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Intervenção no evento pensar e projetar Miranda do Douro
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Vitor Barrigão Gonçalves
Facebook.com/vgportal
Departamento TEGI | vg@ipb.pt | Gab. 2.46 | Tel. 273330649 | http://www.vgportal.ipb.pt
inovação,empreendedorismo
e competitividade
inovação, empreendedorismo e competitividadePe
nsar e Projetar M
irand
aSumário:
2
• Das organizações de ontem às de hoje
• Características e atitudes do empreendedor
• Mitos do empreendedorismo
• Passos para a criação de negócios
• Gabinete de empreendedorismo do IPB
• Financiamento e outros incentivos
• Considerações finais
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aSumário:
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Com qual deles se identifica?
CENOURA:firme e forte mole e frágil
OVO:maleável e frágil duro
CAFÉ:Transforma o meio, oferecendo algo melhor e mais gostoso
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a
SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO
1ª VAGA
Sociedade Agrícola(famílias multigeracionais)
HOMEM - TERRA
2ª VAGA
Sociedade Industrial(famílias pequenas e massificação)
Máquina, Ouro (Papel, Acções)
3ª VAGA
Sociedade Pós-Industrial(famílias mais pequenas)
TIC - INFORMAÇÃO - CONHECIMENTO
isto é
Das organizações de ontem às de hoje:
4
Perspectivas de Evolução (Alvin Toffler)1.ª VAGA
Sociedade Agrícola
2.ª VAGA
Sociedade Industrial
3.ª VAGA
Sociedade Pós-Industrial
Sociedade atual
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aAs organizações de hoje:
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$ ►Globalização da economia, aparecimento de novos mercadosEmprego // Desemprego?! Ciclos económicos curtos // Mudança!!!
►Recurso crescente a Redes Digitais de InformaçãoInfo-alfabetização // Info-exclusão?! Velocidade // Espaço?!
►Modelo de Capitalismo socioeconómicoOportunidades // Desigualdades?! Tempo // Recursos?! Consumidor // Produtos?!
►Segurança e estabilidade no emprego são valores do passado!Educação e formação para todos / Aprendizagem ao longo da vida
►Recursos humanos qualificados e com
►Competitividade►Desenvolvimento sustentado e sustentável
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As organizações de hoje:
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As organizações de hoje:
Sozinhos não iremos longe…
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aAs organizações de hoje:
8 Estabeleça parcerias…
A união faz a força…
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aAs organizações de hoje:
9Colaboração horizontal
Colaboração vertical
Clusters… Redes de colaboração…
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10 Com ideias…
Mas, como mudar Miranda do Douro?
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As organizações de hoje:
Em cada um, uma ou mais ideias denegócio diferentes, criativas e sustentáveis
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aAs organizações de hoje:
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Macrotendências:GlobalizaçãoUrbanizaçãoDigitalizaçãoAnsiedade
Personalização / individualismoEnvelhecimento e longevidade
Mudanças ambientaisRecursos naturaisSustentabilidade
Região para viver // região para trabalhar
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As organizações de hoje:
Mas não tenho ideias?
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As organizações de hoje:
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EM TEMPOS DE CRISE, TIRE O “S” E CRIE
Mas não se fique pelo sonho! Cuide a sua paixão…
As organizações de hoje:
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O processo Walt Disney
Criar algo a partir de vários pontos de vista…
Sonhe, Projete e Analise Miranda…
Sonhador Designer Analista
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Network (Crie a sua rede)
Risk / Responsible (Corra riscos com responsabilidade)
Be scare (Tenha receio)
Stay strong (Mantenha‐se forte, não desista…)
Sell (Venda)
Inform yourself (Constante formação contínua)
Stay Motivated (mantenha‐se motivado)
Work together (trabalhe em equipa)
Empreendedoraquele que aproveita as oportunidades para criar as mudanças
Sonhe, Projete e Analise Miranda…
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Mas quem pode ser empreendedor em Miranda?
► Empreendedorismo do negócio (Empreendedor start-up)
► Empreendedorismo corporativo (Intra-empreendedor)
► Empreendedorismo social (maximizar retornos sociais em vez de maximizar o lucro)
Todos…
Só assim será possível concretizar os objectivos das Agendas de Lisboa e Gothenburg.
De que forma pode ser empreendedor em Miranda?
