resumo das Anuidades de Pessoa Física e Jurídica

Situação em 31/12/2016

QUADRO 9 - RESUMO DAS ANUIDADES DE PESSOA FÍSICA E JURÍDICA

Quantidade de Adimplentes

Quantidade de Inadimplentes

Valores arrecadados em 2016

Registro Profissional 45.963 35.132 12.521.447,00

Nível Superior 24.427 13.601 8.798.941,00

Nível Médio 18.149 21.531 3.722.506,00

Registro de Empresa 6.151 2.816 6.184.838,00

Registro Definitivo 4.654 1.614 6.112.323,84

Registro Provisório (até 180 d) 84 72.514,16 Fonte: SITAC, 2016

– Totais de Registros de Profissionais e Empresas Inscritos por Câmaras Situação em 31/12/2016

Câmaras Especializadas CEAGRI CEAGRO CEEC CEEE CEEF CEEM CEEQ CEEST CEGM

Registro de Entidade de Classe

1 - 1

Registro de Instituição de Ensino/cadastro curso

1 13 23 26 - 11 2 7 4

Registro de Pessoa Jurídica 1 41 533 121 - 124 1 4 8 Registro de Profissional 11 1157 2 - 6 33 Registro Diplomado no Exterior

5 3 - 1

Revisão de Atribuição 3 25 14 10 - 3 1 Outros 58 0 06 1 - 17 5 0 LEGENDA: CEAGRI: Câmara Especializada de Agrimensura. CEAGRO: Câmara Especializada de Agronomia. CEEC: Câmara Especializada de Engenharia Civil. CEEE: Câmara Especializada de Engenharia Elétrica. CEEF: Câmara Especializada de Engenharia Florestal. (Não existe) CEEM: Câmara Especializada de Engenharia Mecânica e Metalúrgica. CEEQ: Câmara Especializada de Engenharia Química. CEEST: Câmara Especializada de Engenharia de Segurança do Trabalho. CEGM: Câmara Especializada de Geologia e Engenharia de Minas. Nota 1: entende-se por matérias os processos ou protocolos formalizados na unidade jurisdicionada submetidos à apreciação da câmara especializada. Fonte: Súmula das reuniões das Câmaras especializadas, 2016

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3.3.5 – Acompanhamento Analítico dos Quantitativos de Profissionais, Empresas e ART Quadro 9a – Anuidades de Profissional Nível Superior ano 2016 Situação em 31/12/2016

> 60 anos

Registrados

Meses Prev (P) Real (R) % (R x P) Prevista

Orçamento Real

Contábil %

Contábil

Jan 8.132 6.425 79 2.667.470 1.464.332 55 1.203 116

Fev 5.713 7.197 126 1.960.236 2.521.514 129 1.475 140

Mar 3.381 2.406 71 1.275.074 1.173.500 92 475 175

Abr 1.152 1.058 92 433.564 823.516 190 383 213

Mai 892 1.622 182 328.957 437.138 133 428 218

Jun 1.060 1.118 105 410.339 401.840 98 201 237

Julho 940 764 81 367.619 273.798 74 110 265

Ago 1.317 1.280 97 509.719 231.125 45 291 232

Set 1.189 705 59 465.035 216.211 46 112 165

Out 870 619 71 339.634 139.500 41 124 177

Nov 571 589 103 222.779 128.364 58 105 172

Dez 773 644 83 272.130 154.917 57 103 86 Previsto 2016 25.990 24.427 94 9.252.556 7.965.760 84 5.010 2.196

Fonte: Controladoria, SITAC, 2016 Quadro 9b – Anuidades de Profissional Nível Superior anos anteriores a 2016

Situação em 31/12/2016

Meses Prev (P) Real (R) % (R x P) Prevista

Orçamento Real

Contábil %

Contábil

Jan 426 455 107 175.176 82.915 47

Fev 545 287 53 223.910 98.489 44

Mar 372 206 55 152.785 89.989 59

Abr 284 119 42 116.565 63.722 55

Mai 236 198 84 96.808 75.468 78

Jun 87 152 175 35.562 71.495 201

Julho 90 103 114 36.879 56.340 153

Ago 109 208 191 44.782 58.508 131

Set 205 123 60 84.295 61.106 72

Out 192 115 60 79.027 52.852 67

Nov 146 112 77 59.928 59.742 100

Dez 197 160 81 81.002 62.549 77

Previsto 2016 2.889 2.238 77 1.186.719 833.180 70 Fonte: Controladoria, SITAC, 2016

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Quadro 9c - Anuidades de Profissional Nível Médio ano 2016

Situação em 31/12/2016

> 60 anos

Registrados

Meses Prev (P) Real (R) % (R x P) Prevista Contábil

Real Contábil

% Contábil

Jan 7.063 4.142 59 1.222.410 600.154 49 131 262

Fev 3.514 4.079 116 643.544 743.361 116 128 211

Mar 2.538 1.851 73 516.244 443.735 86 64 235

Abr 1.172 882 75 239.285 304.849 127 51 230

Mai 977 1.307 134 199.331 186.470 94 64 270

Junho 1.099 936 85 224.117 173.648 77 23 298

Julho 1.168 829 71 238.614 141.405 59 22 333

Ago 1.586 1.277 81 324.400 129.842 40 41 291

Set 1.024 734 72 208.584 117.675 56 27 187

Out 911 623 68 185.489 79.765 43 7 237

Nov 653 722 111 132.841 84.818 64 22 204

Dez 794 767 97 161.745 89.493 55 24 147

Prev 2016 22.499 18.149 81 4.296.604 3.095.220 72 604 2.905 Fonte: Controladoria, SITAC, 2016 Quadro 9d - Anuidades de Profissional Nível Médio anos anteriores a 2016

Situação em 31/12/2016

Meses Prev Real % (R x P) Previsto Contábil

Real Contábil % Contábil

Jan 928 480 52 190.713 53.845 28

Fev 462 286 62 94.872 54.517 57

Mar 334 193 58 68.528 60.369 88

Abr 154 166 108 31.640 54.890 173

Mai 128 226 177 26.383 48.641 184

Junho 144 177 123 29.686 50.150 169

Julho 154 148 96 31.549 54.393 172

Ago 208 317 152 42.828 50.320 117

Set 135 177 131 27.644 55.056 199

Out 120 177 148 24.607 43.250 176

Nov 86 182 212 17.641 48.557 275

Dez 104 230 221 21.441 53.293 249

Prev 2016 2.957 2.759 93 607.532 627.286 103 Fonte: Controladoria, SITAC, 2016

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Quadro 9e - Anuidades de Pessoa Jurídica ano 2016 Situação em 31/12/2016

Meses Prev Real % (RxP) Previsto Contábil

Real Contábil

% Contábil

Jan 1.917 1.380 72 1.647.832 743.709 45

Fev 1.353 1.816 134 1.241.177 1.824.958 147

Mar 1.081 737 68 1.014.746 981.732 97

Abr 471 306 65 446.144 770.009 173

Maio 281 421 150 264.998 387.757 146

Junho 339 346 102 348.418 393.262 113

Julho 267 259 97 252.178 275.306 109

Ago 233 388 167 197.851 216.978 110

Set 182 90 49 153.349 188.664 123

Out 145 93 64 122.192 135.968 111

Nov 102 160 134 86.718 144.123 166

Dez 58 167 264 52.752 87.145 165

Prev 2016 6.429 6.163 96 5.828.355 6.184.837 113 Fonte: Controladoria, SITAC, 2016

Quadro 9f - Anuidades de Pessoa Jurídica Anos Anteriores a 2016 Situação em 31/12/2016

Meses Prev Real % (R x P) Previsto Contábil

Real Contábil

% Contábil

Jan 117 20 17 97.362 149.385 153

Fev 121 55 45 105.351 341.360 324

Mar 117 73 62 115.365 160.435 139

Abr 90 77 86 75.503 130.321 173

Maio 78 90 115 70.477 57.831 82

Junho 46 97 211 57.132 82.907 145

Julho 68 99 146 81.901 48.425 59

Ago 49 115 235 50.999 60.533 119

Set 23 120 522 24.484 55.388 226

Out 17 127 747 20.209 46.695 231

Nov 21 137 652 22.152 49.034 221

Dez 17 153 900 15.934 35.222 221

Prev 2016 764 1.163 152 736.869 1.217.541 165 Fonte: Controladoria, SITAC, 2016

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Quadro 9g – ART pagas em 2016 Situação em 31/12/2016

Acompanhamento de ART - Ano de 2016

Meses ART

P

Qtde.Prev R

Qtde. Real %

(R x P) Prevista Contábil

Real Contábil %

Contábil E

Elaborada %

(E x R) Qtde.

Profissionais

Jan 10.838 9924 92 666.770 584.398 88 13.574 37 3.983

Fev 11.920 11.039 93 734.265 675.981 92 13.745 25 4.200

Mar 15.869 13.173 83 976.080 799.674 82 16.543 26 5.003

Abr 13.079 12.436 95 805.016 743.561 92 15.915 28 4.633

Maio 12.454 13.645 110 766.994 833.057 109 16.658 22 5.080

Junho 12.316 12.914 105 758.372 796.751 105 15.692 22 4.926

Julho 13.872 12.611 91 853.584 779.083 91 15.521 23 4.929

Ago 11.524 13.595 118 709.139 698.879 99 16.692 23 5.229

Set 13.521 11.868 88 832.017 865.240 104 14.935 26 4.920

Out 13.338 11.999 90 821.426 789.586 96 14.337 19 4.754

Nov 11.829 12.091 102 728.473 725.117 100 15.054 25 4.865

Dez 11.872 13.231 111 731.334 819.888 112 15.919 20 5.037

Prev 2016 152.433 148.526 97 9.384.196 9.111.215 97 184.585 24 Fonte: Controladoria, SITAC, 2016

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Quadro 9h – Acompanhamento Mensal de ART versus Profissionais Situação em 31/12/2016

Acompanhamento Mensal de ART versus Profissionais - Anos 2011 a 2016

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Mês Qt.

ART Qt.

Prof. Qt.

ART Qt.

Prof. Qt.

ART Qt.

Prof. Qt.

ART Qt.

Prof. Qt.

ART Qt.

Prof. Qt.

ART Qt. Prof

1 9.038 3.409 8.902 3.385 9.308 3.586 10.403 3.947 10.035 3.912 9.924 3.983

2 11.096 3.881 9.314 3.356 9.187 3.341 12.391 4.270 11.093 3.946 11.039 4.200

3 11.171 3.901 11.294 3.958 10.184 3.984 10.996 4.032 14.850 4.950 13.173 5.003

4 10.393 3.865 10.085 3.715 11.441 3.963 11.430 4.055 12.355 4.298 12.436 4.633

5 12.334 4.425 11.008 4.040 11.348 4.083 12.978 4.487 11.912 4.237 13.645 5.080

6 10.923 3.989 10.318 3.806 10.055 3.777 10.708 3.923 11.463 4.025 12.914 4.926

7 11.144 4.067 10.349 3.861 12.062 4.400 12.651 4.582 12.751 4.475 12.611 4.929

8 13.533 4.573 11.263 4.084 11.796 4.241 13.121 4.582 12.616 4.664 13.595 5.229

9 12.333 4.366 9.413 3.600 11.855 4.218 13.765 4.727 13.043 4.773 11.868 4.920

10 10.705 4.063 10.415 4.062 12.465 4.407 13.590 4.834 13.123 4.665 11.999 4.754

11 11.476 4.179 10.241 3.785 11.153 4.195 12.045 4.514 12.543 4.627 12.091 4.706

12 11.828 4.226 9.918 3.620 12.123 4.104 12.103 4.393 11.625 4.349 13.231 5.037

Totais ART 135.974 122.520 132.977 146.181 147.409 148.526

M Mensal 11.331 4.079 10.210 3.773 11.081 4.025 12.182 4.362 12.284 4.410 12.377 4.783

Previstas

125.767 137.740 152.433 152.433

Fonte: Controladoria, SITAC, 2016

Nota: M Mensal equivale a Média Mensal

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3.3.6 – Resumo da Fiscalização Profissional Situação em 31/12/2016

QUADRO 10 - RESUMO DA FISCALIZAÇÃO PROFISSIONAL Quantidade de Empregados na Área de Fiscalização

Fiscal ¹ 53 Administrativo ² 46

Quantidade de Empreendimentos Fiscalizados ³ 31.410

Diligências 8.436 Em Situação Regular 3.122 Em Situação Irregular 19.852 Quantidade de Visitas de Fiscalização por Grupo/Modalidade Fiscalizada4 37.609 Agrimensura 553 Agronomia 2.681 Engenharia Civil 17.560 Engenharia Elétrica 5.711 Engenharia Mecânica e Metalúrgica 6.927 Engenharia Química 650 Engenharia de Segurança do Trabalho 2.497 Geologia e Minas 1.030

Abrangência Quantidade de Municípios Fiscalizados 5 404 (96,88%) Área Geográfica Total 6 556.682 km²

¹ Fiscais: 37 nas inspetorias; 02 supervisores; 15 na sede.

² Administrativos: 31 nas inspetorias; 12 na sede (12 ativos e 1 licença); 02 supervisores; 01 coordenador

³ Quantidade de Empreendimentos Fiscalizados: Engloba as ações abaixo.

Diligências: Excepcionalidade, denúncia, obra regular, obra parada, acidente/sinistro.

Regular: Empreendimentos/Serviços fiscalizados que estavam regulares ou foram regularizados.

Irregular: Empreendimentos/Serviços que foram notificados por possuírem infrações. 4 Quantidade de Visitas de Fiscalização por Grupo/Modalidade Fiscalizada: São Visitas/Relatórios separados por câmaras. O total deste item pode ser maior que a quantidade de empreendimentos fiscalizados, pois cada relatório pode contemplar mais de uma modalidade. Fonte: SITAC 5 Quantidade de Municípios Fiscalizados: quantidade e percentual de municípios visitados pela Fiscalização do CREA-BA com base em informações do SITAC, e que geraram os relatórios quantificados no item “Quantidade de Empreendimentos Fiscalizados”. O estado da Bahia possui 417 municípios. 6 Área Geográfica Total: área geográfica total de todos os municípios fiscalizados. A área geográfica total do estado da Bahia, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE. Disponível em:

<http://www.ibge.gov.br/home/geociencias/areaterritorial/principal.shtm>) é 564.733 Km2.

Fonte: COFIS, 2016

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Situação em 31/12/2016

QUADRO 11 - RESUMO DA ART POR MODALIDADE

Grupo/Modalidade Quantidade

ART % de ART

Valor Arrecadado % de

Arrecadação

Agrimensura 8.187 5,51% 440.750,25 4,84%

Agronomia 22.785 15,34% 1.232.194,95 13,52%

Engenharia Civil 74.198 49,95% 4.755.258,29 52,19%

Engenharia Elétrica 16.888 11,37% 1.053.083,24 11,56%

Engenharia Mecânica e Metalúrgica 11.343 7,63% 807.151,97 8,86%

Engenharia Química 1.382 0,94% 81.544,32 0,89%

Engenharia Segurança do Trabalho 4.649 3,13% 247.733,98 2,72%

Geologia e Minas 9.094 6,12% 493.505,58 5,42%

148.526 100,0 9.111.222,59 100,00

Fonte: Controladoria, SITAC, 2016

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3.4 - Desempenho Orçamentário 3.4.1 – Execução Física e Financeira O conteúdo deste capítulo atende o disposto no Item 4 da Parte C do Anexo II da DN TCU nº 134, de 2013, e tem a intenção de explicitar as informações orçamentárias e financeiras referentes ao exercício de 2016 do Crea-BA. O capítulo está subdividido na demonstração da Receita, no desempenho da execução orçamentária e financeira e informação sobre as transferências de recursos. O orçamento inicial para o exercício de 2016 foi estimado em R$ 35.447.241,36.

Situação em 31/12/2016

QUADRO 22 - DEMONSTRAÇÃO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO DESEMPENHO FINANCEIRO

Indicadores 2014 2015 2016 Média da Variação

(%)

Despesa Pública Gastos com Pessoal na Despesa 58,82 56,16 49,18 54,72 Investimentos nas áreas meio 3,98 5,72 4,29 4,67

DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO

Indicadores 2014 2015 2016 Média da Variação

(%)

Balanço Orçamentário

Execução da Receita 0,93 0,89 0,95 0,93 Execução da Despesa 0,82 0,79 0,84 0,82 Resultado Orçamentário 1,13 1,12 1,13 1,13

Balanço Financeiro

Execução Financeira 1,00 1,01 1,06 1,03

Balanço Patrimonial

Situação Financeira 2,82 6,04 5,54 4,80 Resultado Patrimonial 29,35 26,28 19,94 25,19 Situação Permanente 0,00 0,0 0,00 0,00

Variações Patrimoniais

Resultado das Variações Patrimoniais 1,18 1,59 1,04 1,27

Fonte: Prestação de Contas 2014, 2015 e 2016 – Razão das Contas.

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Movimentação e os Saldos de Restos a Pagar de exercícios anteriores

Situação em 31/12/2016

QUADRO 23 - RESTOS A PAGAR INSCRITOS EM EXERCÍCIOS ANTERIORES

Restos a Pagar não Processados

Ano de Inscrição Montante 01/01/2016 Pagamento Cancelamento Saldo a pagar

31/12/2016

2016 0,00 0,00 0,00 463.149,04

2015 319.959,49 314.046,35 5.913,14 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00

Restos a Pagar Processados

Ano de Inscrição Montante 01/01/2016 Pagamento Cancelamento Saldo a pagar

31/12/2016 2016 0,00 0,00 0,00 36.630,03

2015 29.284,55 28.564,55 720,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 Fonte: Contabilidade - Prestação de Contas de 2016

3.4.2 - Informação sobre as Transferências de Recursos

Situação em 31/12/2016 QUADRO 24 - VISÃO GERAL DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERÊNCIA DE RECURSOS CELEBRADOS

NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS

Fonte de Recursos

Quantidade de Instrumentos Celebrados

Quantidade de Entidades Beneficiadas

Recursos Conveniados

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 Resoluções nº 1.030/2011 e nº 1.031/2011 - Prodesu

01 01 01 01 01 01 327.953,03 282.548,73 295.465,62

Resolução nº 1.032/2011 – apoio à fiscalização e ao aperfeiçoamento profissional

08 04 00 08 04 00 455.677,73 103.560,01 0,00

Decisões Plenárias – outras fontes de recurso

00 02 01 00 02 01 30.000,00 37.000,00 5.000,00

Total 09 07 07 09 07 01 813.630,76 423.108,74 300.465,62 Fonte: Contabilidade - Prestação de Contas de 2016

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QUADRO 25 - CARACTERIZAÇÃO DAS TRANSFERÊNCIAS REALIZADAS NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA

Nome do Beneficiá

rio

Nº do processo

Nº do instrum

ento

Linha de investime

nto

Recursos Conveniados (R$)

Contrapartida (R$)

Recursos Repassados Vigência

Sit. No Exercício

(R$)

Acumulado até o

Exercício (R$)

Início Fim

SEBRAE/

BA

2016.71939 5.000,00

0,00 5.000,00 5.000,00 09/2016 10/2016 1

Total SEBRAE/BA 5.000,00 0,00 5.000,00 5.000,00

Total 5.000,00 0,00 5.000,00 LEGENDA: Situação da Transferência: 1 - Instrumento em execução - transferência concluída 2 - Instrumento em execução - transferência pendente 3 - Instrumento concluído - transferência concluída 4 - Instrumento concluído - transferência pendente 5 - Instrumento rescindido

Fonte : Contabilidade – Prestação de Contas de 2016. Notas explicativas:

1. A informação da coluna "Acumulado até o Exercício" refere-se aos anos de 2014 a 2016.

2. Relação de Beneficiários – 2016

• SEBRAE-– Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado da Bahia.

Situação em 31/12/2016 QUADRO 26 – RESUMO DA PRESTAÇÃO DE CONTAS NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS

Exercício da Prestação das Contas Situação da Prestação

de Contas Quantidade de Instrumentos

Recursos Repassados

2016 Contas Prestadas 01 R$5.000,00

Contas NÃO Prestadas 00 00

2015 Contas Prestadas 08 R$455.677,73

Contas NÃO Prestadas 00 00

2014 Contas Prestadas 07 R$577.604,45

Contas NÃO Prestadas 00 00

Anteriores a 2014 Contas NÃO Prestadas 00 00 Fonte: Contabilidade - Prestação de Contas de 2016

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Situação em 31/12/2016 QUADRO 27 - VISÃO GERAL DA ANÁLISE DAS PRESTAÇÕES DE CONTAS NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS

Exercício da Prestação de

Contas Quantitativos e Recursos Repassados

2016

Quantidade de Contas Prestadas 01 Total de Recursos Repassados (R$) R$5.000,00

Com Prazo de Análise NÃO Vencido

Contas Analisadas

Quantidade Aprovada 01 Quantidade Reprovada Quantidade de TCE Quantidade de cobrança administrativa/ação judicial

Recursos Repassados (R$) R$5.000,00 Contas NÃO Analisadas

Quantidade Recursos Repassados (R$)

Com Prazo de Análise Vencido Contas Analisadas

Quantidade Aprovada Quantidade Reprovada Quantidade de TCE Quantidade de cobrança administrativa/ação judicial

Recursos Repassados (R$) Contas NÃO Analisadas

Quantidade Recursos Repassados (R$)

2015

Quantidade de Contas Prestadas 08 Total de Recursos Repassados (R$) R$455.677,73

Contas Analisadas

Quantidade Aprovada 04

Quantidade Reprovada 04 (em

diligência) Quantidade de TCE Recursos Repassados (R$) R$455.677,73

Contas NÃO Analisadas Quantidade Recursos Repassados (R$)

2014

Quantidade de Contas Prestadas 07 Total de Recursos Repassados (R$) R$577.604,45

Contas analisadas

Quantidade Aprovada 07 Quantidade Reprovada Quantidade de TCE Recursos Repassados (R$) R$577.604,45

Contas NÃO Analisadas Quantidade Recursos Repassados (R$)

Exercício Anterior a 2014

Contas NÃO Analisadas Quantidade Recursos Repassados (R$)

Fonte: Contabilidade - Prestação de Contas de 2016, 2015 e 2014

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3.4.2.1 – Nota Explicativa sobre Repasses às Entidades em 2016 Os convênios com as Entidades de Classe Profissional se davam no início de cada exercício, baseando-se, em 2015, nas Resoluções:

• 1052/14 – Concessão de recursos para aperfeiçoamento técnico, científico e de inovação cultural com valores percentuais das taxas de multas de autos de infração;

• 1053/14 – Concessão de recursos para ações de fiscalização e valorização profissional com arrecadação de percentual de taxas de ART;

Em meados de 2015, motivado pelo Ofício n.º 0499/2015-TCU, o CONFEA suspendeu qualquer formalização de convênio para repasse de recursos até emissão de Resolução com as novas normas. A partir dessa decisão, o CREA-BA não firmou novos Convênios aguardando posicionamento do CONFEA, o que foi feito em setembro através da Resolução N.º 1065/15, que oficialmente suspendeu a aplicabilidade das Resoluções 1052 e 1053/14 até 30 de novembro de 2015. Diante da situação sem definição sobre a continuidade ou não de Convênios de Parcerias, o CONFEA baixou em 15 de dezembro de 2015, a Resolução N.º 1069/15, suspendendo a aplicabilidade das referidas resoluções até 30 de junho de 2016. Somente em 14 de junho de 2016, o CONFEA, baseando-se na Lei n.º 13.019/14, que estabelece o regime jurídico das parcerias voluntárias, envolvendo ou não transferências de recursos financeiros, entre a administração pública e as organizações da sociedade civil, em regime de mútua cooperação, para a consecução de finalidades de interesse público, publicou a Resolução N.º 1075/16, determinado novas regras com edição de “Chamamento Público”. O Chamamento Público é o procedimento destinado a selecionar as entidades de classe para firmar parcerias por meio de termo de fomento. Em 30 de setembro de 2016, o CREA-BA publicou edital com prazo de inscrição de projetos até 30 de novembro, onde foram protocolizados projetos de 06 (seis) entidades de classe. A Comissão de Avaliação e Julgamento dos projetos considerou alguns projetos, entretanto, por questões técnicas e documentais, nenhuma entidade foi aprovada, não havendo disponibilização de recursos em 2016 para Entidades de Classe Profissional.

