Exercicios Mps Br

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QuestesO futuro pertence queles que acreditam na beleza de seus sonhos. Elleanor Roosevelt

FGV 2008 Senado Analista de Sistemas80 Considere as assertivas sobre o Modelo MPS do Programa de Melhoria do Processo de SoftwareBrasileiro MPS.BR: I. O MPS possui sete nveis de maturidade dividido em 3 grupos: base, meio e topo da pirmide. II. O MPS est em conformidade com as normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504. III. Divide-se em 4 modelos mais especficos: Referncia, Avaliao, Implantao e Negcio. As assertivas corretas so: A) somente I. B) somente II. C) somente III. D) somente I e II. E) I, II e III.

FGV 2008 MEC Analista de Teste e Qualidade86 Melhoria de Processo de Software Brasileiro (MPS.BR) um movimento e modelo de qualidadeEm relao ao MPS.BR, assinale a afirmativa incorreta. A) compatvel com o modelo CMM. B) Apresenta sete nveis de maturao. C) dividido em trs partes: MR-MPS, MA-MPS e MN-MPS. D) Est em conformidade com as normas ISO/IEC 12207 e 15504. E) Surgiu de uma parceria entre a Softex, Governo e Universidades. de processo voltada para a realidade do mercado de pequenas e mdias empresas de desenvolvimento de software no Brasil.

FGV 2008 MEC Gerente de Projetos90 Uma das metas do MPS.BR visa definir e aprimorar um modelo de melhoria e avaliao deprocesso de software, visando preferencialmente as micro, pequenas e mdias empresas, de forma a atender suas necessidades de negcio e ser reconhecido nacional e internacionalmente como um modelo aplicvel indstria de software. Os nveis de maturidade estabelecem patamares de evoluo de processos, caracterizando estgios de melhoria da implementao de processos na organizao.Rogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 1

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O nvel de maturidade em que se encontra uma organizao permite prever o seu desempenho futuro ao executar um ou mais processos. O MR-MPS define sete nveis de maturidade. A escala de maturidade se inicia no nvel G e progride at o nvel A. Os nveis Gerenciado Quantitativamente e Gerenciado so conhecidos, respectivamente, como dos nveis: A) A e F. B) A e G. C) B e F. D) C e E. E) C e G.

FCC 2011 TRT 24 Regio Analista Judicirio Tecnologia da Informao58 NO se trata de um subprocesso do processo de avaliao (MA-MPS, Guia de Avaliaomps.Br): A) Contratar a avaliao. B) Preparar a realizao da avaliao. C) Realizar a avaliao final. D) Documentar os resultados da avaliao. E) Elicitar requisitos da avaliao.

FCC 2011 TRT 23 Regio Tcnico Judicirio Tecnologia da Informao37 No modelo de referncia do MPS-BR, a escala de maturidade dos processos inicia e progridedo nvel A) G (parcialmente gerenciado) at o nvel A (em otimizao). B) A (parcialmente gerenciado) at o nvel G (em otimizao). C) 5 (realizado) at o nvel 1 (otimizado). D) 1 (realizado) at o nvel 5 (otimizado). E) 0 (incompleto) at o nvel 5 (otimizado).

FCC 2011 TRT 1 Regio Analista Judicirio Tecnologia da Informao68 Considere: As necessidades, expectativas e restries do cliente, tanto do produto quanto desuas interfaces, so identificadas.A) Integrao do Produto. B) Desenvolvimento de Requisitos. No MPS.BR (V1.2) tal considerao corresponde a um dos resultados esperados do processo

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C) Gerncia de Reutilizao. D) Validao. E) Projeto e Construo do Produto.

FCC 2011 TRT 14 Regio Analista Judicirio Tecnologia da Informao55 No modelo MPS.Br (ref. Guia Geral, v.1.2), o nvel de maturidade G tem, em sua composio, osprocessos A) Gerncia de Riscos e Gerncia de Requisitos. B) Gerncia de Projetos e Gerncia de Requisitos. C) Garantia da Qualidade e Gerncia de Configurao. D) Gerncia de Projetos e Gerncia de Reutilizao. E) Gerncia de Configurao e Gerncia de Reutilizao.

FCC 2011 Infraero Analista Superior III Analista de Sistemas Arquitetura de Software57 Considere:I. As descries dos modelos de ciclo de vida a serem utilizados nos projetos da organizao so estabelecidas e mantidas. II. As informaes e os dados relacionados ao uso dos processos padro para projetos especficos existem e so mantidos. No MPS.Br, I e II so resultados esperados, respectivamente, nos processos: A) Gerncia de projetos; Avaliao e melhoria do processo organizacional. B) Desenvolvimento para reutilizao; Garantia da qualidade. C) Desenvolvimento de requisitos; Projeto e construo do produto. D) Anlise de causas de problemas e resoluo; Garantia da qualidade. E) Definio do processo organizacional e avaliao; Melhoria do processo organizacional.

FCC 2011 Infraero Analista Superior III Analista de Sistemas Desenvolvimento e Manuteno43 O MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) segue as principais abordagensA) foi criado no Uruguai para atender ao MERCOSUL e melhorado no Brasil pela Petrobras. B) no possui forte interao Universidade-Empresa. C) possui avaliao anual das empresas implantadas. D) seu principal ponto fraco no possuir compatibilidade plena com CMMI e com normas ISO/IEC. internacionais para definio, avaliao e melhoria de processos de software para atender de forma adequada ao contexto das empresas brasileiras. Sobre esse modelo, correto afirmar que

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E) possui sete nveis de maturidade, o que possibilita uma implantao mais gradual e adequada a pequenas empresas.

44 Representam reas de processo que precisam ser desenvolvidas para que o nvel dematuridade F do MPS.BR seja atingido pela organizao: A) Inovao e implantao na organizao e Anlise de causas e resoluo. B) Anlise de deciso e resoluo e Gerncia de riscos. C) Treinamento, avaliao e melhoria do processo organizacional, Definio do processo organizacional e Adaptao do processo para gerncia de projeto. D) Medio, Gerncia de configurao, Aquisio e Garantia da qualidade. E) Gerncia de requisitos e Gerncia de projetos.

FCC 2011 Infraero Analista Superior III Analista de Sistemas Gesto de TI45 Em relao ao CMMI-DEV 1.2 e MPS.BR, correto afirmar:A) Todos os requisitos das reas de processo do Modelo de Referncia (MR-MPS) esto presentes no CMMI-DEV. B) O processo Gerncia de Portflio de Projetos, do MR-MPS encontra sua equivalncia no PPQA (Process and Product Quality Assurance), do nvel Gerenciado do CMMI-DEV. C) Na rea Organizational Training do CMMI-DEV, o processo Staff Acquisition encontra correspondncia no processo Gerncia de Recursos Humanos no nvel E do MR-MPS. D) O processo Knowledge Management, do nvel 3 Definido, do CMMI-DEV, no existe no MPS-BR. E) No nvel E do MR-MPS existe o processo Gerncia de Reutilizao que no existe no CMMI-DEV.

FCC 2011 TRT 22 Regio Analista Judicirio Tecnologia da Informao50 NO se trata de um nvel de maturidade adotado no MPS.Br, oA) Definido. B) Gerenciado. C) Em Otimizao. D) Largamente Definido. E) Executado.

FCC 2011 TRT 22 Regio Tcnico Judicirio Tecnologia da Informao52 No CMMI, as reas de processo Desenvolvimento de Requisitos e Definio de ProcessoOrganizacional encontram-se no nvel de maturidade 3 (Definido). No MPS-BR, tais reas situamse nos nveis de maturidadeRogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 4

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A) B e C. B) C e D. C) D e E. D) E e F. E) F e G.

FCC 2010 TRF 4 Regio Analista Judicirio Tecnologia da Informao68 O componente MR-MPS (Modelo de Referncia de Melhoria de Processo de Software) doMPS.BR (Melhoria de Processo de Software Brasileiro) A) define nveis de maturidade que so uma combinao de processos e capacitao de processos. B) contm o processo de avaliao, os requisitos para averiguao da conformidade ao modelo MR-MPS. C) contm uma descrio das regras para a implementao do MR-MPS. D) tem como objetivo orientar a realizao de avaliaes, em conformidade com a norma ISO/IEC 15504, em empresa e organizaes que implementaram o MR-MPS. E) tem como objetivo avaliar e credenciar empresas que desejam implantar os processos MPS.BR.

