Como Fazer Análise Externa Empresarial

Série Planejamento Estratégico Empresarial

Parte 3 – Análise Externa

Procedimentos

1. Levantar elementos externos2. Analisar impactos prováveis3. Classificar elementos

Onde estão os elementos externos

Ambiente externo

Organização

Análise externa

Passo 1 – Levantar elementos externos

Que fatos ou eventos não dependem exclusivamente da organização para existirem?

Que fatos ou eventos não estão no controle ou responsabilidade da organização?

Que fatos ou eventos impactam nos resultados da organização, apesar de não estarem sob seu controle?

Mercado estagnado? Quantidade de competidores aumentando? Produto substituto? Realização de Copa do Mundo? Aumento acentuado dos preços da matéria prima?

Passo 2 – Analisar impactos prováveis

Quais são os impactos dos elementos externos na organização?

Que indicadores da organização serão impactados com os elementos externos?

Que elementos externos deverão ser acompanhados de mais perto?

Quadro Impacto AmbientalElemento externo/Indicador

Indicador 1 Indicador 2 Indicador 3 Indicador 4 Total

Elemento 1

Elemento 2

Elemento 3

Elemento 4

Elemento 5

Total

Legenda: 0 - Não interfere; 2 - Melhora; -2 - Piora.

*** Some os valores

Quadro Impacto Ambiental de uma faculdade preenchido

Elemento externo/IndicadorVendas Retenção Cobrança Total

Crescimento acentuado de mercado

2 0 0 2

Diminuição de FIES -2 -2 -2 -6

Aumento de procura por cursos EAD

2 0 0 2

Recessão econômica -2 -2 -2 -6

Total 0 -4 -4 -8

Legenda: 0 - Não interfere; 2 - Melhora; -2 - Piora.*** Some os valores

Passo 3 – Classificar elementosQue elementos externos a organização

poderá considerar como oportunidades para a melhoria dos seus indicadores internos?

Que elementos externos a organização poderá considerar como ameaças para os indicadores internos?

Que elementos ainda não é possível saber se são oportunidades ou ameaças?

Matriz SWOTOportunidade Ameaça Neutro

Ponto forte Ponto fraco Neutro

Matriz SWOT de uma faculdade preenchida pela análise externa

Oportunidade Ameaça Neutro

Crescimento acentuado de mercado Diminuição de FIES

Aumento de procura por cursos EAD Recessão econômica

Ponto forte Ponto fraco Neutro

Obrigado!Alguma dúvida?

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Continue seguindo a série de slides que ensinam passo a passo como criar um Planejamento Estratégico. Caso queira ser avisado quando o próximo estiver pronto, me envie um e-mail.