Sebrae 10.09

Mês do Empreendedor SEBRAE-SP

Palestra Inovação Tecnológica

webempreendedor

Prof. Moysés Simantob

SP. 21.10.09

� Professor do Departamento de Operações na FGV-EAESP, da disciplina de Inovação

� Co-fundador e coordenador executivo do Fórum de Inovação da FGV-EAESP

� Atuou no grupo Telecom Italia Mobile - TIM e saiu para fundar a ValueNet – Incubadora de empresas para internet

� Autor do Guia Valor Econômico de Inovação nasEmpresas, com Roberta Lippi, em 2003.

� Co-autor do livro Organizações Inovadoras, em 2003

� Coorganizador com José Carlos Barbieri da série Organizações Inovadoras Sustentáveis, em 2007 e Organizações Inovadoras do Setor Financeiro, em 2008.

� Colabora com várias organizações como palestrante e assessor especializado em inovação estratégica.

Moysés Simantob

DESAFIOS DA INOVAÇÃO ABERTA

colaboraçãoconexões

confiança

conceitos

curiosidade

capacidade

Que é:

qualquer um podeweb 1.0

marc benioff, salesforce.com

fazertransações

amazon, google, eBay...

qualquer um pode

web 2.0

marc benioff, salesforce.com

participarflickr, BLOGs, adsense...

qualquer um podeweb 3.0

marc benioff, salesforce.com

amazon AWS, salesforce, yahoo pipes,

google, microsoft, ning, myspace...

As vendas on-line atingiram o montante de R$ 4,8 bilhões no 1º

semestre de 2009, um crescimento de 27% no comparativo com o ano anterior.

Fonte: 20ª edição do relatório WebShoppers apoiado pela Câmara Brasileira de Comércio

Fonte: 20ª edição do relatório WebShoppers apoiado pela Câmara Brasileira de Comércio

Espera-se que até dezembro o montante das vendas pela web chegue a R$ 5,8 bilhões – aumento de 28% -, fechando 2009 na casa dos

R$ 10,5 bilhões.

Esses números mostram que o e-commerce não para de crescer econquistar a confiança dosconsumidores virtuais. Para se ter umaidéia, já passam de 15,2 milhões depessoas que já tiveram pelomenos uma experiência decompra pela internet.

Quem impulsiona a web?

Geração YGeração Y

Geração Y vai alterar os serviços

financeiros?

Uma parte ainda vive na casa dos pais, mas

se observá-los de perto, e como eles

interagem com o mundo ao seu redor, a

Geração Y pode revelar o futuro das

transações.

Os consumidores da Geração Y devem

conduzir o crescimento do canal móvel.

Eles vivem conectados 24 horas por dia e 7

dias por semana, e tem sido fruto do

desenvolvimento dos Y que a tecnologia tem

evoluído.

Os Y são jovens entre 20 e 30 anosOs Y são jovens entre 20 e 30 anos

Essa Geração não usa com tanta freqüência o

cartão de crédito, geralmente fazem compras

de valores baixos, onde eles não vêem a

necessidade do uso do cartão. Evitam andar

com eles na carteira para não fazerem compras

compulsivas.

A Geração Y se mostra bastante conservadora,

quando o assunto é dinheiro. Planeja-se,

poupa e herda os costumes dos pais,

principalmente no que diz respeito aos

investimentos.

Mas issoé só

o começo

PESQUISA IBOPE DESTE MÊS...

AS REDES SOCIAIS JÁ FAZEM PARTE DA ROTINA DE 45% DAS PESSOAS...

A PORCENTAGEM SOBE PARA 72% ENTRE OS ENTREVISTADOS COM IDADE ENTRE 18 E 24 ANOS.

29% dos brasileiros entre 10 e 17 anos prefere falar com

amigos, família ou colegas por meio da internet do que

pessoalmente.

Download de filmes e séries é outro hábito importante para

45% dos jovens paulistanos, contra 22% do público de todas

as faixas etárias na região metropolitana de São Paulo.