FCC 2009 TJ/PI Analista Judicirio Tecnologia da Informao37 O MPS.BR um programa para Melhoria de Processo do Software Brasileiro que mantmcorrelao referencial com diversas normas internacionais e o modelo CMMI. Sobre este tema, considere: I. A norma ISO/IEC 12207 contm processos, atividades e tarefas a serem aplicadas durante o fornecimento, aquisio, desenvolvimento, operao e manuteno de produtos de software e servios correlatos e devem constituir-se referncia na implementao do Modelo de Referncia do MPS.BR. II. O MPS.BR busca atingir compatibilidade com os padres de qualidade aceitos internacionalmente e que tenha como pressuposto o aproveitamento de toda a competncia existente nos padres e modelos de melhoria de processo j disponveis, como tambm adequar-se ao perfil de empresas com diferentes tamanhos e caractersticas, pblicas e privadas, e, especialmente, nas micro, pequenas e mdias empresas. III. A norma ISO/IEC 17799 mais um dos modelos da referncia ao MPS.BR e presta-se realizao de avaliaes de processos de software, buscando a melhoria de processos e determinao da capacidade de processos de uma unidade organizacional. IV.O Modelo de Referncia MR-MPS define nveis de maturidade, por meio da combinao entre processos e sua capacidade, com a definio dos processos que declarem o propsito e os resultados esperados de sua execuo. Entretanto, as atividades e tarefas necessrias para atender ao propsito e aos resultados esperados no so definidas no MR-MPS, devendo ficar a cargo dos seus usurios. correto o que consta APENAS em A) I, II e III. B) I, II, e IV.Rogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 5

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C) II, III e IV. D) II e IV. E) I e III.

ESAF 2008 CGU Tecnologia da informao/Desenvolvimento de Sistemas de Informao3 O MPS.BR tem como uma das metas definir e aprimorar o modelo de melhoria e avaliao deprocesso de software, visando preferencialmente as micro, pequenas e mdias empresas, de forma a atender s suas necessidades de negcio e ser reconhecido nacional e internacionalmente como um modelo aplicvel indstria de software. Os componentes em que o MPS.BR est dividido so: A) ISO/IEC 12207, CMMI-DEV, ISO/IEC 15504. B) modelo de referncia, guia geral, guia de aquisio, guia de implementao. C) guia geral, guia de aquisio, guia de implementao, guia de avaliao. D) modelo de referncia, mtodo de avaliao, modelo de negcio. E) guia geral, guia de avaliao e documentos do programa.

4 No MPS.BR so definidos nveis de maturidade que so uma combinao entre processos e suaAssinale a opo que identifica todos os nveis de maturidade do MPS.BR.

capacidade. Os nveis de maturidade estabelecem patamares de evoluo de processos, caracterizando estgios de melhoria da implementao de processos na organizao. A) A (Otimizado), B (Gerenciado Quantitativamente), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Inicial). B) A (Otimizado), B (Parcialmente Otimizado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Parcialmente Gerenciado). C) A (Em Otimizao), B (Gerenciado Quantitativamente), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Parcialmente Gerenciado). D) A (Em Otimizao), B (Parcialmente Otimizado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Inicial). E) A (Otimizado), B (Executado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Parcialmente Gerenciado).

5 O propsito do processo Gerncia de Projetos - GPR do MPS.BR estabelecer e manter planos

que definem as atividades, recursos e responsabilidade do projeto, bem como prover informaes sobre o andamento do projeto que permitam a realizao de correes quando houver desvios significativos no desempenho do projeto. Assinale a opo que representa um dos resultados esperados do Processo de Projeto - GPR. A) As necessidades de aquisio, as metas, os critrios de aceitao do produto e/ou servio, os tipos e a estratgia de aquisio so definidos. B) Objetivos de medio so estabelecidos e mantidos a partir de objetivos da organizao e das necessidades de informao de processos tcnicos e gerenciais. C) As informaes produzidas so usadas para apoiar decises e para fornecer uma base objetiva para comunicao aos interessados. D) Avaliaes dos processos padro da organizao so realizadas para identificar seus pontos fortes, pontos fracos e oportunidade de melhoria.Rogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 6

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E) A viabilidade de atingir as metas do projeto, considerando as restries e os recursos disponveis, avaliada. Se necessrio, ajustes so realizados.

8 O propsito do processo de Gerncia de Requisitos - GRE do MPS.BR gerenciar os requisitos

dos produtos e componentes do projeto e identificar inconsistncias entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto. Assinale a opo que identifica um dos resultados esperados do processo de Gerncia de Requisitos. A) As necessidades, expectativas e restries do cliente, tanto do produto quanto de suas interfaces, so identificadas. B) Mudanas nos requisitos so gerenciadas ao longo do projeto. C) Os requisitos so validados. D) Os requisitos funcionais e no-funcionais de cada componente do produto so refinados, elaborados e alocados. E) Interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto so definidas.

9 Um modelo de qualidade define os requisitos que as organizaes devem seguir para secapacitarem segundo o mesmo. Entre as opes abaixo, assinale a que se refere exclusivamente a modelos de qualidade de software. A) CMMI, MPS.BR, COBIT. B) CMMI, COBIT, ISO9001. C) CMMI, MPS.BR, ISO9001, COBIT. D) CMMI, MPS.BR, ISO9000-1. E) CMMI, ISO12207, ISO15504, ISO20000, ITIL.

12 No MPS.BR, Guia Geral verso 1.2, para cada um dos nveis de maturidade atribudo um perfilde processos que indica onde a organizao deve colocar o esforo de melhoria. Assinale a opo que representa corretamente todos os processos atribudos ao nvel de maturidade. A) Nvel E Processos: Gerncia de Recursos Humanos - GRH, Definio do Processo Organizacional - DFP, Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional - AMP, Gerncia de Reutilizao - GRU, Gerncia de Projetos - GPR (evoluo). B) Nvel F Processos: Garantia da Qualidade - GQA, Gerncia de Configurao - GCO, Medio - MED. C) Nvel D Processos: Gerncia de Requisitos - GRE, Desenvolvimento de Requisitos DRE, Verificao - VER, Validao - VAL, Projeto e Construo do Produto - PCP, Integrao do Produto - ITP. D) Nvel D Processos: Gerncia de Recursos Humanos - GRH, Definio do Processo Organizacional - DFP, Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional - AMP, Gerncia de Reutilizao - GRU. E) Nvel E Processos: Desenvolvimento de Requisitos - DRE, Verificao - VER, Validao VAL, Projeto e Construo do Produto - PCP, Integrao do Produto - ITP.

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CESPE 2010 SECGE/PE Cargo 324 Considerando o programa Melhoria de Processo do Software Brasileiro (MPS.BR), assinale aopo correta. A) O modelo em questo destina-se exclusivamente a micro e pequenas empresas, visto que o seu principal objetivo promover a adequao dessas empresas ao contexto das grandes empresas brasileiras, alm de torn-las aptas a adotar as principais abordagens internacionais para definio, avaliao e melhoria de processos de software. B) O modelo de referncia MR-MPS compreende cinco nveis de maturidade que abrangem os processos e seus objetivos, mas no incluem a capacidade. C) O modelo MPS.BR, que se fundamenta tanto na realidade do mercado brasileiro quanto nas normas ISO/IEC 12.207 e ISO/IEC 15.504, embora no seja compatvel com o CMMI, prev a classificao de melhorias de acordo com processos de maturidade. D) Embora constitua ferramenta importante para a promoo de melhorias nos processos de desenvolvimento de software de micro, pequenas e mdias empresas, o MPS.BR tem custo de implementao elevado. E) No nvel otimizado, demanda-se das empresas a seleo de propostas de melhoria no processo e de melhorias tecnolgicas com base em critrios quantificveis definidos a partir dos objetivos de qualidade e de desempenho do processo da organizao.

25 Com relao aos modelos CMMI e MPS.BR, assinale a opo correta.A) No modelo MPS-BR, determinam-se cinco nveis de maturidade de forma a tornar a sua implantao mais gradual e adequada s empresas brasileiras. B) Apesar de os dois modelos de desenvolvimento terem sido criados com o mesmo propsito, o foco de atuao os diferencia. O MPS.BR visa ao atendimento de mdias e pequenas empresas e o CMMI, ao de empresas de maior porte. C) O CMMI e o MPS.BR so considerados modelos concorrentes. D) O MPS.BR proprietrio, sendo, portanto, elevado o custo para a realizao das avaliaes objetivando a obteno de certificao; j o custo para implementao do CMMI baixo, o que favorece a sua adoo em pequenas empresas. E) O MPS.BR, desenvolvido com base nas melhores prticas de engenharia de software, compatvel com o CMMI, porm incompatvel com as normas ISO/IEC 12.270 e ISO/IEC 15.504.

