- 1. MBA em Gesto de Projetose Processos
Organizacionais(EAD)disciplina Planejamento para aCompetitividadeA
capacitao e desenvolvimentopessoal como caminho mais rpido paraa
prosperidade.
2. Vamos nos Conhecer?SerouEstar?Professor Daniel de Carvalho
LuzCapital Intelectual 3. Quem sou eu190.000+ pginas / 22
anosBbliaSucessoLideranaPsicologiaNegciosHistoriaReligio100.000+
participantes650.000+ Livros vendidosInsight, Fnix, Highlight,Life
planning, Inspirao,Reflexes eRecarregando a bateria humana3Um pouco
mais sobre Daniel Luzpor Daniel de Carvalho Luz
[email protected](15) 9 9126 5571 4. O Mundo dos
NegciosAgregaAndmop Vliaalnodro e om n Toescsnoo cloagpiiata al
tIrnatvelesc dteu aPlessoas.Somente 10% dapopulao tem o que sechama
vontade deaprender. 90% nofazem nada para melhorar suashabilidades
enquanto o itemaprendizado no fizerparte da descrio do seu
cargo.Estudo feito pela Harvard BusinessSchool publicado em Maro de
2007.4 4 [email protected](15) 9 9126 5571 5. O Mundo dos
NegciosVoc no tem escolha, no tem para onde fugir. O mundovai lhe
alcanar de uma forma ou de outra, e a nica opointeligente se
preparar para ele. Estamos falando doexcitante, enfadonho, heroico,
canalha, pequeno, grandiosomundo dos negcios. O mundo real.David
Cohen Antigo editor da revista ExameProfessor Daniel de Carvalho
LuzCapital Intelectual 6. Para refletirSe voc acha aeducao
cara,experimente aignorncia.Derek Curtis Bok, Reitor de Harvard
(1971-1991)6 66Professor Daniel de Carvalho LuzCapital Intelectual
7. A JustaHomenagemA capacitao e desenvolvimentopessoal como
caminho mais rpido paraa prosperidade. 8. Ao Mestrecom CarinhoMinha
homenagem ao ProfessorJair, professor de matemtica,um lder
admirvel.by Daniel Luz 9. Tudo Comea ComVocsPegar um diamanteque
vem dasprofundezas daterra, reconhecerseu potencial, cort-loe
dar-lhe forma algo que requerarte, habilidade,esforo eLIDERANA. 9
10. Liderana a capacidade detraduzir avisoemrealidade 11. Tenha
umaviso paraos seusalunos... 12. Se no estivercom foco naevoluo,no
estarfazendo oseu melhor. 13. Concentre-seem evoluir deduas
formas:Primeiro seuautodesenvolvimento.Depois
estimuleocrescimentointelectual deseus alunos. 14.
Busqueconstantemente oconhecimento,estudando,lendobonslivros,
artigos,blogs e revistas. 15. Acredite firmemente napossibilidade
da evoluoe crescimento de seusalunos.Ensine seus alunos
aacreditarem em seusrespectivos potenciais.Lidere pelo exemplo...No
h outro meio deeducar. 16. 4desafios de umlder educador:Estmulo
IntelectualConsiderao individualizadaMotivao inspiradoraInfluncia
idealizada 17. Estmulo IntelectualPara incentivar a
estimulaointelectual na sala de aula, use umamistura de aulas de 10
minutos,discusso e atividades. Eu desafio amaneira como meus alunos
atualmentepensam em comunicao eapresentao.Juntos, vamos chegar a
novas,melhores e mais criativas formas pararesolver problemas, por
meio decomunicao escrita, verbal, visual eusando a orientao de
especialistascomo Nancy Duarte, Garr Reynolds eDave Gray. 18.
