Tecnologia, inovação e Gestão estratégica cynaracarvalho@yahoo.com.br

Tecnologia, inovação e Gestão estratégica

cynaracarvalho@yahoo.com.br

Conceito Inovar é ter uma idéia que seus concorrentes

ainda não tiveram e implantá-la com sucesso. A inovação faz parte da estratégia das empresas: seu foco é o desempenho econômico e a criação de valor.

TIPOLOGIA DO FÓRUM DE INOVAÇÃOO Fórum de Inovação, consórcio de organizações criado pela Escola deAdministração de Empresas de São Paulo da FundaçãoGetúlio Vargas (FGV-EAESP), classifica a inovação em quatroquadrantes: Inovação de produtos e serviços: desenvolvimento e

comercialização de produtos ou serviços novos, fundamentados em novas tecnologias e vinculados à satisfação de necessidades dos clientes

Inovação de processos: desenvolvimento de novos meios de fabricação de produtos ou de novas formas de relacionamento para a prestação de serviços

Inovação de negócios: desenvolvimento de novos negócios que forneçam uma vantagem competitiva sustentável

Inovação em gestão: desenvolvimento de novas estruturas de poder e liderança.

O propósito da inovação

Inova-se para se diferenciar no mercado e para gerar riqueza contínua.

RAZÕES PARA INOVAR

Razões tecnológicas Desenvolver novos produtos e serviços Alterar ou melhorar os métodos de

produção existentes Adaptar as tecnologias desenvolvidas por

outros às necessidades da empresa Melhorar o desempenho de técnicas

existentes

RAZÕES PARA INOVARRazões econômicas Inovação em produtos Substituir produtos obsoletos Alargar a gama de produtos Manter posição atual de mercado Entrar/abrir novos mercados Inovação de processos Melhorar a flexibilidade na fabricação Reduzir custos de fabricação Reduzir consumo de materiais Reduzir consumo de energia Reduzir taxa de defeitos de fábrica Reduzir custos no design dos produtos Reduzir custos com pessoal Melhorar as condições de trabalho Reduzir a poluição ambiental

Inovação como diferencial competitivo

A tabela lista algumas inovações de diferentes organizações brasileiras, que enxergam a inovação como um diferencial competitivo.

Impacto da inovaçãoInovação Incremental: Reflete pequenas melhorias contínuas em produtos ou em

linhas de produtos. Geralmente, representam pequenos avanços nos benefícios percebidos pelo consumidor e não modificam de forma expressiva a forma como o produto é consumido ou o modelo de negócio.

Exemplo: evolução do CD comum para CD duplo, com capacidade de armazenar o dobro de faixas musicais.

Inovação Radical: Representa uma mudança drástica na maneira que o

produto ou serviço é consumido. Geralmente, traz um novo paradigma ao segmento de mercado, que modifica o modelo de negócios vigente.

Exemplo: evolução do CD de música para os arquivos digitais em MP3.

A importância de se inovar As inovações são importantes porque permitem que

as empresas acessem novos mercados, aumentem suas receitas, realizem novas parcerias, adquiram novos conhecimentos e aumentem o valor de suas marcas.

Os benefícios da inovação não se limitam às empresas. Para os países e regiões, as inovações possibilitam o aumento do nível de emprego e renda, além do acesso ao mundo globalizado. As inovações oferecem novos produtos, que passam a contar com mais benefícios dos produtos oferecidos.

Como Inovar Para que as empresas realizem inovações é necessário

que elas, em primeiro lugar, tomem consciência da importância de inovar no cenário competitivo vigente.

Em seguida, as empresas devem entender o que é inovação e qual é a sua dinâmica. A partir daí, elas podem definir uma estratégia que deve estar alinhada aos objetivos da organização e à sua visão de futuro. Assim, é possível identificar outro conceito essencial para que as empresas se tornem inovadoras: a atenção para o futuro é uma premissa para a empresa inovar.

Como Inovar O próximo passo é desenvolver e internalizar

ferramentas de gestão do processo de inovação. Essas soluções devem ser customizadas para cada realidade. Para isso, devem ser levados em consideração o tamanho da empresa, o setor de atuação, a cultura e a estrutura organizacional, o sistema de agentes no qual ela está inserida, a visão de futuro e suas ambições

Inovar é preciso!

DESING THINKING - CONCEITO

Dunne & Martin, (2006) define o Design Thinking como a maneira que designers pensam: processos mentais que eles usam para projetar objetos, serviços ou sistemas, com distinto resultado final de produtos elegantes e úteis.

O designer consegue identificar as causas e as conseqüências das dificuldades e ser mais assertivo na busca por soluções.”

O designer enxerga como um problema tudo aquilo que prejudica ou impede a experiência e o bem-estar na vida das pessoas, isso faz com que sua principal tarefa seja identificar problemas e gerar soluções.

DESIGN THINKING

Esquema representativo das etapas do processo Design Thinking.

Fonte: [VIANNA et. al., 2012]

PILARES DO DT

EMPATIA COLABORAÇÃO EXPERIMENTAÇÃO

VÍDEO

http://www.youtube.com/watch?v=zmj1lX2TMxc