Fonte: Ibope (Outubro 2009)

e as novidades estão…nas

http://twitter.com/moyses_simantob

A padaria britânica AlbionCafé começou ausar um aparelho conhecido comoBakerTweet, que avisa em tempo real – epelo Twitter – assim que sai um pão, umbolo, na hora.

Twitter, Facebook e MySpace redes sociais usadas pelas empresaspara ganharem mais fidelidade e transparência com clientes, paraentender as reais necessidades do seu público e tornando idéias deseus clientes e colaboradores em insumos para o desenvolvimentode inovações.

O My Starbucks Ideas é um projeto interativo da Starbucks

que pede a ajuda dos clientes para definir o futuro da empresa.

Através do site, qualquer um pode sugerir idéias, votar nas

melhores e discutir com outros consumidores as melhores

propostas.

As idéias são organizadas em categorias, ranqueadas através da votação popular e

acumulam pontos. Os comentários de cada proposta também são abertos, e muitas

contam com uma participação massiva do público.

A Starbucks colocou uma equipe chamada “Idea Partners” para se dedicar a análise das

idéias. São funcionários de diversas áreas da empresa, incluindo Brad Stevens, vice-

presidente de marketing, que decidem, comentam e respondem individualmente cada

proposta no blog do projeto.Fonte: brainstorm9

A empresa obteve mais de

70 mil sugestões de como

melhorar.

O website 3M Inovação foi desenhado com objetivo de apresentar cases,

conceitos e materiais sobre criatividade, além da história da inovação no Brasil e

no mundo. Dentro do espaço de downloads, os internautas terão à disposição

uma lista de documentos, tais como os 10 mandamentos da inovação, a cultura

de inovação da empresa e arquivos sobre inovação sustentável.

Fonte: www.baguete.com.br

A IBM é uma empresa global com quase 400.000 funcionários em cerca de 200 países epelo menos um terço trabalha remotamente. Como colocar esta massa de pessoas emcontato, trocando idéias e compartilhando informações e experiências?A solução é social computing!

Os funcionários da IBM, no mundo todo usam ferramentas de redes sociais intensamente, como uma rede social interna chamada Beehive, mas além disso é comum o uso de redes externas, como Orkut, Face book, Linkedin e Twitter . Atualmente existem mais de 10.000 blogs internos e cerca de 15.000 WikiCentral.

JAM - brainstorming virtualOs funcionários participaram proativamente da definição dos valores da empresa que são:a) Dedication to every client’s successb) Innovation that matters, for our company and the worldc) Trust and responsability in all relationships.

Fonte: IBM

Até aqui OK.

mas, e se o mercado pra Webempreender for a base da pirâmide?

Atender 5 Bilhões de Pessoas?

©C. K. Prahalad

Oportunidade de Negócio na Base da Pirâmide

Prahalad e Hart argumentam que para fazer negócios com 4bilhões de pessoas pobres do mundo , que representam 2/3da população mundial, com receita abaixo de US$ 1500/ano,serão necessárias inovações radicais em tecnologia e nomodelo de negócios das empresas .

Inspiração para Oportunidades de negócios

Algumas instituiçõesAlgumas instituições

financeiras brasileiras têmfinanceiras brasileiras têm

se inspirado no se inspirado no BanqueiroBanqueiro

dos Pobresdos Pobres, Muhammad, Muhammad

YunusYunus, para implantação, para implantação

do microcréditodo microcrédito

Competir na base da pirâmide do mundo econômico revela uma nova perspectiva de negócios, baseada em crescimento, lucratividade, inclusão social e desenvolvimento de tecnologias sustentáveis

ambientalmente.

Onde está uma Onde está uma oportunidade de oportunidade de

negócios, negócios,

hojehoje

MicropagamentosMicropagamentos = = NanopagamentosNanopagamentos

Cobrar barato, muito barato.Cobrar barato, muito barato.

A ideia é simples: se não pode cobrar

caro, arrume muitas pessoas para pagar

pouco, como, por exemplo, pagar R$ pagar R$

0,10 por um serviço ou bem na web0,10 por um serviço ou bem na web..