Fonte: ASRIN,

2016

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3.4.3 – Informações sobre a realização das Receitas A arrecadação do Crea-BA é composta por Receita Tributária, Receita de Contribuições, Receitas de Serviços, Receitas Financeiras, Transferências Correntes, Outras Receitas correntes e Receitas de Capital. A previsão da receita corrente é estabelecida tomando-se como parâmetro os seguintes critérios:

• Receita realizada até o mês de agosto, somado a projeção até dezembro; • Variação do número de profissionais, empresas e ART´s, e • Previsão de aumento no valor da anuidade e ART´s.

A Resolução 1.026/2009 disciplina a cobrança compartilhada, define as receitas e fixa os critérios e os procedimentos para o repasse dos valores devidos ao Confea e à Mútua, oriundos da arrecadação das contribuições. No compartilhamento das receitas oriundas do registro de Anotação de Responsabilidade Técnica, são destinados 68% (sessenta e oito por cento) para o próprio CREA-BA e repassados, automaticamente, 12% (doze por cento) para o CONFEA e 20% (vinte por cento) à Mútua, pelo banco arrecadador. No compartilhamento das receitas oriundas de anuidades de profissionais e pessoas jurídicas, expedição de carteiras e documentos diversos, registros, vistos e outros procedimentos, multas previstas nas Leis nº 5.194/66 e 6.496/77, são destinados 85% (oitenta e cinco por cento) para o próprio CREA-BA e repassado, automaticamente, 15% (quinze por cento) para o CONFEA, pelo banco arrecadador. A receita total do CREA-BA foi estimada em R$35.447.241,36 e foi arrecadada R$33.472.778,15). A arrecadação atingiu 94,43 % da receita estimada. Vide Quadro 16 no Capítulo 10 – Anexos e Apêndices.

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3.4.3.1 - Previsão e arrecadação por natureza da receita

Situação em 31/12/2016

QUADRO 17 - PREVISÃO E ARRECADAÇÃO POR NATUREZA CÓDIGO FONTE DE RECEITA PREVISÃO ARRECADAÇÃO

6.2.1.2.1 RECEITA CORRENTE 34.647.241,36 33.252.778,15 6.2.1.2.1.01 RECEITA TRIBUTÁRIA 9.384.196,30 9.111.222.59 6.2.1.2.1.02 RECEITAS DE CONTRIBUICOES 21.927.448,19 18.706.284,92 6.2.1.2.1.03 COTA PARTE 0,0 0,00 6.2.1.2.1.04 RECEITA PATRIMONIAL 0,00 0,00 6.2.1.2.1.05 RECEITA DE SERVICOS 961.413,89 1.284.745,71 6.2.1.2.1.06 FINANCEIRAS 1.593.912,07 3.574.638.63 6.2.1.2.1.07 TRANSFERENCIAS CORRENTES 260.000,00 151.700,01 6.2.1.2.1.08 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 520.270,91 424.186,29 6.2.1.2.2 RECEITA DE CAPITAL 800.000,00 220.000,00 6.2.1.2.2.01 OPERAÇÕES DE CREDITO 0,00 0,00 6.2.1.2.2.02 ALIENACAO DE BENS 0,00 0,00 6.2.1.2.2.03 AMORTIZACAO DE EMPRESTIMO 0,00 0,00 6.2.1.2.2.04 TRANSFERÊNCIAS DE CAPITAL 0,00 0,00 6.2.1.2.2.05 OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL 0,00 0,00

Fonte: Contabilidade - Prestação de Contas de 2016

3.4.3.2 - Forma e Partilha da Receita O Quadro 18 - Forma de Partilha da Receita, neste quadro são evidenciadas as cotas partes devidas ao CONFEA e à Mútua. As cotas partes são calculadas e enviadas pelo banco automática e eletronicamente.

Situação em 31/12/2016

QUADRO 18 - FORMA DE PARTILHA DA RECEITA

CODIGO FONTE DE RECEITA Receita Bruta Arrecadada

Cota Parte Repassada

% Cota Parte Repassada

6.2.1.2.1 RECEITA CORRENTE 41.643.657,89 8.170.879,74 47,58

6.2.1.2.1.01 RECEITA TRIBUTARIA 13.398.856,75 4.287.634,16 47,58

6.2.1.2.1.02 RECEITA DE CONTRIBUIÇOES 22.007.394,03 3.301.109,11 0,00

6.2.1.2.1.03 COTA PARTE 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.1.04 RECEITA PATRIMONIAL 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.1.05 RECEITA DE SERVIÇOS 1.511.465,54 226.719,83 0,00

6.2.1.2.1.06 FINANCEIRAS 3.868.232,02 293.593,39 0,00

6.2.1.2.1.07 TRANSFERENCIAS CORRENTES 151.700,01 0,00 0,00

6.2.1.2.1.08 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 486.009,54 61.823,25 0,00

6.2.1.2.2 RECEITA DE CAPITAL 220.000,00 0,00 0,00

Cota Parte Repassada ao CONFEA 5.491.108,39 17,84

Cota Parte Repassada à Mutua 2.679.771,35 29,74 Fonte: Contabilidade - Prestação de Contas de 2016

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3.4.4 – Informações sobre a realização das Despesas A despesa do Crea-BA é composta por Pessoal e Encargos, Juros e Encargos da Dívida, Outras Despesas Correntes e Despesas de Capital. A despesa total do CREA-BA foi fixada em R$35.447.241,36 e executada R$29.688.303,77. A despesa realizada atingiu 83,75% da despesa fixada. Na análise das despesas realizadas, destacamos o que segue:

• Despesas com Pessoal e Encargos Sociais: R$16.352.779,09 • Despesas com Benefícios a Pessoal e Assistenciais: R$3.508.095,59 • Despesas com Encargos Patronais: R$3.835.881,86 • Despesas com Serviços de Terceiros – Pessoa Jurídica: 6.015.099,11 • Despesas com Investimento em aquisição de equipamentos e sistemas de informática, móveis e outros

materiais permanentes: R$372.207,26

3.4.4.1 - Comparação da Despesa entre os três últimos exercícios Situação em 31/12/2016

QUADRO 19 - COMPARAÇÃO DA DESPESA ENTRE OS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS

Demonstrativo Sintético da Despesa

Código Natureza

Exercício de 2014

Exercício de 2015 Exercício de 2016

Fixada Executada Fixada Executada Fixada Executada

6.2.2.1.3.01.01 DESPESA CORRENTE 34.966.863,59 29.453.398,76 32.641.146,53 26.221.201,51 33.421.488,00 29.316.096,51

6.2.2.1.3.01.01.01 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

15.214.000,00 14.954.047,36 17.974.186,53 14.719.374,47 17.000.000,00 16.352.779,09

6.2.2.1.3.01.03 JUROSE E ENCARGOS DA DÍVIDA

1.000,00 295,23 300,00 0,00 0,00 0,00

6.2.2.1.3.01.04 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

19.751.863,59 14.499.056,17 12.708.660,00 10.430.069,30 14.282.488,00 11.807.357,67

6.2.2.1.3.01.02 DESPESA DE CAPITAL 2.400.941,76 1.316.843,02 1.445.948,64 905.776,95 2.025.753,36 372.207,26

6.2.2.1.3.01.02.01 INVESTIMENTOS 2.400.941,76 1.316.843,02 1.445.948,64 905.776,95 2.025.753,36 372.207,26

6.2.2.1.3.01.03 INVERSÕES FINANCEIRAS

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.2.1.3.01.04 AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.2.1.3.01.05.01 OUTRAS AMORTIZAÇÕES

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.2.1.3.01.06 OUTRAS DESPESAS CAPITAL

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

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3.4.4.2 - A execução das Despesas por Natureza e Elementos de Despesa

A execução das Despesas por Natureza e Elementos de Despesa, constante do Quadro 20, encontra-se no Anexo VI, do Capítulo 10, deste Relatório de Gestão. Apresenta as Despesas Fixadas e Executadas, detalhando a Despesa Corrente e a Despesa de Capital.

3.4.2.3 - Execução das Despesas com Contratação e com Pessoal

Demonstra as despesas do Conselho empenhadas e pagas com contratações, especificando as modalidades das licitações. Demonstra, também, as despesas com pessoal nos anos de 2015 e 2016.

Situação em 31/12/2016

QUADRO 21 - DESPESAS COM CONTRATAÇÃO E COM PESSOAL

Modalidade de Contratação Despesa Liquidada Despesa Paga 2015 2016 2015 2016

1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d)

4.799.251,03

5.778.564,53

4.799.251,03

5.760.204,73

a) Convite

377.467,55

46.202,18

377.467,55

46.202,18

b) Tomada de Preços

126.505,33

126.505,33

c) Concorrência

158.550,63

981.215,03

158.550,63

981.215,03

d) Pregão

4.136.727,52

4.751.147,32

4.136.727,52

4.732.787,52

2. Contratações Diretas (h+i)

3.551.230,65

2.255.498,00

3.531.572,85

2.252.526,16

h) Dispensa

2.256.824,31

1.506.564,52

2.237.166,51

1.503.592,68

i) Inexigibilidade

1.294.406,34

748.933,48

1.294.406,34

748.933,48

3. Regime de Execução Especial

167.155,28

166.090,61

167.155,28

166.090,61

j) Suprimento de Fundos

167.155,28

166.090,61

167.155,28

166.090,61

4. Pagamento de Pessoal (k+l)

17.713.074,19

19.556.398,56

17.713.074,19

19.556.398,56

k) Pagamento em Folha

16.742.007,32

18.345.757,56

16.742.007,32

18.345.757,56

l) Diárias

971.066,87

1.210.641,00

971.066,87

1.210.641,00

5. Outros

925.551,86

1.968.382,10

915.925,11

1.953.083,71

6. Total (1+2+3+4+5) 27.156.263,01 29.724.933,80 27.126.978,46 29.688.303,77 Fonte: COAFI e SUCON - Demonstrativo de licitações e razão das contas (2016)

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Nota:

Não ocorreram despesas com as modalidades de licitação do tipo Concurso, Consulta e Regime diferenciado de Contratações Públicas (RDC).

3.5 – Desempenho Operacional 3.5.1 - Fiscalização Coordena, planeja, organiza e controla as operações referentes às atividades da fiscalização relacionadas à RMS (Região Metropolitana de Salvador) e interior do estado, visando assegurar o padrão de qualidade, bem como o cumprimento do planejamento. Nas Inspetorias Supervisiona, orienta e distribui atividades de atendimento ao público. . Abrangência A Fiscalização do Crea atuou em 417 municípios.

Dificuldades encontradas:

. grandes distâncias intermunicipais, interligadas com estradas precárias

. baixa qualidade na transmissão de dados via Internet

Para vencer as estradas precárias foram adquiridos, em 2016, três veículos automotivos, 4x4, tipo jipe, adaptados às variáveis (Estradas, Rodovias, Topografia, Clima e distâncias). E para vencer a precariedade da transmissão de dados via Internet desenvolvemos e implantamos, ainda em 2016, o Sitac Off (sistema off line para emissão de relatório de fiscalização).

Situação em 31/12/2016

ABRANGÊNCIA Municípios: 417

Bahia: 564.733 km²*

Dados 2015 2016

Quantidade de Municípios Fiscalizados 376 404

Percentual de Municípios Fiscalizados 90,17% 96,88%

Área Geográfica Total Visitada 530.527 km² 556.682 km²

Percentual Total Área Visitada 93,94% 98,57%

* IBGE. Disponível em: <http://www.ibge.gov.br/home/geociencias/areaterritorial/principal.shtm>)

.

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Procedimentos Administrativos da Fiscalização

A análise de relatórios de fiscalização, em 2016, foi descentralizada envolvendo, através de novos procedimentos criados para este fim, os agentes administrativos das inspetorias aos da Sede. Essa integração também foi possível devido ao processamento do SITAC via Internet.

Situação em 31/12/2016

ANÁLISE DE PROCESSOS - INSPETORIAS

Descrição Quantidade

Relatórios de fiscalização recebidos para triagem 15.602

Relatórios de fiscalização encaminhados para o NAPF 8.676

Autos de Infração lavrados 1.610

Relatórios de fiscalização pendentes de análise 5.971

Devolução ao fiscal por não conformidade 955

ANÁLISE DE PROCESSOS - NAPF

Descrição Quantidade

Relatórios recebidos pelo NAPF em 2016 18.319

Análise de Processos NAPF 17.719

Autos de Infração lavrados 7.091

Devolução ao fiscal por não conformidade 860

NAPF – Núcleo de Análise de Processos de Fiscalização.

ATIVIDADES SEDE

Descrição Quantidade

Denúncia 1.303

Revelia 277

Processos de diligências de excepcionalidade e ART fora de época recebidos 748

Processos de diligências de excepcionalidade e ART fora de época tratados 723

Defesas e Apresentação de documentos de Notprev / NAI / Relatórios 7.402

Documentos movimentados pela Fiscalização (Sede) 57.298

Documentos Gerados pela Fiscalização (Sede) 13.387

Prorrogação de Prazos 147

Recortes de Jornais (1) 251

(1) Recortes do Diário Oficial do Estado da Bahia, Jornal A Tarde e Tribuna da Bahia para identificação de atividades

de engenharia e encaminhamento para ações de fiscalização.

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Veículos

Cumprindo a diretriz da Gestão 2015/2017, no que tange a melhoria da frota do Conselho para melhor desempenho e alcance de áreas rurais, foram adquiridos, através do Convênio 070/2016-GDI/CONFEA, 03 (três) veículos automotivos, 4x4, tipo jipe, adaptados às variáveis (Estradas, Rodovias, Topografia, Clima e distâncias). Com o mesmo recurso, foram adquiridos 05 (cinco) veículos tipo hatch.

Atualmente a frota do Crea-Ba possui 54 veículos. Destes, 29 são veículos próprios e 25 são veículos que rodam no formato de indenização por quilometragem.

Devido a um melhor planejamento e controle, o setor tem aumentado a abrangência e reduzido tanto o quilômetro rodado, quanto o valor pago em indenizações.

Situação em 31/12/2016

QUILOMETRAGEM

ANOS

Nº TOTAL MEDIA TOTAL MÉDIA MÉDIA

VEÍCULOS ANUAL (R$) MENSAL

(R$) ANUAL (KM) MENSAL(KM)

MENSAL KM / R$

2011 37 388.376,88 32.364,74 216.381,54 18.031,79 1,79

2012 35 364.246,50 30.353,88 202.860,65 16.905,05 1,79

2013 35 300.120,69 25.010,06 169.064,79 14.088,73 1,77

2014 36 268.776,82 22.398,07 175.192,07 14.599,34 1,53

2015 29 186.808,61 15.567,38 101.256,91 8.438,08 1,84

2016 25 150.841,08 12.570,09 78.695,34 6.557,95 1,91

Fonte: COFIS, 2016

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Crea-Móvel

O Crea-Móvel é um veículo tipo Minibus/Sprinter/Van adaptado e customizado. Para um melhor atendimento, efetividade e conforto, conta com três boxes (dois de atendimento e um para captura de fotos).

Esta estrutura facilita a vida dos profissionais das diversas áreas do Crea (engenharias, geologia, agronomia, meteorologia, técnico e tecnólogos), tanto na confecção e renovação das carteiras profissionais, quanto no fornecimento de documentação e boletos bancários.

No projeto utilizou-se tecnologias que contribuem diretamente para a implementação do atendimento e da prestação de serviços, visando conforto, comodidade, eficiência, consciência na aplicação dos recursos e o cumprimento de normas técnicas aplicáveis.

O veículo também é equipado com recursos de projeção onde podem ser veiculados vídeos educacionais e institucionais.

Em 2015 e 2016, o projeto teve problemas técnicos relacionados com o acesso à internet, essencial para o desenvolvimento das atividades. Para sanar o problema, foi instalada a antena e contratado o serviço de satélite para viabilizar o acesso à internet.

Situação em 31/12/2016

CREA MÓVEL 2016 Atendimentos

LOCAL Município Período Equipe Nº de

Profissionais Nº de

Serviços

1º Ferbasa* Andorinhas 29 à 31/08/16 5 67 66

2º CCR Salvador 30/09/2016 4 15 16

3º 1ª Feira Meio Ambiente e Sustentabilidade Campo Formoso 20/10/2016 4 8 21

4º CCR* Salvador 24 à 26/10/16 3 29 30

5º Alston* Camaçari 21 e 22/11/16 4 8 10

TOTAL: 20 127 143

• Participação da Mútua

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Atos Fiscalizatórios (Gespública)

As ações de fiscalização são divididas em:

rotineiras,

atendimentos a sinistros,

programáticas (Fiscalização de Empreendimentos em Funcionamento, FPI - Fiscalização Preventiva Integrada, Fiscalização em Órgãos Públicos e Forças Tarefas)

e especiais (Fiscalização nas Escolas - palestras e acompanhamento a Instituições de Ensino Superior e Médio e Fiscalização Inteligente).

Desde 2015 estão sendo acompanhados pelo Gespública.

Seguem principais números relacionados às ações de fiscalização.

Situação em 31/12/2016

ATIVIDADES FICALIZAÇÃO Descrição Quantidade

Atos Fiscalizatórios 33.155

Geração de Auto de Infração (NAI) 8.701

Diligências (Excepcionalidade, denúncia, obra regular, obra parada, acidente/sinistro). 8.436

Empreendimentos/Serviços fiscalizados que estavam regulares ou foram regularizados 3.122

Empreendimentos/Serviços que foram notificados por possuírem infrações. 19.852

Entrega de Correspondência 1.390

Ação Institucional 355

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FPI - Fiscalização Preventiva Integrada

É um trabalho coletivo que reúne diversos órgãos para fiscalização.

Atividades:

Desmatamento e carvoarias; propriedades rurais de exploração agrícolas e pecuárias com sistema de irrigação, captação de água e sistema de agrotóxicos; extração e beneficiamento mineral; cerâmicas; transporte e guarda de produtos florestais, vegetais e animais; Área de Preservação Permanente (APP) e Reserva Legal; Abastecimento de água; Esgotamento Sanitário e gerenciamento de resíduos sólidos; sistema municipal de gestão ambiental; patrimônio espeleológico.

Situação em 31/12/2016

FPI 2016

FPI Base Período Equipe Frota Órgãos Nº de Ações

Nº de Relatórios

Nº de Autos

Nº de Municí

pios 37ª etapa São Francisco Juazeiro

24/04 a 07/05/16 8 6 25 237 209 0 10

38ª etapa São Francisco

Euclides da Cunha 10 à 21/07/16 8 5 29 124 116 0 12

39ª etapa São Francisco

Paulo Afonso

20/11 à 01/12/16 8 5 29 144 116 0 11

Carnaval 2016 Salvador

18/01 a 05/02/16 15 7 17 341 192 0 1

Micareta de Feira

Feira de Santana

28/04 à 01/05/16 7 4 7 106 68 0 1

São João Santo Antônio

Santo A. de Jesus

20/06 à 22/06/16 3 1 7 49 2 0 1

TOTAIS: 49 28 114 1001 703 0 36

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Forças Tarefas

As Forças Tarefas são uma concentração de esforços e de ações de fiscalização, que reúnem diversos recursos humanos, materiais e financeiros, com objetivo de atingir, em um período curto e definido, um maior número de empreendimentos que tenham atividades nas diversas áreas das engenharias com a participação dos profissionais vinculados a sistema Confea/Crea.

Tem um cunho educativo, informativo e estreitamento da relação entre profissionais, sociedade e Conselho.

Observando os resultados alcançados, levando-se em consideração o efetivo empregado e os custos com logística, esta modalidade de ação fiscalizadora demonstra-se eficiente, conseguindo alcançar seus objetivos, superando as metas propostas e uma relação custo-benefício vantajosa para o CREA-BA.

QUADRO GERAL Quantidade: 12 Nº de ações: 4.495

Forças Tarefas 2016

Situação em 31/12/2016

FT RESP. PERIODO FISCAIS FROTA MUNICÍPIOS AÇÕES AUTOS RELATÓRIO

VALOR DOS RELATÓRIOS DILIGÊNCIAS INVESTIMENTO

1 PITUBA SUFIS 01 à 18/03 8 4 1 159 0 225 R$309.865,59 25 R$955,00

2 RIBEIRA DO POMBAL SUREG

04 à 15/04 16 8 17 977 205 460 R$1.422.444,01 332 R$47.487,00

3 LUIS E. MAGALHÃES SUREG

16 à 25/05 12 6 1 444 31 270 R$627.018,00 134 R$34.460,00

4 JACOBINA E OUROLÂNDIA SUFIS

17 à 25/05 3 2 2 159 0 1162 R$1.300.852,00 95 R$6.060,00

5 JEQUIÉ SUREG 07 à 18/06 12 6 23 553 16 405 R$783.290,00 132 R$47.000,00

6 OUROLANDIA SUFIS 13 à 17/06 2 1 1 55 0 26 R$30.819,31 0 R$2.000,00

7 ILHÉUS SUREG 16 À 26/08 14 7 10 680 0 446 R$875.763,00 234 R$44.000,00

8 EÓLICAS SUFIS 27/06 à 08/07 5 2 8 32 0 550 R$527.312,60 0 R$12.465,00

9 EÓLICAS SUFIS 11 à 23/09 4 2 9 45 0 697 R$614.461,31 0 R$18.685,00

10 ITABUNA SUREG 11 à 23/09 14 7 26 833 3 509 R$1.146.971,00 321 R$44.000,00

11 LITORAL NORTE SUFIS

05 à 16/12 11 5 3 340 0 701 R$780.643,00 87 R$21.865,00

12 V. DA CONQUISTA SUREG

12 À 16/12 10 5 4 218 32 158 R$305.998,18 28 R$16.547,66

Fonte: COFIS, 2016

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3.5.2 – Multas aplicadas em decorrência da atividade da Fiscalização

Em 2016, após auditoria da Controladoria Geral da União (CGU), foi sugerido por este órgão um controle de gestão de multas. Com base no modelo apresentado pela Controladoria, a Supervisão de Planejamento elaborou uma planilha para este acompanhamento.