CESPE 2010 SAD/PE Analista de Controle Interno Tecnologia da Informao30 A SOFTEX, uma associao para promoo da excelncia do software brasileiro, tem sob suaresponsabilidade o modelo MPS (melhoria de processo do software), que baseia-se nos conceitos de maturidade e capacidade de processo para melhoria da qualidade e produtividade de software e servios correlatos. Os trs componentes do MPS so A) modelo de referncia, mtodo de avaliao e modelo de desenvolvimento. B) modelo de referncia, modelo de desenvolvimento e modelo de manuteno. C) modelo de aquisio, modelo de desenvolvimento e modelo de manuteno. D) modelo de aquisio, mtodo de avaliao e modelo de desenvolvimento. E) modelo de referncia, mtodo de avaliao e modelo de negcio.Rogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 8

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31 No modelo MPS, o nvel de maturidade composto pelos processos de gerncia de projetos,A) B gerenciado quantitativamente. B) G parcialmente gerenciado. C) F gerenciado. D) E parcialmente definido. E) D largamente definido.

gerncia de requisitos, aquisio, garantia da qualidade, gerncia de configurao, gerncia de portflio de projetos e medio o nvel

CESPE

2010

MPU

-

Cargo

25:

Analista

de

Informtica/Desenvolvimento de Sistemas124 O plano de avaliao deve conter o roteiro para realizao da anlise de conformidade de umprocesso de criao de software empresarial com o modelo MPS.BR; esse plano prega que nenhum dos processos envolvidos nessa criao deve estar fora do escopo de anlise para que se diagnostique o nvel de maturidade existente.

125 O nvel de maturidade C nvel definido do MPS.BR, alm de conter todos os processos

dos nveis anteriores, engloba tambm os processos desenvolvimento para reutilizao, gerncia de decises e gerncia de riscos.

126 Uma das principais bases tcnicas para a criao do modelo de referncia do MPS.BR foi umanorma ISO/IEC, a qual estabeleceu uma arquitetura para o ciclo de vida dos processos de software.

127 O modelo MPS.BR prev atividades, processos, produtos e equipes de desenvolvimento desoftware durante todo o ciclo de vida deste, tendo sido desenvolvido para atender complexidade dessa atividade em organizaes de grande porte, no sendo, portanto, indicada a sua utilizao por micro ou pequenas empresas.

128 O MPS.BR formado por trs componentes e respectivos guias. O modelo de referncia formado pelos guias geral, de aquisio e de implementao.

CESPE 2010 INMETRO Cargo 11: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade rea: Anlise de Requisitos e Qualidade de Software44 A respeito do MPS.BR, o processo brasileiro de melhoria de software, assinale a opo correta.A) As normas NBR ISO/IEC 12207, NBR ISO/IEC 15504 e CMMI DEV constituem a base para a construo do MPS.BR. O modelo possui seis nveis de maturidade, de A a F, tem custo acessvel, avaliao bienal e apresenta forte interao entre universidade e empresa. B) O modelo MPS.BR est dividido em trs componentes: modelo de referncia (MR-MPS); mtodo de avaliao (MA-MPS); e modelo do negcio (MN-MPS). O primeiro contm os requisitos a serem cumpridos pelas organizaes que visam a conformidade com o modelo; o segundo, uma descrio das regras para a implementao do MR-MPS pelas empresas de consultoria, de software e de avaliao; e o terceiro contm o processo de avaliao, os requisitos para os avaliadores e os requisitos para averiguao da conformidade. C) Gerenciar requisitos, do MPS.BR, e gesto de requisitos, do CMMI DEV, so processos similares, ambos apresentando resultados esperados semelhantes s prticas especficas do CMMI DEV. Tanto no CMMI DEV como no MPS.BR o nvel de maturidade gerenciado.Rogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 9

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D) No processo desenvolvimento de requisitos, os requisitos funcionais e no funcionais de cada componente do produto so refinados, elaborados e alocados; interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto so definidas; conceitos operacionais e cenrios so desenvolvidos. E) O processo de verificao tem como propsito confirmar que um produto ou componente do produto atender a seu uso pretendido quando colocado no ambiente para o qual foi desenvolvido.

CESPE 2010 INMETRO Cargo 12: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade rea: Arquitetura de Solues de Softwares33 Com referncia aos modelos CMMI e MPS.Br, em suas potencialidades e desafios paraaumentar a qualidade dos processos de uma empresa ou organizao produtora de software, assinale a opo correta. A) A obteno do nvel 3 do CMMI por uma empresa ou organizao indica que ela possui processos gerenciados e caracterizados por projetos, mas, muitas vezes, ainda trabalha de forma reativa aos diversos eventos surgidos durante a execuo do projeto. B) Uma empresa ou organizao que possui certificao conforme o modelo MPS.Br deve estar enquadrada em um dos sete nveis de maturidade possveis, que vo do G ao A, sendo que o nvel A indica melhor posio em relao ao nvel G. C) O esforo demandado para a implantao do MPS.Br em uma empresa ou organizao, associado ao custo continuado para mant-la em conformidade ao modelo, inviabiliza a aderncia ao MPS.Br pela maioria das empresas ou organizaes de software de pequeno porte. D) Para o alcance do nvel 2 do CMMI por uma empresa ou organizao, demanda-se que ela possua processos definidos e caracterizados. E) CMMI e MPS.Br so dois modelos distintos de verificao da melhoria da qualidade de software. Como possuem esquemas de nveis de maturidade diferentes, at mesmo relacionados a critrios para o alcance dos nveis, torna-se economicamente invivel traar equivalncias formais entre eles.

CESPE 2010 INMETRO Cargo 16: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade - rea: Desenvolvimento de Sistemas63 A respeito do modelo MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro), assinale a opocorreta. A) As normas ISO da srie 20000 formam a base tcnica para a construo e aprimoramento do modelo MPS.BR. B) O guia de aquisio trata da preparao das organizaes para serem avaliadas quanto a nveis de maturidade. C) A ltima verso do guia de aquisio est ajustada s normas de qualidade de produto de software da srie ISO/IEC 25000. D) O modelo de referncia MR-MPS composto do guia geral, guia de aquisio e do guia de avaliao. E) O modelo de negcio MN-MPS contm os requisitos que os processos das unidades organizacionais devem atender para estar em conformidade com o modelo de referncia MR-MPS.Rogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 10

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CESPE 2010 INMETRO Cargo 25: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade rea: Governana de Tecnologia da Informao66 Assinale a opo correta a respeito das caractersticas do MPS.BR, desenvolvido para amelhoria do processo de software. A) O modelo MPS.BR, que embasado nas normas NBR ISO/IEC 12207, NBR ISO/IEC 15504 e CMMI DEV, tem sete nveis de maturidade (A a G), possui um custo acessvel, avaliao bienal e forte interao universidade-empresa . B) O principal foco do nvel E, do MPS.BR, adicionar processos que deem suporte gesto do projeto no que diz respeito garantia da qualidade e medio, bem como aqueles referentes organizao dos artefatos de trabalho, por meio da gerncia de configurao. C) Gerncia de projetos, do MPS.BR, e planejamento de projeto, do CMMI DEV, so reas de processos similares, ambas apresentando resultados esperados semelhantes s prticas especficas do CMMI DEV. Tanto no CMMI DEV como no MPS.BR, o nvel de maturidade gerenciado. D) A gerncia de projetos, um processo no nvel G, do MPS.BR, apresenta as seguintes caractersticas: o escopo do trabalho para o projeto definido, as tarefas e os produtos de trabalho so dimensionados utilizando-se mtodos apropriados, o modelo e as fases do ciclo de vida do projeto so definidos, o planejamento e as estimativas das atividades so feitos com base no repositrio de estimativas e no conjunto de ativos de processo organizacional. E) Validao o processo do MPS.BR, cujo propsito confirmar que cada servio ou produto de trabalho, do processo ou do projeto, atende apropriadamente os requisitos especificados.

