UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA - UNISUL Instrumentos Gerenciais para a consolidação da...

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Instrumentos Gerenciais para a Instrumentos Gerenciais para a consolidação da estratégia competitiva nas consolidação da estratégia competitiva nas micro e pequenas empresas associadas à micro e pequenas empresas associadas à

AMPEAMPE

Profa. Ms. Dalci Mendes Almeida, MsProfa. Ms. Dalci Mendes Almeida, Ms

Profa. Ivone Junges, DraProfa. Ivone Junges, Dra

Extensionista Gustavo ClaudioExtensionista Gustavo Claudio

GrupoGrupo de Pesquisa em Controladoria de Pesquisa em Controladoria GRUPECGRUPEC

Considera-se microempresa e empresa de pequeno porte:

I – microempresa, aquela que aufira, em cada ano-calendário, receita bruta igual ou inferior a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais); e

II – empresa de pequeno porte, aquela que aufira, em cada ano-calendário, receita bruta superior a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) e igual ou inferior a R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais).

Micro e Pequena Micro e Pequena EmpresaEmpresa

Art. 3º da LC 123/2006

Para efeito de estudos e pesquisas, o Sebrae utiliza o critério de classificação de porte segundo o número de empregados da empresa, sendo:

Microempresa:

Indústria e Construção Civil: até 19 empregados.

Comércio e Serviços: até 9 empregados.

Empresa de Pequeno Porte:

Indústria e Construção Civil: de 20 a 99 empregados.

Comércio e Serviços: de 10 a 49 empregados.

Micro e Pequena Micro e Pequena EmpresaEmpresa

SEBRAE (2007)

Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ConceitosConceitos

Os controles de gestão geram informações que auxiliam os gestores na tomada de decisões

sobre o rumo do seu negócio, permitindo adotar medidas corretivas que amenizem ou

eliminem os problemas detectados.

Atkinson et al. (2000, p. 581) definem controle como o “conjunto de métodos e ferramentas que os membros da empresa usam para mantê-la na trajetória para alcançar

seus objetivos”.

Gomes e Salas (1999, p. 22) explicam que o controle de gestão é um “mecanismo de reforço do comportamento positivo e correção de rumo no caso de resultados não

desejados”.

Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ConceitosConceitos

Os instrumentos gerenciais influenciam no processo de gestão:

Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: Processo de GestãoProcesso de Gestão

Sabe-se que as micro e pequenas empresas possuem forte representatividade na economia do nosso país e da nossa

região, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico regional. No entanto, segundo dados do Sebrae, atualmente, 26,9% das pequenas empresas brasileiras não conseguem se

manter nos dois primeiros anos de vida.

Um dos motivos que influencia nesse resultado é a falta de instrumentos gerenciais sobre o negócio.

Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ImportânciaImportância

A informação é primordial para o sucesso, porém muitas micro e pequenas empresas trabalham no “escuro”, sem informações básicas sobre o negócio, como seu saldo de

caixa, sua lucratividade líquida, sua capacidade de pagamento, seu capital de giro, controle de estoques e

demais indicadores de gestão.

Tachizawa (2004) menciona que os pequenos negócios possuem gestão informal e os dados, muitas vezes não são

estratégicos.

Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ImportânciaImportância

Os 7 pecados capitais na Os 7 pecados capitais na gestão de MPEs:gestão de MPEs:

1 - O “Paitrão”.2 - O desrespeito ao princípio da entidade contábil.3 - Empreendedor ou funcionário?4 - Diga com quem andas que te direi quem é.5 - Má gestão de capital de giro.6 - Falta de planejamento para sucessão empresarial.7 - Jeitinho brasileiro.

Fonte: NOVOFOCO, BOM (08/2010)9

Porter (1999) enfatiza que a estratégia é o caminho para a geração de diferenciais competitivos balizados por modelos

de gestão eficientes.

Ferraz; Kupler; Haguenauer (1997) discorrem que os diferenciais competitivos são sistêmicos e dependem das

competências internas às empresas, ao mercado e aos atores institucionais e são resultados especificamente da estratégia

competitiva adotada e para isso é fundamental a utilização de instrumentos gerenciais.

Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ImportânciaImportância

Podemos citar como exemplos de instrumentos gerenciais financeiros:

Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ExemplosExemplos

Podemos citar como exemplos de indicadores enconômico-financeiros:

Liquidez de curto prazo. Liquidez de longo prazo. Participação de capital de terceiros. Lucratividade líquida. Retorno dos investimentos. Taxa interna de retorno. Ponto de equilíbrio.

Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ExemplosExemplos

Podemos citar como exemplos de instrumentos gerenciais não financeiros:

Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ExemplosExemplos

 BANCO DE TESES E DISSERTAÇÕES:

 http://bdtd.ibict.br/

CONGRESSOS

http://www.congressousp.fipecafi.org/index.asp

http://www.anpcont.com.br/site/

PERIÓDICOS:

Revista Contabilidade & Finanças (USP): http://www.eac.fea.usp.br/eac/revista/busca.aspx

Revista de Administração Contemporânea (RAC): http://www.anpad.org.br/periodicos/content/frame_base.php?revista=1

Revista de Administração de Empresas  (RAE) e RAE Eletrônica: http://rae.fgv.br/busca

Revista Universo Contábil: http://proxy.furb.br/ojs/index.php/universocontabil

Revista de Administração da USP - RAUSP: http://www.rausp.usp.br/

Revista Base: http://www.base.unisinos.br/

 OUTRAS BASES DE DADOS:

http://scholar.google.com.br/

http://www.scielo.br

FONTES DE PESQUISAFONTES DE PESQUISA

ENTIDADES DE APOIO

AMPE -  http://www.ampetubarao.com.br/

SEBRAE - http://www.sebrae.com.br/

FACISC - http://www.facisc.org.br/

FAPESC - http://www.fapesc.sc.gov.br/

CELTA - http://www.celta.org.br/

IEL - http://www.ielsc.org.br/web/

PEQUENAS EMPRESAS GRANDES NEGÓCIOS - http://revistapegn.globo.com/

CASA DO MICROCRÉDITO - http://www.casadomicrocredito.com.br/

ACIT - http://www.aci-tubarao.com.br/

EXAME PME - http://exame.abril.com.br/revista-exame-pme/

FONTES DE PESQUISAFONTES DE PESQUISA

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PORTER, M. Competição on competition: estratégias competitivas essenciais. Rio de PORTER, M. Competição on competition: estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus, 1999Janeiro: Campus, 1999

TACHIZAWA, Takeshy; FARIA, Marília de Sant'Anna. Criação de novos negócios: TACHIZAWA, Takeshy; FARIA, Marília de Sant'Anna. Criação de novos negócios: gestão de micro e pequenas empresas. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2004.gestão de micro e pequenas empresas. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2004.

SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. As 40 perguntas SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. As 40 perguntas mais frequentes dos empresários. São Paulo: Fevereiro/2008. Disponível em: mais frequentes dos empresários. São Paulo: Fevereiro/2008. Disponível em: http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/E14A7DB666BB501483257425http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/E14A7DB666BB501483257425004F5728/$File/NT00037656.pdf. Acesso em: 24.02.2011.004F5728/$File/NT00037656.pdf. Acesso em: 24.02.2011.

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