Situação em 31/12/2016

Multas Aplicadas Arrecadadas Processo Administrativo (Não Arrecadadas)

COORDENAÇÃO DE FISCALIZAÇÃO

Período de Competência Qtde.

Exercícios Canceladas

Administrati- vamente

Multas com Risco de

Prescrição Executória

Arquivados por Regularização

Revelia Defesas

2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015

2016 6.650 23 - 25 - 0 - 80 - 0 - 689 -

2015 7.310 56 17 246 9 0 0 89 448 65 165 345 528

Total 13.960 79 17 271 9 0 0 169 448 65 165 1.034 528

Fonte: SUPLA/COFIS, 2016

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3.5.3 - Análise de Indicadores de Desempenho Situação em 31/12/2016

QUADRO 12 - INDICADORES DE GESTÃO

Indicador/ Critério 2016 2015 2014

Meta Realizado

IC1A.01. Indicadores estratégicos na meta - M 75 154,14% 25,53% NC

IC1A.02. Planos de Ação Anual sem atraso - M 75 259,09% 44,83% NC

IC1A.03. Atos Fiscalizatórios p/Agentes-M 80 360,71 32,86 67,81

IC1B.02. Satisfação dos Clientes PF-S/5/9 85 68,26% 69,67% NC

IC1B.03. Satisfação dos Clientes PJ-M-S/5/9 85 61,76% NC NC

IC1C.10. Respostas da Ouvidoria no prazo-M 85 92,70% 91,32% NC

IC1C.11. Cumprimento da LAI-S/5/9 85 100,00% 83,33% NC

IC4A.04. Cumprimento da Receita acumulado-M 80 94,29% 86,86% 93,76 IC4A.08. Incremento de Receita de ART acum.-M 5 9,76% 1,20% 22,4 IC4A.10. Incremento de Receita de PF acum.-M 3 5,62% -0,12% 18,74 IC4A.12. Incremento de Receita de PJ acum.-M 3 9,64% -11,37% 32,75 IC4C.02. Produtos/Serviços rec. no prazo-S/5/9 90 100,00% 55,56% NC IC4C.03. Produtos/Serviços rec. c/qualida-S/5/9 90 100,00% 66,67% NC IC1C.07. Lixo Seletivo-M 75 74,24% 48,81% NC IC1C.06. Consumo de Energia em KW (R/P)-M 0,9 -2,51% -4,51% NC IC4A.02. Resultado Operacional acumulado-M 0,9 0,89% 0,89% 0,87 IC4A.06. Cumprimento da Despesa acumulado-M 90 82,78% 85,12% 93,76

IC5A.03. Atendimento de software no prazo-M 85 76,54% 55,56% NC

IC5A.04. Atendimento de Hardware no prazo-M 85 93,93% NC NC

IC1A.07. Incremento de ART acumulado-M 20 0,76% 0,70% NC

IC1A.09. Incremento de PF acumulado-M 5 11,97% 10,07% NC

IC1A.11. Incremento de PJ acumulado-M 1 9,56% 8,36% NC

IC1B.01. Espera para atendimento no prazo-M 85 443,33% NC NC

IC3A.01. Avaliação de Desempenho S5/9 85 511,40% NC 69,57

IC3A.02. Clima Organizacional S5/9 85 650,00% NC 30,43

IC3B.02. Equidade de Gênero S5/9 50 44,67% 44,28% 43,48

IC3B.03. Nível de Escolaridade Superior S5/9 80 57,87% 57,71% 34,3

IC3B.04. Nível de Escolaridade Média S5/9 10 42,13% 42,29% 60,39

IC1C.02. Campanha de Alimentos A5 5 710741,62kg/p 18,20kg/p NC

IC1C.03. Campanha de doação Brinquedos A10 5 3,4qtde/p 12,00qtde/p NC

IC1C.04. Outubro Rosa 85 50,79% 27,47% NC

IC1C.05. Novembro Azul 85 27,71% 10,00% NC

IC3B.01. Índice de Absenteísmo M 2 2,48% 3,12% 1,9

Fonte: ASPLAN, 2016 Nota: NC (Nada Consta)

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Notas de Esclarecimento: 1. O resultado ainda está abaixo da meta, o que reflete a necessidade de tornar ainda mais

efetivo o acompanhamento e tomada de decisão no acompanhamento e controle dos indicadores. Entretanto, percebe-se em 2016, um maior acompanhamento pelos gestores dos indicadores e isso está refletido no crescimento do percentual de indicadores na meta.

2. Mesma análise feita para o item 1. O resultado ainda está abaixo da meta, e, portanto, o acompanhamento e tomada de decisão relacionado aos planos de ação devem ser mais efetivos de modo a termos os planos de ação alcançando os resultados e com suas ações dentre do prazo.

3. Houve um crescimento em vista ao atingimento dos resultados relacionados à fiscalização. Ainda existe a dificuldade enfrentada com a implantação do SITAC, em especial com a ausência de um módulo “off-line” para uma maior agilidade na transferência das informações.. Espera-se que com a implantação do SITACoff ocorra um melhor resultado no ano de 2017.

4. Um controle mais efetivo foi buscado no segundo semestre do exercício. Está previsto a implantação de um sistema específico que torne esta informação mais acessível. Existe um compromisso de crescer na redução do tempo de atendimento.

5. Ocorreu durante o exercício a capacitação do corpo gerencial para a avaliação dos colaboradores. Foi realizada a avaliação, mapeado os resultados pelo setor competente (COGEP) em vista de melhorar o processo de avaliação para o exercício 2017.

6. Foi retomado no ano de 2016 a pesquisa de clima. O resultado foi mapeado pelo setor competente (COGEP). Posteriormente ocorreu a nomeação de uma comissão de gerentes para propor sugestões de ações que podem contemplar as demandas apresentadas pelos colaboradores.

7. O resultado bem acima do esperado ocorreu devido á escolha da entidade filantrópica a ser contemplada pela campanha e o sistema de trabalho com multiplicadores em cada setor. O tipo de alimento selecionado foi de fácil aquisição.

Fonte: ASPLAN, 2016

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IV . GOVERNANÇA 4.1 Estrutura de governança da Unidade Jurisdicionada

O conteúdo deste capítulo objetiva demonstrar a organização do Crea-BA, bem como o seu controle interno. Nesse sentido, apresentamos: a “Descrição das estruturas de governança”, as “Informações sobre dirigentes e colegiados”, as “Atividades de correição e apuração de ilícitos administrativos” e a “Gestão de riscos e controles internos”.

4.1.1 - Descrição das estruturas de governança

As estruturas de Governança estão legalmente definidas no artigo 5º de seu Regimento Interno. O Crea-BA é organizado, administrativamente, em Estrutura Básica, Estrutura de Suporte e Estrutura Auxiliar. Essas estruturas definem a governança do Conselho.

I - Estrutura Básica A estrutura básica é responsável pela criação de condições para o desempenho integrado e sistemático das finalidades do Conselho Regional e é composta por órgãos de caráter decisório ou executivo, compreendendo:

1. Plenário; 2. Câmaras Especializadas; 3. Presidência; 4. Diretoria; e 5. Inspetorias.

II - Estrutura de suporte A estrutura de suporte, responsável pelo apoio aos órgãos da estrutura básica nos limites de sua competência específica, sendo composta pelos seguintes órgãos de caráter permanente, especial ou temporário:

1. Comissão permanente; 2. Comissão especial; 3. Grupo de trabalho;

III - A estrutura auxiliar A estrutura auxiliar do Crea-BA é responsável pelos serviços administrativos, financeiros, jurídicos e técnicos, tem por finalidade prover apoio para o funcionamento da estrutura básica e da estrutura de suporte, para a fiscalização do exercício profissional e para a gestão do Conselho Regional.

O órgão de controle da Estrutura Auxiliar é o Controle Interno:

A Superintendência e Chefia de Gabinete são unidades executivas que respondem diretamente à Presidência. São responsáveis pela articulação e alinhamento entre os níveis estratégico e tático do Conselho, garantindo a execução do Planejamento Estratégico. O Gabinete da Presidência é a unidade de representação política, social e de comunicação da Presidência. Promove o assessoramento técnico à Presidência nos temas estratégicos para execução do plano de gestão, bem como na articulação, encaminhamento e defesa dos assuntos de interesse do Conselho. Faz parte do GAP as Assessorias de Relações Institucionais e Parlamentar que são responsáveis pelo relacionamento institucional com órgãos e entidades nacionais e estrangeiras, representativas dos poderes executivo, legislativo e judiciário e dos diversos segmentos da sociedade organizada, mediante inclusive, estabelecimento de cooperação técnica, convênios e outros instrumentos congêneres.

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A Superintendência visa o estabelecimento de diretrizes e normas para o desenvolvimento das atividades fim do conselho: Fiscalização, Atendimento, Registro e Acervo, em consonância com o planejamento estratégico, observados normativos internos do Sistema Confea/Crea e a legislação específica. A Assessoria de Planejamento tem por finalidade a promoção da melhoria contínua da gestão por meio do planejamento integrado das ações e adoção de modelos orientados para resultados. O Controle Interno tem como finalidade a defesa do patrimônio público, o controle interno propriamente dito e o incremento da transparência na gestão. Dentre muitas competências atribuídas ao Controle Interno, destacamos as seguintes:

.Solicitar ao presidente a instauração dos procedimentos e processos administrativos que entender cabíveis;

. Acompanhar procedimentos e processos administrativos em curso nas diversas unidades organizacionais;

. Sugerir, quando for o caso, a declaração de nulidade de procedimento ou processo administrativo;

. Efetuar análise e estudos de casos propostos pelo presidente com vistas à solução de problemas relacionados ao controle interno;

. Coordenar a elaboração do relatório de gestão do Conselho, encaminhando-o ao Confea junto à Prestação de Contas Financeira e ao Tribunal de Contas da União;

. Cientificar o presidente de toda e qualquer irregularidade verificada e registrada em seus relatórios, atinente a atos ou fatos atribuíveis a agentes do Conselho, dos quais haja resultado, ou possa resultar, prejuízo ao erário;

. Efetuar controle preventivo para evitar ocorrência de erros, desperdícios ou irregularidades, mediante atuação prévia e concomitante com outras unidades administrativas;

. Efetuar controle corretivo após a detecção de erros, desperdícios ou irregularidades nos atos administrativos, mediante atuação posterior e propondo ações corretivas;

. Zelar pela qualidade e pela independência do Sistema de Controle Interno.

4.2. - Atuação da unidade do Controle Interno (CONFEA) É realizada anualmente auditorias internas pelo Confea. O Conselho Federal faz parte do controle interno dos Creas, sendo verificada pela equipe de auditores a regularidade de todos os processos no exercício de referência, incluindo os aspectos institucional, contábil, financeiro, patrimonial e de gestão. Como resultado da auditoria realizada a equipe emite um relatório com os apontamentos de não conformidades encontradas que é analisado primeiramente pela CCSS – Comissão de Controle e Sustentabilidade do Sistema, do Confea, e posteriormente homologado pelo Plenário do Federal através, de uma Decisão de Plenário.

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A equipe de auditores, sua estrutura e funcionamento são definidos em regramentos do Confea, não havendo interferência dos Creas.

Durante o ano de 2016, o Confea auditou o Crea-BA, em três anos consecutivos: 2013, 2014 e 2015. Algumas não conformidades encontradas estão em capítulo posterior deste relatório.

Ainda em 2016, foi contratada uma empresa de auditoria independente para auditar o ano de 2015. O resultado dessa auditoria consta do nosso capítulo Anexo VII.

Vide no Anexo II - Elementos do Controle Interno

4.2.1 – Atuação das Unidades de Controladoria e Ouvidoria

. Controladoria A Controladoria do Conselho no ano de 2016 coordenou e acompanhou o preenchimento dos formulários das auditorias 2013, 2014 e 2015, do Confea. Manteve a comunicação entre o Conselho e a CGU durante a auditoria desse órgão no período de maio a dezembro de 2016. Auditou 21 Termos de Referência de processos licitatórios, objetivando .efetuar o controle preventivo para evitar ocorrência de erros, desperdícios ou irregularidades na formulação do processo. Auditou as visitas ao Site do Crea (www.creaba.org.br), através do Google Analytics, pelos usuários internos e externos durante o ano de 2015, no sentido de alertar a área de Comunicação para os pontos mais visitados e possibilitar possíveis mudanças no layout do Site..

Coordenou a elaboração do Relatório de Gestão 2016, ano referência 2015,em conjunto com todas as áreas do Conselho.

Coordenou a elaboração de novas planilhas para o cálculo das Receitas do Orçamento de 2016 e posteriores, projetando a previsão mensal das quantidades de Anuidades, ART e Serviços. Aperfeiçoou o calculo do orçamento destacando a quantidade de anuidades de maiores do que 60 anos e o cálculo de Anuidades de Empresas por Faixa.

Acompanhou mensalmente as quantidades realizadas versus as quantidades previstas no Orçamento para Anuidades de Pessoa Física, Pessoa Jurídica e ART, informando à Superintendência projeções de arrecadações para tomada de decisões

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Ouvidoria A Ouvidoria do Crea-BA utiliza os seguintes canais na comunicação com o Cidadão: E-mail da Ouvidoria, 0800, Fale Conosco, Atendimento Presencial, Disque Denúncia, Denúncia Anônima, Atendimento Telefônico e Pesquisa de Satisfação.

Relatórios Ouvidoria Dados Estatísticos de Tipos de Atendimento

Situação em 31/12/2016

Tipos 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Total

Presencial 26 18 29 38 36 14 21 29 32 11 34 56 344

Facebook 08 21 31 37 22 24 23 30 33 24 18 23 294

Twiter 2 2 - - - - - - - - - 3 7

Telefone 46 31 49 44 52 45 57 61 53 59 48 34 579

E-mail 682 488 585 475 495 473 593 656 744 658 724 595 7168

0800 58 49 63 56 75 48 65 68 55 63 59 49 708

Fale Conosco

700 519 603 482 523 385 420 491 438 442 440 434 5877

Total 1522 1128 1360 1132 1203 989 1179 1335 1355 1257 1323 1194 14977

Tipos de Demandas Situação em 31/12/2016

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total

Reclamações 241 177 241 218 225 179 214 248 253 245 286 223 2750

Consultas 114 92 98 47 73 47 68 97 177 148 133 105 1199

Solicitações 168 113 142 105 61 134 186 189 203 166 212 188 1867

Denúncias 12 07 11 08 19 15 26 10 16 13 10 9 156

Atualiz.Dados 84 51 50 52 41 35 28 64 32 28 36 18 519

Cx. Sugestões 63 48 43 45 76 63 71 48 63 58 47 52 677

Total: 682 488 585 475 495 473 593 656 744 658 724 595 7168

Fonte: Ouvidoria, 2016

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4.3 - Atividades de Correição e Apuração de Ilícitos Administrativos O CREA-BA não possui Comissão Disciplinar Permanente e nem Corregedoria. As Comissões Disciplinares são temporariamente constituídas por, no mínimo, três funcionários efetivos do Conselho, para averiguações de processos administrativos abertos pela Presidência.

CREA-BA PORTARIAS PROCESSOS DISCIPLINARES

RELATÓRIO DE GESTÃO 2016

PORTARIA Nº. ASSUNTO SITUAÇÃO ATUAL Portaria Nº. 206, de 06/04/2016 Instaurar abertura de Comissão

para apuração do Pagamento de Guia de Previdência Social – GPS, processo nº 24276/2017

Valor sendo descontado na folha do empregado

Portaria Nº. 212, de 17/06/ 2016

Constituir Comissão de Inquérito para possível existência de ilícito funcional

Processo finalizado com demissão da empregada.

Portaria Nº. 215, de 05/08/2016 Constituir Comissão de Sindicância e de Inquérito, processo nº. 34209/2016.

Concluído, sem provas contra o empregado.

Portaria Nº. 235, de 30/09//2017

Instaurar processo administrativo de apuração Disciplinar.

Concluído com demissão do empregado.

Portaria Nº. 236 e 264/2016 Processo administrativo, denúncia MP.

Prorrogado prazo de conclusão.

Fonte: Gabinete da Presidência, 2016

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4.4 - Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos

O CREA-BA a partir de 2015 trabalha com objetivos ou projetos estratégicos, constantes do PE.

Historicamente a Despesa Corrente (Custeio + Transferência) alcança um percentual de 90% da Receita prevista. O restante, cerca de 10%, tem sua maior parte destinada para investimentos em veículos, equipamentos de informática e aperfeiçoamento de pessoal.

Custeio = Pessoal + Material + Serviços.

Os controles internos estão voltados para os contratos já firmados e principalmente para aqueles cujos gastos são por demanda.

Atualmente os controles para pagamentos das faturas já são feitos pelos gestores atestando a entrega dos produtos e serviços e pela Contabilidade no que diz respeito a parte legal..

4.5 - Relação dos Principais Dirigentes e Membros da Unidade Jurisdicionada

A Presidência atual do CREA foi eleita pelo voto direto dos profissionais registrados no Conselho, para o período 2015 – 2017, sendo o segundo e último mandato do atual Presidente. A sua Diretoria eleita pelo Plenário exerce suas funções por um ano, podendo ocorrer reeleição.

Situação em 31/12/2016

QUADRO 13 - RELAÇÃO DOS PRINCIPAIS DIRIGENTES DA ENTIDADE PRESIDÊNCIA

Nome Cargo/Função Mandato 1 Marco Antonio Amigo Presidente 2014 a 2017

CONSELHO DIRETOR Nome Cargo/Função Mandato 2 Paulo Gilberto Silva 1° Vice-Presidente 11/01/2016 a 31/12/2016 3 José de Souza Neto Júnior 2º Vice-Presidente 11/01/2016 a 31/12/2016 Nilton Sampaio Freire de Mello 1°Dir. Administrativo 11/01/2016 a 31/12/2016 5 Karen Daniela Melo Miranda 2º Dir. Administrativo 11/01/2016 a 31/12/2016 6 Rodrigo Lobo Braga de Morais 1° Dir. Financeiro 11/01/2016 a 31/12/2016 7 Neuziton Torres Rapadura 2º Dir. Financeiro 11/01/2016 a 31/12/2016 Márcia Virgínia Cerqueira Santos 3ºDir. Financeiro 11/01/2016 a 31/12/2016 Fonte Presidencia, 2016

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4.6 - Política de Remuneração Não se aplica a este Conselho, uma vez que os mesmos não são remunerados. 4.7 - Relatório de Auditoria Independente sobre as Demonstrações Contábeis Em junho de 2016 foi contratada a empresa Maciel Auditoria, Consultoria, Perícia e Assessoria para auditar as demonstrações financeiras. Vide no Anexo VII o Relatório dos Auditores Independentes sobre as Demonstrações Financeiras do Crea-BA, referente ao 2015. • Fonte: Gabinete da Presidência, 2016

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V - ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO 5.1. Gestão de Pessoas, Terceirização de Mão de Obra e Custos Relacionados

Os resultados alcançados a partir da execução dos Planos de Ação da Coordenação de Gestão de Pessoas do Crea-BA, são oriundos do Planejamento Estratégico, realizados em 2016.

Durante este ano, houve significativas mudanças em relação aos subsistemas de Recursos Humanos com a implementação de novas práticas e a revisão do Regulamento de Gestão de Pessoas, que foi concluída em dezembro.

Os resultados foram apurados com base nos indicadores do Gespública definidos para acompanhar o cumprimento das metas anuais. Todos os planos de ação foram oriundos da Perspectiva “Aprendizado e Crescimento” que se desdobra no objetivo estratégico “Valorização e Desenvolvimento das Pessoas”.

Algumas práticas de gestão foram revisadas com o objetivo de contemplar a melhoria de aspectos qualitativos e quantitativos da gestão de pessoas. Dentre os processos de Recursos Humanos foram reexaminadas e reescritas as seguintes práticas de gestão: Avaliação de Desempenho, Cargos e Salários, Avaliação do Clima Organizacional, Absenteísmo, Saúde Ocupacional e Capacitação.

Quanto à avaliação de desempenho, foram realizadas reuniões gerenciais para redefinição das competências técnicas e comportamentais, bem como a escolha de critérios que seriam utilizados. Este processo foi amplamente divulgado para todos os empregados e a avaliação realizada em setembro.

A pesquisa de clima organizacional foi feita em outubro e os seus resultados apurados em novembro. Em dezembro montou-se uma comissão para discussão de planos de ação visando à melhoria dos aspectos críticos identificados na pesquisa.

Com a revisão do Regulamento de Gestão de Pessoas, o Plano de Cargos e Salários foi repensado visando-se o desenvolvimento e utilização plena do potencial das pessoas no cumprimento das competências institucionais, em consonância com as estratégias do Crea-BA. As descrições de cargos foram redefinidas buscando-se adequar a especificação do conteúdo de cada cargo e as competências requeridas à atual realidade de trabalho do Conselho.

Com referência a capacitação, durante o ano de 2016 dos cento e noventa e sete empregados, foram treinados cento e cinqüenta e um, através de programas in company, workshops e seminários abrangendo diversos temas.

Em relação à saúde ocupacional, além da execução do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO), do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais, controle e acompanhamento do absenteísmo, gestão do plano de saúde e do projeto Bem-Estar que contempla

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a ginástica e massagem laborais do Conselho, foram realizadas duas campanhas de conscientização sobre a importância da prevenção do câncer de mama (em outubro) e de próstata (em novembro).

Ademais destes pontos abordados anteriormente, fazem parte das ações da COGEP a realização de campanhas de cunho social, que objetivam incentivar o engajamento dos empregados em ações que beneficiem a coletividade. Foram realizadas duas campanhas: doação de alimentos em maio e doação de brinquedos em outubro.

Na primeira, arrecadou-se duas toneladas de alimentos que foram entregues a uma instituição pública sem fins lucrativos que é referência no estado em tratamento do câncer. Quanto à segunda campanha, arrecadou-se 685 (seiscentos e oitenta e cinco) brinquedos que foram doados a três instituições sem fins lucrativos, sendo duas em Salvador e uma no interior.

A partir da revisão do Planejamento Estratégico, foi possível avaliar os resultados efetivamente alcançados e elaborar novos planos de ação, com os devidos ajustes necessários e iniciativas que devem ser desencadeadas em 2017.

