Roadmapping Tecnológico - Fundamentos da Técnica

AUSPIN    Gravação  realizada  em  :  10.04.2014    Curso  GEPI  –  Gerenciamento  e  Execução  de  Projetos  de  Inovação  Tecnológica  em  Empresas  –2014    Módulo    Estratégias  de  Inovação    Aula:    Roadmapping  Tecnológico    Parte  1  –  Fundamentos  da  Técnica    

     Redação  e  locução:      Sergio  Perussi  Filho  

 ROADMAPPING  TECNOLÓGICO  

Roamapping  é  uma  abordagem  para:      idenLficação,  definição  e  mapeamento  das    estratégias,  objeLvos  e  ações  relacionados  com  a  inovação  em  uma  organização.    •  Principal  resultado  é  o    

ROADMAP,  um  mapa  que  integra  perspecLvas  de  áreas  disLntas,  como  as  comerciais  e  técnicas    •  ObjeLvo  da  integração  é  alinhar  diferentes  visões  para  responder  

a  3  perguntas  com  relação  a  evolução  da  organização:    

 ONDE  ESTAMOS?    AONDE  QUEREMOS  CHEGAR?    COMO  CHEGAREMOS?  

O  Roadmap  permite  que  informações,  normalmente  distribuídas  entre  documentos,  processos  e  pessoas  de  diferentes  áreas  da  organização,  sejam  coletadas,  consolidadas  e  transmiLdas  aos  interessados  de  maneira  eficaz  e  eficiente  por  meio  de  um  retrato  do  contexto  da  inovação  

Onde  estamos?  

Como  chegaremos?  

Aonde  queremos  chegar?  

PerspecLva  estratégica  e  comercial  

PerspecLva  de  projeto,  desenvolvimento  e  

produção  PerspecLva  de  tecnologia  e  pesquisa  

Integração  de  perspecLvas  

TEMPO  CAMADAS  

Passado/presente  

Curto/Médio  Prazo  

Longo  Prazo/visão  

TEMPO  

PerspecLva  estratégica  e  comercial  

PerspecLva  de  projeto,  desenvolvimento  e  produção  

PerspecLva  de  tecnologia  e  pesquisa  

-­‐Mercado/clientes/  compeLdores  -­‐Ambiente/indústria/negocio  -­‐Tendências/Direcionadores  -­‐Ameaças/ObjeLvos/Marcos/Estratégia    

-­‐Produtos/Serviços/Aplicações  -­‐Serviços/Capacidades/Desempenho  -­‐CaracterisLcas/Componentes/Famílias  -­‐Processos/Sistemas/Plataformas  Oportunidades/Exigências/Riscos    

Tecnologia  Competências  Conhecimentos  Outros  Recursos:  -­‐  Habilidades/Parcerias/Fornecedores  -­‐  Instalações/Infraestrutura/Organização  -­‐  Padrões/Ciência/Finanças/Projetos  de  P&D    

Presente  Curto/Médio  

Prazo   Longo  Prazo  

Mercados/Negócios  

Produtos/Serviços  

Tecnologias/Recursos  

ARQUITETURA  de  Roadmap  para  Inovação  

Presente  Curto/Médio  

Prazo   Longo  Prazo  

Mercados/Negócios  

Produtos/Serviços  

Tecnologias/Recursos  

TEMPO  

Perguntas  Fundamentais  

Onde  estamos?  

Como  chegaremos?  

Aonde  queremos  chegar?  

Por  quê?  

O  quê?  

Como?  

Vice-­‐versa,  dependendo  da  estratégia  de  inovação  ser  “puxada  pelo  mercado”  ou  “empurrada  pela  tecnologia"  

Presente  Curto/Médio  

Prazo   Longo  Prazo  

Mercados/Negócios  

Produtos/Serviços  

Tecnologias/Recursos  

Roadmap  e  caminhos  estratégicos  

Caminhos  estratégicos  (para  alcançar  o  sucesso)  

O  Por  quê  

O  quê?  

Como?  

Lógica  sequencial  em  estratégias  de  inovação  “puxada  pelo  mercado"  

Inicio  

FIM   O  Tamanho  do  retângulo  indica  a  duração  no  tempo  

Presente  Curto/Médio  

Prazo   Longo  Prazo  

Mercados/Negócios  

Produtos/Serviços  

Tecnologias/Recursos  

Roadmap  e  caminhos  estratégicos  

Caminhos  estratégicos  (para  alcançar  o  sucesso)  

Como?  

O  quê?  

Por  quê  

Lógica  sequencial  em  estratégias  de  inovação  “EMPURRADA  PELA  TECNOLOGIA”  

Inicio  

Fim  

OS  TIPOS  DE  APLICAÇAO  DO  ROADMAPPING    

HISTÓRICO    Primeiro  registro  oficial:  1987(arLgo  cienifico)  que  descreve  trabalho  desenvolvido  pela  Motorola  para  fundamentar  planejamento  de  seus  produtos  e  tecnologias    Trabalho  inLtulado  Technology  Roadmap  -­‐  TRM    Novos  trabalhos  na  década  de  90:    -­‐Industria  de  semicondutores  -­‐laboratorio  de  pesquisa  Sandia  -­‐Rede  de  industrias  americanas  MATI  -­‐Associaçao  Europeia  EIRMA    Popularização  –  trabalhos  como  o  T-­‐Plan  (ANO  2000)    

BeneZcios  do  ROADMAPPING    

Relatados  pelas  organizações  que  o  u]lizam:    -­‐  Alinhamento  entre  estratégia  comercial  e  tecnológica,  viabilizando  a  

integração  de  novas  tecnologias  a  empresa;  

-­‐  IdenLficação  de  novas  oportunidades  de  negócios,  que  permitam  explorar  os  recursos,  tecnologias  e  produtos  para  a  criação  e  inovações;  

-­‐  Facilidade  de  comunicação  e  de  colaboração  entre  as  áreas  da  organização  e  entre  organizações,  moLvada  pela  consolidação  de  benemcios  únicos;  

-­‐  Definição  de  estratégias  e  objeLvos  comuns  entre  diferentes  organizações,  tendo  em  vista  o  crescimento  coordenado  e  conjunto  dos  parLcipantes  de  um  setor  industrial;  

-­‐  Melhoria  no  processo  de  tomada  de  decisão,  devido  ao  acesso  a  uma  maior  quanLdade  de  informações  apresentadas  de  modo  simples,  visual  e  sistemáLco.  