Alguns Alguns StartStart--UpsUps no nicho dos no nicho dos NanopagamentosNanopagamentos

“90% dos usuários de internet no mundo não

possuem cartão de crédito, e muitos têm medo

de usá-los online. O mercado alcançado O mercado alcançado

com os com os micropagamentosmicropagamentos poderia ser poderia ser

até três vezes maioraté três vezes maior. Há um bom dinheiro

em jogo”

Eli Gurock da OneTouch

+ EXEMPLOS DISSO...+ EXEMPLOS DISSO...

O sucesso da App Store, da Apple, provou que as pessoas estão dispostas a pagar pequenas quantias por bens digitais ou serviços na Web. Em 28 de setembro de 2009, a Apple® anunciou que seus consumidores fizeram mais de 2 bilhões de downloads de aplicativos, foram baixados de seu site, por preços entre U$ 0,99 e 4,99.

AppApp StoreStore Apple “uma fábrica de Apple “uma fábrica de nanopagamentosnanopagamentos””

NanopagamentosNanopagamentos e Redes Sociaise Redes Sociais

Na Ásia os nanopagamentos vem gerando grandes

lucros em redes sociais há anos. A chinesa Tencent em

2007 amealhou uma receita de US$ 523 milhões –

quatro vezes a mais que o Facebook, num país em que

o salário médio é muito menor do que nos EUA.

Na China, as crianças

podem adicionar créditos

em suas contas do

Tencent, via celular ou

comprando em lojas

reais, sistemas similares

existem para usuários do

japonês Mixi e do coreano

Cyworld.

Para que esse modelo de sucesso seja repetido

nas redes sociais, é necessário

um meio de pagamento eletrônico

estável, confiável e fácil de usar.

Redes Sociais e Redes Sociais e Plataforma de PagamentosPlataforma de Pagamentos

e sua visão sobre e sua visão sobre NanopagamentosNanopagamentos

Segundo o Nieman Journalism Lab (www.niemanlab.org),

projeto e blog da Universidade de Harvard, a Google está

desenvolvendo uma nova plataforma própria de

transação de pequenos valores monetários

(nanopagamentos), que estará disponível no próximo

ano. O sistema deverá ser uma extensão do Google

Checkout, para no futuro: “a ideia é viabilizar pagamentos

de centavos até vários dólares ao agregar compras entre

comerciantes. Trata-se de uma nova opção de

monetização de conteúdo para sites de jornais, que

passam por crise financeira sem precedentes.

A rede social permite que os usuários

comprem créditos Facebook com seus

telefones celulares.

Estão trabalhando com uma

empresa de soluções de pagamento

móvel para prover este serviço.

Os créditos podem ser usados para compra de bens virtuais dentro do Facebook. Eles

podem usar os créditos nas aplicações da rede, como comprar artefatos extras nos games.

FacebookFacebook

E tudo isso pode ficar ainda melhor...

A Revolução A Revolução MobileMobile

•• EstimaEstima--se 4 se 4 bilhõesbilhões de de celularescelularesno no mundomundo;;

•• 10% do 10% do celularescelulares têmtêmimpulsionadoimpulsionado 0,8% do PIB de 0,8% do PIB de paísespaíses emem desenvolvimentodesenvolvimento

((BancoBanco Mundial)Mundial)

The Economist, The power of mobile money, 2009

� Membros Zipcar pode rapidamente fazer uma reserva, escolhendo os carros que estão

mais próximos de sua localização.

� O cliente vai até a localização do carro reservado e realiza seus Zipcards na frente de um

decalque especial que fica na janela.

� Somente após a validação do sistema que as portas são destravas e é permitido a

ignição.

� O membro usa o automóvel e o devolve para o mesmo local.

� Todas as informações são enviadas para os servidores do Zipcar e para a conta do cliente

que é automaticamente cobrado.

At&t

A companhia sintonizou as características dos automóveis com o gosto dos clientes.

