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PÓS-GRADUAÇÃO MBA GESTÃO DE PESSOAS
Profs. Angelo Peres e Cláudio Morganti.
O Cenário de Gerir Pessoas na
Contemporaneidade.
Os Velhos e os Novos Paradigmas Organizacionais, no Século XXI, no Campo de
Gerir Pessoas.
Porém, antes disto, vamos nos situar no contexto
global.
Comportamento Social
Padrão de Consumo
Alteram a Dinâmica do
Mercado.
O Que Isso Acarreta?
Posicionamento
Concorrência
Empresas
Tecnologia
Pessoas Novas Competências
Novas Formas de Agir e de Pensar
Formação Profissional Continuada
No Início do Século XX o Paradigma de Bom Trabalhador Era UM...
Profissional Com Forte Ênfase No
Saber Fazer.
Exigia-se Deste Trabalhador Conhecimento Técnico.
Já No Século XXI...
Outras Demandas São Solicitadas ao Trabalhador.
No Século XXI Ser Um Bom Trabalhador Requer Outras Competências/Formações...
Ou seja, no Século XXI Outras Exigências Passaram
a Ser Pré-Requisito.
Por Quê?
Porque As Consumidores São Diferentes. Tem Outros Desejos. Novas Atitudes....
Isso Acarreta que no Século XXI as Empresas
Passem Por Novos Processos de
Competição e Busquem Novas Formas de Sobrevivência...
Fora Que a Tecnologia está
Ajudando a Mudar Nosso
Comportamento...
Assim... Nesse Mundo
Competitivo as Empresas Mudam Suas Atitudes...
Elas estudam suas forças, fraquezas,
ambiente, concorrentes, bem
como seus consumidores atuais e
potenciais.
Filme 1
Quando se fala em estudar os
consumidores, estamos nos referindo a: estudar seus desejos, vontades, sonhos, necessidades,
entre outros.
Mas Antes Disto, e no Campo da Gestão de Pessoas, Requer-se
Discutir Outras Questões Importantes, Básicas e VELHAS...
Estas, Pode-se Dizer Que São
Desafios Básicos na Carreira, no
Trabalho e Na Vida do
Trabalhadores.
Desafio 1
Nossa PERCEPÇÃO é formada por
nossos sentidos:
Olhos Vêem
Ouvidos Ouvem
Língua Degusta
Olfato Cheira
Mão Sente
O Mundo Existe A Partir dos Meus Sentidos e De Minhas
Experiências de Vida.
A Percepção Me Ajuda a Construir Minha Vida, Meu Caráter, meus Princípios.
Segundo Desafio.
Comunicação é uma ARMA poderosíssima!!!! A não observância disto
pode trazer/gerar BARREIRAS,
CONFLITOS, ENTRE OUTROS...
Num Processo de
Comunicação Quem é o Mais Importante... O Receptor ou o
Emissor?
Terceiro Desafio ....
Quarto Desafio...
“Ganharás o pão com o suor de teu rosto...”.
“Condenado a trabalhar para viver”.
E o Quinto Desafio....
Saindo Destes Desafios Velhos...
Neste Século Precisamos Entender,
Além do Que Foi Apresentado Até Aqui,
outros Aspectos Importantes...
Outros Desafios no campo da Gestão de
Pessoas...
CONCRETO
ABSTRATO
PRODUTOS
Portanto....
FÍSICA
REMOTA
GESTÃO
FÍSICA
REMOTA
GESTÃO
Tempos e Movimentos.
Gestão Digital.
Os PRODUTOS se distanciam de sua
essência física e passam a ser IMAGENS, MARCAS.
os produtos ganham
vida própria...
IMATERIALIDADE.
Neste prisma, gerir PESSOAS ganha MAIS novo desafio, e MAIS um novo paradigma...
Na medida em que novas demandas se põem.
Ou Seja....
No século XXI JÁ DEVEREMOS TER um
novo gestor de pessoas visto que há novas
perspectivas de consumo, novas formas de trabalho,
de concorrência, entre
outros.
Filme 4
... dessa forma, a questão da GESTÃO DE PESSOAS ganha
centralidade.
Isto Porque Vivemos no Século das
MARCAS e estas são o patrimônio das
empresas.
E O Trabalhador? O Que é Exigido Dele?
Conhecimento.
Conhecimento passa a ser o principal fator de
produção do Século XXI.
O trabalho passa a ser mercadoria; Tem mais valor quem faz a diferença
e que gera valor; As pessoas têm que ser fonte de
geração conhecimento; Habilidades específicas tem vida
curta; O profissional tem que se descobrir.
Boa formação acadêmica geral;
Espírito de equipe;
Foco em resultados e não na tarefa;
Versáteis;
Tenham alguma capacidade de liderança;
Portanto exige-se....
Visão sistêmica da empresa;
Capacidade de se autodesenvolver;
Entusiasmados por natureza;
Ambiciosos;
Pensar na carreira como em algo fora
da caixa;
Aproveitar as oportunidades;
Capacidade de aprender no dia-a-dia.
REALIDADE DO
EMPREGO Até a Década de 90:
Lealdade a empresa;
Garantia de carreira até a
aposentadoria.
A Partir da década de 90: Globalização;
Reestruturação, reengenharia e downsizing;
Gestor de sua própria carreira; Laços prolongados e
ininterruptos com uma única corporação passam a significar experiência limitada e falta de
ambição.
A empresa tatuada no corpo é coisa do
passado ...
Por quê ?
Os empregos estão sumindo; Crescimento do trabalho
informal; Mudança na orientação para se
encontrar trabalho; Há uma exigência muito
“sinistra” ao candidato a ocupante da vaga;
As empresas estão informatizadas.
EMPREGABILIDADE passa a ser a
palavra da moda para os patrões e
para o Novo Mundo do Trabalho.
EMPREGABILIDADE: Provoca ansiedade; Indivíduo é obrigado a buscar atualização constante; Tornar flexível.
Porém.....
Temos que aceitar a nova
realidade;
Diversificar nossas atividades;
Carreira tem que ser vista
como um negócio;
Autodidatas e com iniciativa;
Multifuncional e flexível;
Reciclar-me constantemente;
Ser um fornecedor de trabalho;
Trabalhar bem com pessoas;
Ser tolerante;
Empreendedor de soluções;
Otimista;
Quando não der para seguir... fazer
movimentos laterais na organização;
Capacidade de usar e interpretar
dados;
Qualidade e quantidade no
trabalho;
Ética.
PONTOS QUE DIMINUEM A EMPREGABILIDADE:
Falta de projeto profissional; Carreira gerenciada pela
empresa; Longa permanência em uma
mesma profissão;
Conhecimento adquirido em função do cargo; Rede de relações limitada; Desinformação; Individualismo; Passividade.
Perfil do Gestor de Pessoas do Século
XXI?
Ousar;
Planejar;
Utilizar os 2 hemisférios
do cérebro;
Entender a importância do
conhecimento como vantagem
competitiva;
Ser um questionador permanente;
Inquietar-se com situações de conforto pessoal e profissional;
Privilegiar os resultados;
Orientar-se para ouvir o cliente;
Ser flexível.
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