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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS

Aula 1 : Os novos paradigmas e a Estratégia de Negócios e Pessoas

VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS

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OBJETIVOS: Ligar a Estratégia de Negócios à Estratégia de

Pessoas; Saber identificar os melhores Profissionais; Utilizar estrategicamente a Gestão de Pessoas.

Abordagem da área de Pessoas pelo ângulo dos Líderes.

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OS NOVOS PARADIGMASOS NOVOS PARADIGMAS

A Liderança

O gosto pelo trabalho

A oportunidade

O Clima interno

A Empregabilidade

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TENDÊNCIAS NAS RELAÇÕES DO TRABALHOTENDÊNCIAS NAS RELAÇÕES DO TRABALHO

Tutela ( CLT)

Acesso ao mercado

Mobilidade

Empregabilidade

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ESTRATÉGIAESTRATÉGIANEGÓCIOS NEGÓCIOS

E E PESSOASPESSOAS

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ANÁLISE

Intern

AnáliseExterna

AnáliseInterna

IDENTIDADE

Visão

FUTUROIMAGINADO

VALORESMISSÃO

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Balanced Scorecard

VisãoMissãoEstratégica

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Esclarecer e revisar a estratégia

Transmitir a Estratégia por toda a empresa

Alinhar metas das unidades e individuais com as da

empresa

Ligar objetivos com metas de longo prazo e orçamentos

Revisar desempenho dos indicadores para atingir a

estratégia

BSC - OBJETIVOS

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GESTÃO GESTÃO DE DE

PESSOAS PESSOAS

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GESTÃO DE PESSOAS – FATORES CRÍTICOS Estabelece políticas e procedimentos éticos Desenvolve competências organizacionais e individuais Contribui para estabelecer um clima favorável Monitora o ambienteAjuda na motivação dos colaboradores e na sinergia Assegura a comunicação das estratégias Atrai os melhores profissionais Guarda responsabilidade social e respeito ao meio-ambiente Usa Política de remuneração atrelada aos negócios

.

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O LÍDERO LÍDER 1. Cultivador de valores 2. Catalisador de mudanças

3. Mobilizador 4. Comunicador 5. Gestor de gente

6. Gestor de processos 7. Gestor de clientes 8. Gestor de resultados

9. Estrategista 10. Alavancador de negócios

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GESTÃO GESTÃO POR POR

COMPETÊNCIASCOMPETÊNCIAS

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OBJETIVOS

Mapear Competências Individuais

Construir um Banco de Dados de Competências

Identificar GAPs

Desenvolver Competências

Estabelecer prioridades e níveis de competências

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COMPETÊNCIAS COMPETÊNCIAS TÉCNICASTÉCNICAS

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COMPETÊNCIAS TÉCNICASCOMPETÊNCIAS TÉCNICAS

Ambiente do clienteAmbiente do cliente

Infra Estrutura e NegóciosInfra Estrutura e Negócios

Gestão de ProjetosGestão de Projetos

Tecnologia e ServiçosTecnologia e Serviços

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COMPETÊNCIAS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAISCOMPORTAMENTAIS

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LiderançaLiderança

RelacionamentoRelacionamento

MotivaçãoMotivaçãoComunicaçãoComunicação

DecisãoDecisão

Visão EstratégicaVisão Estratégica

Planejamento de Planejamento de TempoTempo

“ “Coaching” Coaching”

NegociaçãoNegociação

DelegaçãoDelegação Seleção de Seleção de

TalentosTalentos

COM

PETÊNCIA

S

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ATRAÇÃO ATRAÇÃO EE

RETENÇÃO DE TALENTOS RETENÇÃO DE TALENTOS

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Perfil

Conformidade Conformidade Analista Passividade Controle

Estabilidade Planejador Abertura Passividade

TalentosTalentos

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PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO E E

AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DEDE

DESEMPENHO DESEMPENHO

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OBJETIVOS

GESTÃO DE DESEMPENHO

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OBJETIVOS

GESTÃO DE DESEMPENHO

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OBJETIVOS

GESTÃO DE DESEMPENHO