Foi uma inovação ousada. Como se trata de um público que as estatísticas revelam ser de

maior risco, quase nenhuma locadora de automóveis

entrega carros para menores de 21 anos, e quem tem

menos de 25 geralmente tem de pagar uma tarifa mais

alta. Para viabilizar a iniciativa, a companhia negociou

tarifas menores de seguro para jovens. Foram feitas

parcerias com universidades para colocar carros nos

estacionamentos dos cursos.

Exame

A Zipcar está revolucionando as locações de veículos nos EUA fazendo o avesso da concorrência. (Istoé Dinheiro)

o que

isso?!significa

Algumas coisas levam tanto tempo para mudar que parecem ser para sempre…

ENTÃO O RITMO DE MUDANÇAS PERMITE EMPREENDER CRIANDO NOVOS MODELOS DE NEGÓCIOS...

COMO????

Liberdade!

Google

Facebook

e VOCÊ é o

programador

Conectividade!

É Inteligência …

"uma capacidade mental bastante geral que, entre outras coisas, envolve a habilidade de raciocinar, planejar, resolver problemas,

pensar de forma abstrata, compreender idéias complexas,

aprender rápido e aprender com a experiência. Não é uma mera aprendizagem literária, uma habilidade estritamente acadêmica ou

um talento para sair-se bem em provas. Ao contrário disso, o conceito refere-se a uma capacidade mais ampla e mais profunda de compreensão do mundo à sua volta - 'pegar no ar', 'pegar' o

sentido das coisas ou 'perceber'"

"Mainstream Science on Intelligence"

Lingüística: A palavra é o fundamental

Visual-espacial: conseguir visualizá-la mesmo que não esteja impressa.

Lógico-matemática: Talento para o raciocínio

Corpóreo-cinestésica: O corpo é a ferramenta

Interpessoal: É bom em se relacionar com as pessoas

Intrapessoal: É o tipo de pessoa que se conhece muito bem

Musical: Tem facilidade para identificar sons

BUSINESS BINGO

Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc. Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X). Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!

Testemunho de jogadores satisfeitos:"A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!";

"A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo";

"A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a

5ª casa";

"O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez em uma hora";

"Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".

COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA - EMBROMATION

Então

Inteligênciaé…

Webempreender com

Inovação

...Inovar para...

Para criar monopólios temporários, que a concorrência se encarregará de decretar o fim deles.

Quanto mais próximo do monopólio, melhor. Trata-se de uma Estratégia Única:

Fazer e vender o que a concorrência ainda não sabe fazer (sempre por pouco tempo).

Inovar porquê e pra quê?

�Perpetuar �Crescer �Sobreviver

Brasil na encruzilhada entre China, índia e SE Asiático: líder ou seguidor ? [ T-2 ]

Da Imitação a InovaçãoLINSU KIM

De país pobre e subdesenvolvido até o início da década de 1960, a Coréia do Sul passou a ser um dos mais avançados e prósperos do mundo. O aprendizado tecnológico e o progresso técnico endógeno são os fatores fundamentais dessa transformação.LINSU KIM

India, SE Asia - Asian firms that previously used a fast follower strategy, similar to Brazil, are increasingly choosing the path of innovation leadership

Plataforma [ i_hub ]

[estratégia]

[alianças]

[cultura]

[métricas]

[processo]

[ambiente]

[estrutura]

[liderança][ i_hub ]

O ambiente externo

Até que ponto lemos o macro ambiente brasileiro com precisão?