Considerao individualizadaDe a seus alunos atenoindividualizada
dentro e fora dasala de aula.Procure entender as dificuldades
deaprendizagem de seus alunos.Pesquise, busque respostas, usea
internet e as mdias sociaisinteligentes, como por exemplo,
oSLIDESHARE.Envie links por e-mail, incluindo muitasvezes as
explicaes ou vdeos demdias inteligentes e esclarecedoras afim de
melhor dirimir duvidas e apoiarestilos individuais
deaprendizagemdos seus alunos. 19. Motivao inspiradoraEsforce-se
para inspirar e motivarseus alunos no primeiro dia de
auladando-lhes uma viso clara dopercurso que eles tero e o quevoc
espera deles. Estabelea 3metas com relao a eles e pea paraeles
pensarem em trs objetivospara o ano letivo que se inicia.De algum
tempo para eles pedindo-lhespara refletir sobre como elesplanejam
alcanar estas 3 metas. 20. Influncia idealizadaSem a influncia
idealizada, amensagem de um professor no vairessoar.Em sua sala de
aula, respeite seusalunos e as suas opinies, e incentive-osa serem
melhores, no s nostemas que estiverem aprendendo,mas tambm para
serem pessoasmelhores.Para fazer isso, ensine lies de vidaao longo
do ano com suas habilidadesde comunicao e sobretudo como seu
exemplo. Com sutilezaincorporare o ensino de valoresnobres. 21. II
Seminrio de Instrutores e Gestores de Educao dos CorreiosO
quevocV?PercepoProfessor Daniel de Carvalho LuzCapital Intelectual
22. II Seminrio de Instrutores e Gestores de Educao dos CorreiosO
quevocV?PercepoProfessor Daniel de Carvalho LuzCapital Intelectual
23. Haupt, Hart e HandenO princpio original de Peter Petersen
Cabea, Corao e MosPrtico;Interessante;Agradvel.Os 3 elementos
P.I.A.Capacitando e desenvolvendo PessoasProfessor Daniel de
Carvalho Luz 24. ESTRATGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOSCONCEITOS DE UM
MUNDO VOLTIL, IMPREVISVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 25. ESTRATGIAS
PARA TEMPOS TURBULENTOSCONCEITOS DE UM MUNDO VOLTIL, IMPREVISVEL,
COMPLEXO E AMBIVALENTEMUNDO VICAVolatility Uncertainty Complexity
Ambiguity 26. ESTRATGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOSCONCEITOS DE UM
MUNDO VOLTIL, IMPREVISVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTEUm mundo
VICAVoltilIncertoComplexoAmbguo27 27. ESTRATGIAS PARA TEMPOS
TURBULENTOSCONCEITOS DE UM MUNDO VOLTIL, IMPREVISVEL, COMPLEXO E
AMBIVALENTEDuranteestaAula... 28. MUNDO VICA7.853 bebsNascero no
mundo927 bebsNascero na China1.564 bebsNascero na ndia171
bebsFonte: Naes Unidas - clculo com base em 0,5 hora Nascero no
Brasil29 29. ESTRATGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOSCONCEITOS DE UM
MUNDO VOLTIL, IMPREVISVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTEV I C A30 30.
ESTRATGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOSCONCEITOS DE UM MUNDO VOLTIL,
IMPREVISVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE50 bilhes de aparelhos
conectados8 por pessoa 7 dias 24 horas31 31. ESTRATGIAS PARA TEMPOS
TURBULENTOSCONCEITOS DE UM MUNDO VOLTIL, IMPREVISVEL, COMPLEXO E
AMBIVALENTECriando 5 exabytes de dados por dia(exabyte = 10 bytes)
18 32. ESTRATGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOSCONCEITOS DE UM MUNDO
VOLTIL, IMPREVISVEL, COMPLEXO E
AMBIVALENTEFalandoTrabalhandoComprandoJogandoAprendendo 33.
ESTRATGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOSCONCEITOS DE UM MUNDO VOLTIL,
IMPREVISVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTEBem vindos ao mundoVICA34 34.
ESTRATGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOSCONCEITOS DE UM MUNDO VOLTIL,
IMPREVISVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTEO antdoto para VICA ...