Fonte: COGEP, 2016

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5.1.1 - Demonstração da Força de Trabalho

Situação em 31/12/2016 QUADRO 28 - FORÇA DE TRABALHO DA UNIDADE JURISDICIONADA

Nat. do vem. do empregado

Em Exercício

Ced Qtde. Pesso Real

Qtde.. Pessoal Autoriz

Cargos sem Função ou Comissão

Cargos de Livre Provimento

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

1. Empregados ocupantes de cargos de carreira

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Analista 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 5 Analista Técnico 8 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 11

Assistente Administrativo 93 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 6 0 102

Assistente Técnico 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 4 Aux. Serv. Gerais 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 Aux. de Manutenção 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

Fiscal 51 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0 54 Motorista 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 Procurador Jurídico 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 Tecnólogo 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 Não regidos pelo PCCS vigente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. Empregados ocupantes de cargos em comissão

3 1 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 0 10

3. Empregados com contrato temporário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4. Empregados requisitados de outros órgãos

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

Total 175 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 6 10

1 200

Fonte: Planilha Estatística da SUPES, 2016 I - Gabinete da Presidência II - Superintendência III - Controladoria IV - Procuradoria Jurídica V - Ouvidoria VI - Assessoria da Presidência VII - Assessoria Parlamentar VIII - Assessoria de Relações Institucionais IX - Assessoria Técnica X - Assessoria de Comunicação XI - Coordenação XII - Supervisão Ced - Cedidos

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5.1.2 - Situações que reduzem a Força de Trabalho da Unidade Jurisdicionada

Situação em 31/12/2016 QUADRO 29 – SITUAÇÕES QUE REDUZEM A FORÇA DE TRABALHO

Tipologias dos afastamentos Quantidade 1. Cedidos 0 2. Licença Remunerada 0 3. Licença Não Remunerada 2 4. Outras Situações 2 4.1. Licença-Maternidade 1 4.2. Licença-Maternidade Complementar 0 4.3. Auxílio-Doença 1

Total 4 Fonte: Planilha Estatística da SUPES, 2016

5.1.3 - Custos de Pessoal da Unidade Jurisdicionada

Situação em 31/12/2016 QUADRO 30 – CUSTOS DE PESSOAL NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS

Tipo de Vínculo do Empregado

Remuneração Básica e Fixa

Gratificação de

Função de Confiança

e de Cargos Comissiona

dos

Despesas Variáveis

Encargos e Impostos

Decisões

Judiciais

Total por Tipo de

Vínculo do Empregado

Verbas Indenizatóri

as

Benefícios Assistenciais

e Previdenciári

os

Diárias, Ajuda de Custo e Auxílio

Deslocamento

Demais Despesa

s Variáve

is

Empregados de Carreira

Exercícios

2016 10.533.391,43 676.627,00 1.940.641,69 0 0 0 3.265.351,34 0 16.416.011,46

2015 9.082.842,52 639.456,21 2.014.001,25 0 0 0 2.815.681,18 0 14.551.981,16

2014 9.337.055,12 553.272,58 1.780.769,03 0 0 0 2.894.487,09 0 14.565.583,82

Empregados Ocupantes de Cargos em Comissão

Exercícios 1.366.717,31 0 102.679,45 0 16764,98 0 423.682,37 0 1.909.844,11 1.098.673,21 0 118.470,66 0 15.500,72 0 340.588,70 0 1.573.233,29 791.747,34 0 86.027,49 0 14.465,91 0 245.441,68 0 1.137.682,42

Empregados com contratos temporários

Empregados em gozo de Licença

Empregados Cedidos com Ônus

Empregados que aderiram ao PDV/PDI

Aposentados ou Pensionistas pelo Regime Jurídico Único (RJU)

Total por Tipo de Despesa

Exercícios 11.900.108,74 676.627,00 2.043.321,14 0 16.674,98 0 3.689.033,71 0 18.325.855,57 10.181.515,73 639.456,21 2.128.471,91 0 15.500,72 0 3.156.269,88 0 16.125.214,45 10.128.802,46 553.272,58 1.866.796,52 0 14.465,91 0 3.139.928,77 0 15.703.266,24

Fonte: Alterdata WDP

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5.1.4 - Qualificação da força de trabalho de acordo com a idade

Situação em 31/12/2016

QUADRO 31 – FORÇA DE TRABALHO POR FAIXA ETÁRIA

Natureza do Vínculo do Empregado

Quantidade de Empregados por Faixa Etária Total por Natureza do Vínculo do Empregado

Até 30 anos

De 31 a 40 anos

De 41 a 50 anos

De 51 a 60 anos

Acima de 60 anos

1. Empregados ocupantes de cargos de carreira Analista 0 2 2 1 0 5 Analista Técnico 0 1 2 7 1 11 Assistente Administrativo 20 35 27 19 1 102 Assistente Técnico 0 1 2 1 0 4 Aux. Serv. Gerais 0 0 3 3 0 6 Aux. de Manutenção 0 0 0 1 0 1 Fiscal 1 11 27 13 2 54 Motorista 0 0 1 1 1 3 Procurador Jurídico 0 0 1 1 0 2 Tecnólogo 0 0 1 0 0 1 Não regidos pelo PCCS vigente 0 0 0 0 0 0 2. Empregados ocupantes de cargos em comissão

0 2 5 2 1 10

3. Empregados com contrato temporário

0 0 0 0 0 0

4. Empregados requisitados de outros órgãos

0 0 1 0 0 1

Total por Faixa Etária 21 52 72 49 6 200 Fonte: Planilha Estatística da SUPES 2016

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5.1.5 - Qualificação da força de trabalho de acordo com o nível de escolaridade

Situação, em 31/12/2016

QUADRO 32 – FORÇA DE TRABALHO POR NÍVEL DE ESCOLARIDADE

Natureza do Vínculo do Empregado

Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade Total por Natureza do Vínculo do Empregado

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Empregados em cargos de carreira

Analista 0 0 0 1 3 1 0 0 5 Analista Técnico 0 0 0 0 3 7 1 0 11 Assistente Administrativo 0 0 0 42 44 14 2 0 102 Assistente Técnico 0 0 0 2 1 1 0 0 4 Aux. Serv. Gerais 0 1 2 3 0 0 0 0 6 Aux. de Manutenção 0 0 0 1 0 0 0 0 1 Fiscal 0 0 0 27 20 6 1 0 54 Motorista 0 0 1 2 0 0 0 0 3 Procurador Jurídico 0 0 0 0 1 1 0 0 2 Tecnólogo 0 0 0 0 0 1 0 0 1 Não regidos pelo PCCS vigente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. Empregados ocupantes de cargos em comissão

0 0 0 0 3 4 2 1 10

3. Empregados com contrato temporário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4. Empregados requisitados de outros órgãos

0 0 0 0 1 0 0 0 1

Total por Nível de Escolaridade 0 1 3 78 76 35 5 1 200 LEGENDA: Nível de Escolaridade: 1 – Analfabeto; 2 – Alfabetizado; 3 – Nível Fundamental; 4 – Nível Médio; 5 – Nível Superior; 6 – Especialização; 7 – Mestrado; 8 – Doutorado

Fonte: Planilha Estatística da SUPES, 2016

5.1.6 - Demonstração da Composição do Quadro de Estagiários

Situação em 31/12/2016 QUADRO 33 – COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE ESTAGIÁRIOS

Nível de Escolaridade / Tipo de Atividade Exercida

Quantidade de Contratos de Estágio Vigentes

Despesa no Exercício (R$)

1. Nível Superior 16 174.684,22 1.1. Área Fim (corec/astec/cofis) 02 15.375,70 1.2. Área Meio 14 159.308,52 2. Nível Médio 11 106.346,30 2.1. Área Fim 09 88.723,90 2.2. Área Meio 02 17.622,40 Total 27 281.030,52

Fonte: Folha de Pagamento de Estagiários, 2016

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5.1.7 - Processo de Ingresso de Empregados na Unidade Jurisdicionada

Situação em 31/12/2016 QUADRO 34 – EMPREGADOS CONTRATADOS E DEMITIDOS NO EXERCÍCIO

Natureza do vínculo do empregado Contratados no Exercício Demitidos no Exercício 1. Empregados ocupantes de cargos de carreira

Analista 0 1 Analista Técnico 0 0 Assistente Administrativo 1 1 Assistente Técnico 0 0 Aux. Serv. Gerais 0 0 Aux. de Manutenção 0 0 Fiscal 0 1 Motorista 0 0 Procurador Jurídico 0 0 Tecnólogo 0 0 Não regidos pelo PCCS vigente 0 0 2. Empregados ocupantes de cargos em comissão 1 1 3. Empregados com contrato temporário 0 0 4. Empregados requisitados de outros órgãos 0 0

Total 2 4 Fonte: Planilha Estatística da SUPES, 2016

5.1.8 - Desoneração da folha de pagamento

5.1.8.1 - Demonstração da Prestação de Serviços de Limpeza e Higiene e Vigilância Ostensiva

Situação em 31/12/2016 QUADRO 35 – CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE LIMPEZA E HIGIENE E

VIGILÂNCIA OSTENSIVA Informações sobre os Contratos

Ano do Contrato

Área Natureza Nº do

Contrato

Empresa Contratada

(CNPJ)

Período Contratual de Execução das

Atividades Contratadas

Nível de Escolaridade Exigido dos Trabalhadores

Contratados Sit.

F M S

Início Fim P C P C P C

2014 V O 012/2014 GUARDIÃO

CNPJ: 01.797.404/0001-10

2014 2019 - - 11 11 - - P

2016 L O 012/2015 PRESE CNPJ:

16.364.275/0001-44

2016 2021 - - 09 08 - 01 A

LEGENDA: Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva. Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.

Fonte: COAD, SUCON, 2016

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5.1.8.2 - Demonstração da prestação de serviços com locação de mão de obra

Situação em 31/12/2016

QUADRO 36 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA Informações sobre os Contratos

Ano do Contrato

Área Natureza Nº do

Contrato

Empresa Contratada

(CNPJ)

Período Contratual de Execução das

Atividades Contratadas

Nível de Escolaridade Exigido dos

Trabalhadores Contratados

Sit.

F M S Início Fim P C P C P C

2012 4 O 04/2012

EXPRESSLIMP CNPJ:

02.464.494/0001-90

2012 2017

1 1

P

2012 7 O 04/2012 EXPRESSLIMP

CNPJ: 02.464.494/0001-90

2012 2017 1 1 P

2016 7 O 012/2015 PRESE CNPJ:

16.364.275/0001-44 2016 2021 1 1 A

LEGENDA: Área:

1. Segurança; 2. Transportes; 3. Informática; 4. Copeiragem; 5. Recepção; 6. Reprografia; 7. Telecomunicações; 8. Manutenção de bens móveis; 9. Manutenção de bens imóveis; 10. Brigadistas; 11. Apoio Administrativo–Menores Aprendizes; 12. Outras.

Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado. Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada.

Fonte: COAD, SUCON, 2016

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5.2 - Gestão da Tecnologia da Informação

A atual Coordenação de Tecnologia do CREA/BA está funcionando com:

• Um Coordenador de Tecnologia

• Um Analista de Sistemas

• Um Técnico de Informática

• Dois estagiários de sistemas

• Três estagiários de manutenção de micros

Sistema Corporativo

Em relação ao Sistema Corporativo de Cadastro de Profissionais e Empresas do CREA/BA

instalamos em maio de 2015 o SITAC com o objetivo de obtermos um Sistema Nacional Unificado.

Este sistema por já ser utilizado em outros 12 CREAs, facilita a unificação do Sistema

CONFEA/CREA através da cooperação que está ocorrendo com estes regionais.

Também com este objetivo solicitamos um intercâmbio de informações com o CREA/RJ

objetivando unificar procedimentos e consequentemente diminuir custos de manutenção do Sistema

Corporativo através da cooperação das equipes técnicas de informática, cadastro, financeiro,

assessoria técnica e jurídica do CREA/BA Bahia e do CREA/RJ.

Outro ponto de unificação está sendo a colaboração do CREA/BA em implantar o sistema de ART

desenvolvido pela Mútua que objetiva unificar inicialmente a base de dados nacional das ARTs e

posteriormente de todos os módulos do sistema corporativo.

Quantitativo de atendimentos da Coordenação de Tecnologia

Temos uma média mensal de 120 pedidos de atendimentos para o sistema corporativo (SITAC)

englobando novas funcionalidades e relatórios personalizados, 138 pedidos relacionados a suporte

de hardwares e 148 pedidos relacionados a outros softwares além do sistema corporativo. Tendo em

média 90% de atendimentos realizados dentro do mês.

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Aquisições da área de tecnologia da informação em 2016

Descrição do Material Fornecedor Valor

Impressora de carteiras para

profissionais

Task Sistemas de Computação

S/A R$34.990,00

Cartões pré-impressos para carteira

profissional

Giesecke & Devrient América

do Sul R$71.750,00

Subtotal R$106.740,00

Descrição do software/serviço Fornecedor Valor

Aumento do link de 10 Mbps para

20 Mbps Embratel R$44.849,55

Instalação da internet do SAC Vivo R$2.036,40

Subtotal R$46.885,95

Total Geral R$153.625,95

Projetos para 2017

• Contratação de serviços de infraestrutura de rede e servidores do CREA/BA.

• Atualização tecnológica de hardware com troca de equipamentos ultrapassados ou

defeituosos.

• Atualização tecnológica de software com verificação de licenças e compra de novas

licenças.

• Estudo de viabilidade técnica para novo sistema corporativo para o CREA/BA.

• Elaboração do PDTI - Plano Diretor de Informática.

• Instalação de Sistema Eletrônico para Gerenciar Demandas a COTEC.

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VI - RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

O conteúdo deste capítulo pretende identificar a existência e o funcionamento dos canais de comunicação do cidadão com o Crea-BA para fins de solicitações, reclamações, denúncias e sugestões, bem como de mecanismos ou procedimentos que permitam verificar a percepção da sociedade sobre os serviços prestados pela unidade e as medidas para garantir a acessibilidade no âmbito da entidade, além da transparência de informações relevantes.

O capítulo está dividido em 2 subitens: “Canais de acesso do cidadão” e “Canais de Comunicação com o cidadão”.

O CREA-BA atende ás regras estipuladas pela “Lei de Acesso á Informação, N.º 12.527/2011 e seu

Decreto N.º 7724/2012, que parte do princípio de que, as informações referentes á atividade do

Estado são públicas, salvo exceções expressas na legislação.

Em consonância com as orientações do Tribunal de Contas da União – TCU e do CONFEA, foram

firmados prazos dos procedimentos operacionais para manter atualizado o “banner” de Acesso á

Informação, no site do CREA-BA.

A responsável pelo serviço de Acesso à Informação conforme Portaria nº 005/2015, é a funcionária Ouvidora Selma Diniz no e-mail : e-sic@creaba.org.br. 6.1 - Canais de Acesso

No site do CREA-BA, já existe “banner” de Consulta através do endereço: http://www.creaba.org.br/Pagina/115/Transparencia.aspx Neste endereço eletrônico estão disponibilizados: Contratos no período entre 2014 a 2017 Convênios entre 2013 a 2017 Carta de Serviços

Produtos e Serviços - Pessoa Física Produtos e Serviços - Pessoa Jurídica Outros serviços

Passagens período 2016 - 2017

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Diretoria do Crea-BA Conselheiros do Crea-BA Eleições – Processo Eleitoral de 2014 Financeiro Balanço Financeiro Relação de Empenhos Relação de Pagamentos Formulário de Acesso à Informação Serviço de Informação ao Cidadão

Responsável pelo serviço de Acesso à Informação conforme Portaria nº 005/2015: Selma Diniz E-mail: e-sic@creaba.org.br

Inspetorias Regionais Lei de Acesso a Informação Licitações do período de 2000 a 2016 Estrutura Organizacional Cronograma Competência dos Setores Pessoal ACT / ATO ADMINISTRATIVO 2017 2016 2015 2014 Empregados Cargos Comissionados Estagiários Tabela de Analístas e Tecnólogos Tabela de Gratificação de Função Tabela de Cargos Efetivos - Nível Médio Tabela de Cargos Efetivos - Nível Superior Regulamento de Pessoas PPRA

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PCMSO Planejamento Estratégico e de Gestão Planejamento Estratégico e de Gestão 2017 Planos de Ação Assessoria de Comunicação - ASCOM Assessoria de Planejamento - ASPLAN Assessoria de Relações Institucionais - ASRIN Cordenação Financeira – COFIN Coordenação de Fiscalização - COFIS Coordenação de Gestão de Pessoas - COGEP Coordenação de Registro e Cadastro - COREC Ouvidoria Regimento Interno Relatórios de Gestão Relatório de Gestão de 2016 Relatório de Gestão de 2015 Relatório de Gestão de 2014 Relatório de Gestão de 2013-CREA-BA Relatório de Gestão 2006 - 2008 6.2 - Canais de comunicação com o cidadão: Na comunicação com o Cidadão são utilizados os seguintes canais:

. E-mail da Ouvidoria.

. 0800

. Fale Conosco

. Atendimento Presencial

. Disque Denúncia

. Denúncia Anônima

. Atendimento Telefônico

. Pesquisa de Satisfação

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6.3 – Aferição do grau de satisfação dos usuários A avaliação realizada pelo profissional no atendimento presencial fornece subsídios para a Coordenação de Cadastro, Assessoria de Comunicação e a Gestão de Pessoas traçarem um verdadeiro Raio X das unidades de atendimento na Sede e Inspetorias. A partir das informações coletadas, será possível identificar pontos de melhorias, de forma que a Gestão possa elaborar programas e projetos que visem a excelência no atendimento, em todos os aspectos que envolvam desde a recepção do profissional na Inspetoria até a entrega do serviço.

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VII . DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÔES CONTÁBEIS

Desempenho Financeiro no Exercício

7.1 - Adequação às Normas Contábeis Aplicadas ao Setor Público

A partir de 2014, o CREA-BA adotou a nova sistemática de modernização da contabilidade pública, com a adoção do novo plano de contas estabelecido pelo Confea e o novo software desenvolvido pela empresa Implanta Informática, de modo a torná-las convergentes com as Normas Internacionais de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público. 7.2. Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos. O Crea-BA vem aplicando os critérios e procedimentos estabelecidos pelas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao setor Público NBCR 16.9 e NBTC 16.10, para tratamento contábil no que se diz respeito à depreciação, à amortização, à exaustão de itens de patrimônio e à avaliação e mensuração de ativos e passivos do Crea-BA. Todos dos bens patrimoniais encontram-se registrados em sistema informatizado. As taxas de depreciação estão de acordo com a vida útil de cada grupo de bens e estão em consonância com a Resolução nº 1036/2011 do Confea. O impacto no resultado do exercício de 2016 com “depreciações” foram na ordem de R$884.838,88 (Oitocentos e oitenta e quatro mil, oitocentos e trinta e oito reais e oitenta e oito centavos). No exercício de 2016, ocorreu o reconhecimento da reavaliação de bens patrimoniais, gerando uma redução ao valor recuperável na importância de R$626.393,76 (seiscentos e vinte e seis mil e trezentos e noventa e três reais e setenta e seis centavos).

TABELA DE DEPRECIAÇÃO DOS BENS MÓVEIS

Bem Taxa Depreciação

% Residual

Móveis e Utensílios 10% 10% Máquinas e Equipamentos 10% 10% Veículos 15% 10% Equipamentos de Processamento de Dados 5% 10% Sistema de Processamento de Dados 0% 0% Biblioteca 10% 0%

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A avaliação e mensuração de ativos e passivos é realizada em períodos. As provisões registradas atualizadas em 2016 totalizam R$1.033.719,12 (Um milhão trinta e três mil, setecentos e dezenove reais e doze centavos) que se referem a:

• Provisão para Riscos Trabalhistas a Longo Prazo........... R$175.800,00 • Provisão para Riscos Cíveis a Longo Prazo.....................R$857.919,12

Os estoques são mensurados com base no valor de aquisição não necessitando, portanto, de reavaliação por estarem com seus valores atualizados, pois se destinam ao consumo imediato. 7.3 - Sistemática da Apuração de Custos Os custos são apropriados através do Plano de Centro de Custos e do Sistema de Contabilidade. Os preços das Anuidades, das ART e de outros serviços são estipulados, através de resolução, pelo Conselho Federal e são atualizados aplicando-se índices anuais de reajuste do governo federal. (Fonte: Controladoria, 2016). 7.4 - Demonstrações contábeis exigidas pela Lei 4.320/64 e Notas Explicativas

As Demonstrações Contábeis do CREA-BA foram elaboradas em conformidade com a Lei nº 4.320/64, em observância às Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público, Parte V – das Demonstrações Contábeis do Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público, da Secretaria do Tesouro Nacional (STN), aos Princípios de Contabilidade e a Resolução nº 1.036/2011 do CONFEA. (Vide no Anexo VII deste Relatório as Demonstrações Contábeis do CREA-BA)

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VIII - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE

8.1. Tratamento de determinações e recomendações do CGU (TCU)

Entre maio e dezembro de 2016, o Crea-BA foi auditado pela Controladoria Regional da União no Estado da Bahia (UCI Executora), sob o número de relatório 201601783.

Segundo o relatório da CGU, os trabalhos de campo foram realizados no período de 20 de julho de 2016 a 29 de agosto de 2016, por meio de testes, análises e consolidação de informações coletadas ao longo do exercício sob exame e a partir da apresentação do processo de contas pela unidade auditada, em estrita observância às normas de auditoria aplicáveis ao Serviço Público Federal.

Ainda segundo a CGU, “Nenhuma restrição foi imposta à realização dos exames.”.

O Relatório de Auditoria encontra-se dividido em duas partes:

. Resultados dos Trabalhos, que contempla a síntese dos exames e as conclusões obtidas;

. e achados de Auditoria, que contém o detalhamento das análises realizadas. Consistindo, assim, em subsídio ao julgamento das contas apresentadas pela Unidade ao Tribunal de Contas da União – TCU.

Obedecendo ao escopo de auditoria firmado, por meio da Ata de Reunião realizada em 14 de dezembro de 2015, entre Controladoria Regional da União no Estado da Bahia e a Secex/BA, do Tribunal de Contas da União, foram efetuadas as seguintes análises:

I – Avaliação, considerando a natureza jurídica e o negócio da unidade prestadora da conta (UPC), da conformidade das peças exigidas nos incisos I, II e III do art. 13 da IN TCU nº 63/2010 com as normas e orientações que regem a elaboração de tais peças.

II – Avaliação dos resultados quantitativos e qualitativos da gestão, em especial quanto à eficácia e eficiência das ações de fiscalização da atividade profissional de engenharia, identificando as causas de insucessos no desempenho da gestão.

III – Avaliação da gestão de pessoas contemplando, em especial:

i) observância da legislação sobre admissão e remuneração de pessoal; e

ii) consistência dos controles internos administrativos relacionados à gestão de pessoas.

