PÓS-GRADUAÇÃO MBA GESTÃO DE PESSOAS

Profs. Angelo Peres e Cláudio Morganti.

O Cenário de Gerir Pessoas na

Contemporaneidade.

Os Velhos e os Novos Paradigmas Organizacionais, no Século XXI, no Campo de

Gerir Pessoas.

Porém, antes disto, vamos nos situar no contexto

global.

Comportamento Social

Padrão de Consumo

Alteram a Dinâmica do

Mercado.

O Que Isso Acarreta?

Posicionamento

Concorrência

Empresas

Tecnologia

Pessoas Novas Competências

Novas Formas de Agir e de Pensar

Formação Profissional Continuada

No Início do Século XX o Paradigma de Bom Trabalhador Era UM...

Profissional Com Forte Ênfase No

Saber Fazer.

Exigia-se Deste Trabalhador Conhecimento Técnico.

Já No Século XXI...

Outras Demandas São Solicitadas ao Trabalhador.

No Século XXI Ser Um Bom Trabalhador Requer Outras Competências/Formações...

Ou seja, no Século XXI Outras Exigências Passaram

a Ser Pré-Requisito.

Por Quê?

Porque As Consumidores São Diferentes. Tem Outros Desejos. Novas Atitudes....

Isso Acarreta que no Século XXI as Empresas

Passem Por Novos Processos de

Competição e Busquem Novas Formas de Sobrevivência...

Fora Que a Tecnologia está

Ajudando a Mudar Nosso

Comportamento...

Assim... Nesse Mundo

Competitivo as Empresas Mudam Suas Atitudes...

Elas estudam suas forças, fraquezas,

ambiente, concorrentes, bem

como seus consumidores atuais e

potenciais.

Filme 1

Quando se fala em estudar os

consumidores, estamos nos referindo a: estudar seus desejos, vontades, sonhos, necessidades,

entre outros.

Mas Antes Disto, e no Campo da Gestão de Pessoas, Requer-se

Discutir Outras Questões Importantes, Básicas e VELHAS...

Estas, Pode-se Dizer Que São

Desafios Básicos na Carreira, no

Trabalho e Na Vida do

Trabalhadores.

Desafio 1

Nossa PERCEPÇÃO é formada por

nossos sentidos:

Olhos Vêem

Ouvidos Ouvem

Língua Degusta

Olfato Cheira

Mão Sente

O Mundo Existe A Partir dos Meus Sentidos e De Minhas

Experiências de Vida.

A Percepção Me Ajuda a Construir Minha Vida, Meu Caráter, meus Princípios.

Segundo Desafio.

Comunicação é uma ARMA poderosíssima!!!! A não observância disto

pode trazer/gerar BARREIRAS,

CONFLITOS, ENTRE OUTROS...

Num Processo de

Comunicação Quem é o Mais Importante... O Receptor ou o

Emissor?

Terceiro Desafio ....

Quarto Desafio...

“Ganharás o pão com o suor de teu rosto...”.

“Condenado a trabalhar para viver”.

E o Quinto Desafio....

Saindo Destes Desafios Velhos...

Neste Século Precisamos Entender,

Além do Que Foi Apresentado Até Aqui,

outros Aspectos Importantes...

Outros Desafios no campo da Gestão de

Pessoas...

CONCRETO

ABSTRATO

PRODUTOS

Portanto....

FÍSICA

REMOTA

GESTÃO

FÍSICA

REMOTA

GESTÃO

Tempos e Movimentos.

Gestão Digital.

Os PRODUTOS se distanciam de sua

essência física e passam a ser IMAGENS, MARCAS.

os produtos ganham

vida própria...

IMATERIALIDADE.

Neste prisma, gerir PESSOAS ganha MAIS novo desafio, e MAIS um novo paradigma...

Na medida em que novas demandas se põem.

Ou Seja....

No século XXI JÁ DEVEREMOS TER um

novo gestor de pessoas visto que há novas

perspectivas de consumo, novas formas de trabalho,

de concorrência, entre

outros.

Filme 4

... dessa forma, a questão da GESTÃO DE PESSOAS ganha

centralidade.

Isto Porque Vivemos no Século das

MARCAS e estas são o patrimônio das

empresas.

E O Trabalhador? O Que é Exigido Dele?

Conhecimento.

Conhecimento passa a ser o principal fator de

produção do Século XXI.

O trabalho passa a ser mercadoria; Tem mais valor quem faz a diferença

e que gera valor; As pessoas têm que ser fonte de

geração conhecimento; Habilidades específicas tem vida

curta; O profissional tem que se descobrir.

Boa formação acadêmica geral;

Espírito de equipe;

Foco em resultados e não na tarefa;

Versáteis;

Tenham alguma capacidade de liderança;

Portanto exige-se....

Visão sistêmica da empresa;

Capacidade de se autodesenvolver;

Entusiasmados por natureza;

Ambiciosos;

Pensar na carreira como em algo fora

da caixa;

Aproveitar as oportunidades;

Capacidade de aprender no dia-a-dia.

REALIDADE DO

EMPREGO Até a Década de 90:

Lealdade a empresa;

Garantia de carreira até a

aposentadoria.

A Partir da década de 90: Globalização;

Reestruturação, reengenharia e downsizing;

Gestor de sua própria carreira; Laços prolongados e

ininterruptos com uma única corporação passam a significar experiência limitada e falta de

ambição.

A empresa tatuada no corpo é coisa do

passado ...

Por quê ?

Os empregos estão sumindo; Crescimento do trabalho

informal; Mudança na orientação para se

encontrar trabalho; Há uma exigência muito

“sinistra” ao candidato a ocupante da vaga;

As empresas estão informatizadas.

EMPREGABILIDADE passa a ser a

palavra da moda para os patrões e

para o Novo Mundo do Trabalho.

EMPREGABILIDADE: Provoca ansiedade; Indivíduo é obrigado a buscar atualização constante; Tornar flexível.

Porém.....

Temos que aceitar a nova

realidade;

Diversificar nossas atividades;

Carreira tem que ser vista

como um negócio;

Autodidatas e com iniciativa;

Multifuncional e flexível;

Reciclar-me constantemente;

Ser um fornecedor de trabalho;

Trabalhar bem com pessoas;

Ser tolerante;

Empreendedor de soluções;

Otimista;

Quando não der para seguir... fazer

movimentos laterais na organização;

Capacidade de usar e interpretar

dados;

Qualidade e quantidade no

trabalho;

Ética.

PONTOS QUE DIMINUEM A EMPREGABILIDADE:

Falta de projeto profissional; Carreira gerenciada pela

empresa; Longa permanência em uma

mesma profissão;

Conhecimento adquirido em função do cargo; Rede de relações limitada; Desinformação; Individualismo; Passividade.

Perfil do Gestor de Pessoas do Século

XXI?

Ousar;

Planejar;

Utilizar os 2 hemisférios

do cérebro;

Entender a importância do

conhecimento como vantagem

competitiva;

Ser um questionador permanente;

Inquietar-se com situações de conforto pessoal e profissional;

Privilegiar os resultados;

Orientar-se para ouvir o cliente;

Ser flexível.