CESPE 2010 EMBASA Analista de Tecnologia da Informao Atuao em DesenvolvimentoO Guia Geral do MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) tem uma nova verso em vigor desde 30 de junho de 2009. O guia define que, a partir de 1. de janeiro de 2010 s so vlidas avaliaes MPS usando o modelo de referncia MR-MPS:2009. Estabelece, entretanto, um perodo de transio, de 30 de junho a 31 de dezembro de 2009, durante o qual podiam ser realizadas avaliaes MPS usando o modelo de referncia MR-MPS:2009 ou a verso anterior, MRMPS 1.2. Internet: (com adaptaes). Considerando o Guia Geral, o Guia de Avaliao e o Guia de Aquisio da verso 2009, julgue os itens subsequentes.

56 A organizao que optou por ser avaliada pelo MR-MPS 1.2 e teve resultado favorvelpublicado no dia 1/12/2009 ainda ter sua avaliao com validade no dia 2/12/2011. ao B), acrescido do processo Anlise de Causas de Problemas e Resoluo. uma organizao esteja nos nveis de maturidade B, E e G do MPS.BR.

57 O nvel de maturidade A composto pelos processos dos nveis de maturidade anteriores (G 58 Gerncia de Projetos (GPR) um dos processos que oferece exigncias especficas para que 59 Os diferentes nveis de capacidade dos processos so descritos por sete atributos de processo(AP). Considerando-se esses atributos, os processos podem ser classificados como Em otimizao,Rogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 11

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Gerenciados quantitativamente, Definidos, Gerenciados ou Parcialmente gerenciados.

Largamente

definidos,

Parcialmente

definidos,

60 O objetivo do processo de aquisio obter S&SC (software e servios correlatos) quesatisfaam a necessidade expressa pelo cliente. Esse processo descrito pelas seguintes atividades: preparao da aquisio, seleo do fornecedor, monitorao do contrato e aceitao pelo cliente.

61 O Guia Geral esclarece que o modelo MPS possui um Guia de Implementao que descreve as

atividades para a garantia da qualidade do software relacionadas a um produto pronto, tais como a sua manuteno e a sua operao.

CESPE 2010 ABIN Cargo 9: Oficial Tcnico de Inteligncia rea de Desenvolvimento e Manuteno de SistemasJulgue os seguintes itens, a respeito dos sete nveis de maturidade definidos no MPS-BR: A em otimizao; B gerenciado quantitativamente; C definido; D largamente definido; E parcialmente definido; F gerenciado; e G parcialmente gerenciado.

141 Nos processos de aquisio do nvel F, um acordo formal que expresse claramente asexpectativas, responsabilidades e obrigaes de ambas as partes (cliente e fornecedor) estabelecido e negociado entre elas. mecanismo de apoio troca de informaes entre os especialistas e os projetos. repositrio de estimativas e no conjunto de ativos de processo organizacional. capacidade dos processos so descritos por sete atributos de processo.

142 No nvel E, estabelecida uma rede de especialistas na organizao e implementado um 143 No nvel G, o planejamento e as estimativas das atividades do projeto so feitos com base no 144 A escala de maturidade inicia-se no nvel A e progride at o nvel G. Os diferentes nveis de

CESPE 2009 INMETRO Cargo 5: Analista Executivo em Metrologia e Qualidade rea: Desenvolvimento de Sistemas57 Uma considervel parte dos conceitos relativos avaliao de maturidade do modelo MPS.BRderiva do modelo NBR ISO/IEC 12207.

CESPE

2009

ANTAQ

Cargo

9:

Analista

Administrativo

Especialidade: Informtica109 O MPS.BR baseia-se nos conceitos de maturidade e capacidade de processo para a avaliaoe melhoria da qualidade e produtividade de produtos de software e servios correlatos. Nesse contexto, o MPS.BR, que possui trs componentes: Modelo de Referncia, Mtodo de Avaliao e Modelo de Negcio, baseado no CMMI, nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e na realidade do mercado brasileiro. No Brasil, uma das principais vantagens desse modelo seu custo reduzido de certificao em relao s normas estrangeiras e, portanto, avaliado como ideal para micro, pequenas e mdias empresas.

CESPE 2009 ANAC Cargo 7: Analista Administrativo rea 2: Tecnologia da InformaoRogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 12

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67 O MRmps - Modelo de referncia para melhoria de processo de software compreende nveis de

maturidade e um mtodo de avaliao. Neste modelo a maturidade do processo est organizada em duas dimenses: capacidade e processo. A dimenso de processos baseada na ISO/IEC 12207. A interseco destas duas dimenses define a maturidade do processo, que no MRmps possui sete nveis de maturidade. O MPS-BR um projeto que visa a criao e disseminao do MRmps em empresas brasileiras.

CESPE 2008 SEBRAE Cargo 5: Analista Tcnico Cdigo AN00151 O MPS/BR (Melhoria de Produto de Software Brasileiro) modelo de qualidade do produto desoftware adaptado realidade do pas e muito utilizado no mercado.

53 No MPS/BR, verifica-se se o processo atinge seus resultados, ou seja, busca-se garantir que o

processo transforme produtos de trabalho de entrada identificveis em produtos de trabalho de sada tambm identificveis.

CESPE 2008 Ministrio da Sade rea de Atuao 6: Tecnologia da Informao (Voltada para a Gesto)83 O MPS.BR foca a melhoria do processo de desenvolvimento de software. Nesse modelo, o nvelG de maturidade compreende os processos de gerncia de requisitos, de gerncia de projetos e de gerncia de riscos.

CESPE 2008 Ministrio das Comunicaes rea de Formao 7: Informtica / Anlise de SistemasAcerca do MPS.BR, julgue os itens de 62 a 66.

62 Um componente do MPS.BR o modelo de referncia, que contm os requisitos que os

processos das unidades organizacionais devem atender para estar em conformidade com o modelo MPS.BR. Nesse modelo, so definidos nveis de maturidade que estabelecem patamares de evoluo de processos em sete nveis de maturidade, cuja escala se inicia no nvel de menor maturidade A e progride at o de maior maturidade G.

63 A capacidade do processo expressa o grau de refinamento e institucionalizao com que o

processo executado na organizao. A capacidade representada por um conjunto de atributos de processo descrito em termos de resultados esperados. Uma vez que nveis de maturidade so acumulativos, a organizao est no nvel F, esta possui o nvel de capacidade do nvel F que inclui os atributos dos nveis G e F para os processos relacionados no nvel F.

64 So processos no nvel de maturidade E: verificao, validao, projeto e construo do

produto. So processos no nvel D: gerncia de riscos, desenvolvimento para reutilizao, anlise de deciso e resoluo. So processos no nvel F: garantia da qualidade, gerncia de configurao, medio. So processos no nvel G: gerncia de requisitos, gerncia de projetos.

65 O processo denominado desenvolvimento para reutilizao (DRU) rene os componentes do

produto, gerando um modelo integrado consistente com o projeto e demonstra que os requisitos funcionais so satisfeitos para o ambiente alvo ou equivalente. O processo denominado integrao do produto (ITP) projeta, desenvolve e implementa solues para atender aos requisitos.

66 O processo denominado verificao (VER) prev que um produto ou componente atender a

seu uso pretendido quando colocado no ambiente para o qual foi desenvolvido. Por sua vez, o processo anlise de causas de problemas e resoluo (ACP) identifica causas de defeitos e de outros problemas, assim como objetiva agir de modo a prevenir suas ocorrncias no futuro.Rogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 13

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CESGRANRIO 2009 BNDES Profissional Bsico - Anlise de Sistemas Desenvolvimento46 Seja X um processo introduzido no nvel de maturidade C do MPS.BR. Segundo o modelo dereferncia MR-MPS 1.2, X compe, necessariamente, os processos do nvel de maturidade A) G. B) F. C) E. D) D. E) B.

CESGRANRIO 2008 CAPES Analista em Cincia e Tecnologia Jnior I Analista de Sistemas/Informtica45 A que nvel do CMMI equivalente o nvel de maturidade B do MPS.Br?A) 1 B) 2 C) 3 D) 4 E) 5

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GabaritoO sucesso ir de fracasso em fracasso sem perder entusiasmo.. Winston Churchill

FGV 2008 Senado Analista de Sistemas80 Considere as assertivas sobre o Modelo MPS do Programa de Melhoria do Processo de SoftwareBrasileiro MPS.BR: I. O MPS possui sete nveis de maturidade dividido em 3 grupos: base, meio e topo da pirmide. II. O MPS est em conformidade com as normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504. III. Divide-se em 4 modelos mais especficos: Referncia, Avaliao, Implantao e Negcio. As assertivas corretas so: A) somente I. B) somente II. C) somente III. D) somente I e II. E) I, II e III. Gabarito: letra B.