Sonhe, Projete e Analise Miranda…
Sim… Sim… Mas afinal como?
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Passos para a criar/manter um negócio
Dez passos para a criação de uma empresa (IAPMEI):
1º Passo: o empreendedor (empresário / mercado / ideia)
2º Passo: a ideia (criatividade / propriedade)
3º Passo: o contexto (tipo de empresa a criar)
4 º Passo: um primeiro balanço (vantagens competitivas)
5º Passo: a envolvente externa (PESTL / SWOT / 5 forças de Porter)
6º Passo: a política comercial (marketing mix)
7º Passo: os meios (capitais próprios e capitais alheios)
8º Passo: contabilidade e finanças (TOC e documentos)
9º Passo: aspetos e formalidades legais (sociedades comerciais)
10º Passo: retoma e franchising (outros aspetos)
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Passos para a criar/manter um negócio
Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas
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Passos para a criar/manter um negócio
Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas
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Inovação
CriatividadeIdeias
Modelos concetuais
InovaçãoModelos
empresariais
Preencher umaNECESSIDADE
dasociedade
InvençãoModelos
tecnológicos
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InovaçãoSegundo a Norma NP4456‐2007Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) Terminologia e definições das actividades de IDI:
•NovoConceito ou
Estratégia de Marketing•novo métodoorganizacional naspráticas de negócio da empresa, na organização do trabalho ou nas relações externas,
•processo deprodução ou
método de distribuição novos ou significativamente melhorados
•novo ou significativamente melhorado
organizacional marketing
produto processo
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Onde obter apoio?
organizacional
produto processo
CFE – Centro Formalidades de Empresas
E muitos outros gabinetes de consultoria
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Empreendedorismo no IPB:
Missão do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo, José Adriano Pires, Gabinete de Empreendedorismo do IPB
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Empreendedorismo no IPB:
Incubadora IPB
Missão do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo, José Adriano Pires, Gabinete de Empreendedorismo do IPB
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Empreendedorismo no IPB:
Concurso Regional
IdeiaModelo IPB
Plano Negócio
Avaliação Plataforma
Trás‐os‐Montes
Concurso Nacional
Promotor Gabinete Empreendedorismo
PoliempreendeFinicia Parceiros
Modelo Poliempreende
Modelo Finicia
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Empreendedorismo no IPB:
Promotor Gabinete Empreendedorismo
PoliempreendeFinicia Parceiros
Plano Financiamento
Mercado
Autarquias
IEFP
Assoc. Desenvolvimento
Regional
Cace
Capital Risco
Instituições Crédito
Busines Angels
Candidaturas
Constituição da Empresa Pré Incubadora
Ipb
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Empreendedorismo no IPB:Ano Empresas Promotor Escola
Postos Trabalho
Volume Investimento
Financiamento Financiamento
ValorNº
2009 Exclus ivo Aventura Rodol fo Moreno ESE 1 65.144,00 € 26.057,60 €
2009 Footnet Eusébio Costa ESE/ESTiG 1 9.800,00 €
2009 Engi 3 Jorge Santos ESTiG 2 56.741,00 € ILE aprovada 40.129,00 €
2009 Terrager Sónia Gera ldes ESA 2 28.494,00 € ILE aprovada 20.197,00 €
2010 OldCare Márcio Vara ESS 19 81.579,61 € ILE aprovada 56.779,72 €
2010 RiskiVector Vi tor; Abi l io ESTiG / ESAC 5 28.205,75 € ILE aprovada 26.374,22 €
2010 Sadia Alberto Ferrei ra ESACT 2 56.685,28 € ILE em apreciação 20.045,96 €
2010 1 Pitch 2 Fun Jorge Pinto ESE 2 108.898,00 € PRODER
2011 Oleos Usados Eurico Alves ESTiG 1 35.148,00 € PRODER 17.574,00 €
2011 3DTech Pro Bruno Magalhães ESTiG 2 186.534,00 € QREN 111.920,40 €
2011 Desti laria Anselmo Rodrigues ESSA 1 24.980,00 € PRODER 12.490,00 €
2011 Evolução Tranqui la , Lda Marcio Vara / Li l ianaESSA 2 35.500,00 €
2011 Duri lógica , Lda Benardino Frederico ESTiG 1 7.550,00 €
