TCC FGV 2013

E1_G1 Bruno Cantarim Jair Formigari Monique Ramalho 17/07/2013

Missão Criar e comercializar produtos que transformem o jeito de viver das

pessoas, facilitem a forma como se conectam e aproximam as relações.

Usar a tecnologia sempre a favor da vida e nunca o contrário.

Visão Ser reconhecida como a empresa que inventa e reinventa soluções

de tecnologia para melhorar a forma que vivemos.

Valores Inovação | Ousadia | Excelência | Responsabilidade

3 LIDERANÇAS /agenda

RAMALHO monique

CANTARIM bruno

FORMIGARI jair

PROJETOS FINANCEIRO OPERAÇÕES

overview

vantagem estratégica al

vo e

stra

tégi

co

diferenciação liderança em custos

enfoque

-$ 50.000,00

-$ 40.000,00

-$ 30.000,00

-$ 20.000,00

-$ 10.000,00

$ 0,00

$ 10.000,00

$ 20.000,00

0 1 2 3 4 5 6 7 8

DRE Específico - Celular

A HISTÓRIA DO CELULAR. MUDANÇA

DE ESTRATÉGIA.

CUSTO DIFERENCIAÇÃO

jan fev mar abr mai jun jul ago set ano 1 $1.310.100 $1.120.270 $1.272.365 $2.149.580 $1.969.150 $1.780.740 $1.524.030 $3.074.810 $3.791.200

$-

$500.000

$1.000.000

$1.500.000

$2.000.000

$2.500.000

$3.000.000

$3.500.000

$4.000.000

RECEITA DE VENDAS

jan fev mar abr mai jun jul ago set ano 1 $218.805 $(22.387) $(919) $236.098 $460.194 $593.872 $513.798 $1.039.901 $1.495.631

$(200.000)

$-

$200.000

$400.000

$600.000

$800.000

$1.000.000

$1.200.000

$1.400.000

$1.600.000

LUCRO ACUMULADO PESOS PRIORIZADOS

NA ESTRATÉGIA

CAPACIDADE FABRIL

900 871

mês 0 mês 8

Indicador valida a estratégia de diferenciação

Melhorou a rentabilidade operacional da empresa

Aumentou lucros com menos capacidade produtiva

15%

39%

46%

Receita de Vendas mês 8 Celular Smartphone Tablet

43%

41%

16%

Receita de Vendas mês 0 Celular Smartphone Tablet

Indicador Mês 0 Mês 8 Variação

Receita de Vendas R$ 1.310.100 R$ 3.791.200 189%

Custo por Produto Vendido R$ 1.050.180 R$ 1.403.547 33,6%

Lucro Líquido R$ 17.821 R$ 771.447 4.228%

Lucro Acumulado R$ 218.804 R$ 1.495.631 583%

2º colocado na classificação geral

SMARTWATCH

PESQUISAS

QUALITATIVA

tendência / point & know

QUANTITATIVA

Relógio inteligente,

64%

Óculos, 0%

Câmera fotográfica

com internet,

18%

Painel touch 18%

Outro, 0%

Descontinuar Celular

Introduzir Smartwatch

TRADE OFF

Forças

Oportunidades

Fraquezas

Ameaças

Liquidez financeira Operação ajustada Estratégias bem sucedidas Produtos posicionados corretamente Receita equilibrada Margens atrativas, rentabilidade

Falta de inovação nos últimos anos Novas tecnologias acessíveis Mercados maduros e em crescimento

Celular não acompanha rentabilidade Fábrica não suporta crescimento brusco

Provável lançamento no curto prazo Preços dos insumos não é controlável

Baixa probabilidade de novos entrantes

Cliente final tem baixo poder

Há tendência forte de novos produtos entrarem no mercado

Atenção aos fornecedores, detém poder

Equilíbrio entre concorrentes

5 forças de Porter

Diferenciação

Competir pela liderança tecnológica

Alto valor agregado = rentabilidade

Usar preço para posicionar – R$ 1.500

Estratégia de Skimming

estratégia

Cadeia de valor

Otimiza recursos

Sinergia

Gera valor com baixo investimento

Viabilidade e gestão

Viável com payback em 6 meses

Controle do projeto pela EPT

Elaboração da EAP e Modelos de Gestão de Risco

Queda sazonal da demanda para o próximo semestre

Inserção de um novo produto na linha de produção

Custos de Produção – Smartwatch (por unidade)

Custo de matéria-prima R$288,00

Homens-hora utilizado (horas trabalhadas) 20

Capacidade fabril necessária (unidade – máquina) 0,50

20 28 20 40 36 36

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

Previsão de Demanda

Celular Smartphone Tablet Smartwatch

Alinhamento da produção com a demanda

Modelo Operacional Just in Time (JIT)

Alinhada as duas filosofias de Gestão de Estoque (EMPURRAR x PUXAR)

Sincronização da produção conforme a característica de cada ítem

Agrega ainda mais valor aos produtos

0

50

100

150

200

250

300

350

400

set out nov dez jan (2) fev (2)

Nº d

e fu

ncio

nário

s

Períodos

Previsão quadro de funcionários

Cenário ideal Realidade

800

810

820

830

840

850

860

870

880

ago set out nov dez jan (1) fev (2)

Capacidade Fabril (Previsão)

Redução da capacidade de máquinas (depreciação)

Smartwatch

Menor demanda por capacidade fabril

Maior valor agregado e rentabilidade

Objetivos

Investimento inicial – recurso próprio

Distribuição dos investimentos

Incremento da receita

Métodos de cálculo da viabilidade do projeto

Valor Presente Líquido (VPL)

Investimento Inicial Fluxo de Caixa

t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6 t=7 t=8

-180.000,00 18.000 23.000

25.000 41.000

53.000 56.000

64.000 66.000

Payback simples

Investimento Inicial Fluxo de Caixa

t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6

-180.000,00 18.000,00 23.000,00

25.000,00

41.000,00

53.000,00

56.000,00

VPL R$ 86.801,23

Payback descontado

Investimento Inicial Fluxo de Caixa

t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6

-180.000,00

16.513,76

21.100,92

22.935,78

37.614,68

48.623,85

51.376,15

taxa 9%

! ! ! ! ! !

Investimentos em tecnologia, design e propaganda

Liquidez absoluta (por utilizar capital próprio)

Viabilidade do projeto comprovada

CONCLUSÃO

O RELÓGIO INTELIGENTE DA MOOVIN