VECAVisoEntendimentoClarezaAgilidadeVision, Understanding, Clarity
and Agility35 35. Usar o capital Intelectual 36. ESTRATGIAS PARA
TEMPOS TURBULENTOSCONCEITOS DE UM MUNDO VOLTIL, IMPREVISVEL,
COMPLEXO E AMBIVALENTEFriedman , conclui:at mesmo o mais capaz
doslderes pode encontrar suashabilidades em
crescenteobsolescncia.Esta paisagemVOLTIL,IMPREVISVEL,COMPLEXA
eAMBGUA requer:Uma liderana gil e com altonvel de adaptabilidade.37
37. Shift HappensWhen the rate ofchange outside isfaster than the
rateof change insidethe organization,then the end isnear.Jack
Welch38 38. ROMANOS 12: 22 E no vos conformeisa este sculo,
mastransformai-vos pelarenovao da vossamente...Professor Daniel de
Carvalho LuzCapital Intelectual 39. ESTRATGIAS PARA TEMPOS
TURBULENTOSCONCEITOS DE UM MUNDO VOLTIL, IMPREVISVEL, COMPLEXO E
AMBIVALENTEOlhe l fora!Faa umavarredura nohorizonte,encontre valor
ecrieoportunidades. 40. ESTRATGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOSCONCEITOS
DE UM MUNDO VOLTIL, IMPREVISVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTELearning
Change and CompetitionEm um perodo de rpidas MUDANAS e
crescentecomplexidade, os vencedores sero aquelasorganizaes que
podem manter seus ritmos deAPRENDIZAGEM maior do que a taxa das
mudanas emaior do que a sua CONCORRENCIA._ Tom Hood 41. Ent r ement
e s18% esto realmente atentosao apresentadorNesta Altura25% dosesto
tendopensamentos erticosAcontecimentos57% esto pensando
outrascoisasProfessor Daniel de Carvalho Luz 42por Daniel de
Carvalho Luz - Julho 2013 42. ESTRATGIAS PARA TEMPOS
TURBULENTOSCONCEITOS DE UM MUNDO VOLTIL, IMPREVISVEL, COMPLEXO E
AMBIVALENTEL3 lifelong learningTornou-se claro para mimque, com a
idade de 58 anoseu teria que aprendertruques novos que no
foramensinadas nos manuaismilitares ou nos campos
debatalhas._George C. MarshallLder militar americano, Chefe do
Estado Maior do Exrcito,secretrio de Estado, e o terceiro secretrio
da Defesa.43 43. Mantenha a mente renovadaLeia, estude, participe
de atividades de lazer em que possa utilizar o seu crebro 44.
Profissional Classe AO Imperativo dos Talentos do Sculo 21B ACBNvel
BAIXO Nvel ALTONvel BAIXO Nvel ALTOGerao de ResultadosAdequao
ComportamentalTopgrading_Bradford SmartProfessor Daniel de Carvalho
LuzCapital Intelectual 45. ESTRATGIAS PARA TEMPOS
TURBULENTOSCONCEITOS DE UM MUNDO VOLTIL, IMPREVISVEL, COMPLEXO E
AMBIVALENTEsConhecimentoCoernciaCapacidade de realizao 46. Se no
estivercom foco naevoluo,no estarfazendo oseu melhor. 47.
Busqueconstantemente oconhecimento,estudando,lendobonslivros,
artigos,blogs e revistas. 48. Um destino nunca vem atvoc.Voc
precisa se levantar eviajar para l.Compilado e organizado por
Daniel [email protected]. (15) 9 9126 5571 49.
ProfessorAprenda com suas experincias e compartilhe oaprenizado!
50. Lembre-se...Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento de
poucousose voc no aplicar o que voc aprender!Obrigado! 51.
Planejamento para a Competitividade52Slides disponveis
emwww.slideshare.net/daniel.luz/presentationsContato: (15) 9 9126
[email protected]
