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about.me/eduardofreireeduardo@frameworkgp.com
Antes
(...
Por enquanto
...)
1Qual era a dor?
QUAL A DEFINICAO DE PROJETO?
MAS ERA ISSO MESMO?
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Evolução do Gerenciamento de ProjetosMantendo-se atualizando nos tempos
1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s
(1861–1919)The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt
(1950s)The Critical path method (CPM) invented
(1958)The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented
(1969)Project Management Institute (PMI) established
(1975)PROMPTII methodology created by Simpact Systems
(1986) Six Sigma Methodology
(1987)First PMBOK Guide published
(1989)PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government
(2000) Portfolio Management Techniques
(1995)Agile Project Management
(1960s)Earned Value Management (EVM)
• Índice• Sumário Executivo• Declaração de Escopo • EAP e Dicionário • Organização do Projeto (com papéis e
responsabilidades)• Cronograma Detalhado • Orçamento • Plano de gerenciamento do escopo do
projeto • Plano de gerenciamento do cronograma• Plano de gerenciamento de custos• Plano de gerenciamento da qualidade• Plano de gerenciamento das comunicações• Plano de gerenciamento de pessoal• Plano de gerenciamento de riscos• Plano de gerenciamento de aquisições• Controle Integrado de Mudança• Sistema de gestão da configuração• Aprovações e assinaturas
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Compromisso com a verdade
Nossa! Ele detalhou tudo, hein?, Quanto mais detalhes, melhor! Não tenho tempo pra ler isso agora, só vou verificar se os cálculos de custos e tempo estão batendo com o que falei que tinha que ser...
Não consigo entender o PMBOK, mas deve ser o certo a fazer. É só seguir a metodologia do PMO e preencher os templates. Alguns não entendi, mas o chefe espera tudo preenchido. São 60 páginas! Uma ou outra vou ter que dar uma marretada... Ele não vai perceber!
O PLANO DEPROJETO
ExtensoBurocráticoe pouco visual
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2Nossos modelos mentais
O QUE NOS APRENDEMOS...
É SOBRE
NOVAS FERRAMENTAS
NOVAS HABILIDADES
NOVA MENTALIDADE
POR QUE?
NOS DIAS DE HOJE...
... NÓS VEMOS forças que não tínhamos VISTO antes ...
DESEMPREGO
... são as NOVAS regras do jogo de negócios.
OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!
3INOVACAO
IDEIAS
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ISSO VAI TER RETORNO?
JÁ EXISTE NO MERCADO?
ESTA SEGUINDO OS PROCESSOS?
TEM EQUIPE PARA ISSO?
Qual #foco?
Problema Projeto
O projeto é o veiculo que transporta uma ideia do conceito à realidade!
+ O que é pensar fora da Caixa?
+ O que é pensa for a da Caixa?
MAS CUIDADO PARA NÃO.....
O INVENTOR
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IDEIA
FAZ
MERCADO
PRODUTO
O INOVADOR
45
IDEIA
PROTOTIPAR
MERCADO
PRODUTO
CONCEITO SIMPLES
4646
PESSOAS
IDEIAS
MUDANCA
RESULTADOS IMPLEMENTADOS
4DESIGN THINKING
Design Thinking é...
Conceitos…
Psicologia
Marketing
NeurociênciaBiologia
Matemática
Outros…
Design Thinking
• Uma tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto centrado em pessoas”.
• Quanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o design thinking busca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras.
Abordagens
Requerimento
Design
Implantação
Verificação
Manutenção
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
Referências
Abordagens….
Pessoas, Negocio e Sociedade
Empatia
Colaboração
ExperimentaçãoOtimismo
Iterativo
Empatia….
Experimentação….
Encontramos algumas opções.Vamos testar?
Otimismo….
Iterativo….
O que isso tem haver com GP?
5MINDSET DO GP
"...Como seres humanos, nós somos tendenciosos a pensar de forma linear. Como empresários, precisamos pensar de forma exponencial..."
• Raymond Kurzweil• Futurista - EUA
"...Como “gestores de projetos”, nós somos tendenciosos (e fomos “doutrinados”) a pensar de forma linear. Como empreendedores, precisamos pensar de forma exponencial..."
Eduardo FreireUm curioso sobre Gestão
e Projetos
Como atuamos um GP?
Escopo
Tempo
Qualidade
Custo
Como atua o “design thinker”?
Projeto
Desejabilidade
ViabilidadePraticabilidade
CHEGA DE PAPO!
6APLICACAO
A Proposta
O Caminho
Project Model Canvas
GP PITCHJUSTIFICATIVASPassado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOSFuturo
GRUPOS DE ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos & Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
Quadro/Marco Logico
TAKT
Melhores práticas de utilização
Equipes multidisciplinares:
Melhores práticas de utilização
Espaços dedicados
Google Brasil
Um quadro
Uma mesa
Uma parede
CASES
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Ultima dica, isso é contagiante…
DÚVIDAS
• Eduardo Freire• eduardo@frameworkgp.com• About.me/eduardofreire
“Não há saber mais ou saber menos: Há
saberes diferentes”Paulo Freire
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