Clube Abraps - Aerton Paiva

Provocações

SUSTENTABILIDADE

A SEGUNDA GERAÇÃO:

PARA ONDE QUEREMOS

IR ?

IDEOLOGIA NÃO TRANSFORMA, PROVOCAO DINHEIRO NÃO COMPRA, COAGECOAÇÃO NÃO TRANSFORMA, MUDA

NO PASSADO, QUERÍAMOS TRANSFORMAÇÃO

HOJE, MUDAR JÁ NOS BASTA

PROVOCAÇÃO

OLHAR O HISTÓRICO: Direitos Humanos – da Grécia à ONU (1948) Capital e Trabalho – dos feudos à Revolução Russa (1917) Desenvolvimento Sustentável – do Clube de Roma a hoje

CRITICAR O PRESENTE: Evoluções periféricas Burocracia e suposta transparência Encapsulamento da mudança pelo sistema: paralisia

PROJETAR O FUTURO Materiais e processos: antes que os recursos terminem Sociedade desintermediada Sociedade civil independente: ação de constrangimento

DO QUE SE TRATA

CRISE ECONÔMICA 2008: EFEITO ARRASTO 2015/2016

CHINA: BOLHA ?

BRASIL BIPARTIDO: BUSCA PELO PODER E AS NÃO REFORMAS

CRESCIMENTO ECONÔMICO PÍFIO (3%a.a., se muito)

INFLAÇÃO PERIGOSA (BORDA DA META)

RESULTADO: EMPRESAS POUCO DISPOSTAS

BINÔMIO: ECONOMIA E CURTO PRAZO PREVALESCERÃO

EM QUE CONTEXTO

Quem vos falaAERTON PAIVA

gestão de futuro no presente

A Gestão Origami foi fundada em 2009 a partir da crença que a sustentabilidade impacta capacidade das empresas de gerar valor. Somos um grupo multidisciplinar de profissionais dedicados a apoiar empresas de diversos setores econômicos a identificar e endereçar pressões, tendências, riscos e oportunidades socioambientais de curto, médio e longo prazo.Apoiamos empresas de vários setores na construção de Agendas Estratégicas de Sustentabilidade e na implementação de iniciativas voltadas a geração e proteção de valor.

profissionais

qualificados consultoria

com conteúdo

experiências

relevantes

7

soluções diversificad

as

8

Consultoria com conteúdoEstudos Setoriais, Publicações, Eventos

Experiências relevantes

Projetos realizados com empresas de diferentes

setores e portes

9

agenda estratégicaDefinir foco, realinhar investimentos em sustentabilidade e

maximizar o valor gerado pela empresa para ela mesma e para a sociedade

Para que serve?

Como é?

Clientes e cases

Diferenciais

Sustentabilidade: estudo do mercado (comprador e concorrência)

Sustentabilidade na empresa (posicionamento, produtos/soluções e sistema de gestão)

Externalidades do Setor Econômico de atuação da empresa

2

3

ASPECTOS DE SUSTENTABILIDADE LIGADOS AO MODELO DE GESTÃO DA

EMPRESA

OS RESULTADOS DA ANÁLISE DESTES 3 VETORES TRARÃO OS TEMAS PRIORITÁRIOS A SEREM INCORPORADOS NO CICLO DE PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO DA EMPRESA NO ÂMBITO DA SUSTENTABILIDADE

REQUISITOS ATUAIS E

TENDÊNCIAS EM RELAÇÃO À

INSERÇÃO DE CRITÉRIOS DE

SUSTENTABILIDADE

SELEÇÃO DE TEMAS CRÍTICOS

DE SUSTENTABI

LIDADE PARA O

SETOR E ANÁLISE DE MOVIMENTO

S DA SOCIEDADE LIGADOS AO

TEMA

1

Abordagem pragmática, nada da retórica sustentabilistica. Canal com a liderança do negócio: abordagem simples, econômica e socioambiental

10

gestão de futuro no presente

TRANSFORMAÇÕES

Pasta de dente se transformando em telhados

Garrafas plásticas em camisas

Cana de açúcar em calçados, biocombustiveis

Energia do corpo movendo equipamentos elétricos

Pneus virando massa asfáltica

Ventos, ondas do mar = energia

Vidro se transformando em piso, revestimento

E os jogos que jogávamos já não são mais os mesmos

Nem os doces escapam…

1970 Hoje

Desenhos ? Também estão na mira…

O QUE ESTÁ ACONTECENDO ?QUAIS AS RAZÕES ?

A razão é azul, esférica e finita.

Sustentável

Externalidades negativas técnicas

Externalidades negativas éticas

Acionista

LUCRO ESPERADO (Compensação)

LUCRO QUESTIONADO

EM RESPOSTA AOS AGENTES

Novas tecnologias, processosNovas escolhas estratégicas (produtos e mercados)

Investimentos que atendam a novas demandas de mercados

(consumidor/regulador) e que melhorem a eficiência em patamares superiores

(payback) nos mercados atuais

Lucro e Controle Social

Alguns choram, outros vendem lenço

Fonte: McKinsey Quarterly ReportsHow climate change could affect corporate valuations

Múltiplas

relações

Confronto de valores

Predomi-

nantes

Em debate

Em gestaç

ão

VALORES VALORE$

• Dinâmicos no surgimento• Culturalmente influenciáveis• Subjetivos na avaliação• Revisitáveis com o tempo

• Classificáveis conforme os valores de seu tempo e lugar

• Predominantes na lógica econômica• Objetivos, mas incompletos• Presentes na história da humanidade de

diferentes formas com o tempoO desafio da sustentabilidade está na convergência de perspectivas

COMPREENSÃO

CULTURAL DOS

VALORES

COMPREENSÃO

SISTÊMICA DOS

VALORE$

Inaceitáveis

Inviáveis

Necessários

Confronto de valores

COMPREENSÃO

CULTURAL DOS

VALORES

COMPREENSÃO

SISTÊMICA DOS

VALORE$

COMPREENSÃO

CULTURAL DOS

VALORES

COMPREENSÃO

SISTÊMICA DOS

VALORE$

COMPREENSÃO

CULTURAL DOS

VALORES

COMPREENSÃO

SISTÊMICA DOS

VALORE$

PASSADO

PRESENTE

FUTURO

Confronto de valores

COMPREENSÃO

CULTURAL DOS

VALORES

COMPREENSÃO

SISTÊMICA DOS

VALORE$

A CB

A MONETIZAÇÃO POSITIVA

B MONETIZAÇÃO, NÃO: INTOLERÂNCIA

C MONETIZAÇÃO, SIM: A DESENVOLVER, MAS BALIZADA POR “B”

Para onde TEMOS que ir ?

MONETIZAÇÃO POSITIVA

MONETIZAÇÃO, NÃO: INTOLERÂNCIA

MONETIZAÇÃO, SIM: A DESENVOLVER, MAS BALIZADA POR “B”

SEMPRE HAVERÁ E SE TORNARÁ CADA VEZ MAIOR QUANDO MAIORES FOREM AS RESTRIÇÕES VIVIDAS

TERCEIRO SETOR INDEPENDENTE POLÍTICAS PÚBLICAS DE INCENTIVO OU RESTRIÇÃO ESTRATÉGIAS DE PRESSÃO E CONSTRANGIMENTO

NÃO NECESSIDADE DE NOVOS MÉTODOS: OS QUE EXISTEM DÃO CONTA

PRECISAMOS DE NOVOS FATOS, PRESSÕES E CUSTOS: ISSO SIM PERMITE MONETIZÁ-LOS