FGV 2008 MEC Analista de Teste e Qualidade86 Melhoria de Processo de Software Brasileiro (MPS.BR) um movimento e modelo de qualidadeEm relao ao MPS.BR, assinale a afirmativa incorreta. A) compatvel com o modelo CMM. B) Apresenta sete nveis de maturao. C) dividido em trs partes: MR-MPS, MA-MPS e MN-MPS. D) Est em conformidade com as normas ISO/IEC 12207 e 15504. E) Surgiu de uma parceria entre a Softex, Governo e Universidades. Gabarito: letra A. de processo voltada para a realidade do mercado de pequenas e mdias empresas de desenvolvimento de software no Brasil.

FGV 2008 MEC Gerente de Projetos90 Uma das metas do MPS.BR visa definir e aprimorar um modelo de melhoria e avaliao deprocesso de software, visando preferencialmente as micro, pequenas e mdias empresas, deRogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 15

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forma a atender suas necessidades de negcio e ser reconhecido nacional e internacionalmente como um modelo aplicvel indstria de software. Os nveis de maturidade estabelecem patamares de evoluo de processos, caracterizando estgios de melhoria da implementao de processos na organizao. O nvel de maturidade em que se encontra uma organizao permite prever o seu desempenho futuro ao executar um ou mais processos. O MR-MPS define sete nveis de maturidade. A escala de maturidade se inicia no nvel G e progride at o nvel A. Os nveis Gerenciado Quantitativamente e Gerenciado so conhecidos, respectivamente, como dos nveis: A) A e F. B) A e G. C) B e F. D) C e E. E) C e G. Gabarito: letra C.

FCC 2011 TRT 24 Regio Analista Judicirio Tecnologia da Informao58 NO se trata de um subprocesso do processo de avaliao (MA-MPS, Guia de Avaliaomps.Br): A) Contratar a avaliao. B) Preparar a realizao da avaliao. C) Realizar a avaliao final. D) Documentar os resultados da avaliao. E) Elicitar requisitos da avaliao. Gabarito: letra E.

FCC 2011 TRT 23 Regio Tcnico Judicirio Tecnologia da Informao37 No modelo de referncia do MPS-BR, a escala de maturidade dos processos inicia e progridedo nvel A) G (parcialmente gerenciado) at o nvel A (em otimizao). B) A (parcialmente gerenciado) at o nvel G (em otimizao). C) 5 (realizado) at o nvel 1 (otimizado). D) 1 (realizado) at o nvel 5 (otimizado). E) 0 (incompleto) at o nvel 5 (otimizado). Gabarito: letra A.

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FCC 2011 TRT 1 Regio Analista Judicirio Tecnologia da Informao68 Considere: As necessidades, expectativas e restries do cliente, tanto do produto quanto desuas interfaces, so identificadas.A) Integrao do Produto. B) Desenvolvimento de Requisitos. C) Gerncia de Reutilizao. D) Validao. E) Projeto e Construo do Produto. Gabarito: letra B. No MPS.BR (V1.2) tal considerao corresponde a um dos resultados esperados do processo

FCC 2011 TRT 14 Regio Analista Judicirio Tecnologia da Informao55 No modelo MPS.Br (ref. Guia Geral, v.1.2), o nvel de maturidade G tem, em sua composio, osprocessos A) Gerncia de Riscos e Gerncia de Requisitos. B) Gerncia de Projetos e Gerncia de Requisitos. C) Garantia da Qualidade e Gerncia de Configurao. D) Gerncia de Projetos e Gerncia de Reutilizao. E) Gerncia de Configurao e Gerncia de Reutilizao. Gabarito: letra B.

FCC 2011 Infraero Analista Superior III Analista de Sistemas Arquitetura de Software57 Considere:I. As descries dos modelos de ciclo de vida a serem utilizados nos projetos da organizao so estabelecidas e mantidas. II. As informaes e os dados relacionados ao uso dos processos padro para projetos especficos existem e so mantidos. No MPS.Br, I e II so resultados esperados, respectivamente, nos processos: A) Gerncia de projetos; Avaliao e melhoria do processo organizacional. B) Desenvolvimento para reutilizao; Garantia da qualidade. C) Desenvolvimento de requisitos; Projeto e construo do produto. D) Anlise de causas de problemas e resoluo; Garantia da qualidade. E) Definio do processo organizacional e avaliao; Melhoria do processo organizacional. Gabarito: letra E.

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FCC 2011 Infraero Analista Superior III Analista de Sistemas Desenvolvimento e Manuteno43 O MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) segue as principais abordagensA) foi criado no Uruguai para atender ao MERCOSUL e melhorado no Brasil pela Petrobras. B) no possui forte interao Universidade-Empresa. C) possui avaliao anual das empresas implantadas. D) seu principal ponto fraco no possuir compatibilidade plena com CMMI e com normas ISO/IEC. E) possui sete nveis de maturidade, o que possibilita uma implantao mais gradual e adequada a pequenas empresas. Gabarito: letra E. internacionais para definio, avaliao e melhoria de processos de software para atender de forma adequada ao contexto das empresas brasileiras. Sobre esse modelo, correto afirmar que

44 Representam reas de processo que precisam ser desenvolvidas para que o nvel dematuridade F do MPS.BR seja atingido pela organizao: A) Inovao e implantao na organizao e Anlise de causas e resoluo. B) Anlise de deciso e resoluo e Gerncia de riscos. C) Treinamento, avaliao e melhoria do processo organizacional, Definio do processo organizacional e Adaptao do processo para gerncia de projeto. D) Medio, Gerncia de configurao, Aquisio e Garantia da qualidade. E) Gerncia de requisitos e Gerncia de projetos. Gabarito: letra D.

FCC 2011 Infraero Analista Superior III Analista de Sistemas Gesto de TI45 Em relao ao CMMI-DEV 1.2 e MPS.BR, correto afirmar:A) Todos os requisitos das reas de processo do Modelo de Referncia (MR-MPS) esto presentes no CMMI-DEV. B) O processo Gerncia de Portflio de Projetos, do MR-MPS encontra sua equivalncia no PPQA (Process and Product Quality Assurance), do nvel Gerenciado do CMMI-DEV. C) Na rea Organizational Training do CMMI-DEV, o processo Staff Acquisition encontra correspondncia no processo Gerncia de Recursos Humanos no nvel E do MR-MPS. D) O processo Knowledge Management, do nvel 3 Definido, do CMMI-DEV, no existe no MPS-BR. E) No nvel E do MR-MPS existe o processo Gerncia de Reutilizao que no existe no CMMI-DEV. Gabarito: letra E.

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FCC 2011 TRT 22 Regio Analista Judicirio Tecnologia da Informao50 NO se trata de um nvel de maturidade adotado no MPS.Br, oA) Definido. B) Gerenciado. C) Em Otimizao. D) Largamente Definido. E) Executado. Gabarito: letra E.

FCC 2011 TRT 22 Regio Tcnico Judicirio Tecnologia da Informao52 No CMMI, as reas de processo Desenvolvimento de Requisitos e Definio de ProcessoA) B e C. B) C e D. C) D e E. D) E e F. E) F e G. Gabarito: letra C. Organizacional encontram-se no nvel de maturidade 3 (Definido). No MPS-BR, tais reas situamse nos nveis de maturidade

FCC 2010 TRF 4 Regio Analista Judicirio Tecnologia da Informao68 O componente MR-MPS (Modelo de Referncia de Melhoria de Processo de Software) doMPS.BR (Melhoria de Processo de Software Brasileiro) A) define nveis de maturidade que so uma combinao de processos e capacitao de processos. B) contm o processo de avaliao, os requisitos para averiguao da conformidade ao modelo MR-MPS. C) contm uma descrio das regras para a implementao do MR-MPS. D) tem como objetivo orientar a realizao de avaliaes, em conformidade com a norma ISO/IEC 15504, em empresa e organizaes que implementaram o MR-MPS. E) tem como objetivo avaliar e credenciar empresas que desejam implantar os processos MPS.BR. Gabarito: letra A.