[ i_hub_C1 ]

O Ambiente de Negócios� Ambiente Global

• Economia• Tecnologia• Cultura

� Ambiente de Mercado• Consumidores• Competidores• Fornecedores

� Ambiente da Empresa• Produção• Distribuição• Comunicação

Construção de cenários [de simples a complexos] [ i_hub_C1 ]

SBDS – Prof. Júlio Figueiredo

ModeloEstratégico

CapitalIntelectual

Perfil daLiderança

Tecnologia eSistemas deinformação

Conhecimento e Habilidades

Satisfaçãodas Pessoas

Competências

MelhoriaContínua

Políticas de Incentivo

Ambiente Organizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagempública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Novos produtos

Geraçãode Idéias

Relacionamento com Forn

ecedores

Conformidade dos Produtos e Serviços

Produtividade

Eficiênciaoperacional

Conformidade dos Processos Críticos

Flexibilidade

Planejamentodos Processos

Qualidade

Valor Percebidopelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamentocom Clientes

Satisfaçãode Clientes

<Produtividade>

<Custo Ambiental>

<CapitalIntelectual>

<Relacionamento com Clientes>

Investimentos

Recuperação deinvestimentos

<Conformidade dosProdutos e Serviços>

<Satisfaçãodas Pessoas>

Conformidade da Comunicação Conformida

de do Preço

Conformidade da Distribuição

<Conformidadeda Distribuição>

Cultura Organizacional

<Modelo Estratégico>

<Modelo Estratégico>

INOVAÇÃO

PROCESSOS

PESSOAS

FINANÇAS

CLIENTES

ORGANIZAÇÃO

RESPONSABILIDADE

[ i_hub_C1 ]

As Variáveis � O ambiente da empresa

SBDS – Prof. Júlio Figueiredo

ModeloEstratégico

CapitalIntelectual

Perfil daLiderança

Tecnologia eSistemas deinformação

Conhecimento e Habilidades

Satisfaçãodas Pessoas

Competências

MelhoriaContínua

Políticas de Incentivo

Ambiente Organizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagempública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Novos produtos

Geraçãode Idéias

Relacionamento com Forn

ecedores

Conformidade dos Produtos e Serviços

Produtividade

Eficiênciaoperacional

Conformidade dos Processos Críticos

Flexibilidade

Planejamentodos Processos

Qualidade

Valor Percebidopelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamentocom Clientes

Satisfaçãode Clientes

<Produtividade>

<Custo Ambiental>

<CapitalIntelectual>

<Relacionamento com Clientes>

Investimentos

Recuperação deinvestimentos

<Conformidade dosProdutos e Serviços>

<Satisfaçãodas Pessoas>

Demanda demercado

Fornecedores

Fornecedores decapital

Atratividadedo Mercado

EstruturaCompetitivade Mercado

Concorrentes no Mercado

MercadoPotencial

Relacionamento com Intermediários

Geografiado Mercado

Conformidade da Comunicação Conformida

de do Preço

Conformidade da Distribuição

<Conformidadeda Distribuição>

Perfil do Consumidor

<MercadoPotencial>

<Concorrentesno Mercado>

MercadoInstalado

Vendas dosConcorrentes

Cultura Organizacional

<Modelo Estratégico>

Espaço Geográfico

<Modelo Estratégico>

[ i_hub_C1 ]

� O ambiente de mercado

� O ambiente da empresa

As Variáveis

ModeloEstratégico

CapitalIntelectual

Perfil daLiderança

Tecnologia eSistemas deinformação

Conhecimento e Habilidades

Satisfaçãodas Pessoas

Competências

MelhoriaContínua

Políticas de Incentivo

Ambiente Organizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagempública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Novos produtos

Geraçãode Idéias

Relacionamento com Forn

ecedores

Conformidade dos Produtos e Serviços

Produtividade

Eficiênciaoperacional

Conformidade dos Processos Críticos

Flexibilidade

Planejamentodos Processos

Qualidade

Valor Percebidopelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamentocom Clientes

