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Profº.: Alonso Mazini Soler |PÁG. 1
8ª Edição do EMBA em Gestão de Projetos
TERTÚLIA
Gerir equipes dispersas geograficamente
Desafios e oportunidades
ALONSO MAZINI SOLER
amsol@j2da.com.br
Profº.: Alonso Mazini Soler |PÁG. 2
Alonso Mazini Soler, D.Eng, PMP
• Doutor em Engenharia de Produção POLI-USP
• MBA em Finanças Corporativas FEA-USP
• Certificado PMI-PMP Project Management Professional
• Certificado PDRI pelo CII (Construction Industrustry Institute)
• Certificado em Coaching pelo ICI (International Coaching Institute)
• Sócio da J2DA Consulting - Agência de Projetos
• Professor de programas de MBA e de Educação Corporativa
• Consultor de Planejamento & Controle de Projetos para empresas e
consórcios da construção civil e de montagem eletromecânica
• ... ciclista, corredor, escritor, ativista das redes sociais, enófilo (Ops!)
LinkedIn: Alonso Soler
Facebook: Alonso Mazini Soler
Twitter: @alonsosoler
www.j2da.com.br
Profº.: Alonso Mazini Soler |PÁG. 3
O Futuro já chegou!
A disposição de tecnologia
acessível e barata molda a nossa
vida pessoal e profissional ...
... e (certamente) influencia o
nosso comportamento no
trabalho.
Profº.: Alonso Mazini Soler |PÁG. 4
Equipe Remotas
Trabalhar com equipes remotas
(dispersas geograficamente) já é
o presente, adaptado à nova
cultura!
Não há mais limitações para o
trabalho realizado além dos
limites físicos de distância,
tempo, cultura e fronteiras
organizacionais
A vitória da globalização (!!! ???)
Profº.: Alonso Mazini Soler |PÁG. 5
Possíveis implicações
Implicações imediatas na vida das
pessoas (adequação à cutura, work
& life balance) – Paradoxo (!!! ???)
Implicações organizacionais:
amplitude pluricultural das decisões,
redução de custos, agilidade na
realização de projetos, aumento da
produtividade (!!! ???)
Implicações ambientais, sociais,
econômicas, etc.
Profº.: Alonso Mazini Soler |PÁG. 6
Organizações de sucesso
Organizações de sucesso (ponto de
vista econômico) reconhecem que
precisam extrapolar seus limites ...
... geografia, tempo, cultura e
fronteiras organizacionais ...
... e adaptar seus fundamentos de
gestão (processos, pessoas,
ferramentas) à nova cultura ...
O sucesso está no novo, no rápido,
no virtual, no frugal (!!! ???)
Profº.: Alonso Mazini Soler |PÁG. 7
Diversidade
O sucesso reside em tirar
proveito das diferenças ...
Diversity is good!
Quanto mais misturado o DNA
maior a capacidade de
adaptação!
Profº.: Alonso Mazini Soler |PÁG. 8
Complexidades
Como extrapolar limites de
distância, tempo e fronteiras
organizacionais ?
Como compartilhar informações
e trabalhar colaborativamente ?
Como adotar ferramentas de
comunicação e sistemas de
colaboração de modo efetivo ?
Profº.: Alonso Mazini Soler |PÁG. 9
Alguns projetos ilustrativos
• Bug do milênio (HPC)
• Separação organizacional
(HP / Agilent)
• Due diligence HP / PWC
• UHE Belo Monte
• UPGN – Complexo
Petroquímico do Rio de
Janeiro
• Construtora Edificações (BIM
– Building Information
Modeling)
Profº.: Alonso Mazini Soler |PÁG. 10
• Políticas de RH + Treinamento &
Desenvolvimento
Fatores críticos do sucesso
• Padronização de processos de
trabalho e gestão
• Ferramentas de comunicação e
sistemas de colaboração
• Cultura organizacional
• Liderança
• Competências pessoais
Profº.: Alonso Mazini Soler |PÁG. 11
Como será então o futuro ?
• Como será nossa relação de
trabalho ?
• As perspectivas são boas ou
más ?
Como vamos nos posicionar ?
• Protagonistas ou
expectadores ?
• Revolucionários, adesistas ou
reacionários ?
(um último caso)
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