IV – Avaliação da gestão de compras e contratações, especialmente no que diz respeito à:

i) regularidade dos processos licitatórios e das contratações e aquisições feitas por inexigibilidade e dispensa de licitação, especialmente aqueles que utilizam recursos provenientes de transferências da União para a UPC; e

ii) qualidade dos controles internos administrativos relacionados a atividades de compras e contratações

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Em conformidade com o Ofício nº 18317/GAB/CGU - Regional/BA/CGU, após analise das recomendações contidas no referido documento, apresentamos nossas considerações:

1. GESTÃO OPERACIONAL 1.1 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS 1.1.1 EFETIVIDADE DOS RESULTADOS OPERACIONAIS Recomendação 1: Na hipótese que seja dada continuidade ao projeto de apoio às prefeituras para a elaboração de projetos municipais de saneamento básico (Programa Sanear Mais Bahia), preliminarmente, considere: a) execução prévia de projeto piloto, com equipe mínima; b) a identificação dos riscos ao sucesso do projeto e seus respectivos controles, considerando a experiência do Termo de Cooperação n° 12/2013 e do projeto piloto; c) nos contratos de mão de obra, condicione a remuneração das empresas contratadas à produtividade. Manifestação da Unidade Examinada: O Convênio com a FUNASA, decorrente do Termo de Cooperação nº 12/2013, findou em 31 de dezembro de 2015, com prestação de contas apresentada à Fundação. Apenas mediante novo termo de cooperação poderemos dar continuidade ao projeto de apoio aos municípios. Dessa forma, acatamos a recomendação, se houver continuidade do projeto, adotaremos os procedimentos elencados. Recomendação 1: Na hipótese que seja dada continuidade ao projeto de apoio às prefeituras para a elaboração de projetos municipais de saneamento básico (Programa Sanear Mais Bahia), preliminarmente, que o Crea-BA ao propor novo Plano de Trabalho, que atente para alinhar as metas de liberação de recursos financeiros pela concedente, com o respectivo custo dos produtos elaborados. Manifestação da Unidade Examinada: Acatamos a recomendação, se houver continuidade do projeto, adotaremos os procedimentos elencados pela Auditoria. Recomendação 1: Redefinir as metas de fiscalização enquanto não implantado o SITAC off line, ao tempo em que sinaliza ao Gestor da ferramenta no âmbito do Sistema Confea/Crea para a consequente redução da produtividade.

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Recomendação 2: Definir meta exclusiva para atos fiscalizatórios, sem a junção com atendimentos administrativos das inspetorias no interior. Recomendação 3: Aperfeiçoar o processo de auto avaliação do desempenho operacional na área de fiscalização, quando da elaboração do Relatório de Gestão do exercício 2016. Manifestação da Unidade Examinada: Acatamos as recomendações, determinando à Fiscalização, para o ano de 2017, redefinir as metas da fiscalização e aperfeiçoar o processo de auto avaliação do desempenho operacional, atendendo as orientações da Auditoria. Recomendação 1: Identificar e instaurar os respectivos processos de apuração com base no art. 75 da Lei n.º 5.194/66 (cancelamento de registro profissional), à medida que se tornarem conhecidos os casos de profissionais jurisdicionados envolvidos em má conduta pública. Recomendação 2: Encaminhar ao Plenário CREA-BA e ao CONFEA proposta de discussão acerca de possíveis proposições (internas e externas ao Sistema) para fins de responsabilização administrativa de empresas jurisdicionadas que adotam práticas corporativas de evidente má conduta públicas. Manifestação da Unidade Examinada: Acatamos a recomendação 1, com envio de determinação as Câmaras Especializadas para apuração, nos termos do art. 75 da Lei nº 5.194/66, dos casos de profissionais jurisdicionados envolvidos em má conduta pública. Quanto à recomendação 2 de envio de proposta acerca de responsabilização de empresas jurisdicionadas que adotam práticas corporativas de evidente má conduta pública, não há previsão legal e depende de iniciativa do CONFEA para mudança do procedimento. Recomendação 1: Uma vez que a Decisão Plenária PL 1094/2016 do Confea, de 29 de setembro de 2016, determinou o prazo de 180 dias, para alterar a Resolução n° 1024, de 21 de agosto de 2009, que instituiu o uso obrigatório do Livro de Ordem nas obras e serviços das profissões vinculadas ao Sistema Confea, que o Crea-BA aguarde a referida alteração. Na hipótese de ser mantida a obrigatoriedade do Livro de Ordem, que o Crea- BA tome as devidas providências no sentido de sua instituição, na forma determinada pelo Confea.

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Manifestação da Unidade Examinada: Na hipótese de ser mantida pelo CONFEA da obrigatoriedade do Livro de Ordem, tomaremos as devidas providências no sentido de sua instituição. 1.1.1.6 INFORMAÇÃO Informação sobre a validação de acervo de empresas estrangeiras. 1.1.1.7 INFORMAÇÃO Informação sobre a existência de normas sobre o registro de Sociedade em Conta de Participação. Recomendação 1: Implementar uma sistemática de fiscalização que considere a certificação da validade das Anotações de Responsabilidade Técnica (ARTs), considerando as situações em que seja detectada uma fragilidade decorrente de uma quantidade excessiva de registro de ARTs por profissional, num dado período, de modo a também garantir a veracidade das Certidões de Acervo Técnico (CATs), em especial no que tange ao profissional efetivamente responsável pela elaboração do projeto ou execução da obra. Manifestação da Unidade Examinada: Acatamos, adotando a partir de 2017, um maior controle na quantidade excessiva de ARTs por profissional, mediante fiscalização ‘in loco” dos serviços/obras sob sua responsabilidade e controle de emissão através do programa de ART Eletrônica. 2 GESTÃO DO SUPRIMENTO DE BENS/SERVIÇOS 2.1 PROCESSOS LICITATÓRIOS 2.1.1 OPORTUNIDADES DA LICITAÇÃO Recomendação 1: Que o Crea-BA informe os agentes responsáveis pela elaboração de Editais em licitações sobre a irregularidade da existência de cláusulas que: a) exijam visita técnica dos licitantes, apenas quando essa for imprescindível para a caracterização do objeto, não sendo ela admitida para a prestação de informações complementares, uma vez que o conjunto do Edital deve ser elaborado de forma suficiente nesse sentido; e b) admitam propostas superiores ao valor do orçamento de referência contidos nos Editais.

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Manifestação da Unidade Examinada: Recomendações acatadas integralmente para efetivação nos próximos Editais do Conselho. Recomendação 1: Publicar em sua página oficial os editais de licitação na íntegra (desde a data de publicação do aviso) e as relações detalhadas de despesas, conforme obriga a Lei de Acesso à Informação. Manifestação da Unidade Examinada: Recomendação acatada. Algumas já implantadas e outras em fase de implantação. Recomendação 1: Não renovar o contrato com a Plus Viagens após o encerramento de sua vigência. Recomendação 2: Realizar estudo sobre as vantagens e desvantagens de adoção do SCDP (compra direta de passagens) no âmbito do CREA-BA. Caso não opte pelo uso do SCDP, corrigir na próxima licitação as inconsistências apontadas em relação à exigência de atestados e ao critério de julgamento das propostas (fórmula de cálculo do preço final). Manifestação da Unidade Examinada: Recomendação acatada. A vigência do contrato com a Plus Viagens é até 15 de setembro de 2017, após esse prazo não será mais renovado. Será realizado estudo sobre as vantagens e desvantagens de adoção do SCDP (compra direta de passagens) no âmbito do CREA-BA. Não sendo vantajoso serão corrigidas na próxima licitação as inconsistências apontadas em relação à exigência de atestados e ao critério de julgamento das propostas. Recomendação 1: Realizar todos os Pregões em sua versão eletrônica, exceto aqueles com fundamentada justificativa técnica para a sua inviabilidade, conforme disciplina o art. 4º, § 1º, do Decreto n.º 5.450/2005. Manifestação da Unidade Examinada: Recomendação acatada, em Processo de estudo e implantação, para o ano de 2017, mediante Comissão designada pela Presidência do Crea-Ba.

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3 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3.1 REMUNERAÇÃO, BENEFÍCIOS E VANTAGENS 3.1.1 CONSISTÊNCIA DOS REGISTROS Recomendação 1: Suspender, após a citada notificação e análise da defesa dos empregados, o pagamento do anuênio calculado sobre as parcelas da gratificação de função incorporada e do ticket combustível incorporado, conforme atual, específica e pacífica jurisprudência do TST. Manifestação da Unidade Examinada: Acatada a recomendação. Os Empregados beneficiados serão notificados da suspensão do pagamento do anuênio calculado sobre as parcelas da gratificação de função incorporada e do ticket combustível incorporado. Recomendação 1: Abster-se de dispensar sem justa causa novos empregados ativos concursados ou estabilizados, dado o risco de condenações de reintegração, pagamento de salários relativos ao período da dispensa e indenizações, conforme jurisprudência do STF em relação à matéria. Manifestação da Unidade Examinada: Acatamos em parte a recomendação, adotando o entendimento do Tribunal Regional e do Superior do Trabalho no que diz respeito às demissões dos empregados dos Conselhos, no que diz respeito a empregados não concursados e sem estabilidade. 3.2.1.1 INFORMAÇÃO Forma de convocação inadequada de candidatos habilitados em concurso traz prejuízos ao princípio da ordem de classificação e gera contratações por força de decisões judiciais.

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4. CONTROLES DA GESTÃO 4.1.1.1 INFORMAÇÃO Processo de prestação de contas – Relatório de Gestão Fato As peças integrantes do processo de prestação de contas disponibilizadas pelo CREA-BA no Sistema E-contas do TCU não continham informações sobre alguns dos conteúdos mínimos obrigatórios (IN TCU n.º 63/2010 e DN TCU n.º 147/2015). Além das questões sobre as metas de fiscalização, discutidas em outra Constatação deste Relatório de Auditoria, foram solicitadas outras adequações, conforme trechos da Solicitação de Auditoria – SA n.º 006 abaixo transcritos. As informações requeridas passaram a constar da nova versão do Relatório lançada no Sistema do TCU em 26.8.2016. No entanto, os dados e notas explicativas sobre a gestão de multas descritos nos itens 3.5.1 a 3.5.5, não foram objeto de análise por não constarem do escopo deste trabalho. Conclusão: Dessa forma, atendendo o quanto contido no Relatório Preliminar da Auditoria Anual de Contas, ressaltamos as providências preliminares adotadas para atendimento as recomendações aplicáveis às constatações enumerados no referido relatório.

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8.2. Tratamento de recomendações do Órgão de Controle Interno

Durante o ano de 2016 , o Confea – Conselho Federal de Engenharia e Agronomia auditou o Crea-BA, em três anos consecutivos: 2013, 2014 e 2015.

8.2.1 – Auditoria CONFEA 2013

Para fins deste relatório, evidenciamos a não conformidade 03 da referida auditoria:

Não Conformidade 03 - O Regional apresentou Deficit Orçamentário no valor de R$2.358.048,84 Comentários da Administração do Regional: Em 2013 foi arrecadado R$25.127.221,00 e aplicado R$27.485.269,00, gerando um déficit fiscal de R$2.358.048,00. Entretanto o resultado foi um superávit financeiro de R$2.244.197,00. Na análise das despesas de 2013, verifica-se que a natureza de algumas delas situam-se no plano de Investimentos e de Incentivos para redução de custos. No grupo de Investimentos as despesas das contas Obras e Instalações, Outros Serviços e Encargos, foram para: . Construções da Inspetoria de Jequié e da Guarita Suspensa R$341.227,00. . Construção do Muro da Sede e reformas na Inspetoria de Lauro de Freitas R$61.442,00 . Consultoria de serviços para Planejamento da Fiscalização (Abelhudo) e o software de Gerenciamento de Documentos da Coordenação de Registro e Cadastro R$104.787,00. Ainda, no grupo de Investimentos as despesas da conta Equipamentos e Materiais Permanentes foram para aquisições de Veículos apropriados para a Fiscalização, Mobiliários em geral e Equipamentos de Informática, no total de R$760.465,00. No plano de Incentivos para redução de custos foram aplicados R$786.988,00 no PDV - Programa de Demissão Voluntária. Entre Investimentos e Incentivos para redução de custos foi aplicado, em 2013, o valor de R$2.034.909,00. A diferença de R$323.139,00 encontra-se diluída nas despesas com Pessoas e Serviços de Divulgação e Publicidade.

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8.2.2 - Auditoria CONFEA 2014

Para fins deste relatório, evidenciamos a não conformidade 02 da referida auditoria:

Não Conformidade 02: Não instituição do Livro de Ordem de Obras e Serviços de Engenharia e Agronomia Comentários da Administração do Regional: Foi enviado um projeto de Ato ao Plenário, regulamentando a questão, o qual ainda encontra-se em discussão e foi retirado de pauta para análise da possibilidade de implantar um modelo eletrônico pelas seguintes razões:

• Apesar do caráter “impositivo” da resolução, existem dificuldades operacionais que prejudicam a implantação do Livro de Ordem, da forma disposta na resolução do Confea dentre elas, o controle do preenchimento desse Livro de Ordem nos quesitos projetos, estudos ambientais, perícias, avaliações, já que, lato senso, essas atividades são serviços;

• Para que cada obra/serviço tenha um registro no Livro de Ordem, a quantidade de livros a ser adquirida pelo CREA-BA anualmente deve passar de 170 mil. Supondo-se também que cada livro tenha um custo unitário entre R$5,00 (cinco reais) e R$10,00 (dez reais), o custo anual para este Regional poderá ultrapassar facilmente R$1.000.000,00 (Hum milhão de reais). Tal valor atinge, sobremaneira, a capacidade de investimento deste Conselho, prejudicando vários projetos, como aquisição de veículos e computadores, reforma e construção de sedes do Conselho nas Inspetorias Regionais, etc.;

• Não existe previsão em Resolução estipulando um valor a ser cobrado dos profissionais pelo Livro de Ordem. Desse modo, cada CREA teria de arcar com sua produção e distribuição, não podendo repassar esse custo aos profissionais e empresas;

• Questiona-se também a legalidade da aplicação desse procedimento, uma vez que ao prever no seu artigo 10 que a falta do Livro de Ordem no local da obra ou serviço ensejará apuração de infração à alínea “c”, do art. 6º, da lei 5.194/66, a Resolução criou uma nova demanda de processos junto aos Regionais. Mas o principal ponto neste sentido é a dificuldade de se apurar a infração, já que a falta do Livro na obra não é nexo de causalidade da infração de acobertamento. O profissional pode perfeitamente dar assistência à obra sem preencher o livro, ou preencher outros tipos de controle, como diários de obra, ordens de serviço etc., ou pode acobertar a obra mesmo preenchendo o livro.

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Diante do exposto, há uma rediscussão interna pelo Sistema CONFEA/CREA quanto à aplicabilidade deste instrumento, da forma que se encontra previsto na Resolução Nº 1024/09, pois o impacto, financeiro e operacional, é significativo, e os resultados concretos podem não atingir a expectativa.

8.2.3 - Auditoria CONFEA 2015

Para fins deste relatório, evidenciamos a não conformidade 13 da referida auditoria:

Não Conformidade 13: Ausência de parte das informações da Lei de Acesso à Informação no site do Regional. Comentários da Administração do Regional: Em que pese o cumprimento parcial, estamos providenciando cumprimento com a maior rapidez possível da Lei nº 12.527/2011. O CREA-BA atende às regras estipuladas pela lei denominada “Lei de Acesso à Informação”, Lei nº 12.527/2011 e seu Decreto regulamentador nº 7724/2012. Informamos que o acesso às informações é de livre visualização e consulta pelos usuários, conforme lista de itens abaixo:

• Contratos; • Convênios; • Diárias; • Passagens; • Diretoria do Crea-BA; • Conselheiros do Crea-BA; • Eleições; • Financeiro; • Formulário de Acesso à Informação; • Inspetorias Regionais; • Lei de Acesso a Informação; • Licitações; • Organograma e Estrutura Organizacional; • Pessoal; • Planejamento Estratégico e de Gestão; • Regimento Interno; • Relatórios.

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IX - OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES

9.1. Crea-Jr

Os principais resultados e atividades desenvolvidas pela Comissão Estadual do programa CREAjr-BA, bem como pelos Núcleos Regionais do CREAjr-BA, em 2016. A Coordenadoria Estadual obteve excelente visibilidade no cenário nacional do programa CREAjr-BA. Com a possibilidade da ida dos coordenadores para o 5º Encontro de Líderes do Sistema Confea/Crea, o CREAjr-BA pôde apresentar seu recém criado Planejamento Estratégico e iniciar uma mudança em âmbito nacional. Com orientação da Bahia, foi criada a missão nacional do programa: “Aproximar o futuro profissional ao sistema Confea/Crea e Mútua, promovendo a formação de jovens lideranças, a fim de contribuir de forma inovadora para o desenvolvimento de profissionais, prezando pela ética em defesa da sociedade”. A partir de então, o CREAjr Nacional se mostrou muito mais unido e colaborativo em uma tentativa ainda embrionária da criação de uma rede de conhecimentos e experiências, alavancando o crescimento do programa em todos os estados. Além disso, o programa esteve presente em diversos eventos como convidado, a exemplo do EEJ-BA (Encontro de Empresas Juniores da Bahia), SEC 2016 (Semana de Engenharia Civil da UBFA), Semana de Engenharia Elétrica da UNIFACS, Semana de Engenharias da UNEF e FAN em feira de Santana entre muitos outros. A coordenadoria de projetos realizou em Dezembro o I ENESC JR-BA, integrando mais de 70 colaboradores de diversas regiões. O principal resultado do evento, além das eleições para a gestão 2017, foi um excelente clima e engajamento de todos os colaboradores. O termo “Família CREAjr-BA” se tornou viral e o trabalho em todas regiões foi impulsionado de forma muito satisfatória. O trabalho dentro de cada região do estado foi bastante similar. A captação dos representantes de curso foi feita a partir da indicação do professor coordenador do curso após uma reunião onde era apresentado o CREAjr-BA. Hoje contamos com 170 representantes de curso captados e capacitados em todo estado. Diversas capacitações foram realizadas durante o ano para que os representantes conhecessem o programa a fundo e pudessem levar o nome do CREAjr-BA com propriedade para as suas Universidades.

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A Coordenadoria de Gestão realizou um trabalho em âmbito estadual, organizando a gestão interna e acompanhando o Planejamento Estratégico. Foi parte fundamental para o reconhecimento do nosso PE (pioneiro nos programas CREAjr’s) no 5º Encontro de Líderes e no I ENNECjr, realizado em Recife. O trabalho da Coordenadoria de Desenvolvimento, assim como Gestão, foi em âmbito estadual. Seus resultados destacados foram as vivências em cada região, fundamentais para a formação de equipe, treinamento sobre o programa e, consequentemente, um trabalho mais intenso e coeso. Além disso, a criação e o acompanhamento de diversas plataformas do site, em especial o Banco de Estágios, Banco de Currículos e Carteirinha, benefícios mais solicitados pelos estudantes e já operantes para 2017. Outro resultado que merece atenção é o Censo. Programa mensal que transparece as estatísticas dos associados do programa à Comissão Estadual, dando um panorama e balizando as ações futuras. Imagens do Censo de Novembro:

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9.2. CÂMARA DE MEDIAÇÃO Em 26 de junho de 2015 foi promulgada a Lei de Mediação n° 13.140/2015, e foi a partir do inicio de 2016 que passou a vigorar. Desde então, o CNJ – Conselho Nacional de Justiça passou a incentivar a divulgação do método, bem como, a abertura de Câmaras de Mediação a fim de minorar a judicialização dos conflitos em todo território nacional. O CONFEA, seguindo esta mesma diretriz, também passou a fomentar que todos os Creas implantassem Câmaras de Mediação. O Crea-BA foi pioneiro nesta iniciativa quando decidiu implantar uma Câmara de Mediação e Arbitragem e este Conselho passou a ser precursor deste novo paradigma dentre os Conselhos da Bahia. A Câmara de Mediação e Arbitragem do Crea-BA, começou então a ser implantada no segundo semestre de 2015. Esta Câmara visa atender a demanda de conflitos que tenham por objeto fim a área de engenharia. Funciona com marcações de atendimentos de Mediação por enquanto e, futuramente, atenderá com Arbitragem também. Através de Engenheiros voluntários e devidamente qualificados, as partes são atendidas e, caso cheguem a um acordo, o referido termo de acordo é encaminhado à Defensoria Pública para assinatura e homologação passando a ter validade jurídica. Caso não cheguem a um acordo, o caso é devolvido à Defensoria pública de onde teve origem. Futuramente, conforme projeto de implantação, ampliaremos nossos serviços para atendimento à comunidade e não apenas aos casos da Defensoria. No segundo semestre de 2015 foram feitas as obras de construção do espaço físico da Câmara de Mediação e primeiro semestre de 2016 a implantação dos móveis, equipamentos e a primeira capacitação os engenheiros. A partir do segundo semestre de 2016, após a parte teórica da formação dos engenheiros ter sido concluída, começamos a atender os casos encaminhados pela Defensoria Pública. As estatísticas dos atendimentos serão apresentadas na sua totalidade no meio de 2017, haja vista que iniciamos o atendimento através da Defensoria em outubro de 2016. Entretanto, podemos aferir algumas informações nesses seis meses de atendimentos: – 90% são de conflitos de vizinhança envolvendo objeto de engenharia – Em quase 40% dos casos é realizada mediação – Nesses casos onde ocorre a mediação, 80% necessitam de mais de um encontro, por isso ocorrem tantas remarcações e atendimento na Câmara.

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- Dos 60% restantes, 20% dos casos a parte contraria não comparece, 30% termina por desistir no percurso em função de desgaste nas relações, envolvendo até delegacia e parentes, e os outros 10% não chega a ser atendida em função de apresentarem notificação de outros órgãos que nos impedem de atender – Na maioria dos casos onde chegam ao acordo, há satisfação das partes, bem como, dos engenheiros que atenderam os casos Para 2017 está prevista a realização de dois grandes eventos em mediação e Arbitragem na Engenharia com convidados, inclusive, de outros estados, a realização de mais um curso de mediação para os Engenheiros e o curso de Arbitragem também. Devemos começar a atuar de maneira mais efetiva em relação ao publico externo, à medida em que o número de Engenheiros Mediadores, que trabalham de forma voluntária, começarem a se expandir.

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X. ANEXOS

Anexo I - Organograma do Crea-BA

Fonte: COGEP, 2016

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Anexo II - Elementos do Controle Interno

Situação em 31/12/2016 ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS VALORES

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5 1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos

objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento. x

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.

x

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. x 4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. x 5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em

documentos formais. x

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.

x

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das responsabilidades.

x

8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da UJ. x 9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados

pela UJ. x

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5 10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. x 11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da

unidade. x

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a conseqüente adoção de medidas para mitigá-los.

x

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão.

x

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de risco da UJ ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo.

x

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão.

x

16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos internos da unidade.

x

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.

X

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de responsabilidade da unidade.

x

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5 19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e

alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. x

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam consistentemente de acordo com um plano de longo prazo.

x

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de benefícios que possam derivar de sua aplicação.

x

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão diretamente relacionadas com os objetivos de controle.

x

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5 23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada e

comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. x

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24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas.

x

25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessível.

x

26. A informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz.

x

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.

x

Monitoramento 1 2 3 4 5 28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua validade

e qualidade ao longo do tempo. x

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações sofridas.

x

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. x Análise Crítica e Comentários Relevantes: A partir de 2015 foi implantado o Planejamento Estratégico e reativado o Gespública. Os Planos de Ações/ Indicadores implantados mais as Práticas em fase de implantação, permitirão maiores e melhores aferições pela Controladoria e pelos gestores dos Contratos. Foram implantadas em 2016 reuniões mensais para avaliações das atividades e dos Planos de Ações. Avaliações de Risco são realizados a fase da licitação e contratação. Faz parte do Plano de Ação da Controladoria a auditoria em grandes contratos já firmados e naqueles onde os valores dependem da demanda. Notas sobre os itens: Item 4 - Trata-se do Regimento Interno Item 5 - Existem procedimentos internos documentados e implantados. Aguardamos desde 2014, do CONFEA, o Manual de Controle Interno. Item 10 - Implantado em 2015 o Planejamento Estratégico e a Gespública Itens 28, 29, 30 - De uma maneira geral não há um monitoramento adequado do sistema de Controle Interno por parte do Conselho Federal. Desde 2013 aguardamos o Manual da Controladoria desenvolvido pelo CONFEA que possibilitaria ações de auditorias comuns aos Crea.