Satisfaçãode Clientes

<Produtividade>

<Custo Ambiental>

<CapitalIntelectual>

<Relacionamento com Clientes>

Investimentos

Recuperação deinvestimentos

<Conformidade dosProdutos e Serviços>

<Satisfaçãodas Pessoas>

Mercado deCapitais

Demanda demercado

Fornecedores

Fornecedores decapital

Mudanças Tecnológicas

Atratividadedo Mercado

EstruturaCompetitivade Mercado

Concorrentes no Mercado

MercadoPotencial

Relacionamento com Intermediários

Geografiado Mercado

Uso dosRecursosNaturais

Regulamentações Internacionais

Macro EstruturaEconômica

Macro EstruturaPolítica

Conformidade da Comunicação Conformida

de do Preço

Conformidade da Distribuição

<Conformidadeda Distribuição>

Perfil do Consumidor

Estrutura Globalda Demanda

Educaçãoda Força de

Trabalho

DifusãoTecnológica

MacroEstrutura

Social

OrganizaçãoGlobal daProdução

PadrõesGlobais doMercado

Estrutura dosMercadosGlobais

RecursosProdutivos

<Macro EstruturaEconômica>

<Organização Global da Produção>

<Macro EstruturaEconômica>

<RecursosProdutivos>

<MudançasTecnológicas>

<Padrões Globaisdo Mercado>

<MacroEstruturaSocial>

<MacroEstrutura

Econômica>

<MacroEstruturaPolítica>

<MacroEstruturaSocial>

<MercadoPotencial>

<Concorrentesno Mercado>

MercadoInstalado

Vendas dosConcorrentes

Cultura Organizacional

<Modelo Estratégico>

Espaço Geográfico

<Modelo Estratégico>

� O ambiente de mercado� O ambiente da empresa

� O ambiente global

[ i_hub_C1 ]

As Variáveis

EstratégiasSimilares

Escala Velocidade

Eficiência Experimentação

Diligência Imaginação

Controle Criação

Alinhamento Diversidade

Hierarquia Network

Estratégias Diferentes

Estagnação CaosLimite do Caos

Mudança lenta e incremental

Mudança rápida e radical

Adequação

“e isso exige que se trabalhe com o que é desconhecido,que se experimente mudar o status quo,onde o maior risco é o de não inovar.”

Capra, FritjofO Tao da Física

Líderes inovadores arriscam

um pouco mais…

HISTÓRIASDE SUCESSO...

BuscaPé

O serviço é usado em mais de 100 grandes portais na América Latina como principal ferramenta de comparação de preços.Em 2009 o grupo Naspers comprou 91% das ações da companhia brasileira por US$ 342 milhões.

iMúsica

Portal de vendas de música, o iMúsica fechou o ano passado com vendas de 30 mil músicas na internet - e três milhões em um ano e meio de operações por celular. O iMúsica passou a fornecer músicas para as principais operadoras de celular do Brasil. A ideia de vender cartões pré-pagos de músicas para download começa a deslanchar.

Dotz

A Dotz funciona como uma operadora de câmbio: uma loja de varejo compra determinada quantia em Dotz, que são distribuídas entre seus clientes. Depois de juntar uma determinada quantidade, o cliente pode trocar por prêmios.

Aprex

Os serviços online são calendário, lista de contatos, tarefas, disco virtual, blogs, enquetes, apresentações e e-mail marketing.Os concorrentes do Aprex são o Google, a Microsoft e Yahoo, as três maiores empresas de internet do mundo.

Boo-box

O Boo-box, que associa imagens e palavras a sites de comércio eletrônico, foi destaque no TechCrunch, considerado a principal referência do ramo internacionalmente.

Escola 24 Horas

Reproduz na internet o ambiente escolar 24 horas por dia. O maior diferencial fica por conta do plantão de dúvidas, para alunos da educação infantil ao pré-vestibular.

Camiseteria

O Camiseteria é um site que vende camisetas com estampas feitas pelos próprios usuários, que enviam pela internet e passam pelo crivo dos internautas em uma votação aberta.

Apontador

Você pode saber onde fica uma rua, traçar uma rota, verificar o trânsito e o clima. Além disso, pode marcar seus locais, como a residência ou o endereço do trabalho.Outro recurso é a possibilidade de marcações pessoais nas regiões escolhidas, como comércio, imóveis, educação, esporte, gastronomia, governo, saúde, serviços, transportes e turismo.

Arriscam com...

INOVAÇÃO

eSustentabilidade!

Intenção da Danone

Na verdade, mais de 40% de nosso negócio está em mercados em desenvolvimento.

