Liderança Contemporânea

Yuri TrafaneJaneiro de 2014

Liderança Contemporânea

Objetivo

Excelência em Liderança

Dentro doseu Estilo

• Pouco se aprende com a vitória, mas muito com a derrota.

• Sorria para a vida! Ela também lhe sorrirá.

• A palavra vale prata. O silêncio vale ouro.

• Quem não vive para servir, não serve para viver.

• Quem espera sempre alcança.

• Água mole em pedra dura, tanto bate até que fura.

• Vale mais a pena ser um sábio calado do que um papagaio mal informado.

• Sofre muito menos, quem aprende à custa dos erros alheios.

• A esperança é a última que morre.

• As flores e os frutos do futuro dependem das sementes plantadas hoje.

• Temos duas orelhas e uma só boca, para escutar mais e falar menos.

• A pressa é inimiga da perfeição.

• Laranja madura na beira de estrada ou está bichada ou tem marimbondo no pé.

• Mais vale um pássaro na mão, que dois voando.

• Jacaré parado vira bolsa.

• Um coração alegre faz tão bem quanto os remédios.

Estrutura

Contexto

Papéis do Executivo

Elementos da Liderança

Abordagem Situacional

Competências para a Liderança

Por Que Excelência?

Por Que Liderança?

Estrutura

Contexto

Papéis do Executivo

Elementos da Liderança

Abordagem Situacional

Competências para a Liderança

Papéis do Executivo

Estrate-gista

Gestor

Líder Empreen-dedor

Papéis do Executivo

Estrate-gista

Gestor

Líder Empreen-dedor

Liderança é a arte de obter resultados desejados, acordados e esperados através de empregados engajados. Carlos Faria

Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. Wikipedia

Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. James

Hunter

Liderança é a capacidade de alinhar o grupo em torno de uma visão, mostrando o caminho a ser percorrido e garantindo o comprometimento de todos para chegar lá.

Luiz Piovesana

Liderança é a criação das condições necessárias para que as pessoas contribuam, voluntariamente e da melhor forma possível, para os interesses da organização,

nomeadamente para que esta atinja os seus objetivos. Paulo Nunes

Líder Consegue

ResultadoDuradouro

Através dasPessoas

Criar condições para se obter ...

Papéis do Executivo

Estrate-gista

Gestor

Líder Empreen-dedor

Relfexão

Se cada um fizer a sua parte da melhor maneira possível o resultado final será o melhor possível.

“Muitas pessoas

inteligentes agindo

inteligentemente de

forma individual podem

produzir um resultado

coletivo não-inteligente?”

A Ampliação do PapelMotivadas

Com

pete

ntes

Alinhadas

Processos

Só Pessoas?

PessoasInfos

Materiais

Dinheiro

Máquinas

Softwares

Gestor Consegue

Otimizar o uso de um conjunto amplo de recursos

de forma integrada.

Papéis do Executivo

Estrate-gista

Gestor

Líder Empreen-dedor

Premissa

Empresa como um Sistema Aberto e Constituído de Sub Sistemas Abertos

Estrategista Consegue

Ambiente

Externo

Ambiente

Interno

Sintonia com Ambiente

Estratégia na Prática

Decidir e Compartilhar

Analisar Ambiente

Interno

Analisar Ambiente Externo

Estrategista Consegue

Entender a relação entre forças internas e externas e traduzir

para seu time na forma de objetivos

claros e parâmetros claros de ação .

Papéis do Executivo

Estrate-gista

Gestor

Líder Empreen-dedor

Reflexão

“Não é o forte nem o inteligente que sobrevive, mas aquele que se adapta mais rapidamente.”

Charles Darwin

Premissa

Mudanças Intensas e Velozes

Empreendedor Consegue

ReinventarContinuamente

Definição Poética

“Alguns homens vêm as coisas como são e

perguntam “Por Quê?”

Eu sonho com as coisas que nunca existiram e

pergunto “Por Quê Não?”

Bernard Shaw

Estrutura

Contexto

Papéis do Executivo

Elementos da Liderança

Abordagem Situacional

Competências para a Liderança

Papéis do Executivo

Estrate-gista

Gestor

Líder Empreen-dedor

Questão Provocativa

“Quanto de seu

potencial máximo uma

pessoa precisa

entregar para garantir

o emprego?”

Eu sei o que esperam de mim?Eu tenho os recursos mínimos para trabalhar?Eu posso usar meus talentos no que faço?Eu recebi reconhecimento nos últimos 7 dias?Alguém se preocupa comigo como pessoa?Alguém encoraja meu desenvolvimento?Minha opinião tem valor?Minha empresa tem uma missão relevante?Meus colegas são comprometidos?Tenho um dos meus melhores amigos no trabalho?Recebi feed-back nos últimos 6 meses?No último ano tive a oportunidade de aprender ?

Fonte: Pesquisa Gallup

Pesquisa Gallup

Liderança como ...

... forma de conseguir dedicação voluntária.

... forma de conquista do comprometimento.

Reflexão: Quem Seria Você?

Contraponto

"O líder eficaz não é alguém amado e

admirado. É alguém cujos seguidores

fazem as coisas certas. Popularidade

não é liderança. Resultados sim!“

Peter Drucker

Pressão e Motivação

O Que Separa ...

Motivação Resultado

Competência

Bela Tradução

Competências

SerSaber

Saber Fazer

Competências: Ser

Imagens: keystone.com

Competências: Saber

Imagens: keystone.com

Competências: Saber Fazer

Imagens: keystone.com

Desenvovlendo Ser

Contratação Compati-bilizaçãoC

oach

ing

Desenvolvendo SaberIn

tegra

ção Mentoring

Treinamento

Desenvolvendo Saber Fazer

Feedback

Delegar

Estrutura

Contexto

Papéis do Executivo

Elementos da Liderança

Abordagem Situacional

Competências para a Liderança

Líder Ideal?Motivação

Competência

Líder Ideal?Motivação

Competência

Maturidade

Desenvolver Delegar comLiberdade

Determinar eResgatar ouEncaminhar

Diagnosticar

- Competência +

- M

otiva

ção

+

Conhecimento da Equipe

“O comandante inteligente ... leva

em conta o talento de cada um e

utiliza cada homem de acordo com sua

capacidade.”

Auto Conhecimento

“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de

cem batalhas.”Sun Tzu

Estrutura

Contexto

Papéis do Executivo

Elementos da Liderança

Abordagem Situacional

Competências para a Liderança

O Modelo de Cometências Também se Aplica aos Líderes

SER

SABER

SABER FAZER

O Que o Líder Sabe Fazer

Construir Imagem.

Recrutar.

Selecionar.

Integrar.

Treinar.

Estabelecer Objetivos.

Priorizar.

Delegar.

Desenvolver.

Remunerar.

Motivar.

Orientar.

Avaliar.

Desligar.

O Que o Líder Sabe

Papéis

Equipe

Auto

O Que o Líder É

Líder

Íntegro

Justo

Humilde

AltruístaCorajoso

Inteligente Emocional

Desafiador

Estrutura

Contexto

Papéis do Executivo

Elementos da Liderança

Abordagem Situacional

Competências para a Liderança

Objetivo

Excelência em Liderança

Dentro doseu Estilo

1/17/2014 58

Muito obrigadowww.ynner.com.br