2011 Touchflwers , Lda Susana Gradiss imo ESA 2 186.846,00 € PRODER / IEFP 148.338,40 €
2011 Pragamatico Aromas, Lda Tiago Relhas ESA 2 116.917,00 € PRODER / IEFP 110.817,80 €
2011 Soaps Temptation Marisa ESTiG 1 7.500,00 €
2012 Res igSpace Unipessoa l , LAdol fo ESE 2 17.500,00 €
2012 Dei fi l ‐ Tecnologia , Lda Andreia Afonso ESA 2 165.000,00 € Proder
2012 TuaArte Miguel e Martinha ESA 2 7.500,00 € Proder
2012 Flavicare Sonia Costa ESSE 4 35.000,00 € PRODER / IEFP
2012 Bitegui Portuga l Luis Si lvestre ESTiG 2 10.000,00 €
2012 Amo Fotos Sonia Pêra ESTiG 1 10.000,00 €
2013 Rura lNet ‐ Comércio Elect Manuel Lobo ESTiG 1 10.000,00 € 23
2013 Turismo Rura l ‐ Caça Josefina ESACT 1 1
2013 Mel Natário ESA 1 1
Total 62 1.291.522,64 € 590.724,10 € 25
Empresas instaladas
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Empreendedorismo no IPB:
RISKI VECTOR
ERASMUS
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aFinanciamento e outros incentivos:
31 Existem formas e fontes distintas de financiamento consoante a fase em que a empresa se encontra.
Nem sempre os fundos de que se dispõe são suficientes...Capitais próprios // capitais alheios
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aEmpreendedorismo:
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Políticas Governamentais2010 (GEM)
PortugalSuficiente!?!
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aFinanciamento e outros incentivos:
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Políticas Governamentais
Financiamento e Partilha de Risco
Sistema de Incentivos às empresas
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aFinanciamento e outros incentivos:
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Programa FINICIA
MODCOMSistema de Incentivos a projetos de Modernização do Comércio
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aFinanciamento e outros incentivos:
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Sub Programa 3
Medida 3.13.1.1. Diversificação da atividade na exploração agrícola3.1.2. Criação e desenvolvimento de microempresas3.1.3. Desenvolvimento das atividades turísticas e de lazer
Medida 3.23.2.1. Conservação e valorização do património rural3.2.2. Serviços básicos para a população rural
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aFinanciamento e outros incentivos:
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Sub Programa 3Medida 3.13.1.1 3.1.2 Investimento – 300.000€ Tx. apoio 40% a 60% 3.1.3
Medida 3.23.2.1 Investimento – 200.000€ Tx. apoio 60% 3.2.2 Investimento – 500.000€ Tx. apoio 75%
(Limite 200 000€)
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Seja EmpreendedorSONHE… PROJETE… ANALISE A VIABILIDADE…
E CRIE O SEU NEGÓCIO!Mas seja um verdadeiro Empresário
DESENVOLVA O SEU NEGÓCIO!
Veja oportunidades de negócio onde os outros veem problemas.
Gere ideias para a sua região.
Crie soluções sustentadas e sustentáveis.
Identifique e replique modelos de sucesso de empreendedorismo.
Considerações finais:
O discurso do empreendimento pode ser algo novo, mas o fenómeno não é. Empreendedores sempre existiram!
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aWebliografia:
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http://www.empreendedorismo.ipb.pt
http://www.aip.pt/
http://www.iapmei.pt/
http://www.ifdep.pt/
http://www.portaldaempresa.pt
http://www.iefp.pt
http://www.qren.pt
http://www.poliempreende.pt
http://www.forumempreendedorismo.org
http://www.spi.pt
http://www.gemconsortium.org
http://www.isbe.org.uk
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Vitor Barrigão GonçalvesInterlocutor ESEB do Núcleo de Inovação e EmpreendedorismoDepartamento de Tecnologia Educativa e Gestão da InformaçãoEscola Superior de Educação do Instituto Politécnico de Bragança
URL: http://www.vgportal.ipb.ptEmail: vg@ipb.pt
Gabinete de Promoção do Empreendedorismo do IPB(Núcleo de Inovação e Empreendedorismo)Prof. José Adriano Pires (adriano@ipb.pt)Dr. Jorge Humberto (hsampaio@ipb.pt)
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