Não queremos vender nossos produtos apenas àspessoas abastadas desses países. Gostaríamos deencontrar maneiras de ajudar a alimentar os pobres. Faz

parte do compromisso histórico da nossa empresa ser socialmente inovadora e estarem constante evolução, atitude que remonta a 35 anos atrás, ao trabalho de meu pai,Antoine Riboud. Talvez esse histórico esclareça por que eu o chamei a esta reunião,

professor Yunus. Nós, da Danone, achamos que um homem euma organização que usaram a criatividade para ajudartantos pobres talvez tenham uma idéia para apresentarao Grupo Danone.“

Franck Riboud, presidente e diretor- geral do

Grupo Danone

GRAMEEN GRAMEEN –– DANONE:DANONE:Um iogurte para todosUm iogurte para todos

Um Iogurte para todos: Shokti Dói

A cadeia de produção deste produto, permitiu a construção da indústria, o fornecimento do leite, a distribuição do produto e, melhor de tudo, promoveu o emprego local.

Os alimentos produzidos pela Grameen

Danone deveriam ser saudáveis com o

intuito de melhorar a dieta das pessoas que

vivem nas áreas rurais de Bangladesh, em

especial as crianças, e o que é mais

importante: a um preço baixo.

Nasce assim a base da Empresa Social

É uma empresa projetada para atender a uma meta social. Nesse caso, a

meta é melhorar a nutrição das famílias pobres nas aldeias de

Bangladesh. Uma empresa social não paga nenhum dividendo. Vende

produtos a preços que fazem dela um negócio autosustentável. Os

proprietários da empresa podem receber de volta a quantia que

investiram no negócio após um período; contudo, os investidores não

recebem nenhum lucro na forma de dividendos. Em vez disso, qualquer

lucro obtido permanece na empresa, a fim de financiar sua expansão,

criar novos produtos ou serviços e trazer o bem ao mundo.

M. Yunus

INOVAÇÃO

comEXPERIÊNCIA

Como fazer a geração playstation escrever, ler, raciocinar?

A nova geração busca pela informação instantânea, eles absorvem as informações com a mesma rapidez que as troca com as pessoas ao seu redor.O “Kindle”- leitor eletrônico de livros da Amazon.com – veio para revolucionar a leitura e fazer com que a nova geração volte a ler mais livros.

E-book é moderno, funciona como uma espécie de prancheta digital, e pretende assumir seu espaço nas mentes e corações da geração Y .

Fonte: http://hsm.updateordie.com/

E já vêm aí os vooks, livros que também incluem outros recursos, tais como: depoimentos de voz, clipes de vídeo, peças musicais entre outros.

Fonte:www.almacarioca.net

E vem + novas experiências: Realidade AumentadaA realidade aumentada proporciona uma nova forma de visualizar imagens. O sistema reconhece imagens através de webcam e projeta sobre elas objetos em 3D ou até mesmo animações.

A Ray Ban apostou neste negocio e no site você pode experimentar os modelos de óculos de sol como se estivesse na frente do espelho.

Fonte: http://olhardigital.uol.com.br/

A inovadora T-MOBILE, empresaalemã de celulares, revolucionousuas campanhas publicitárias. Aempresa reúne centenas depessoas, seus clientes na grandemaioria, com o intuito departiciparem de seus comerciais,no que chamam de “flash mob”,algo como uma “mobilizaçãorelâmpago”.

Flash Mobs

Fonte: www.moysessimantob.com.br

Visão de

Futuro da

Manufatura

Pra encerrar, guarde isso:

Cultura da IDEO é de Cultura da IDEO é de minimini--fracassos fracassos ––‘fracasse com ‘fracasse com

freqüência freqüência para ter sucesso mais para ter sucesso mais

cedo.’cedo.’

e VOCÊ ?está pronto para

webempreender?

www.moysessimantob.com.br

Moysés Simantob

moyses.simantob@fgv.brmoyses.simantob@simantob.com.br

Tel: (11) 3297-0550