Como  o  Roadmap  é  aplicado?    

ESCOPO   MOTIVAÇÃO  

Existem  variações  que  dependem  do  ESCOPO  e  da  MOTIVAÇÃO  

APLICAÇÃO  dentro  dentro  de  uma  organização  ou  envolve  diversas  organizações?  

APLICAÇÃO  surge  a  parLr  da  necessidade  de  exploração  estratégica  de  um  assunto  ou  a  parLr  da  necessidade  de  definição  das  açoes  para  alcançar  objeLvos  pré-­‐estabelecidos?  

Dois  Lpos  de  aplicação  do  Roadmapping  em  função  do  critério  “MOTIVAÇÃO”  da  aplicação  

Roadmapping  para  definição  de  estratégias  de  inovação  

Roadmapping  para  planejamento  de  produtos  e  tecnologias  

Exploração  estratégica  

Definição  de  ações  

Usados  para  descrever  tendências  e  necessidades  do  ambiente  de  inovação  no  nível  setorial  e    Definir  objeLvos  estratégicos,  metas  de  inovação  e  ações  (nivel  estratégico  e  táLco)  

Organizado  em  função  de:  -­‐  Mercados  -­‐  Produtos  -­‐  Tecnologias    

Usados  na  definição  de  objeLvos,  metas  e  ações  mais  específicas  ((nível  táLco  e  operacional),  relacionados  com  o  desenvolvimento  de  novos  produtos  e  tecnologias  

Indicado  para  contextos  de  nível  de  negócios  

Indicado  para  contextos  mulLorganizacionais  ou  de  unidades  de  negócios  

Roadmapping  para  definição  de  estratégias  

de  inovação  

Processo  de  Planejamento  Estratégico  

Processo  de  Inovação  Roadmapping  para  

planejamento  de  produtos  e  tecnologia  

Exploração  estratégica  

Definição  de  açoes  

PLANEJAMENTO  ESTRATÉTICO    X  

PROCESSO  DE  INOVAÇÃO  

ROADMAPPING  no  processo  de  planejamento  estratégico  contribui  com  3  aLvidades:  entendimento  da  situação  atual;  facilita  a  integração  e  análise  das  opções  estratégicas  (escolha  do  melhor  caminho  estratégico)  e  ajuda  na  comunicação  dos  obje]vos  estratégicos  

Pt1  Pt3  

Pt4  

Pt2  

Tg1  Tg2  

Tg3  Tg4  

P1   P2  

P3  

P5  P4  

Mc1   Mc2  Mercado  

Produto  

Tecnologia  

Projetos  

Roadmap  de  Produtos  e  Tecnologias  (Phillips  Electronics)    

Plano   Visão  

Tempo  

Tipo  ferradura   Freio  em  V   Disco   ABS  

Molas  aço   Elastômeros   Hibrido  (ar-­‐óleo-­‐mola)   Eletrônico  

Aço  rígido   Alumínio/carbono   Fira  de  carbono  

18  velocidades   24  velocidades   27-­‐30  velocidades  

Borracha/aço   Borracha   Compósitos  

Bicicleta  1   Bicicleta  2   Bicicleta  3   Futuras  Gerações  

1995   2000   2005   2010  

Freios  

Suspen  

Quadro  

Transm  

Pneus  

Produto  

Roadmap  para  Planejamento  de  Produtos  e  Tecnologia  

CRT  Mono   CRT  Colorido/LED   LCD/LED   LED  

Elétrica  800  W   Elétrica  500  W   Híbrido  Elétrico-­‐Solar  

Polipropileno   Polipropileno/Aluminio   Compósitos  

Single  Core   MulL-­‐core   MulL-­‐core/Nuvem  

Desktop   Descktop/Notebook   Notebook/Tablet  

Computador  1   Computador  2   Computador  3   Futuras  Gerações  

1995   2000   2005   2010....  

Monit  

Energia  

Estrut  

Proces/o  

Interface  

Produto  

Roadmap  para  Planejamento  de  Produtos  e  Tecnologia  (MOTOROLA)  

FASES  DO  PROCESSO  DE  ROADMAPPING    (Phillips)  

Fase  1  –  Coordenação  -­‐  Definição  de  objeLvos  -­‐  Coleta  de  informações    Fase  2  –  Workshop  1  -­‐  ComparLlhamento  de  informações  -­‐  Construção  de  uma  visão  comum  -­‐  Construção  de  grupos  de  roadmaps  

Fase  3  –  Coordenação  -­‐  Seleção  de  cenários  de  roadmap  -­‐  Definição  dos  fundamentos  do  roadmap  

Fase  4  –  Workshop  2  Geração  de  roadmaps:  

 -­‐  ComparLlhamento  de  informações    -­‐  Desenho  dos  mapas    -­‐  Avaliação  

 Fase  5  –  Coordenação  

 -­‐  Definição  e  organização  da  conLnuidade  do  roadmapping