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FCC 2009 TJ/PI Analista Judicirio Tecnologia da Informao37 O MPS.BR um programa para Melhoria de Processo do Software Brasileiro que mantmcorrelao referencial com diversas normas internacionais e o modelo CMMI. Sobre este tema, considere: I. A norma ISO/IEC 12207 contm processos, atividades e tarefas a serem aplicadas durante o fornecimento, aquisio, desenvolvimento, operao e manuteno de produtos de software e servios correlatos e devem constituir-se referncia na implementao do Modelo de Referncia do MPS.BR. II. O MPS.BR busca atingir compatibilidade com os padres de qualidade aceitos internacionalmente e que tenha como pressuposto o aproveitamento de toda a competncia existente nos padres e modelos de melhoria de processo j disponveis, como tambm adequar-se ao perfil de empresas com diferentes tamanhos e caractersticas, pblicas e privadas, e, especialmente, nas micro, pequenas e mdias empresas. III. A norma ISO/IEC 17799 mais um dos modelos da referncia ao MPS.BR e presta-se realizao de avaliaes de processos de software, buscando a melhoria de processos e determinao da capacidade de processos de uma unidade organizacional. IV.O Modelo de Referncia MR-MPS define nveis de maturidade, por meio da combinao entre processos e sua capacidade, com a definio dos processos que declarem o propsito e os resultados esperados de sua execuo. Entretanto, as atividades e tarefas necessrias para atender ao propsito e aos resultados esperados no so definidas no MR-MPS, devendo ficar a cargo dos seus usurios. correto o que consta APENAS em A) I, II e III. B) I, II, e IV. C) II, III e IV. D) II e IV. E) I e III. Gabarito: letra B.

ESAF 2008 CGU Tecnologia da informao/Desenvolvimento de Sistemas de Informao3 O MPS.BR tem como uma das metas definir e aprimorar o modelo de melhoria e avaliao deprocesso de software, visando preferencialmente as micro, pequenas e mdias empresas, de forma a atender s suas necessidades de negcio e ser reconhecido nacional e internacionalmente como um modelo aplicvel indstria de software. Os componentes em que o MPS.BR est dividido so: A) ISO/IEC 12207, CMMI-DEV, ISO/IEC 15504. B) modelo de referncia, guia geral, guia de aquisio, guia de implementao. C) guia geral, guia de aquisio, guia de implementao, guia de avaliao. D) modelo de referncia, mtodo de avaliao, modelo de negcio. E) guia geral, guia de avaliao e documentos do programa. Gabarito: letra D.Rogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 20

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4 No MPS.BR so definidos nveis de maturidade que so uma combinao entre processos e suaAssinale a opo que identifica todos os nveis de maturidade do MPS.BR.

capacidade. Os nveis de maturidade estabelecem patamares de evoluo de processos, caracterizando estgios de melhoria da implementao de processos na organizao. A) A (Otimizado), B (Gerenciado Quantitativamente), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Inicial). B) A (Otimizado), B (Parcialmente Otimizado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Parcialmente Gerenciado). C) A (Em Otimizao), B (Gerenciado Quantitativamente), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Parcialmente Gerenciado). D) A (Em Otimizao), B (Parcialmente Otimizado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Inicial). E) A (Otimizado), B (Executado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Parcialmente Gerenciado). Gabarito: letra C.

5 O propsito do processo Gerncia de Projetos - GPR do MPS.BR estabelecer e manter planos

que definem as atividades, recursos e responsabilidade do projeto, bem como prover informaes sobre o andamento do projeto que permitam a realizao de correes quando houver desvios significativos no desempenho do projeto. Assinale a opo que representa um dos resultados esperados do Processo de Projeto - GPR. A) As necessidades de aquisio, as metas, os critrios de aceitao do produto e/ou servio, os tipos e a estratgia de aquisio so definidos. B) Objetivos de medio so estabelecidos e mantidos a partir de objetivos da organizao e das necessidades de informao de processos tcnicos e gerenciais. C) As informaes produzidas so usadas para apoiar decises e para fornecer uma base objetiva para comunicao aos interessados. D) Avaliaes dos processos padro da organizao so realizadas para identificar seus pontos fortes, pontos fracos e oportunidade de melhoria. E) A viabilidade de atingir as metas do projeto, considerando as restries e os recursos disponveis, avaliada. Se necessrio, ajustes so realizados. Gabarito: letra E.

8 O propsito do processo de Gerncia de Requisitos - GRE do MPS.BR gerenciar os requisitos

dos produtos e componentes do projeto e identificar inconsistncias entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto. Assinale a opo que identifica um dos resultados esperados do processo de Gerncia de Requisitos. A) As necessidades, expectativas e restries do cliente, tanto do produto quanto de suas interfaces, so identificadas. B) Mudanas nos requisitos so gerenciadas ao longo do projeto. C) Os requisitos so validados. D) Os requisitos funcionais e no-funcionais de cada componente do produto so refinados, elaborados e alocados. E) Interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto so definidas. Gabarito: letra B.Rogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 21

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9 Um modelo de qualidade define os requisitos que as organizaes devem seguir para secapacitarem segundo o mesmo. Entre as opes abaixo, assinale a que se refere exclusivamente a modelos de qualidade de software. A) CMMI, MPS.BR, COBIT. B) CMMI, COBIT, ISO9001. C) CMMI, MPS.BR, ISO9001, COBIT. D) CMMI, MPS.BR, ISO9000-1. E) CMMI, ISO12207, ISO15504, ISO20000, ITIL. Gabarito: letra D.

12 No MPS.BR, Guia Geral verso 1.2, para cada um dos nveis de maturidade atribudo um perfilde processos que indica onde a organizao deve colocar o esforo de melhoria. Assinale a opo que representa corretamente todos os processos atribudos ao nvel de maturidade. A) Nvel E Processos: Gerncia de Recursos Humanos - GRH, Definio do Processo Organizacional - DFP, Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional - AMP, Gerncia de Reutilizao - GRU, Gerncia de Projetos - GPR (evoluo). B) Nvel F Processos: Garantia da Qualidade - GQA, Gerncia de Configurao - GCO, Medio - MED. C) Nvel D Processos: Gerncia de Requisitos - GRE, Desenvolvimento de Requisitos DRE, Verificao - VER, Validao - VAL, Projeto e Construo do Produto - PCP, Integrao do Produto - ITP. D) Nvel D Processos: Gerncia de Recursos Humanos - GRH, Definio do Processo Organizacional - DFP, Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional - AMP, Gerncia de Reutilizao - GRU. E) Nvel E Processos: Desenvolvimento de Requisitos - DRE, Verificao - VER, Validao VAL, Projeto e Construo do Produto - PCP, Integrao do Produto - ITP. Gabarito: letra A.

CESPE 2010 SECGE/PE Cargo 324 Considerando o programa Melhoria de Processo do Software Brasileiro (MPS.BR), assinale aopo correta. A) O modelo em questo destina-se exclusivamente a micro e pequenas empresas, visto que o seu principal objetivo promover a adequao dessas empresas ao contexto das grandes empresas brasileiras, alm de torn-las aptas a adotar as principais abordagens internacionais para definio, avaliao e melhoria de processos de software. B) O modelo de referncia MR-MPS compreende cinco nveis de maturidade que abrangem os processos e seus objetivos, mas no incluem a capacidade. C) O modelo MPS.BR, que se fundamenta tanto na realidade do mercado brasileiro quanto nas normas ISO/IEC 12.207 e ISO/IEC 15.504, embora no seja compatvel com o CMMI, prev a classificao de melhorias de acordo com processos de maturidade. D) Embora constitua ferramenta importante para a promoo de melhorias nos processos de desenvolvimento de software de micro, pequenas e mdias empresas, o MPS.BR tem custo de implementao elevado.

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E) No nvel otimizado, demanda-se das empresas a seleo de propostas de melhoria no processo e de melhorias tecnolgicas com base em critrios quantificveis definidos a partir dos objetivos de qualidade e de desempenho do processo da organizao. Gabarito: letra E.

25 Com relao aos modelos CMMI e MPS.BR, assinale a opo correta.A) No modelo MPS-BR, determinam-se cinco nveis de maturidade de forma a tornar a sua implantao mais gradual e adequada s empresas brasileiras. B) Apesar de os dois modelos de desenvolvimento terem sido criados com o mesmo propsito, o foco de atuao os diferencia. O MPS.BR visa ao atendimento de mdias e pequenas empresas e o CMMI, ao de empresas de maior porte. C) O CMMI e o MPS.BR so considerados modelos concorrentes. D) O MPS.BR proprietrio, sendo, portanto, elevado o custo para a realizao das avaliaes objetivando a obteno de certificao; j o custo para implementao do CMMI baixo, o que favorece a sua adoo em pequenas empresas. E) O MPS.BR, desenvolvido com base nas melhores prticas de engenharia de software, compatvel com o CMMI, porm incompatvel com as normas ISO/IEC 12.270 e ISO/IEC 15.504. Gabarito: letra B.