Fonte: Controladoria, 2016

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Anexo III - Quadro 14 - Composição do Plenário Situação em 31/12/2016

CREA-BA - EXERCÍCIO 2016

ANEXO III - QUADRO 14 - COMPOSIÇÃO DO PLENÁRIO

Nome Título Cargo Mandato Jurisdição/Representação

1 Abdon Jordão Filho Eng. Agrônomo Suplente 2015/2017 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

2 Adinailson Guimarães de Oliveira Eng. Eletricista Titular 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

3 Agnaldo Conceição Gomes Alves Eng. Eletricista Suplente 2015/2017 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

4 Alberto Antônio Conceição Guimarães Júnior

Eng. Agrônomo Suplente 2016/2018 Assoc.dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA

5 Alessandro de Paula Eng. Florestal Titular 2014/2016 Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia - UESB

6 Alex Soares Caldas Eng. Seg. Trabalho Suplente 2015/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

7 Allan Yukio Hayama Eng. Prod. Mecânica Titular 2015/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

8 Alisson Gomes Sodré Eng. Civil Suplente 2016/2018 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

9 Américo José Pacheco de Senna* Eng. Agrimensor Suplente 2016 Assoc. dos Engenheiros Agrimensores do Estado da BA - ASEAB

10 Andersson Alves Ambrósio Eng. Eletricista Titular 2015/2017 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

11 Anésio Miranda Fernandes Eng. Civil Titular 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

12 Antônio Arêas Sobrinho Eng. Mecânico Titular 2015/2017 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

13 Antônio Dórea de Teive e Argollo Filho

Eng. Civil Titular 2016/2017 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

14 Antônio Jorge Damasceno Ribeiro * Eng. Civil Suplente 2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

15 Antônio Jorge Silva de Menezes Eng. Agrônomo Titular 2016/2018 Assoc.dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA

16 Aroldo Félix de Azevedo Júnior Eng. Químico Suplente 2016/2017 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

17 Carine Silva Reis Eng. Agrônoma Titular 2016/2018 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

18 Carlos Frederico Macêdo Cortês Eng. Civil Titular 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

19 Carlos Guaracy Santos Nascimento Eng. Eletricista Titular 2015/2017 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

20 Catarina Cotrim de Mattos Sobrinho Eng. Agrônoma Titular 2016/2018 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

21 Cianara Moura Paula Bacelar Geóloga Suplente 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

22 Cinira de Araújo Farias Fernandes Eng. Agrônoma Suplente 2015/2016 Assoc.dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA

23 Cláudio Ribeiro Celino Eng. Eletricista Suplente 2016/2018 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

24 Clóvis Luis Alves Soares Eng. Civil Titular 2016/2018 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

25 Dalton Longue Júnior Eng. Florestal Suplente 2016 Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia - UESB

26 Dermivan Barbosa dos Santos Eng. Civil Titular 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

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27 Edson Eli Almeida Lima Eng. Civil Titular 2016/2018 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA

28 Eduardo Rocha Bastos Eng. Mecânico Titular 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

29 Enéas das Virgens Santos Eng. Seg. Trabalho Suplente 2016/2018 Associação Baiana de Engenharia de Segurança - ABESE

30 Fernando Lúcio Borges Cunha * Geólogo Suplente 2016/2018 Associação Baiana de Geólogos - ABG

31 Fernando Martins Cardoso Eng. Eletricista Titular 2016/2018 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

32 Filipe Lima de Siqueira Eng. Eletricista Titular 2016/2018 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

33 Flávio José Vieira de Oliveira Eng. Agrônomo Titular 2015/2017 Universidade do Estado da Bahia - UNEB (DTCS)

34 Francisco Adriano de Carvalho Pereira

Eng. Agrônomo Suplente 2015/2017 Universidade Federal do Recôncavo Baiano - UFRB

35 Francisco Henriques de Lemos Eng. Mecânico Suplente 2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

36 Francisco Nelson Castro Neves * Eng. Agrônomo Suplente 2016/2018 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

37 Francislei Santa Anna Santos Eng. Químico Suplente 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

38 Franklin Wirz Leite Filho Eng. Civil Titular 2016/2018 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA

39 Frederico Ramos Cesário Eng. Eletricista Suplente 2014/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

40 George Correia dos Santos Eng. Civil Suplente 2016/2018 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

41 George Fernandes de Barros Eng. Agrimensor Titular 2016/2018 Escola de Engenharia de Agrimensura da Bahia - EEABA

42 Hildeberto Silva Magalhães Eng. Seg. Trabalho Titular 2015/2017 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

43 Inês Souza Gomnes Cardoso * Eng. Agrimensora Suplente 2016/2018 Escola de Engenharia de Agrimensura da Bahia - EEABA

44 Izabel Cristina Ceron de Paula Eng. Florestal Titular 2015/2017 Associação dos Eng. Agrônomos de Luis Eduardo Magalhães - AGROLEM

45 Janeide Vitória de Souza Eng. Civil Suplente 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

46 Jehová Ferreira Santos Silveira * Eng. Agrônomo Suplente 2016/2018 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

47 João Batista Paim Eng. Civil Titular 2014/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

48 João Kuffel Eng. Agrônomo Suplente 2015/2017 Associação dos Eng. Agrônomos de Luis Eduardo Magalhães - AGROLEM

49 Jonas Dantas dos Santos Eng. Agrônomo Titular 2016/2018 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

50 José Baptista de Oliveira Júnior Eng. de Minas Titular 2014/2016 Universidade Federal da Bahia - EPUFBA

51 José de Souza Neto Júnior Eng. Civil Titular 2015/2017 Inst. Bras. de Avaliações e Perícias de Engª da Bahia-IBAPE/BA

52 José Fernandes de Melo Filho Eng. Agrônomo Titular 2015/2017 Universidade Federal do Recôncavo da Bahia - UFRB

53 José Francisco Alves de Miranda Ramalho Filho

Eng. Seg. Trabalho Titular 2016/2018 Associação Baiana de Engenharia de Segurança - ABESE

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CREA-BA - EXERCÍCIO 2016

ANEXO III - QUADRO 14 - COMPOSIÇÃO DO PLENÁRIO

Nome Título Cargo Mandato Jusrisdição/Representação

54 José Luis Araújo Braga Eng. Mecânico Suplente 2015/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

55 Juci Conceição Pitta Eng. Agrimensor

Titular 2015/2017 Assoc. dos Engenheiros Agrimensores do Estado da BA - ASEAB

56 Karen Daniela Melo Miranda Eng. Civil Titular 2015/2017 Associação Regional dos Arquit., Engºs e Técnicos - ASSOCIENGE

57 Kleber Freire da Silva Eng. Eletricista Suplente 2016/2017 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

58 Leandro de Aragão Correia Fonsêca

Eng. Civil Titular 2015/2017 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

59 Leonel Borba Santos Eng. Civil Titular 2015/2017 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA

60 Lindemberg Peixoto de Mello Eng. Agrônomo

Suplente 22016/2018 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

61 Luciana Braga Bacelar Leal Eng. Civil Suplente 2016/2018 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

62 Luciano Sérgio Hocevar Eng. Químico Titular 2015/2017 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

63 Luis Cláudio Vargas Silva Eng. Civil Titular 2016/2018 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA

64 Luis Umberto Santos Silva Eng. Ambiental

Titular 2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

65 Luis Edmundo Prado de Campos

Eng. Civil Titular 2014/2016 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA

66 Luiz Eduardo Ferreira Carrilho Eng. Civil Suplente 2015/2017 Associação Regional dos Arquit., Engºs e Técnicos - ASSOCIENGE

67 Manoel Ramos Filho Eng. Civil Titular 2016/2018 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

68 Manuel José Pinto de Albuquerque

Eng. Civil Titular 2015/2017 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA

69 Marcelo Cajado Sampaio Eng. Civil Titular 2016/2018 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA

70 Marcelo Fernandes de Oliveira Jezler

Eng. Civil Suplente 2015/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

71 Marcia Virgínia Cerqueira Santos

Eng. Agrimensora

Titular 2016 Assoc. dos Engenheiros Agrimensores do Estado da BA - ASEAB

72 Marcos Alves Bonfim Eng. Mecânico Suplente 2016/2017 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

73 Marcos José Pereira Sampaio Eng. Eletricista Titular 2014/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

74 Marcos Paulo Rebouças Barbosa

Eng. Seg. Trabalho

Suplente 2016/2017 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

75 Maridalva Dias Alves Eng. Civil Suplente 2016/2018 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA

76 Mário Fausto Magalhães Jalil Eng. Eletricista Titular 2016/2018 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

77 Marjorie Cseko Nolasco Geóloga Titular 2016/2018 Associação Baiana de Geólogos - ABG

78 Mauro de Carvalho Vasconcelos

Eng. Civil Titular 2016/2018 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

79 Michele Costa Ramos Eng. Mecânico Suplente 2016/2018 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

80 Miguel Ângelo Sobral Brandão Eng. de Minas Titular 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

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CREA-BA - EXERCÍCIO 2016

ANEXO III - QUADRO 14 - COMPOSIÇÃO DO PLENÁRIO

Nome Título Cargo Mandato Jurisdição/Representação

81 Nailton Sousa Almeida Eng. Agrônomo

Suplente 2015/2017 Associação dos Eng. Agrônomos de Luis Eduardo Magalhães - AGROLEM

82 Neila Cristiane Oliveira Lopes Eng. Civil Suplente 2015/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

83 Neuziton Torres Rapadura Eng. Civil Titular 2016/2018 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

84 Nielson Pereira da Silva Bonfim

Eng. Agrônomo

Titular 2014/2016 Assoc.dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA

85 Nilton Sampaio Freire de Mello

Eng. Agrônomo

Titular 2015/2017 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

86 Ocemar Pinheiro Furquim de Almeida

Eng. de Minas Titular 2015/2017 Associação Baiana dos Engenheiros de Minas - ABEM

87 Paulo Affonso Leiro Baqueiro Eng. Agrônomo

Titular 2015/2017 Associação dos Eng. Agrônomos de Luis Eduardo Magalhães - AGROLEM

88 Paulo Andrade de Souza Eng. Eletricista Suplente 2016/2018 Universidade Salvador - UNIFACS

89 Paulo Gilberto Silva Eng. Químico Titular 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

90 Paulo Moisés Oliveira de Souza

Eng. Civil Suplente 2016/2017 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA

91 Paulo Roberto Nascimento de Medeiros

Eng. Civil Titular 2014/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

92 Paulo Sérgio Nunes Costa Eng. Civil Suplente 2015/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

93 Rafael Gonçalves Bezerra de Araújo

Eng. Eletricista Titular 2016/2018 Universidade Salvador - UNIFACS

94 Rafael Hermes Oliveira Eng. Civil Suplente 2014/2016 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA

95 Raimundo Caetano de Moura Eng. Mecânico Suplente 2016/2018 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

96 Reinaldo Peixoto Andrade Eng. Eletricista Titular 2014/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

97 Renata Brito Mota Lauria Eng. Civil Suplente 2016/2017 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

98 Ricardo Adib Rachid Eng. Mecânico Titular 2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

99 Ricardo Ciraulo Braga Eng. Mecânico Titular 2016/2018 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

100 Rita de Cássia Almeida Rocha Eng. Civil Suplente 2015/2017 Inst. Bras. de Avaliações e Perícias de Engª da Bahia-IBAPE/BA

101 Rita de Cássia Leal Santana Sales *

Eng. Civil Suplente 2016/2018 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA

102 Roberto de Carvalho Eng. Seg. Trabalho

Titular 2016/2018 Associação Baiana de Engenharia de Segurança - ABESE

103 Rodrigo Lobo Braga de Morais Eng. Seg. Trabalho

Titular 2015/2017 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

104 Ronaldo Rodrigues Ferraz Eng.Eletricista Suplente 2016/2018 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

105 Silvana Marília Ventura Palmeira

Eng. de Alimentos

Suplente 2016/2018 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

106 Silvio Costa Santos Eng. Seg. Trabalho

Suplente 2016/2018 Associação Baiana de Engenharia de Segurança - ABESE

107 Siomara Costa Santana da Silva

Eng. de Alimentos

Titular 2016/2018 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

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114

CREA-BA - EXERCÍCIO 2016

ANEXO III - QUADRO 14 - COMPOSIÇÃO DO PLENÁRIO 108 Uallace Souza Xavier Eng. Agrimensor Suplente 2015/2017 Assoc. dos Engenheiros Agrimensores do Estado da

BA - ASEAB

109 Ubirajara Lira Gomes Júnior Eng.de Minas Suplente 2015/2017 Associação Baiana dos Engenheiros de Minas - ABEM

110 Uilson Almeida de Campos Eng.Eletricista Suplente 2014/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB

111 Valter Estêvão Beal Eng. Mecânico Suplente 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

112 Viviane Alves Silva Eng. Civil Suplente 2016/2018 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA

113 Weber Costa Lima dos Santos Eng. Eletricista Suplente 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE

* NÃO TOMARAM POSSE

Fonte: ASTEC, 2016

Relação de Entidades e Instituições de Ensino

1. Assoc. Arqtºs e Engºs da Const. Civil do Sudoeste BA - AREA 2. Associação Baiana de Engenharia de Segurança - ABESE 3. Associação Baiana dos Engenheiros de Minas - ABEM 4. Associação Baiana de Geólogos – ABG 5. Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA 6. Assoc. dos Engenheiros Agrimensores do Estado da BA - ASEAB 7. Assoc.dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA 8. Assoc. dos Eng. Agrônomos de Luis Eduardo Magalhães - AGROLEM 9. Assoc. Regional dos Arquit., Engºs e Técnicos - ASSOCIENGE 10. Clube de Engenharia da Bahia - CEB 11. Escola de Engenharia de Agrimensura da Bahia - EEABA

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115

Anexo IV - Quadro 15 - Demonstrativo do Custo da Participação dos Membros da Diretoria e Conselheiros em Atividades do Crea-BA

Situação em 31/12/2016

Quadro 15 - Demonstrativo do Custo da Participação dos Membros da Diretoria e Conselheiros em Atividades do Crea-BA

ATIVIDADES CUSTEIO ATIVIDADES CUSTEIO

SIT CONSELHEIRO 2015 2015 2016 2016

1 ABDON JORDÃO FILHO 1 0,00 1 1.000,00

2 ADINAILSON GUIMARÃES DE OLIVEIRA 23 21.133,62 25 23.662,50

3 AGNALDO CONCEIÇÃO GOMES ALVES 4 7.339,58 2 2.953,53

4 ALBERTO ANTONIO C. G. JUNIOR 2 100,00

5 ALESSANDRO DE PAULA 25 10.991,19 17 3.922,27

6 ALESSANDRO JOSÉ MACEDO MACHADO (2) 34 6.228,92 0,00

7 ALEX SOARES CALDAS 3 230,00 9 450,00

8 ALISSON GOMES SODRÉ 1 50,00

9 ALLAN YUKIO HAYAMA 10 560,00 1 0,00

10 ANDERSSON ALVES AMBRÓSIO 29 43.034,42 24 35.323,10

11 ANDREA LIMOEIRO CARVALHO 1 40,00 0 0,00

12 ANÉSIO MIRANDA FERNANDES 26 820,00 25 850,00

13 ANTÔNIO ARÊAS SOBRINHO 37 3.240,00 37 6.726,97

14 ANTONIO DOREA DE TEIVE E ARGOLLO FILHO 3 0,00 23 750,00

15 ANTÔNIO JORGE SILVA DE MENEZES 27 10.281,15 40 16.739,64

16 ANTÔNIO JOSÉ LOPES FILHO 0 0,00

17 AROLDO FELIX DE AZEVEDO JUNIOR 0 0,00 3 150,00

18 CARINE SILVA REIS 42 24.282,81

19 CARLOS FREDERICO MACEDO CORTES 23 3.711,97 21 5.251,84

20 CARLOS GUARACY SANTOS NASCIMENTO 12 610,00 13 650,00

21 CAROLINE FIALHO MACEDO 11 490,00

22 CATARINA COTRIM DE MATTOS SOBRINHO 30 18.657,51 32 33.251,15

23 CIANARA MOURA PALMA BACELAR 0 0,00 0 0,00

24 CINIRA DE ARAÚJO FARIAS FERNANDES 0 0,00 2 1.383,66

25 CLAUDIO RIBEIRO CELINO 1 50,00

26 CLÓVIS LUIS ALVES SOARES 21 850,00

27 DALTON LONGUE JÚNIOR 10 9.011,32

28 DERMIVAN BARBOSA DOS SANTOS 36 17.140,39 53 35.152,51

29 EDSON ELI ALMEIDA LIMA 1 50,00 28 1.000,00

30 EDUARDO FERREIRA DE SOUSA 12 400,00

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116

Quadro 15 - Demonstrativo do Custo da Participação dos Membros da Diretoria e Conselheiros em Atividades do Crea-BA

31 EDUARDO JOSÉ PEDREIRA COSTA

1 50,00

32 EDUARDO ROCHA BASTOS 3 100,00 17 700,00

33 ENEAS DAS VIRGENS SANTOS 3 1.017,26

34 FABIO BANDEIRA LUZ DO AMARAL 1 50,00

35 FERNANDO LÚCIO BORGES CUNHA 2 500,00

36 FERNANDO MARTINS CARDOSO 25 23.769,00

37 FILIPE LIMA DE SIQUEIRA 34 43.327,00

38 FLÁVIO ANTÔNIO VIEIRA 27 26.377,98

39 FLAVIO JOSE VIEIRA DE OLIVEIRA 27 15.152,83 29 14.908,79

40 FRANCISCO ADRIANO DE CARVALHO PEREIRA 1 0,00 0,00

41 FRANCISCO HENRIQUES DE LEMOS 0 0,00

42 FRANCISLEI SANTA ANNA SANTOS 16.450,35 5 6.821,63

43 FRANKLIN WIRZ LEITE FILHO 5 210,00 30 1.500,00

44 FREDERICO RAMOS CESÁRIO 0 0,00 0,00

45 GEORGE CORRREIA DOS SANTOS 12 200,00

46 GEORGE FERNANDES DE BARROS 24 1.080,00 15 650,00

47 GUILHERME OLIVEIRA DE SOUZA 0 0,00

48 HENRIQUE JOSÉ CARIBÉ RIBEIRO 19 860,00

49 HILDEBERTO SILVA MAGALHAES 23 8.950,15 22 1150

50 HUGO ANDRADE COSTA 1 1.050,00

51 INES SOUZA GOMES CARDOSO 0 0,00

52 IZABEL CRISTINA CERON DE PAULA 34 31.690,52 28 28.175,42

53 IZALTIENE RODRIGUES GOMES 7 3.104,86

54 JANEIDE VITÓRIA DE SOUZA 0 0,00 3 750,00

55 JOÃO BATISTA PAIM 24 730,00 40 1.500,00

56 JOÃO KUFFEL 8 6.219,48 2 8.749,97

57 JONAS DANTAS DOS SANTOS 38 6443,00

58 JORGE ANTÔNIO MOTA ESTABEL 0 0,00 0,00

59 JOSÉ BAPTISTA DE OLIVEIRA JÚNIOR 45 8.507,13 37 2.318,96

60 JOSE CARLOS ANUNCIACAO ROCHA FILHO 1 510,00

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117

Quadro 15 - Demonstrativo do Custo da Participação dos Membros da Diretoria e Conselheiros em Atividades do Crea-BA

61 JOSÉ DE SOUZA NETO JÚNIOR 31 1.010,00 38 4.550,58

62 JOSÉ FERNANDES DE MELO FILHO 33 10.730,28 40 21.808,08

63 JOSÉ FRANCISCO A. DE M. RAMALHO FILHO 29 1.550,00

64 JOSÉ LUIS ARAUJO BRAGA 14 6.516,97 20 16.339,51

65 JUCI CONCEIÇÃO PITTA 22 980,00 21 7.051,73

66 KAREN DANIELA MELO MIRANDA 33 30.621,28 45 33.757,76

67 KLEBER FREIRE DA SILVA 3 150,00

68 LÁZARO PERES DE LIMA JÚNIOR 2 120,00

69 LEANDRO DE ARAGÃO CORREIA FONSÊCA 24 8.055,82 10 7.369,41

70 LEONEL BORBA SANTOS 42 1.590,00 34 5.040,93

71 LINDEMBERG PEIXOTO DE MELLO 1 50,00

72 LORENA MARIA MAGALHÃES ROCHA 30 7.393,37

73 LUCIANA BRAGA BACELAR LEAL 2 100,00

74 LUCIANO SERGIO HOCEVAR 24 930,00 19 4.027,94

75 LUIS CLAUDIO VARGAS SILVA 34 5.022,41

76 LUIS EDMUNDO PRADO DE CAMPOS 49 18.175,50 38 13.739,65

77 LUIS HUMBERTO SANTOS SILVA 29 23.392,58

78 LUIZ EDUARDO FERREIRA CARRILHO 7 6.559,32 0 0,00

79 MANOEL RAMOS FILHO 34 29.619,00

80 MANUEL JOSÉ PINTO DE ALBUQUERQUE 32 1.340,00 30 300,00

81 MARCELO CAJADO SAMPAIO 49 24.466,55 68 40.715,79

82 MARCELO FERNANDES DE OLIVEIRA JEZLER 1 1.438,88 1 50,00

83 MARCIA VIRGINIA CERQUEIRA SANTOS 61 6.023,16 34 6.251,83

84 MARCO ANTONIO AMIGO 29 39.802,29 23 26.346,95

85 MARCOS ALVES BONFIM 23 6.893,73 0 0,00

86 MARCOS JOSÉ PEREIRA SAMPAIO 47 59.165,17 73 68.442,59

87 MARCOS PAULO REBOUÇAS BARBOSA 1 50,00

88 MARCOS VINICIOS VIDREIRA DE SANTANA 5 100,00

89 MARIDALVA DIAS ALVES 1 50,00

90 MARIO FAUSTO MAGALHAES JALIL 25 1.440,00 24 4.426,25

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118

Quadro 15 - Demonstrativo do Custo da Participação dos Membros da Diretoria e Conselheiros em Atividades do Crea-BA

