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Sustentabilidade – Releitura e Desafios no campo da cadeia de Tecnologia de Informação
Aerton PaivaMarço de 2008
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Fundada em 1987, a APEL sempre foi uma empresa voltada à prestação de serviços profissionais de consultoria empresarial visando o ganho de competitividade de seus clientes.
Em 2002, no contexto de diversos planejamentos estratégicos que realizamos para corporações industriais e do sistema financeiro, observamos que novas variáveis (ou forças) se apresentavam no cenário da competição. Tratavam-se das pressões no âmbito dos recursos naturais não renováveis e da perda da capacidade de consumo (desigualdade, distribuição de renda, etc...)
Este contexto motivou nosso aprofundamento no tema naquilo que até então se chamava de Responsabilidade Social e que, mais recentemente, atribuiu-se o nome de Sustentabilidade.
Acreditamos, em nosso modo de operar, que a sustentabilidade somente se viabilizará quando estiver totalmente inserida no eixo do negócio das corporações. Quando seus produtos e serviços estiverem plenamente integrados às perspectivas econômicas, sociais e ambientais. Somente assim a sustentabilidade fará sentido e tomará seus espaços.
Obviamente que, ao longo deste processo, tivemos que nos posicionar e realizar escolhas. E dentre as escolhas que fizemos optamos por atuar com as organizações que queiram avaliar a sustentabilidade por esta perspectiva. Não atuamos com organizações que tratam o tema como atributo da marca apenas, sem a devida seriedade e profundidade que ele merece e a sociedade necessita.
Posicionamento da APEL em relação à Sustentabilidade
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No campo do Desenvolvimento Sustentável, a APEL atua com as seguintes organizações: INSTITUTO ETHOS & UNIETHOS - Planejamento Estratégico nos últimos 4 anos e Business Plan que
deu origem ao Uniethos como segmento na área de educação para a sustentabilidade NATURA - Revisão da estratégia de sustentabilidade, ‘sustainable balanced scorecard’, estudo de
cadeias produtivas e construção de um Painel de Desenvolvimento Sustentável (Cockpit da Sustentabilidade)
INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS E SERVIÇOS - Banco ABN Real na implantação do Cockpit da Sustentabilidade nas operações de crédito e em início de implantação piloto junto ao Banco Itaú, Whirlpool e GRES (Ethos)
GRI [Holanda] - Desenvolvimento da metodologia de aplicaçao do GRI-G3 lançado mundialmente em 2006
FEBRABAN - Desde 2004 até o presente momento, na seleção, estruturação e gerenciamento da interface entre bancos e o Governo Federal no âmbito do Programa Fome Zero (Projeto 1 Milhão de Cisternas), interagindo com a Articulação do Semi-Árido e mais de 700 organizações da sociedade civil em 13 estados brasileiros
AMBIENTES DE COOPERAÇÃO - Sadia, Fundação Avina (Suiça), Amanco e Centros de Permacultura, na articulação e construção de um modelo de suinocultura sustentável a partir das tecnologias de múltiplas partes interessadas
Diversas empresas (como Whirlpool e Unilever, dentre outras), em capacitações e desenvolvimento ligados ao desenvolvimento sustentável dos negócios
TERCEIRO SETOR - Apoiando mais de 30 ONGs e OSCIPS na criação de tecnologias sociais inovadoras (algumas ganhadoras do Prêmio Petrobrás ambiental 2006)
Para maiores informações sobre nossos clientes, consultar em www.apelconsult.com.br
Nossos clientes
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A visão explicitada...
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...materializada em produtos.
...mas ainda não em todos.
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A visão explicitada...
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...materializada em produtos.
...mas ainda não em todos.
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A visão explicitada...
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...materializada em produtos.
...mas ainda não em todos.
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A visão explicitada...
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...materializada em produtos.
...mas ainda não em todos.
DESCONFUNDINDO...