CESPE 2010 SAD/PE Analista de Controle Interno Tecnologia da Informao30 A SOFTEX, uma associao para promoo da excelncia do software brasileiro, tem sob suaresponsabilidade o modelo MPS (melhoria de processo do software), que baseia-se nos conceitos de maturidade e capacidade de processo para melhoria da qualidade e produtividade de software e servios correlatos. Os trs componentes do MPS so A) modelo de referncia, mtodo de avaliao e modelo de desenvolvimento. B) modelo de referncia, modelo de desenvolvimento e modelo de manuteno. C) modelo de aquisio, modelo de desenvolvimento e modelo de manuteno. D) modelo de aquisio, mtodo de avaliao e modelo de desenvolvimento. E) modelo de referncia, mtodo de avaliao e modelo de negcio. Gabarito: letra E.

31 No modelo MPS, o nvel de maturidade composto pelos processos de gerncia de projetos,A) B gerenciado quantitativamente. B) G parcialmente gerenciado. C) F gerenciado. D) E parcialmente definido. E) D largamente definido. Gabarito: letra C.

gerncia de requisitos, aquisio, garantia da qualidade, gerncia de configurao, gerncia de portflio de projetos e medio o nvel

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CESPE

2010

MPU

-

Cargo

25:

Analista

de

Informtica/Desenvolvimento de Sistemas124 O plano de avaliao deve conter o roteiro para realizao da anlise de conformidade de umprocesso de criao de software empresarial com o modelo MPS.BR; esse plano prega que nenhum dos processos envolvidos nessa criao deve estar fora do escopo de anlise para que se diagnostique o nvel de maturidade existente. Gabarito: ERRADO.

125 O nvel de maturidade C nvel definido do MPS.BR, alm de conter todos os processosGabarito: CERTO.

dos nveis anteriores, engloba tambm os processos desenvolvimento para reutilizao, gerncia de decises e gerncia de riscos.

126 Uma das principais bases tcnicas para a criao do modelo de referncia do MPS.BR foi umanorma ISO/IEC, a qual estabeleceu uma arquitetura para o ciclo de vida dos processos de software. Gabarito: CERTO.

127 O modelo MPS.BR prev atividades, processos, produtos e equipes de desenvolvimento desoftware durante todo o ciclo de vida deste, tendo sido desenvolvido para atender complexidade dessa atividade em organizaes de grande porte, no sendo, portanto, indicada a sua utilizao por micro ou pequenas empresas. Gabarito: ERRADO.

128 O MPS.BR formado por trs componentes e respectivos guias. O modelo de referncia formado pelos guias geral, de aquisio e de implementao. Gabarito: CERTO.

CESPE 2010 INMETRO Cargo 11: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade rea: Anlise de Requisitos e Qualidade de Software44 A respeito do MPS.BR, o processo brasileiro de melhoria de software, assinale a opo correta.A) As normas NBR ISO/IEC 12207, NBR ISO/IEC 15504 e CMMI DEV constituem a base para a construo do MPS.BR. O modelo possui seis nveis de maturidade, de A a F, tem custo acessvel, avaliao bienal e apresenta forte interao entre universidade e empresa. B) O modelo MPS.BR est dividido em trs componentes: modelo de referncia (MR-MPS); mtodo de avaliao (MA-MPS); e modelo do negcio (MN-MPS). O primeiro contm os requisitos a serem cumpridos pelas organizaes que visam a conformidade com o modelo; o segundo, uma descrio das regras para a implementao do MR-MPS pelas empresas de consultoria, de software e de avaliao; e o terceiro contm o processo de avaliao, os requisitos para os avaliadores e os requisitos para averiguao da conformidade.

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C) Gerenciar requisitos, do MPS.BR, e gesto de requisitos, do CMMI DEV, so processos similares, ambos apresentando resultados esperados semelhantes s prticas especficas do CMMI DEV. Tanto no CMMI DEV como no MPS.BR o nvel de maturidade gerenciado. D) No processo desenvolvimento de requisitos, os requisitos funcionais e no funcionais de cada componente do produto so refinados, elaborados e alocados; interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto so definidas; conceitos operacionais e cenrios so desenvolvidos. E) O processo de verificao tem como propsito confirmar que um produto ou componente do produto atender a seu uso pretendido quando colocado no ambiente para o qual foi desenvolvido. Gabarito: letra D.

CESPE 2010 INMETRO Cargo 12: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade rea: Arquitetura de Solues de Softwares33 Com referncia aos modelos CMMI e MPS.Br, em suas potencialidades e desafios paraaumentar a qualidade dos processos de uma empresa ou organizao produtora de software, assinale a opo correta. A) A obteno do nvel 3 do CMMI por uma empresa ou organizao indica que ela possui processos gerenciados e caracterizados por projetos, mas, muitas vezes, ainda trabalha de forma reativa aos diversos eventos surgidos durante a execuo do projeto. B) Uma empresa ou organizao que possui certificao conforme o modelo MPS.Br deve estar enquadrada em um dos sete nveis de maturidade possveis, que vo do G ao A, sendo que o nvel A indica melhor posio em relao ao nvel G. C) O esforo demandado para a implantao do MPS.Br em uma empresa ou organizao, associado ao custo continuado para mant-la em conformidade ao modelo, inviabiliza a aderncia ao MPS.Br pela maioria das empresas ou organizaes de software de pequeno porte. D) Para o alcance do nvel 2 do CMMI por uma empresa ou organizao, demanda-se que ela possua processos definidos e caracterizados. E) CMMI e MPS.Br so dois modelos distintos de verificao da melhoria da qualidade de software. Como possuem esquemas de nveis de maturidade diferentes, at mesmo relacionados a critrios para o alcance dos nveis, torna-se economicamente invivel traar equivalncias formais entre eles. Gabarito: letra B.

CESPE 2010 INMETRO Cargo 16: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade - rea: Desenvolvimento de Sistemas63 A respeito do modelo MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro), assinale a opocorreta. A) As normas ISO da srie 20000 formam a base tcnica para a construo e aprimoramento do modelo MPS.BR. B) O guia de aquisio trata da preparao das organizaes para serem avaliadas quanto a nveis de maturidade. C) A ltima verso do guia de aquisio est ajustada s normas de qualidade de produto de software da srie ISO/IEC 25000.Rogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 25

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D) O modelo de referncia MR-MPS composto do guia geral, guia de aquisio e do guia de avaliao. E) O modelo de negcio MN-MPS contm os requisitos que os processos das unidades organizacionais devem atender para estar em conformidade com o modelo de referncia MR-MPS. Gabarito: letra C.

CESPE 2010 INMETRO Cargo 25: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade rea: Governana de Tecnologia da Informao66 Assinale a opo correta a respeito das caractersticas do MPS.BR, desenvolvido para amelhoria do processo de software. A) O modelo MPS.BR, que embasado nas normas NBR ISO/IEC 12207, NBR ISO/IEC 15504 e CMMI DEV, tem sete nveis de maturidade (A a G), possui um custo acessvel, avaliao bienal e forte interao universidade-empresa . B) O principal foco do nvel E, do MPS.BR, adicionar processos que deem suporte gesto do projeto no que diz respeito garantia da qualidade e medio, bem como aqueles referentes organizao dos artefatos de trabalho, por meio da gerncia de configurao. C) Gerncia de projetos, do MPS.BR, e planejamento de projeto, do CMMI DEV, so reas de processos similares, ambas apresentando resultados esperados semelhantes s prticas especficas do CMMI DEV. Tanto no CMMI DEV como no MPS.BR, o nvel de maturidade gerenciado. D) A gerncia de projetos, um processo no nvel G, do MPS.BR, apresenta as seguintes caractersticas: o escopo do trabalho para o projeto definido, as tarefas e os produtos de trabalho so dimensionados utilizando-se mtodos apropriados, o modelo e as fases do ciclo de vida do projeto so definidos, o planejamento e as estimativas das atividades so feitos com base no repositrio de estimativas e no conjunto de ativos de processo organizacional. E) Validao o processo do MPS.BR, cujo propsito confirmar que cada servio ou produto de trabalho, do processo ou do projeto, atende apropriadamente os requisitos especificados. Gabarito: letra A.