91 MARJORIE CSEKO NOLASCO 26 7.206,96 33 34.222,81

92 MAURO DE CARVALHO VASCONCELOS 13 2.474,00 40 16.313,96

93 MICHELE COSTA RAMOS 24 9.883,77

94 MIGUEL ÂNGELO SOBRAL BRANDÃO 23 1.380,00 22 650,00

95 NAILTON SOUZA ALMEIDA 1 1.298,00 1 2.225,31

96 NEILA CRISTIANE OLIVEIRA LOPES 6 370,00 0 0,00

97 NELIA LIMA MACHADO 1 50,00

98 NEUZITON TORRES RAPADURA 42 800,00

99 NIELSON PEREIRA DA SILVA BONFIM 34 13.683,19 30 22.324,86

100 NILTON SAMPAIO FREIRE DE MELLO 41 41.791,14 39 21.660,46

101 OCEMAR PINHEIRO FURQUIM DE ALMEIDA 25 1.310,00 28 4.176,74

102 ORLANDO DE ALMEIDA FRAGA 31 1.540,00

103 PAULO AFFONSO LEIRO BAQUEIRO 34 26.112,38 41 35.151,64

104 PAULO ANDRADE DE SOUZA 7 480,00

105 PAULO GILBERTO SILVA 49 7.365,00 43 18.375,00

106 PAULO MOISÉS OLIVEIRA D ESOUZA 1 50,00

107 PAULO ROBERTO NASCIMENTO DE MEDEIROS 48 5.354,24 36 1.300,00

108 PAULO SÉRGIO NUNES COSTA 2 80,00 0 0,00

109 RAFAEL GONÇALVES BEZERRA DE ARAÚJO 25 1.560,00 25 1.100,00

110 RAFAEL HERMES DE OLIVEIRA 2 100,00 2 100,00

111 RAIMUNDO CAETANO DE MOURA 0 0,00

112 REINALDO PEIXOTO ANDRADE 34 2.210,00 36 1.700,00

113 RENATA BRITO MOTA LAURIA 1 50,00

114 RICARDO ADIB RACHID 16 5.993,30 30 5.252,25

115 RICARDO CIRAULO BRAGA 20 900,00

116 RICARDO FALCÃO DE SÁ 0 0,00

117 RICARDO SANTOS NASCIMENTO 35 17.267,21

118 RITA DE CÁSSIA ALMEIDA ROCHA 3 120,00 0 0,00

119 ROBERTO DE CARVALHO 3 240,00 12 700,00

120 RODRIGO LOBO BRAGA DE MORAIS 26 3.470,00 31 1.000,00

121 RONALD JOSÉ SOUZA DA SILVA 23 1.340,00

122 RONALDO RODRIGUES FERRAZ 1 964,50

123 SEBASTIÃO NÍVIO SILVA SANTOS 51 6.464,55

124 SILVANA MARÍLIA VENTURA PALMEIRA 23 3.182,43 0 0,00

125 SILVIO COSTA SANTOS 32 8.250,06 2 150,00

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119

Quadro 15 - Demonstrativo do Custo da Participação dos Membros da Diretoria e Conselheiros em Atividades do Crea-BA

126 SIOMARA COSTA SANTANA DA SILVA 21 12.236,78

127 UALLACE SOUZA XAVIER 13 10.169,55 5 5.720,69

128 UBANILDA RAMOS DUARTE DA SILVA 21 750,00 5 0,00

129 UBIRAJARA LIRA GOMES JÚNIOR 4 160,00 8 5.818,66

130 UBIRATAN FÉLIX PEREIRA DOS SANTOS 5 590,00 2 1.050,00

131 UILSON ALMEIDA DE CAMPOS 0 0,00

132 VALTER ESTEVÃO BEAL 9 410,00 1 1.295,00

133 VALTER SOUZA MORAES SARMENTO 22 8.175,21

134 VIVIANE ALVES SILVA 6 7.815,09 1 1.443,00

135 WEBER COSTA PINTO DOS ANJOS 0 0,00

SOMA 1.869 688.086,68 2.035 857.643,80

Fontes:

Relatórios de Frequência das Câmaras, Comissões, GT´s, Diretoria e Plenário

Relatório de Diárias e Auxílios Deslocamento da SUCON

Relatório de Emissão de Passagens da SUEVE

Relatório de Gestão 2015

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120

Anexo V - Quadro 16 - Origem das Receitas

Situação em 31/12/2016

QUADRO 16 - ORIGEM DAS RECEITAS

CÓDIGO FONTE DE RECEITA VALOR BRUTO

COTA PARTE CONFEA

COTA PARTE MÚTUA

VALOR ARRECADADO

6.2.1.2.1 RECEITA CORRENTE 41.741.686,92 5.105.558,64 2.394.777,78 34.241.350,50

6.2.1.2.1.01 RECEITA TRIBUTÁRIA 11.973.888,91 1.436.866,66 2.394.777,78 8.142.244,46

6.2.1.2.1.01.01 TAXAS PELO EXERCÍCIO DO PODER DE POLICIA

11.973.888,91 1.436.866,67 2.394.777,78 8.142.244,46

6.2.1.2.1.01.01.01 ANOTAÇÃO DE RESPONSABILIDADE TÉCNICA

11.973.888,91 1.436.866,67 2.394.777,78 8.142.244,46

6.2.1.2.1.02 RECEITAS DE CONTRIBUICOES 21.536.458,14 3.230.468,72 0,00 18.305.989,42

6.2.1.2.1.02.01 ANUIDADES PESSOAS FÍSICAS 14.111.973,48 2.116.796,02 0,00 11.995.177,46

6.2.1.2.1.02.01.01 PESSOAS FÍSICAS DO EXERCÍCIO 12.039.127,71 1.805.869,16 0,00 10.233.258,55

6.2.1.2.1.02.01.02 PESSOAS FÍSICAS DO EXERCÍCIO ANTERIOR

2.072.845,78 310.926,87 0,00 1.761.918,91

6.2.1.2.1.02.02 ANUIDADES DE PESSOAS JURÍDICAS

7.424.484,66 1.113.672,70 0,00 6.310.811,96

6.2.1.2.1.02.02.01 PESSOA JURÍDICA DO EXERCÍCIO 6.492.987,56 973.948,13 0,00 5.519.039,43

6.2.1.2.1.02.02.02 PESSOA JURÍDICA DO EXERCÍCIO ANTERIOR

931.497,09 139.724,56 0,00 791.772,53

6.2.1.2.1.03 COTA PARTE 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.1.03.05 Conselho Regional BA 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.1.04 RECEITA PATRIMONIAL 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.1.04.01 RECEITAS IMOBILIÁRIAS 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.1.05 RECEITA DE SERVICOS 1.295.642,39 194.346,36 0,00 1.101.296,03

6.2.1.2.1.05.01 EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

751.369,31 112.705,40 0,00 638.663,91

6.2.1.2.1.05.02 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS

297.809,27 44.671,39 0,00 253.137,88

6.2.1.2.1.05.03 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CERTIDÕES

245.971,38 36.895,71 0,00 209.075,67

6.2.1.2.1.05.04 EMOLUMENTOS COM VISTOS DE REGISTROS

492,44 73,87 0,00 418,57

6.2.1.2.1.06 FINANCEIRAS 1.544.671,26 127.881,23 0,00 1.416.790,03

6.2.1.2.1.06.01 JUROS E ENCARGOS DE EMPRESTIMOS CONCEDIDOS

0,0 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.1.06.02 JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

491.694,41 73.754,16 0,00 417.940,25

6.2.1.2.1.06.05 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA 1.052.976,85 54.127,07 0,00 998.849,78

6.2.1.2.1.06.05.01 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE ANUIDADES

207.883,56 31.182,53 0,00 176.701,03

6.2.1.2.1.06.05.04 MULTAS SOBRE ANUIDADES

152.963,56 22.944,53 0,00 130.019,03

6.2.1.2.1.06.05.07

REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS

692.129,72 0,00 0,00 692.129,72

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121

QUADRO 16 - ORIGEM DAS RECEITAS

CÓDIGO FONTE DE RECEITA VALOR BRUTO COTA PARTE

CONFEA COTA PARTE

MÚTUA VALOR

ARRECADADO

6.2.1.2.1.06 FINANCEIRAS 3.868.232,02 293.593,39 0,00 3.574.638,63

6.2.1.2.1.06.01 JUROS E ENCARGOS DE EMPRESTIMOS CONCEDIDOS

0 0 0 0

6.2.1.2.1.06.02 JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

74.564,60 11.184,69 0 63.379,91

6.2.1.2.1.06.05 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA

3.793.667,42 282.408,70 0,00 3.511.258,72

6.2.1.2.1.06.05.01 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE ANUIDADES

594.421,89 89.163,28 0 505.258,61

6.2.1.2.1.06.05.04 MULTAS SOBRE ANUIDADES

1.288.302,78 193.245,42 0 1.095.057,36

6.2.1.2.1.06.05.07

REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS

1.910.942,75 0 0 1.910.942,75

6.2.1.2.1.07 TRANSFERENCIAS CORRENTES

151.700,01 0,00 0,00 151.700,01

6.2.1.2.1.07.01 Transferências Intragovernamentais

0,00 0 0 0,00

6.2.1.2.1.07.02 Transferências Intergovernamentais

70.000,00 0 0 70.000,00

6.2.1.2.1.07.03 Transferências de Inst. Privadas

81.700,00 0 0 81.700,00

6.2.1.2.1.07.04 Transferências de Pessoas Físicas

0,01 0 0 0,01

6.2.1.2.1.08 OUTRAS RECEITAS CORRENTES

486.009,54 61.823,25 0 424.186,29

6.2.1.2.1.08.01 DÍVIDA ATIVA 76.306,95 11.446,04 0 64.860,91

6.2.1.2.1.08.02 MULTAS DE INFRAÇÕES

335.848,09 50.377,21 0 285.470,88

6.2.1.2.1.08.03 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

59.666,95 0 0 59.666,95

6.2.1.2.1.08.04 RECEITAS NÃO IDENTIFICADAS

14.187,55 0 0 14.187,55

6.2.1.2.2.01.01 EMPRESTIMOS TOMADOS

0 0 0 0

6.2.1.2.2.02 ALIENACAO DE BENS

0,00 0 0 0,00

6.2.1.2.2.02.01 ALIENAÇÕES DE BENS MÓVEIS

0,00 0 0 0,00

6.2.1.2.2.02.02 ALIENAÇÕES DE BENS IMÓVEIS

0 0 0 0

6.2.1.2.2.02.03 ALIENAÇÕES DE TÍTULOS E AÇÕES

0 0 0 0

6.2.1.2.2.03 AMORTIZACAO DE EMPRESTIMO

0 0 0 0

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122

6.2.1.2.2.03.01 Amortização de Empréstimo a Órgãos de Fisc. de Exercício

0 0 0 0

6.2.1.2.2.03.02

OUTRAS AMORTIZACOES EMPRESTIMO A ENTIDADES PUBLICAS

0 0 0 0

6.2.1.2.2.04 TRANSFERÊNCIAS DE CAPITAL

220.000,00 0 0 220.000,00

6.2.1.2.2.04.01 TRANSFERÊNCIAS 220.000,00 0 0 220.000,00

6.2.1.2.2.05 OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL

0 0 0 0

TOTAL 41.643.657,89 5.491.108,39 2.679.771,35 33.472.778,15 Fonte: Contabilidade - Prestação de Contas de 2016

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Anexo VI - Quadro 20 - Despesa por Natureza e Elemento de Despesa Situação em 31/12/2016 QUADRO 20 - DEMONSTRAÇÃO DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA POR NATUREZA E ELEMENTO

DE DESPESA Código Nomenclatura Fixada Executada %

6.2.2.1.1 - CRÉDITO DISPONÍVEL DA DESPESA 35.447.241,36 29.688.303,77 83,75% 6.2.2.1.1.01 - CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA CORRENTE

33.421.488,00 29.317.119,87 87,72%

6.2.2.1.1.01.01 - PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 17.000.000,00 16.352.779,09 96,19% 6.2.2.1.1.01.01.01 - REMUNERAÇÃO PESSOAL 13.020.000,00 12.516.897,23 96,14% 6.2.2.1.1.01.01.01.001 - Salários 6.761.000,00 6.675.772,14 98,74% 6.2.2.1.1.01.01.01.002 - Gratificação por Tempo de Serviço 2.017.000,00 2.014.804,94 99,89% 6.2.2.1.1.01.01.01.003 - Cargo em Comissão 1.080.000,00 1.040.976,02 96,39% 6.2.2.1.1.01.01.01.004 - Gratificação de Função 660.000,00 656.689,00 99,50% 6.2.2.1.1.01.01.01.005 - Outras Gratificações 860.000,00 817.551,18 95,06% 6.2.2.1.1.01.01.01.006 - Gratificação de Natal 13º Salário 860.000,00 588.159,43 68,39% 6.2.2.1.1.01.01.01.007 - Abono Pecuniário de Férias 460.000,00 430.399,96 93,57% 6.2.2.1.1.01.01.01.008 - 1/3 de Férias - CF/88 280.000,00 272.606,56 97,36% 6.2.2.1.1.01.01.01.009 - Horas Extras 10.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.01.01.010 - Substituições 22.000,00 19.938,00 90,63% 6.2.2.1.1.01.01.01.012 - Indenizações Trabalhistas 10.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.01.01.013 - PDV 0,00 0,00 0,00%! 6.2.2.1.1.01.01.02 - ENCARGOS PATRONAIS 3.980.000,00 3.835.881,86 96,38% 6.2.2.1.1.01.01.02.001 - INSS Patronal 2.805.000,00 2.723.614,32 97,10% 6.2.2.1.1.01.01.02.003 - FGTS 1.050.000,00 991.188,93 94,40% 6.2.2.1.1.01.01.02.004 - PIS/PASEP Sobre Folha de Pagamento 125.000,00 121.078,61 96,86% 6.2.2.1.1.01.03 - JUROS E ENCARGOS DA DÍVIDA 0,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.03.02 - JUROS E ENCARGOS DA DIVIDA MOBILIARIA

0,00 0,00 0,00%

6.2.2.1.1.01.03.02.001 - Juros e Encargos A 0,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04 - OUTRAS DESPESAS CORRENTES 14.282.488,00 11.807.357,67 82,67% 6.2.2.1.1.01.04.01 - BENEFÍCIOS A PESSOAL 3.950.000,00 3.421.590,59 86,62% 6.2.2.1.1.01.04.01.001 - Vale Transporte 210.000,00 178.780,40 85,13% 6.2.2.1.1.01.04.01.002 - Programa de Alimentação ao Trabalhador - Pat

2.000.000,00 1.783.797,09 89,19%

6.2.2.1.1.01.04.01.003 - Plano de Saúde 1.740.000,00 1.459.013,10 83,85% 6.2.2.1.1.01.04.02 - BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS 119.000,00 86.505,00 72,69% 6.2.2.1.1.01.04.02.002 - Auxílio Creche 90.000,00 71.400,00 79,33% 6.2.2.1.1.01.04.02.005 - Auxílio Funeral 9.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.02.006 - Auxílio Portador Necessidades Especiais 12.000,00 11.200,00 93,33% 6.2.2.1.1.01.04.02.007 - Auxílio Ginástica Laboral 8.000,00 3.905,00 48,81%

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6.2.2.1.1.01.04.03 - USO DE BENS E SERVIÇOS 1.078.200,00 556.197,04 51,59% 6.2.2.1.1.01.04.03.001 - MATERIAL DE CONSUMO 655.200,00 312.378,33 47,68% 6.2.2.1.1.01.04.03.001.001 - Materiais de Expediente 218.000,00 114.208,44 52,39% 6.2.2.1.1.01.04.03.001.002 - Impressos, Formulários e Papéis 1.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.03.001.003 - Publicações Técnicas 1.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.03.001.004 - Carteiras de Identificação Profissional

145.000,00 71.750,00 49,48%

6.2.2.1.1.01.04.03.001.005 - Bandeiras, Flâmulas e Placas 1.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.03.001.006 - Material para Áudio, Vídeo e Foto 1.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.03.001.007 - Material para Divulgação 1.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.03.001.008 - Materiais de Informática 15.000,00 2.042,32 13,62% 6.2.2.1.1.01.04.03.001.009 - Aquisição de Softwares de Base 60.000,00 37.720,50 62,87% 6.2.2.1.1.01.04.03.001.010 - Materiais Elétricos e de Telefonia 10.000,00 3.501,52 35,02% 6.2.2.1.1.01.04.03.001.011 - Materiais para Manutenção de Bens Móveis

12.000,00 880,00 7,33%

6.2.2.1.1.01.04.03.001.012 - Materiais para Manutenção de Bens Imóveis/Instalações

5.000,00 0,00 0,00%

6.2.2.1.1.01.04.03.001.013 - Material de Copa e Cozinha 5.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.03.001.014 - Uniformes, Tecidos e Aviamentos 69.000,00 7.164,00 10,38% 6.2.2.1.1.01.04.03.001.015 - Gêneros de Alimentação 27.800,00 16.382,03 58,93% 6.2.2.1.1.01.04.03.001.016 - Materiais de Higiene, Limpeza e Conservação

68.400,00 55.129,52 80,60%

6.2.2.1.1.01.04.03.001.018 - Materiais de Distribuição Gratuita /Livros

1.200,00 1.200,00 100,00%

6.2.2.1.1.01.04.03.001.019 - Prêmios, Diplomas e Medalhas 13.800,00 2.400,00 17,39% 6.2.2.1.1.01.04.03.002 - DESPESAS COM VEÍCULOS 270.000,00 166.535,80 61,68% 6.2.2.1.1.01.04.03.002.001 - Combustíveis e Lubrificantes 219.000,00 132.157,08 60,35% 6.2.2.1.1.01.04.03.002.002 - Peças e Acessórios 51.000,00 34.378,72 67,41% 6.2.2.1.1.01.04.03.003 - OUTROS MATERIAIS DE CONSUMO 100.000,00 74.937,91 74,94% 6.2.2.1.1.01.04.03.003.001 - Outros Materiais de Consumo 100.000,00 74.937,91 74,94% 6.2.2.1.1.01.04.03.004 - SERVICOS TERCEIROS - PESSOAS FÍSICAS

53.000,00 2.345,00 4,42%

6.2.2.1.1.01.04.03.004.001 - Serviço de Auditoria e Perícia 5.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.03.004.002 - Serviço de Assessoria e Consultoria 5.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.03.004.003 - Serviços Advocatícios 3.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.03.004.004 - Serviços de Instrutores 5.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.03.004.005 - Serviços de Informática 5.000,00 0,00 0,00%

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6.2.2.1.1.01.04.03.004.018 - Serviços de Apoio Administrativo e Operacional

3.000,00 0,00 0,00%

6.2.2.1.1.01.04.03.004.019 - Demais Serviços Profissionais 9.000,00 1.900,00 21,11% 6.2.2.1.1.01.04.03.004.020 - Manutenção e Conservação Bens Móveis

5.000,00 0,00 0,00%

6.2.2.1.1.01.04.03.004.021 - Manutenção e Conservação Dos Bens Imóveis

3.000,00 445,00 14,83%

6.2.2.1.1.01.04.03.004.023 - Inscrições 5.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.03.004.024 - Serviço de Alimentação 5.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.05 - DIÁRIAS 1.273.000,00 1.210.641,00 95,10% 6.2.2.1.1.01.04.05.001 - Funcionários 671.142,00 622.977,50 92,82% 6.2.2.1.1.01.04.05.002 - Conselheiros 520.000,00 509.238,50 97,93% 6.2.2.1.1.01.04.05.003 - Colaboradores 81.858,00 78.425,00 95,81% 6.2.2.1.1.01.04.06 - PASSAGENS 8.000,00 1.716,59 21,46% 6.2.2.1.1.01.04.06.001 - Funcionários 5.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.06.002 - Conselheiros 2.000,00 1.116,61 55,83% 6.2.2.1.1.01.04.06.003 - Colaboradores 1.000,00 599,98 60,00% 6.2.2.1.1.01.04.07 - HOSPEDAGENS E ALIMENTAÇÃO 9.000,00 6.682,00 74,24% 6.2.2.1.1.01.04.07.001 - Funcionários 1.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.07.002 - Conselheiros 1.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.07.003 - Colaboradores 7.000,00 6.682,00 95,46% 6.2.2.1.1.01.04.08 - DESPESA COM LOCOMOÇÃO 560.400,00 508.926,34 90,81% 6.2.2.1.1.01.04.08.001 - Funcionários 233.000,00 218.271,01 93,68% 6.2.2.1.1.01.04.08.002 - Conselheiros 269.000,00 246.018,04 91,46% 6.2.2.1.1.01.04.08.003 - Colaboradores 15.000,00 14.125,49 94,17% 6.2.2.1.1.01.04.08.004 - Despesa Com Excesso de Bagagem 1.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.08.005 - Pedágios 1.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.08.006 - Estacionamento 1.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.08.007 - Fretes e Transportes de Encomendas 40.400,00 30.511,80 75,52% 6.2.2.1.1.01.04.09 - SERVICOS TERCEIROS - PESSOAS JURÍDICAS

7.284.888,00 6.015.099,11 82,57%

6.2.2.1.1.01.04.09.001 - Serviço de Auditoria e Perícia 27.400,00 27.400,00 100,00% 6.2.2.1.1.01.04.09.002 - Serviço de Assessoria e Consultoria 106.000,00 100.325,43 94,65% 6.2.2.1.1.01.04.09.005 - Serviços de Informática 355.870,00 89.520,95 25,16% 6.2.2.1.1.01.04.09.008 - Serviços de Limpeza, Conservação e Jardinagem

438.920,00 351.010,89 79,97%

6.2.2.1.1.01.04.09.009 - Serviços de Segurança Predial e Preventiva

582.600,00 556.965,40 95,60%

6.2.2.1.1.01.04.09.010 - Serviços de Medicina do Trabalho 90.000,00 79.200,00 88,00% 6.2.2.1.1.01.04.09.011 - Serviços de Seleção, Treinamento e Orientação Profis.