DE ONDE VÊM OU VIRÃO AS MOTIVAÇÕES ?
OS CONSUMIDORES SABEM DO QUE SE TRATA ?
• Os consumidores (em especial os brasileiros) NÃO sabem do que estamos efetivamente falando• Confundem sustentabilidade com FILANTROPIA e/ou BOA GESTÃO
Fonte: Planejamento Estratégico Instituto Ethos / Akatu (2006)
TOMAM ALGUMA MEDIDA ?
...e poucos optam, no momento da compra, por empresas sustentáveis
Fonte: Planejamento Estratégico Instituto Ethos / Akatu (2006)
VIRÁ DOS ACIONISTAS OU INVESTIDORES ?
Os investidores de forma global (e em especial os brasileiros), ainda não consideram a sustentabilidade como oportunidades e riscos de capital.
• Estados Unidos – US$ 2 trilhões e crescimento médio ao ano de 13,6% nos últimos 10 anos. Representam 9,4% da indústria
• Mercados Emergentes (Brasil, Taiwan, Coréia, Rússia, África do Sul, México, entre outros), somaram US$ 2,7 bilhões em 2005
• Brasil: R$ 429 milhões, representando 1,4% da indústria.
• Estados Unidos – US$ 2 trilhões e crescimento médio ao ano de 13,6% nos últimos 10 anos. Representam 9,4% da indústria
• Mercados Emergentes (Brasil, Taiwan, Coréia, Rússia, África do Sul, México, entre outros), somaram US$ 2,7 bilhões em 2005
• Brasil: R$ 429 milhões, representando 1,4% da indústria.
Fonte: Valor Econômico, outubro de 2006
• Crescimento em função de expectativas de melhores resultados das empresas sustentáveis.
• Contra-iniciativas, como os Vice Funds (tabaco, bebidas alcoólicas, jogos e armamentos), apresentaram retorno também elevado (26º lugar em um ranking de 600 fundos analisados para investimentos superiores a 3 anos).
• Crescimento em função de expectativas de melhores resultados das empresas sustentáveis.
• Contra-iniciativas, como os Vice Funds (tabaco, bebidas alcoólicas, jogos e armamentos), apresentaram retorno também elevado (26º lugar em um ranking de 600 fundos analisados para investimentos superiores a 3 anos).
Fonte: ANBID, outubro de 2006
VIRÁ DA SOCIEDADE ?
• Há um sentimento generalizado da sociedade (cidadãos, colaboradores, comunidades , terceiro setor e outros) de que como está não é possível ficar, entretanto esta força ainda não mostrou seu real poder e não se pode especular a respeito dos desdobramentos futuros.
• Os governos e as políticas públicas brasileiras ainda estão travados em suas próprias burocracias e interesses.
• Não restam dúvidas que estes grupos de representação da sociedade podem vir a ser molas propulsoras do movimento...
VIRÁ DAS EMPRESAS ?
Parece estarmos estagnados no avanço.
O QUE MOTIVOU OS QUE JÁ COMEÇARAM ?
O MERCADO COBRA RESULTADOS !
Mas quais resultados a sociedade precisa ?
“...seus funcionários são treinados para pensar dia e noite em maneiras de preservar o meio
ambiente ou de beneficiar as comunidades de alguma forma afetadas pelas atividades da
empresa. Nos últimos meses, porém, as obsessões tradicionais deram espaço a outra, mais urgente - a agressividade. A palavra de
ordem, agora, é aumentar a produtividade da companhia.” (Revista Exame, maio de 2007)
Onde encontramos dificuldades ?
Onde encontramos dificuldades em fazer o tema avançar nas empresas ?
NO MURO
Isso é passageiro...
É só para os grandes...
É coisa do Presidente...
É coisa de quem não tem que trazer resultados...
A humanidade sempre foi assim, não sou eu quem vai mudar...
No fundo, no fundo, o que manda é a “grana”...