CESPE 2010 EMBASA Analista de Tecnologia da Informao Atuao em DesenvolvimentoO Guia Geral do MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) tem uma nova verso em vigor desde 30 de junho de 2009. O guia define que, a partir de 1. de janeiro de 2010 s so vlidas avaliaes MPS usando o modelo de referncia MR-MPS:2009. Estabelece, entretanto, um perodo de transio, de 30 de junho a 31 de dezembro de 2009, durante o qual podiam ser realizadas avaliaes MPS usando o modelo de referncia MR-MPS:2009 ou a verso anterior, MRMPS 1.2. Internet: (com adaptaes). Considerando o Guia Geral, o Guia de Avaliao e o Guia de Aquisio da verso 2009, julgue os itens subsequentes.Rogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 26

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56 A organizao que optou por ser avaliada pelo MR-MPS 1.2 e teve resultado favorvelpublicado no dia 1/12/2009 ainda ter sua avaliao com validade no dia 2/12/2011. Gabarito: CERTO.

57 O nvel de maturidade A composto pelos processos dos nveis de maturidade anteriores (Gao B), acrescido do processo Anlise de Causas de Problemas e Resoluo. Gabarito: ERRADO.

58 Gerncia de Projetos (GPR) um dos processos que oferece exigncias especficas para queuma organizao esteja nos nveis de maturidade B, E e G do MPS.BR. Gabarito: CERTO.

59 Os diferentes nveis de capacidade dos processos so descritos por sete atributos de processo(AP). Considerando-se esses atributos, os processos podem ser classificados como Em otimizao, Gerenciados quantitativamente, Definidos, Largamente definidos, Parcialmente definidos, Gerenciados ou Parcialmente gerenciados. Gabarito: ERRADO.

60 O objetivo do processo de aquisio obter S&SC (software e servios correlatos) quesatisfaam a necessidade expressa pelo cliente. Esse processo descrito pelas seguintes atividades: preparao da aquisio, seleo do fornecedor, monitorao do contrato e aceitao pelo cliente. Gabarito: CERTO.

61 O Guia Geral esclarece que o modelo MPS possui um Guia de Implementao que descreve asGabarito: ERRADO.

atividades para a garantia da qualidade do software relacionadas a um produto pronto, tais como a sua manuteno e a sua operao.

CESPE 2010 ABIN Cargo 9: Oficial Tcnico de Inteligncia rea de Desenvolvimento e Manuteno de SistemasJulgue os seguintes itens, a respeito dos sete nveis de maturidade definidos no MPS-BR: A em otimizao; B gerenciado quantitativamente; C definido; D largamente definido; E parcialmente definido; F gerenciado; e G parcialmente gerenciado.

141 Nos processos de aquisio do nvel F, um acordo formal que expresse claramente asexpectativas, responsabilidades e obrigaes de ambas as partes (cliente e fornecedor) estabelecido e negociado entre elas. Gabarito: CERTO.

142 No nvel E, estabelecida uma rede de especialistas na organizao e implementado ummecanismo de apoio troca de informaes entre os especialistas e os projetos. Gabarito: CERTO.

Rogrio Arajo


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143 No nvel G, o planejamento e as estimativas das atividades do projeto so feitos com base norepositrio de estimativas e no conjunto de ativos de processo organizacional. Gabarito: ERRADO.

144 A escala de maturidade inicia-se no nvel A e progride at o nvel G. Os diferentes nveis decapacidade dos processos so descritos por sete atributos de processo. Gabarito: ERRADO.

CESPE 2009 INMETRO Cargo 5: Analista Executivo em Metrologia e Qualidade rea: Desenvolvimento de Sistemas57 Uma considervel parte dos conceitos relativos avaliao de maturidade do modelo MPS.BRderiva do modelo NBR ISO/IEC 12207. Gabarito: ERRADO.

CESPE

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ANTAQ

Cargo

9:

Analista

Administrativo

Especialidade: Informtica109 O MPS.BR baseia-se nos conceitos de maturidade e capacidade de processo para a avaliaoe melhoria da qualidade e produtividade de produtos de software e servios correlatos. Nesse contexto, o MPS.BR, que possui trs componentes: Modelo de Referncia, Mtodo de Avaliao e Modelo de Negcio, baseado no CMMI, nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e na realidade do mercado brasileiro. No Brasil, uma das principais vantagens desse modelo seu custo reduzido de certificao em relao s normas estrangeiras e, portanto, avaliado como ideal para micro, pequenas e mdias empresas. Gabarito: CERTO.

CESPE 2009 ANAC Cargo 7: Analista Administrativo rea 2: Tecnologia da Informao67 O MRmps - Modelo de referncia para melhoria de processo de software compreende nveis dematuridade e um mtodo de avaliao. Neste modelo a maturidade do processo est organizada em duas dimenses: capacidade e processo. A dimenso de processos baseada na ISO/IEC 12207. A interseco destas duas dimenses define a maturidade do processo, que no MRmps possui sete nveis de maturidade. O MPS-BR um projeto que visa a criao e disseminao do MRmps em empresas brasileiras. Gabarito: CERTO.

CESPE 2008 SEBRAE Cargo 5: Analista Tcnico Cdigo AN00151 O MPS/BR (Melhoria de Produto de Software Brasileiro) modelo de qualidade do produto desoftware adaptado realidade do pas e muito utilizado no mercado. Gabarito: ERRADO.

53 No MPS/BR, verifica-se se o processo atinge seus resultados, ou seja, busca-se garantir que oRogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo

processo transforme produtos de trabalho de entrada identificveis em produtos de trabalho de

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sada tambm identificveis. Gabarito: CERTO.

CESPE 2008 Ministrio da Sade rea de Atuao 6: Tecnologia da Informao (Voltada para a Gesto)83 O MPS.BR foca a melhoria do processo de desenvolvimento de software. Nesse modelo, o nvelGabarito: ERRADO. G de maturidade compreende os processos de gerncia de requisitos, de gerncia de projetos e de gerncia de riscos.

CESPE 2008 Ministrio das Comunicaes rea de Formao 7: Informtica / Anlise de SistemasAcerca do MPS.BR, julgue os itens de 62 a 66.

62 Um componente do MPS.BR o modelo de referncia, que contm os requisitos que os

processos das unidades organizacionais devem atender para estar em conformidade com o modelo MPS.BR. Nesse modelo, so definidos nveis de maturidade que estabelecem patamares de evoluo de processos em sete nveis de maturidade, cuja escala se inicia no nvel de menor maturidade A e progride at o de maior maturidade G. Gabarito: ERRADO.

63 A capacidade do processo expressa o grau de refinamento e institucionalizao com que o

processo executado na organizao. A capacidade representada por um conjunto de atributos de processo descrito em termos de resultados esperados. Uma vez que nveis de maturidade so acumulativos, a organizao est no nvel F, esta possui o nvel de capacidade do nvel F que inclui os atributos dos nveis G e F para os processos relacionados no nvel F. Gabarito: CERTO.

64 So processos no nvel de maturidade E: verificao, validao, projeto e construo do

produto. So processos no nvel D: gerncia de riscos, desenvolvimento para reutilizao, anlise de deciso e resoluo. So processos no nvel F: garantia da qualidade, gerncia de configurao, medio. So processos no nvel G: gerncia de requisitos, gerncia de projetos. Gabarito: ERRADO.

65 O processo denominado desenvolvimento para reutilizao (DRU) rene os componentes do

produto, gerando um modelo integrado consistente com o projeto e demonstra que os requisitos funcionais so satisfeitos para o ambiente alvo ou equivalente. O processo denominado integrao do produto (ITP) projeta, desenvolve e implementa solues para atender aos requisitos. Gabarito: ERRADO.

66 O processo denominado verificao (VER) prev que um produto ou componente atender a

seu uso pretendido quando colocado no ambiente para o qual foi desenvolvido. Por sua vez, o processo anlise de causas de problemas e resoluo (ACP) identifica causas de defeitos e de outros problemas, assim como objetiva agir de modo a prevenir suas ocorrncias no futuro. Gabarito: ERRADO.Rogrio Arajo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 29

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CESGRANRIO 2009 BNDES Profissional Bsico - Anlise de Sistemas Desenvolvimento46 Seja X um processo introduzido no nvel de maturidade C do MPS.BR. Segundo o modelo dereferncia MR-MPS 1.2, X compe, necessariamente, os processos do nvel de maturidade A) G. B) F. C) E. D) D. E) B. Gabarito: letra E.

CESGRANRIO 2008 CAPES Analista em Cincia e Tecnologia Jnior I Analista de Sistemas/Informtica45 A que nvel do CMMI equivalente o nvel de maturidade B do MPS.Br?A) 1 B) 2 C) 3 D) 4 E) 5 Gabarito: letra D.

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