200.000,00 57.611,01 28,81%

6.2.2.1.1.01.04.09.012 - Serviços de Intermediação de Estágios 21.000,00 19.880,00 94,67%

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126

6.2.2.1.1.01.04.09.013 - Remuneração de Estagiários 320.000,00 283.316,52 88,54% 6.2.2.1.1.01.04.09.017 - Serviços Fotográficos e Vídeos 35.000,00 17.500,00 50,00% 6.2.2.1.1.01.04.09.018 - Serviço de Divulgação Institucional 638.000,00 637.159,21 99,87% 6.2.2.1.1.01.04.09.019 - Serviço de Produções Jornalísticas 122.900,00 67.308,00 54,77% 6.2.2.1.1.01.04.09.021 - Serviços de Apoio Administrativo e Operacional

67.400,00 66.340,80 98,43%

6.2.2.1.1.01.04.09.022 - Demais Serviços Profissionais 591.600,00 549.812,67 92,94% 6.2.2.1.1.01.04.09.023 - Seguros de Bens Móveis 76.500,00 74.491,71 97,37% 6.2.2.1.1.01.04.09.024 - Seguros de Bens Imóveis 7.000,00 3.326,71 47,52% 6.2.2.1.1.01.04.09.026 - Locação de Bens Móveis, Máquinas e Equipamentos

195.000,00 178.817,68 91,70%

6.2.2.1.1.01.04.09.027 - Locação de Bens Imóveis 636.200,00 629.809,99 99,00% 6.2.2.1.1.01.04.09.029 - Manutenção e Conservação Bens Móveis 70.178,00 61.388,68 87,48% 6.2.2.1.1.01.04.09.027 - Locação de Bens Imóveis 636.200,00 629.809,99 99,00% 6.2.2.1.1.01.04.09.029 - Manutenção e Conservação Bens Móveis 70.178,00 61.388,68 87,48% 6.2.2.1.1.01.04.09.030 - Manutenção e Conservação Dos Bens Imóveis

232.000,00 160.781,43 69,30%

6.2.2.1.1.01.04.09.031 - Manutenção e Conservação de Veículos 65.000,00 22.095,88 33,99% 6.2.2.1.1.01.04.09.032 - Serviços de Energia Elétrica 280.000,00 263.419,25 94,08% 6.2.2.1.1.01.04.09.033 - Serviços de Água e Esgoto 66.920,00 61.586,52 92,03% 6.2.2.1.1.01.04.09.034 - Postagem de Correspondência de Cobrança

310.400,00 248.239,53 79,97%

6.2.2.1.1.01.04.09.035 - Postagem de Correspondência Institucional

9.000,00 0,00 0,00%

6.2.2.1.1.01.04.09.036 - Serviços de Telecomunicações 521.000,00 377.572,95 72,47% 6.2.2.1.1.01.04.09.037 - Serviços de Internet 61.000,00 57.707,19 94,60% 6.2.2.1.1.01.04.09.038 - Passagens aéreas, terrestres e marítimas 520.000,00 507.595,17 97,61% 6.2.2.1.1.01.04.09.039 - Assinaturas 8.000,00 6.257,50 78,22% 6.2.2.1.1.01.04.09.040 - Publicações Técnicas 47.000,00 23.664,90 50,35% 6.2.2.1.1.01.04.09.041 - Confecção de Revistas 200.000,00 192.600,00 96,30% 6.2.2.1.1.01.04.09.043 - Impressão de Boletins 5.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.09.044 - Impressos Gráficos 107.000,00 70.683,25 66,06% 6.2.2.1.1.01.04.09.045 - Cópias e Microfilmagem de Documentos 68.000,00 26.096,94 38,38% 6.2.2.1.1.01.04.09.046 - Encadernação de Documentos 5.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.04.09.047 - Inscrições 48.000,00 20.494,00 42,70% 6.2.2.1.1.01.04.09.048 - Serviço de Alimentação 150.000,00 125.118,95 83,41% 6.2.2.1.1.01.05 - TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS 135.000,00 48.361,79 35,82% 6.2.2.1.1.01.05.01 - TRIBUTOS 70.000,00 47.825,60 68,32% 6.2.2.1.1.01.05.01.001 - INSS Sobre Serviços Prestados 5.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.05.01.002 - Impostos e Taxas 25.000,00 9.748,90 39,00% 6.2.2.1.1.01.05.01.003 - Despesas Judiciais 40.000,00 38.076,70 95,19% 6.2.2.1.1.01.05.02 - CONTRIBUIÇÕES 65.000,00 536,19 0,82% 6.2.2.1.1.01.05.02.001 - Cota Parte Confea 45.000,00 461,84 1,03% 6.2.2.1.1.01.05.02.002 - Cota Parte Mutua 20.000,00 74,35 0,37% 6.2.2.1.1.01.06 - DEMAIS DESPESAS CORRENTES 657.000,00 469.272,97 71,43% 6.2.2.1.1.01.06.01 - Sentenças Judiciais 40.000,00 28.523,01 71,31%

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6.2.2.1.1.01.06.02 - Indenizações, Restituições e Reposições 290.000,00 271.333,61 93,56% 6.2.2.1.1.01.06.03 - Despesas de Exercícios Anteriores 5.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.06.04 - Despesas Miúdas de Pronto Pagamento 252.000,00 151.416,35 60,09% 6.2.2.1.1.01.06.07 - PREMIAÇÕES CIENTIFICAS 70.000,00 18.000,00 25,71% 6.2.2.1.1.01.07 - SERVIÇOS BANCÁRIOS 500.000,00 337.859,37 67,57% 6.2.2.1.1.01.07.01 - Taxa Sobre Serviços Bancários 450.000,00 337.859,37 75,08% 6.2.2.1.1.01.07.02 - Despesas Com Cobrança 50.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.01.08 - TRANSFERÊNCIAS CORRENTES 847.000,00 300.465,62 35,47% 6.2.2.1.1.01.08.01 - SUBVENÇÕES SOCIAIS 847.000,00 300.465,62 35,47% 6.2.2.1.1.01.08.01.001 - Prodesu 350.000,00 295.465,62 84,42% 6.2.2.1.1.01.08.01.002 - Auxílios Diversos A 60.000,00 5.000,00 8,33% 6.2.2.1.1.01.08.01.005 - Convênios, Acordos e Ajuda a Entidades - RES. 1032

437.000,00 0,00 0,00%

6.2.2.1.1.02 - CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA DE CAPITAL

2.025.753,36 372.207,26 18,37%

6.2.2.1.1.02.01 - INVESTIMENTOS 2.025.753,36 372.207,26 18,37% 6.2.2.1.1.02.01.01 - OBRAS, INSTALAÇÕES E REFORMAS 1.300.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.02.01.01.001 - Obras e Instalações em andamento 1.200.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.02.01.01.002 - Reformas 100.000,00 0,00 0,00% 6.2.2.1.1.02.01.03 - EQUIPAMENTOS E MATERIAIS PERMANENTES

725.753,36 372.207,26 51,29%

6.2.2.1.1.02.01.03.001 - Móveis e Utensílios 220.753,36 43.426,76 19,67% 6.2.2.1.1.02.01.03.002 - Máquinas e Equipamentos 100.000,00 39.952,00 39,95% 6.2.2.1.1.02.01.03.006 - Equipamentos de Processamento de Dados

400.000,00 288.481,60 72,12%

6.2.2.1.1.02.01.03.008 - Biblioteca 5.000,00 346,90 6,94% TOTAL 35.447.241,36 29.688.303,77 83,75%

Fonte: SUCON, 2016

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Anexo VII – Demonstrações Contábeis e Outros . Auditoria Independente

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Esclarecimentos pertinentes aos apontamentos realizados pelos Auditores Independentes: 1. A Circularização bancária foi encaminhada à CEF. A Supervisora Financeira entrará em contato com o Gerente para cobrar cópia do envio das informação. Lembrando que o saldo é de 31.12.2015 e não de 31.12.2012. Os lançamentos contábeis das depreciações, baixas e outros ajustes foram devidamente reconhecidos pela Contabilidade de acordo com os relatórios recebidos. Em setembro foi encaminhada à Auditoria a seguinte situação: Após contato com a Implanta (empresa responsável pelo sistema de patrimônio), foram extraídos novos relatórios. A Auditoria atualizou o sistema e foram feitos vários testes, utilizando os mesmos filtros usados para emitir os relatórios enviados para auditória. Os resultados dos relatórios analítico e sintético não apresentaram divergências. A resposta da Auditoria para as inconsistências apresentadas anteriormente é que houve algum "bug" no sistema. Contudo, os valores atuais das respectivas contas do Sistema de patrimônio são os mesmos do relatório contábil, conforme arquivos anexos. As informações são extraídas do Sispat e repassadas para a Contabilidade; e os valores do relatório contábil que foram apresentados aos auditores, quando aqui estiveram, estão corretos." Em relação a dívida ativa a diferença foi informado, presencialmente, aos Auditores que face erro de comunicação interna, registrou-se apenas as inscrições ocorridas no período de01/01/2015 a 30/04/2015. As correções já foram realizadas na Contabilidade. As notas explicativas, bem como, todo processo de Prestação de Contas do exercício de 2015 foram disponibilizadas aos Auditores. Em nenhum momento foi solicitado á Contabilidade cópia dos mesmos. Fonte: SUCON, 2016

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Demonstrações Contábeis

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NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

EM, 31 DE DEZEMBRO DE 2016

1 - CONTEXTO OPERACIONAL O Conselho Regional de Engenharia e Agronomia da Bahia– CREA/BA, constituído sob a forma de Entidade Autárquica, dotada de Personalidade Jurídica de Direito Público, instituída pela Resolução n.º 2 de 23 de abril de 1934, na forma estabelecida pelo Decreto Federal n.º 23.569, de 11 de dezembro de 1933 e mantida pela Lei n.º 5.194, de 24 de dezembro de 1966.

A Entidade tem como objetivo preponderante no cumprimento de sua missão, exercer ação de fiscalização, controle, orientação e aprimoramento do exercício e das atividades profissionais da Engenharia, da Agronomia, da Geologia, da Geografia e da Meteorologia, em seus níveis médio e superior, no território de sua jurisdição.

3 - PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS As demonstrações contábeis foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, em conformidade com a Lei nº 4.320, de 1964, que estatui normas gerais de direito financeiro para elaboração e controle dos orçamentos e balanços da União, dos Estados, dos Municípios e do Distrito Federal.

3. - BALANÇO PATRIMONIAL O Balanço Patrimonial tem a finalidade de apresentar a posição financeira e patrimonial do

Conselho Regional de Engenharia e Agronomia da Bahia – CREA/BA, representando, portanto, uma posição estática.

3. 1 - ATIVO CIRCULANTE

Os ativos realizáveis até o exercício seguinte estão demonstrados como circulante. a) Disponível

Registra os valores em Bancos, bem como equivalentes, que representam recursos com livre movimentação para aplicação nas operações e para os quais não haja restrições para uso imediato. Os saldos disponíveis em 31/12/16 no valor de R$11.751.160,58 (onze milhões e setecentos e cinquenta e um mil e cento e sessenta reais e cinquenta e oito centavos), se apresentam da seguinte forma:

a.1) Bancos c/ Movimento � O saldo disponível em 31/12/16 é no valor de R$553,35 (quinhentos e cinqüenta e

três reais e trinta e cinco centavos), conforme pode ser comprovado através do livro razão, das conciliações bancárias e dos extratos bancários.

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a.2) Bancos c/ Arrecadação � O saldo disponível em 31/12/16 é no valor de R$76.117,60 (setenta e seis mil e cento

e dezessete reais e sessenta centavos), conforme pode ser comprovado através do livro razão, das conciliações bancárias e dos extratos bancários.

a.3) Bancos c/ Aplicações Financeiras � O saldo disponível em 31/12/16 é no valor de R$11.674.489,63 (onze milhões e

seiscentos e setenta e quatro mil e quatrocentos e oitenta e nove reais e sessenta e três centavos), conforme pode ser comprovado através do livro razão, das conciliações bancárias e dos extratos bancários.

b) Créditos a Receber

b.1) Devedores da Entidade � Registra o valor a receber de R$33.557,06 (trinta e três mil e quinhentos e cinquenta

e sete reais e seis centavos), conforme demonstramos: 1) AME Comercial de Materiais de Escritório Ltda. – R$36,00

O valor de R$36,00 (trinta e seis reais), refere-se a valor pago de ISS que não foi abatido do valor bruto. O valor será ressarcido ao Conselho através de depósito.

2) UCI Oriente Ltda. – R$330,75

O valor de R$330,75 (trezentos e trinta reais e setenta e cinco centavos), refere-se a valor pago de tributos federais que não foi abatido do valor bruto. O valor será ressarcido ao Conselho através de depósito.

3) Paulo Sérgio de Jesus Santos – R$2.529,42 O valor de R$2.529,42 (dois mil e quinhentos e vinte e nove reais e quarenta e dois centavos), refere-se ao valor pago à CEF relativo a empréstimo consignado que em virtude do funcionário ter se licenciado pelo INSS não pôde ser abatido do contracheque. O valor será ressarcido ao Conselho através de depósito.

4) Adilson Soares dos Santos – R$26.138,14 O valor de R$26.138,14 (vinte e seis mil e cento e trinta e oito reais e quatorze centavos), refere-se aos juros referente atraso no pagamento de guia de INSS. O valor será ressarcido ao Conselho através de desconto em folha no exercício de 2017.

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5) Ione Ferreira da Silva – R$19,41

O valor de R$19,41 (dezenove reais e quarenta e um centavos), refere-se ao saldo de suprimentos de fundos. O valor será ressarcido ao Conselho através de depósito no exercício de 2017.

6) Rita de Cássia dos Reis Silva – R$5,00 O valor de R$5,00 (cinco reais), refere-se ao saldo de suprimentos de fundos. O valor será ressarcido ao Conselho através de depósito no exercício de 2017.

7) Luis Carlos Santos Assis – R$1.063,75 O valor de R$1.063,75 (um mil e sessenta e três reais e setenta e cinco centavos), refere-se a antecipação do 13º salário em fevereiro. O valor será ressarcido através de depósito ou desconto em folha no exercício de 2017.

8) Munique Barbosa Sodré – R$464,36 O valor de R$464,36 (quatrocentos e sessenta e quatro reais e trinta e seis centavos), refere-se a antecipação do 13º salário em fevereiro. O valor será ressarcido através de depósito ou desconto em folha no exercício de 2017.

9) Rita de Cássia Conceição – R$800,00 O valor de R$800,00 (oitocentos reais), refere-se ao recebimento de depósito, equivocado, relativo a suprimentos de fundos. O valor será ressarcido ao Conselho através de depósito no exercício de 2017.

10) Reinaldo Peixoto Andrade – R$150,00 O valor de R$150,00 (cento e cinqüenta reais), refere-se ao pagamento em duplicidade de auxílio deslocamento. O valor será ressarcido ao Conselho através de depósito no exercício de 2017.

11) Filipe Lima de Siqueira – R$964,50 O valor de R$964,50 (novecentos e sessenta e quatro reais e cinqüenta centavos), refere-se ao pagamento de diária e deslocamento. O valor será ressarcido ao Conselho através de depósito no exercício de 2017.

12) Diversos Funcionários – R$159,84 O valor de R$159,84 (cento e cinqüenta e nove reais e oitenta e quatro centavos), refere-se a pendências de funcionários relativos a despesas com co-participação do plano de saúde. O valor será ressarcido ao Conselho através de depósitos e descontos em folha no exercício de 2017.

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13) Odontosystem e Odontoprev – R$895,89

O valor de R$895,89 (oitocentos e cinqüenta e oito reais e trinta e nove centavos), refere-se a pendências de funcionários relativos a despesas odontológicas não reembolsadas ao Conselho. O valor será ressarcido ao Conselho através de depósitos e descontos em folha no exercício de 2017.

b.2) Outros créditos a Receber e Valores a Curto Prazo

� Registra o valor a receber de R$3.383,07 (três mil trezentos e oitenta e três reais e sete centavos), referente a: 1) Profissionais e Empresas – R$3.383,07

O valor de R$3.383,07 (três mil e trezentos e oitenta e três reais e sete centavos), refere-se ao saldo de cheques sem fundos registrados em 2014.

c) Estoque - Almoxarifado

O estoque do material de consumo registrado em 31/12/16 é no valor de R$115.711,76 (cento e quinze mil e setecentos e onze reais e setenta e seis centavos). As entradas dos produtos foram registradas pelo custo de aquisição. As baixas de material de consumo são realizadas através de requisições e informada através de relatórios à Contabilidade.

d) Variações Patrimoniais Diminutivas Pagas antecipadamente

Registra o valor de R$303.945,96 (trezentos e três mil e novecentos e quarenta e cinco reais e noventa e seis centavos) relativo ao pagamento de folha de férias de competência de janeiro/2017.

3.2 – ATIVO NÃO CIRCULANTE

O Ativo não circulante é composto pelo composto de Dívida Ativa Tributária e Não Tributária, Demais Créditos e Valores a Longo Prazo, bem como, pelo Imobilizado.

3.2.1 – CRÉDITOS A LONGO PRAZO

O valor registrado de R$5.794.988,62 (cinco milhões e setecentos e noventa e quatro mil e novecentos e oitenta e oito reais e sessenta e dois centavos) na data de 31/12/2016, refere-se a dívida ativa tributária e não tributária.

Dívida Ativa Tributária: O valor registrado de R$681.285,88 (seiscentos e oitenta e um mil e duzentos e oitenta e cinco reais e oitenta e oito centavos) na data de 31/12/2016 refere-se a Dívida Ativa Tributária. A origem da Dívida Ativa Tributária são as anuidades devidas por pessoa física e pessoa jurídica. Foi reconhecida a provisão para perda no valor de R$170.321,47 (cento e setenta mil e trezentos e vinte e um reais e quarenta e sete centavos).

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Dívida Ativa Não Tributária: O valor registrado de R$5.113.702,74 (cinco milhões e cento e treze mil e setecentos e dois reais e setenta e quatro centavos) na data de 31/12/2016 refere-se a Dívida Ativa Não Tributária. A origem da Dívida Ativa Não Tributária são as multas de infrações de pessoa física e pessoa jurídica. Foi reconhecida a provisão para perda no valor de R$1.892.070,02 (um milhão e oitocentos e noventa e dois mil e setenta reais e dois centavos).

3.2.2 – DEMAIS CRÉDITOS A LONGO PRAZO

O valor registrado de R$39.712,15 (trinta e nove mil e setecentos e doze reais e quinze centavos) na data de 31/12/2016, refere-se a diversos responsáveis e devedores da entidade. Diversos Responsáveis: O valor registrado de R$15.223,77 (quinze mil e duzentos e vinte e três reais e setenta e sete centavos), refere-se a crédito em favor do Conselho relativo ao pagamento de férias à ex-colaboradora Luciana Correia Kroger, não descontada na rescisão de trabalho. O processo administrativo nº 2014.81387, encontra-se em andamento na Procuradoria Jurídica para as providências de praxe. Devedores da Entidade: O valor registrado de R$24.488,38 (vinte e quatro mil e quatrocentos e oitenta e oito reais e trinta e oito centavos), refere-se a crédito em favor do Conselho. 1) Roberto Almeida Santos: O valor registrado de R$1.274,78 (um mil e duzentos e

setenta e quatro reais e setenta e oito centavos) relativo ao saldo de rescisão de contrato de trabalho ocorrida no exercício de 2013. O processo está sub judice.

2) Processo nº 2014.77574: O valor registrado de R$23.213,60 (vinte e três mil e duzentos e treze reais e sessenta centavos) relativo ao pagamento de multa decorrente do atraso do pagamento de INSS. O processo está sub judice.

3.2.3 IMOBILIZADO BENS MÓVEIS Os bens móveis são registrados pelo custo de aquisição. A composição do Imobilizado do

Conselho Regional de Engenharia e Agronomia da Bahia em 31/12/2016 de R$4.544.562,07 (quatro milhões e quinhentos e quarenta e quatro mil e quinhentos e sessenta e dois reais e sete centavos), composto da seguinte forma:

Móveis e Utensílios ................................... R$ 489.472,78 Máquinas e Equipamentos ........................ R$ 467.790,88 Veículos .................................................... R$ 1.716.357,65 Equipamentos de Processamento de Dados R$ 1.697.462,37 Sistemas de Processamento de Dados.... R$ 166.392,39 Biblioteca .................................................. R$ 7.086,00 Total dos Bens Móveis............................... R$ 4.544.562,07

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Todos dos bens patrimoniais encontram-se registrados em sistema informatizado. As depreciações forame efetuadas de acordo com a legislação da nova Contabilidade Pública, onde seguimos todas as normas videntes, incluindo ainda as taxas de depreciações e seu período de vida útil estimado de cada bem, conforme alíquotas definidas pela Resolução nº 1036/2011 do CONFEA. No exercício de 2016, ocorreu o reconhecimento da reavaliação de bens patrimoniais adquiridos até 31.12.2009, gerando uma redução ao valor recuperável na importância de R$626.393,76 (seiscentos e vinte e seis mil e trezentos e noventa e três reais e setenta e seis centavos).

TABELA DE DEPRECIAÇÃO DOS BENS MÓVEIS

Bem Taxa Depreciaçã

o

% Residual

Móveis e Utensílios 10% 10% Máquinas e Equipamentos 10% 10% Veículos 15% 10% Equipamentos de Processamento de Dados 5% 10% Sistema de Processamento de Dados 0% 0% Biblioteca 10% 0%

BENS IMÓVEIS Os bens imóveis são registrados pelo custo de aquisição. A composição dos Imóveis do

Conselho Regional de Engenharia e Agronomia da Bahia em 31/12/2016 de R$25.186.515,34 (vinte e cinco milhões e cento e oitenta e seis mil e quinhentos e quinze reais e trinta e quatro centavos), composto da seguinte forma:

Edifício...................................................... R$ 9.716.758,92

Terrenos................................................... R$ 15.469.756,42 Total dos Bens Imóveis............................... R$ 25.186.515,34

A depreciação dos bens imóveis perfaz um total de R$484.179,60 (quatrocentos e oitenta e quatro mil e cento e setenta e nove reais e sessenta centavos).

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3.3 – PASSIVO CIRCULANTE

O passivo a curto prazo, está demonstrado no balanço patrimonial como circulante, destacando-se as seguintes obrigações:

a) Obrigações Trabalhistas, Previdenciárias e Assistenciais a pagar em Curto Prazo:

� O valor escriturado na conta de Obrigações Trabalhistas, Previdenciárias e Assistenciais a pagar em curto prazo é de R$335.949,80 (trezentos e trinta e cinco mil e novecentos e quarenta e nove reais e oitenta centavos), refere-se a despesas com encargos sociais e impostos incidentes sobre a folha de pagamento, a serem pagos em 2017, em suas respectivas datas de vencimento.

b) Fornecedores e Contas a pagar em Curto Prazo:

� O valor escriturado na conta de Fornecedores e Contas a pagar em curto prazo é

de R$36.630,03 (trinta e seis mil e seiscentos e trinta reais e três centavos), refere-se aos valores inscritos em restos a pagar processados.

c) Obrigações Fiscais a Curto Prazo:

� O valor escriturado na conta de Obrigações Fiscais a Curto Prazo é de

R$307.680,37 (trezentos e sete mil e seiscentos e oitenta reais e trinta e sete centavos), refere-se a tributos federais e municipais retidos em 2016 a serem pagos em 2017, em suas respectivas datas de vencimento.

d) Valores Restituíveis:

� O valor escriturado na conta de Valores Restituíveis é de R$8.418,52 (oito mil e quatrocentos e dezoito reais e cinquenta e dois centavos), refere-se a as consignações em folha e ao repasse de pagamento da cota parte ao Confea e à Mutua oriundas de receitas não particionadas na origem.

3.4 – PASSIVO NÃO CIRCULANTE

O valor registrado de R$1.033.719,12 (um milhão e trinta e três mil e setecentos e dezenove reais e doze centavos) na data de 31/12/2016, refere-se a provisões para riscos trabalhistas e cíveis a longo prazo.

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3.5 – PATRIMÔNIO LÍQUIDO

O patrimônio é constituído de recursos próprios, sofrendo variações em decorrência de Superávit e ou Déficit apurados anualmente. Até o Exercício de 2016, o Conselho Regional de Engenharia e Agronomia da Bahia em 31/12/2016 de apresentou um Superávit Acumulado no valor de R$41.840.394,05 (quarenta e um milhões e oitocentos e quarenta mil e trezentos e noventa e quatro reais e cinco centavos).

3.5.1 – AJUSTES DE EXERCÍCIOS ANTERIORES

No exercício de 2016, foi necessário efetuar lançamentos de ajustes de exercícios relativos ao reconhecimento de valores de dívida ativa tributária e não tributária anteriores a 2016 e ajustes de saldos de contas.

Salvador, 31 de dezembro de 2016.

MARCO ANTONIO AMIGO PATRÍCIA PENA DA SILVA

Presidente Coordenadora Financeira CRC/BA 3