Isso é necessário !
É para todos !
É coisa para toda a empresa, governos, sociedade !
Traz resultados !
Somos inter-dependentes !
No fundo, no fundo, o que manda é a “sobrevivência”
NO “ECONOMICISMO” MÍOPE
Social
Econômico
O agora O depois
Ambiental
Desequilíbrios sociais = aumento do custo país e redução da base de consumo = redução de resultados econômicos
Desequilíbrios ambientais = escassez de matérias primas = aumento de custo = redução de resultados econômicos
NA NOSSA FALTA DE PERCEPÇÃO DA REALIDADE SISTÊMICA
Modernidade
Inclusão digital
Contato aberto com o mundo
Trabalho
Produtividade
Diversão
Entretenimento
Conhecimento
Informação
Interação
Segunda-vida
Etc....
1,8 toneladas de materiais para fabricar um destes com LCD de 17 polegadas
Água, combustíveis fósseis e produtos químicos
15% do efeito estufa causado pelas empresas, em geral, é oriundo de produtos e processos de computação eletrônica
Até o final de 2007, serão 300 milhões de computadores obsoletos no mundo
A grande maioria dos data-centers pode consumir energia de algumas cidades inteiras
Aprox. 15 kg
O que pensamos O que não sabemos (*)
(*) Fonte: B2B Maganize / ONU – Julho 2007
NA EXAGERADA AVERSÃO A RISCOS E NA FRÁGIL PERCEPÇÃO DE OPORTUNIDADES
Alavanca para o desenvolvim. da
empresa
Alavanca para a desenvolvim. da
sociedade
Reduzirimpactos
Potencializar ativos
ambientais
FilantropiaClientelismoDependência
Inclusão social através da
cadeia produtiva
Resultado de curto prazo
Resultados permanentes
Visão Sistêmica
Criatividade
Inovação
Questões específicas ligadas à TI ?
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Principais elementos usados e as doenças que podem ser causadas
Chumbo: Causa danos ao sistema nervoso e sanguíneoOnde é usado: Computador, celular, televisão
Mercúrio: Causa danos cerebrais e ao fígado.Onde é usado: Computador, monitor e TV de tela plana
Cádmio: Causa envenenamento, danos aos ossos, rins e pulmões.Onde é usado: Computador, monitores de tubo antigos, baterias de laptops
Arsênico: Causa doenças de pele, prejudica o sistema nervoso e pode causar câncer no pulmão.Onde é usado: Celular
PVC: Se queimado e inalado, pode causar problemas respiratóriosOnde é usado: Em fios, para isolar corrente
Belírio: Causa câncer no pulmão.Onde é usado: Computador, celular
Retardantes de chamas (BRT): Causam desordens hormonais, nervosas e reprodutivas.Onde é usado: Diversos componentes eletrônicos, para prevenir incêndios
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Os 3 R’s da Sustentabilidade
Primeira Fase Segunda Fase Terceira Fase Quarta Fase Quinta Fase
Reduza Reutilize Recicle
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A mobilização proposta par ao Setor Financeiro
Tecnologia da Informação
Processo de aquisição
Processo de Produção
Descarte por obsolecência
Descarte por uso
Uso
• Papel e tinta – redução das impressões • Desligar X Stand By• Meta-dados de sustentabilidade
• Materiais plásticos (ex: cartuchos)
• Materiais químicos (ex: tinta, toner)
• Materiais orgânicos (ex: papel)
• Quais fabricantes adotam práticas ligadas à sustentabilidade ?
• Quais fabricantes dispõem de processos de logística reversa ?
• Atualizar X Substituir
• Materiais utilizados• Processo de produção (trabalho)• Consumo total de energia• Reutilização e reciclagem• Tratamento a resíduos e
efluentes
• Políticas de descarte• Políticas de doação• Ações junto a programas de
inclusão digital• Logística reversa• Atualizar X Substituir ?
