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TEORIAS ORGANIZACIONAIS. Prof. Ms . Valmir Aparecido Cunha E-mail : valmir.cunha@prof.uniso.br. Teoria das Organização. Organizações: “ [...] é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo ( ou conjunto de objetivos)” (MAXIMIANO, 2007, p.4). - PowerPoint PPT Presentation
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TEORIAS ORGANIZACIONAIS
Prof. Ms. Valmir Aparecido Cunha
E-mail: valmir.cunha@prof.uniso.br
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Teoria das Organização
• Organizações: “ [...] é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo ( ou conjunto de objetivos)” (MAXIMIANO, 2007, p.4).
• Em outras palavras é a Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos, ou seja é o processo de reunir recursos físicos e humanos essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa.
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Teoria das Organização
Escola Clássica.
– ORGANIZAÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHO
TAYLOR
– CIÊNCIA ADMINISTRATIVA ( processo Administrativo).
FAYOL (1911)
- ADMINISTRAÇÃO BUROCRÁTICA
MAX WEBER . (Década de 1920)
TEORIA CLÁSSICA E NEO-CLÁSSICA
Preocupação Básica é o desempenho dos recursos e processos, de um sistema ou de toda empresa.
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Teoria das Organização
TEORIA CLÁSSICA E NEO-CLÁSSICA
Escola Relações Humanas e Comportamental
– TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS (Décadas de1920 a 1930)
MAYO.
TEORIA da Administração com tendência CONTEMPORÂNEA
• TEORIA SISTÉMICA - Ludwig von Bertalanffy. -1950
• ABORDAGEM CONTINGENCIAL – Alfred D. Chandler. -1960
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Teoria das Organização
• A partir de 1940 a uma evolução do processo Administrativo, vários pesquisadores influenciados pelas Idéias de Fayol e a expansão da atividade industrial e o crescimento do números de organizações buscam desenvolver teorias para a orientar os executivos a administrá-las. Dentre varias podemos citar;
• Princípios de Organização e administração da Fábrica (Ralph C Davis 1927).
• Ciclo PDCA (SHEWHART, 1930);• Administração de projetos ( Project Management Institute,1980);• Administração por Objetivos – APO ( Alfred Sloan, década de 1920); • As escolas da Qualidade; normas ISO, Modelo Japonês de
Administração, QVT, Aprendizagem Organizacional até a Administração do conhecimento)
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PRINCÍPIOS DA ORGANIZAÇÃO CIENTÍFICADO TRABALHO - TAYLOR E OS GILBRETH
• DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES
• MÉTODOS CIENTÍFICOS DE ORGANIZAÇÃO - ESTUDO DOS MOVIMENTOS E TEMPOS
• SELECÇÃO DA PESSOA ADEQUADA
• ESPECIALIZAÇÃO NA TAREFA
• CONTROLO DE DESEMPENHO
• INCENTIVO À PRODUÇÃO PELO PAGAMENTO
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PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃOFAYOL (1920)
DIVISÃO DO TRABALHO
• AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
• DISCIPLINA
• UNIDADE DE COMANDO E DIRECÇÃO
• SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AOS COLECTIVOS
• REMUNERAÇÃO JUSTA E GARANTIDA
• CENTRALIZAÇÃO
• CADEIA ESCALAR (HIERÁRQUICA)
• ORDEM
• ESTABILIDADE E DURAÇÃO
• INICIATIVA (ASSEGURAR UM PLANO)
• ESPÍRITO DE CORPO.
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CARACTERÍSTICAS DA BUROCRACIAMAX WEBER (1940)
• HIERARQUIA DE FUNÇÕES
•SISTEMA PREVIAMWENTE DEFINIDO DE REGRAS E PROCEDIMENTOS
• CONDUTA FORMAL E IMPESSOAL
• CONTRATAÇÃO E PROMOÇÃO NA BASE DA COMPETÊNCIA
TÉCNICA E DESEMPENHO
• ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO E ESPECIFICAÇÃO DE
RESPONSABILIDADES
• SEPARAÇÃO ENTRE OS INTERESSES DA ORGANIZAÇÃO E OS
INTERESSES DOS EMPREGADOS
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ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANASELTON MAYO E OS ESTUDOS DE HAWTHORNE
• ANÁLISE CENTRADA SOBRE AS PESSOAS E RELAÇÕES
• PRODUTIVIDADE LIGADA À SATISFAÇÃO DE
NECESSIDADES DE INTERACÇÃO, COMPANHEIRISMO,
PARTICIPAÇÃO E CONTRIBUIÇÃO
• NECESSIDADE DE CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO
SOCIAL HUMANA
• TEORIA X E Y DE Mc GREGOR
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ABORDAGEM SISTÉMICA
•ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS SOCIAIS COMPLEXOS
•INTERDEPENDÊNCIA PESSOAS, TAREFAS, DMINISTRAÇÃO
• ORGANIZAÇÕES COMO COMPOSTOS DE PARTES
INTERDEPENDENTES
• SISTEMA ABERTO - INFLUÊNCIA DO AMBIENTE
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ABORDAGEM CONTINGENCIAL
• NECESSIDADE DE PONDERAR CADA SITUAÇÃO CONCRETA
• NÃO HÁ UMA FORMA MELHOR DE ADMINISTRAR
• RECUSA DE PRINCÍPIOS UNIVERSAIS
• REFORÇO DA INFLUÊNCIA DO MEIO
• REFORÇO DAS DIFERENTES VARIÁVEIS COMO CULTURAIS, SOCIAIS, TECNOLÓGICAS.
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