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Provocações
SUSTENTABILIDADE
A SEGUNDA GERAÇÃO:
PARA ONDE QUEREMOS
IR ?
IDEOLOGIA NÃO TRANSFORMA, PROVOCAO DINHEIRO NÃO COMPRA, COAGECOAÇÃO NÃO TRANSFORMA, MUDA
NO PASSADO, QUERÍAMOS TRANSFORMAÇÃO
HOJE, MUDAR JÁ NOS BASTA
PROVOCAÇÃO
OLHAR O HISTÓRICO: Direitos Humanos – da Grécia à ONU (1948) Capital e Trabalho – dos feudos à Revolução Russa (1917) Desenvolvimento Sustentável – do Clube de Roma a hoje
CRITICAR O PRESENTE: Evoluções periféricas Burocracia e suposta transparência Encapsulamento da mudança pelo sistema: paralisia
PROJETAR O FUTURO Materiais e processos: antes que os recursos terminem Sociedade desintermediada Sociedade civil independente: ação de constrangimento
DO QUE SE TRATA
CRISE ECONÔMICA 2008: EFEITO ARRASTO 2015/2016
CHINA: BOLHA ?
BRASIL BIPARTIDO: BUSCA PELO PODER E AS NÃO REFORMAS
CRESCIMENTO ECONÔMICO PÍFIO (3%a.a., se muito)
INFLAÇÃO PERIGOSA (BORDA DA META)
RESULTADO: EMPRESAS POUCO DISPOSTAS
BINÔMIO: ECONOMIA E CURTO PRAZO PREVALESCERÃO
EM QUE CONTEXTO
Quem vos falaAERTON PAIVA
gestão de futuro no presente
A Gestão Origami foi fundada em 2009 a partir da crença que a sustentabilidade impacta capacidade das empresas de gerar valor. Somos um grupo multidisciplinar de profissionais dedicados a apoiar empresas de diversos setores econômicos a identificar e endereçar pressões, tendências, riscos e oportunidades socioambientais de curto, médio e longo prazo.Apoiamos empresas de vários setores na construção de Agendas Estratégicas de Sustentabilidade e na implementação de iniciativas voltadas a geração e proteção de valor.
profissionais
qualificados consultoria
com conteúdo
experiências
relevantes
7
soluções diversificad
as
8
Consultoria com conteúdoEstudos Setoriais, Publicações, Eventos
Experiências relevantes
Projetos realizados com empresas de diferentes
setores e portes
9
agenda estratégicaDefinir foco, realinhar investimentos em sustentabilidade e
maximizar o valor gerado pela empresa para ela mesma e para a sociedade
Para que serve?
Como é?
Clientes e cases
Diferenciais
Sustentabilidade: estudo do mercado (comprador e concorrência)
Sustentabilidade na empresa (posicionamento, produtos/soluções e sistema de gestão)
Externalidades do Setor Econômico de atuação da empresa
2
3
ASPECTOS DE SUSTENTABILIDADE LIGADOS AO MODELO DE GESTÃO DA
EMPRESA
OS RESULTADOS DA ANÁLISE DESTES 3 VETORES TRARÃO OS TEMAS PRIORITÁRIOS A SEREM INCORPORADOS NO CICLO DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DA EMPRESA NO ÂMBITO DA SUSTENTABILIDADE
REQUISITOS ATUAIS E
TENDÊNCIAS EM RELAÇÃO À
INSERÇÃO DE CRITÉRIOS DE
SUSTENTABILIDADE
SELEÇÃO DE TEMAS CRÍTICOS
DE SUSTENTABI
LIDADE PARA O
SETOR E ANÁLISE DE MOVIMENTO
S DA SOCIEDADE LIGADOS AO
TEMA
1
Abordagem pragmática, nada da retórica sustentabilistica. Canal com a liderança do negócio: abordagem simples, econômica e socioambiental
10
gestão de futuro no presente
TRANSFORMAÇÕES
Pasta de dente se transformando em telhados
Garrafas plásticas em camisas
Cana de açúcar em calçados, biocombustiveis
Energia do corpo movendo equipamentos elétricos
Pneus virando massa asfáltica
Ventos, ondas do mar = energia
Vidro se transformando em piso, revestimento
E os jogos que jogávamos já não são mais os mesmos
Nem os doces escapam…
1970 Hoje
Desenhos ? Também estão na mira…
O QUE ESTÁ ACONTECENDO ?QUAIS AS RAZÕES ?
A razão é azul, esférica e finita.
Sustentável
Externalidades negativas técnicas
Externalidades negativas éticas
Acionista
LUCRO ESPERADO (Compensação)
LUCRO QUESTIONADO
EM RESPOSTA AOS AGENTES
Novas tecnologias, processosNovas escolhas estratégicas (produtos e mercados)
Investimentos que atendam a novas demandas de mercados
(consumidor/regulador) e que melhorem a eficiência em patamares superiores
(payback) nos mercados atuais
Lucro e Controle Social
Alguns choram, outros vendem lenço
Fonte: McKinsey Quarterly ReportsHow climate change could affect corporate valuations
Múltiplas
relações
Confronto de valores
Predomi-
nantes
Em debate
Em gestaç
ão
VALORES VALORE$
• Dinâmicos no surgimento• Culturalmente influenciáveis• Subjetivos na avaliação• Revisitáveis com o tempo
• Classificáveis conforme os valores de seu tempo e lugar
• Predominantes na lógica econômica• Objetivos, mas incompletos• Presentes na história da humanidade de
diferentes formas com o tempoO desafio da sustentabilidade está na convergência de perspectivas
COMPREENSÃO
CULTURAL DOS
VALORES
COMPREENSÃO
SISTÊMICA DOS
VALORE$
Inaceitáveis
Inviáveis
Necessários
Confronto de valores
COMPREENSÃO
CULTURAL DOS
VALORES
COMPREENSÃO
SISTÊMICA DOS
VALORE$
COMPREENSÃO
CULTURAL DOS
VALORES
COMPREENSÃO
SISTÊMICA DOS
VALORE$
COMPREENSÃO
CULTURAL DOS
VALORES
COMPREENSÃO
SISTÊMICA DOS
VALORE$
PASSADO
PRESENTE
FUTURO
Confronto de valores
COMPREENSÃO
CULTURAL DOS
VALORES
COMPREENSÃO
SISTÊMICA DOS
VALORE$
A CB
A MONETIZAÇÃO POSITIVA
B MONETIZAÇÃO, NÃO: INTOLERÂNCIA
C MONETIZAÇÃO, SIM: A DESENVOLVER, MAS BALIZADA POR “B”
Para onde TEMOS que ir ?
MONETIZAÇÃO POSITIVA
MONETIZAÇÃO, NÃO: INTOLERÂNCIA
MONETIZAÇÃO, SIM: A DESENVOLVER, MAS BALIZADA POR “B”
SEMPRE HAVERÁ E SE TORNARÁ CADA VEZ MAIOR QUANDO MAIORES FOREM AS RESTRIÇÕES VIVIDAS
TERCEIRO SETOR INDEPENDENTE POLÍTICAS PÚBLICAS DE INCENTIVO OU RESTRIÇÃO ESTRATÉGIAS DE PRESSÃO E CONSTRANGIMENTO
NÃO NECESSIDADE DE NOVOS MÉTODOS: OS QUE EXISTEM DÃO CONTA
PRECISAMOS DE NOVOS FATOS, PRESSÕES E CUSTOS: ISSO SIM PERMITE MONETIZÁ-LOS