Mps br

MPS BR

Melhoria de Processo do Software Brasileiro

Introdução

• O que é MPS BR?

• Por que?

• É tem como inspiração o CMMI-DEV (Integração de Modelos de Maturidade da Capacidade para Desenvolvimento)

MPS BR

• Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW)

• Modelo de Referência MPS para Serviços (MR-MPS-SV)

• Método de Avaliação (MA-MPS)

• Modelo de Negócio (MN- MPS)

Modelo de Referência MPS para Software

• Guia Geral MPS de Software

• Guia de Aquisição

• Guias de Implementação

Método de Avaliação (MA-MPS)

• Guia de Avaliação.

http://www.softex.br/wp-content/uploads/2013/07/MPS.BR_Guia_Geral_Software_20121.pdf

G U I A D E A Q U I S I Ç Ã O

MPSBR

Visão Geral

1- As necessidades de o,as metas, os rios de o do S&SC e as gias de

o o definidos;

2- Um contrato que expresse claramente a expectativa, as responsabilidades e as es

elaborado;

3- Um ou mais fornecedores o selecionados;

Visão Geral

4- S&SC que satisfac ̧am a necessidade expressa pelo cliente o adquiridos;

5- A o monitorada de forma que as esespecificadas sejam atendidas, tais como: custo, cronograma e qualidade;

6- Os produtos e servic ̧os entregues pelo fornecedor oaceitos; e

7- qualquer pende ̂ncia identificada tem uma oria, conforme acordado entre o cliente e o

fornecedor.

Processos descritos em 4 atividades

Descrição (4 atividades)

Preparação da Aquisição (Objetivo)

- Estabelecer a necessidade

- Definir os requisitos

- Revisar requisitos

- Desenvolver uma gia de o

- Definir os rios de o de fornecedores

Descrição (4 atividades)

Seleção do Fornecedor

- Avaliar a capacidade dos fornecedores

- Selecionar o fornecedor

- Preparar e negociar um contrato

Descrição (4 atividades)

Monitoração do Contrato

- Estabelecer e manter es

- Trocar o sobre o progresso cnico

- Revisar o desempenho do fornecedor

- Monitorar a o

- Obter acordo quanto s es

- Acompanhar problemas

Descrição (4 atividades)

Aceitação pelo Cliente

- Definir rios de o- Avaliar o produto entregue - Manter conformidade com o contrato

- Aceitar o S&SC

G U I A D E A V A L I A Ç Ã O

MPS.BR

Objetivo

Técnico

- Guias de modelo

- Instituições implementadoras

- Credenciadas para Consultoria

- Instituições Avaliadoras (IA)

Objetivo

Mercado

Foco em PME

Criação e aprimoramento do modelo

Cursos, provas e Workshops

Estruturas de Apoio

Forum de Credenciamento e Controle (FCC)

Emitir parecer que subsidie decisão da SOFTEX sobre o credenciamento de Instituições Implementadoras.

monitorar os resultados das Instituições Implementadoras e Instituições Avaliadoras (IA),

Estruturas de Apoio

Equipe Técnica do Modelo (ETM)

apoiar a SOFTEX sobre os aspectos técnicos relacionados ao Modelos de Referência (MR-MPS) e Método de Avaliação (MA-MPS)

Guia de Avaliação

permitir a avaliação objetiva dos processos de software e de serviços de um a organização/unidade organizacional

permitir a atribuição de um nível de maturidade do MR - MPS - SW e MR - MPS - SV com base no resultado da avaliação

ser aplicável a qualquer domínio na indústria de software

ser aplicável a organizações/unidades organizacionais de qualquer tamanho

Visão Geral

Proposito

O propósito do Processo e Método de Avaliação MA - MPS é verificar a maturidade da unidade organizacional na execução de seus processos de software e de serviços .

O processo de avaliação descreve o conjunto de atividades e tarefas a serem realizadas para atingir este propósito

Avaliação

Para o sucesso da avaliação é listado os seguintestopicos:

Comprometimento do avaliador

Motivação: Processo, maior que o individuo

Feedback

Confidenciabilidade

Percepção dos beneficios

Credibilidade

Subprocessos

São 5 Subprocessos:

Contratar o Avaliador

Preparar a realização do Avaliador

Realizar a avaliação inicial

Realizar a avaliação final

Documentar os resultados

Contratar o Avaliador

Proposito:

Estabelecer um contrato para a realização de uma avaliação

Observação:

Pode-se avaliar apenas uma area da empresa.

Contratar o Avaliador

Preparar a Realização da Avaliação

Proposito: Comunicar a contratação à SOFTEX e esta autorizar a realização

da avaliação, planejar a avaliação e preparar a documentação necessária para a sua realização .

Preparar a Realização da Avaliação

Preparar a Realização da Avaliação

Realizar a avaliação inicial

Proposito:

Fazer uma avaliação inicial dos processos que permita verificar se a unidade organizacional está pronta para a avaliação MR -MPS - SW e/ou MR - MPS - SV no nível de maturidade pretendido

Realizar a avaliação inicial

Realizar a avaliação final

Proposito: Treinar a equipe para a realização da avaliação final, conduzir a avaliação final, comunicar seus resultados à unidade organizacional avaliada e avaliar a execução do processo de avaliação na unidade organizacional.

Realizar a avaliação final

Realizar a avaliação final

Realizar a avaliação final

Documentar os Resultados

Proposito:

Reunir a documentação da avaliação final e enviá- la ao auditor designado, após a aprovação da documentação, o avaliador líder envia ao patrocinador o Relatório da Avaliação e comunica o resultado da avaliação à SOFTEX. O auditor envia a documentação da avaliação à SOFTEX, que insere os dados da avaliação em sua base de dados, divulga o resultado em seu site, assina o Acordo de Confidencialidade e armazena a documentação da avaliação

Documentar os Resultados

Documentar os Resultados

Instituição Avaliadora

Uma avaliação MR - MPS é conduzida por uma Instituição Avaliadora (IA) credenciada pela SOFTEX conforme parecer do Fórum de Credenciamento e Controle (FCC)

Instituição Avaliadora

Demonstrar possuir uma estratégia institucional de capacitação dos avaliadores, líder e adjunto, com destaque para os processos de seleção, capacitação e manutenção da competência dos avaliadores, considerando uma combinação de conhecimento, habilidades e atributos pessoais

Ter um coordenador da IA que cumpra os requisitos de avaliador líder

Ter um vice - coordenador da IA que cumpra os requisitos de avaliador líder (desejável)

Ter vinculados à mesma, no mínimo, 1 (um) profissional que cumpra os requisitos de avaliador líder inicial, intermediário ou experiente e 1 (um) profissional que cumpra os requisitos de avaliador adjunto.

Avaliador

Níveis

Adjunto

Lider Inicial

Lider Intermediario

Lider Experiente