8 simples passos para inovar de forma revolucionaria

8 SIMPLESPASSOS PARA INOVAR DE FORMA REVOLUCIONÁRIA

• Tudo o que eu consigo contar para vocês sobre inovação em 40 minutos

• Tudo o que eu consigo responder em 10 minutos

AGENDA

A Innoscience é uma firma de consultoria

em inovação e estratégia fundada por um

grupo de consultores seniores com

experiência executiva e sólida atuação

acadêmica com a premissa de que as

empresas mais inovadoras apresentam

melhores resultados do que seus

concorrentes.

QUEMsomos

Atendemos 15 das 100 empresas mais inovadoras do Brasil. Somos a consultoria especializada em inovação com o mais abrangente e qualificado portfólio de clientes.

Olátudobem?

Partner da Innoscience; Graduada em Administração de Empresas

(UFRGS) e em International Affairs na Universidade de Bolonha

(Itália);MBA em Tecnology Industry na Escuela de Negócios

(Espanha); Realizou cursos de extensão na Singularity School

(NASA/Google); Harvard Public Health School, certificação em

Inovação por Stanford e junto a IDEO. Fez carreira profissional e

executiva em Telecom, Consumo e Farmacêutica tendo atuado em

multinacionais como Ericsson, J&J, Sanofi e Roche nas áreas de

estratégia, marketing e inovação; Atuo como mentora da programa

de aceleração InovAtiva pelo Ministério do Desenvolvimento.

Os drivers da INOVAÇÃOCLIENTES CONCORRENTES

DESAFIOS

INTERNOS

ATRAÇÃO

TALENTOS

DESCONTI

NUIDADES

- Novos segmentos

- Novas prioridades

- Atração pelo novo

- Competidores low

cost

- Disruptors

- Novos entrantes

- Expectativas de

crescimento

- Gap de

produtividade

- Geração Y

- Propósito

- Atração e retenção

- Legal

- Sustentabilidade

- Social

- Econômico

- Tecnológico

A Classe média

irá dobrar atingindo

5 bi de pessoas

em 2030

12 dos 25 principais

negócios bilionários

são low cost

Quando o core business começa

a estabilizar menos

de 5% das empresas consegue voltar

a crescer ao menos 1% acima do PIB

Somente 28% dos Millennials acreditam

que suas atuais empresas estão

fazendo uso completo de suas habilidades

Aproximadamente 50%

de consumidores da Gen Y

não consideram um carro próprio

o melhor meio de transporte

CLIENTES CONCORRENTESDESAFIOS

INTERNOS

ATRAÇÃO

TALENTOS

DESCONTI

NUIDADES

“9% das empresas saemdos períodos de recessão maisfortes do que

antes.”

Cenários críticos geram novos modelos de negócio

É uma combinação de movimentos defensivo e ofensivo

O que vocês acham que essas empresas fizeram DIFERENTE DAS QUE ESTAVAM ESTABELECIDAS NO SETOR?

Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR?Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade

resultados no modelo de negócio existente.

• Clientes atuais

• Concorrentes atuais

• Eficiência

• Accountability

• On-Budget

• On-Time

‘‘Organização desenhada para operar eficiente e lucrativamenteum modelo de negócios existente.’’ - Maximiliano Carlomagno

Focar toda atenção estratégica no negócio existentepara entregar resultados de curto prazo aos acionistas.

Realizar a divisão do trabalho por departamento,área geográfica ou linha de produto.

Usar ferramentas de avaliação de desempenho, recompensae reconhecimento para garantir a entrega dos resultados.

Gerenciar projetos de forma padronizada, dentro da estruturaorganizacional vigente, sem dedicação exclusiva.

Buscar novas oportunidades junto aos clientes existentespor meio de pesquisas quantitativas.

Fomentar entre as pessoas uma cultura de controle,eficiência, previsibilidade e cumprimento das regras.

Analisar e selecionar oportunidades com baseem análise financeira de Fluxo de Caixa Descontado.

Os 7 inimigos da INOVAÇÃOem grandes empresas

Como inovar em Grande Empresas

o

Incentivar o comportamento empreendedor

Conectar a inovação com estratégia

Procurar ideias em todos os lugares

Alinhar inovação com os instrumentos de RH

Aprender com os erros corretos

Gerir projetos inovadores com as ferramentas adequadas

Aplicações hojeAplicar o que é inovação além do produto

Definir o que é inovação além do produto01

Definir o que é inovação além do produto01

FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel

Definir o que é inovação além do produto01

FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel

Definir o que é inovação além do produto01

1. Para cada perspectiva do radar procure

propor uma inovação

2. Combine as diferentes perspectivas

para gerar vantagem competitiva

Conectar a inovaçãocom a estratégia

02

• Cadeia de fornecimento: pagamento pay-per-use conforme necessidade rede e não ser dono das baterias

• Solução: armazenamento de energia distribuída na rede• Presença: armazenamento energia no cliente – incentivos para

investimento• Relacionamento: potencial mudança do equilíbrio de poder entre o

consumidor de energia e o distribuidor (customer centric) • Processo: ao invés de investir na expansão da rede própria – criação

de rede de armazenagem de energia

• Marca: empresas de energia elétrica expandem marca para gerenciamento de facilities

• Solução: IOT para gerenciar a eficiência energética • Relacionamento: para estreita-lo oferecem outras soluções para

residências tais como TV por satélite• Processo: integram soluções de outras matrizes energéticas do que

as padrão da distribuidora ( eólica, gás natural e solar)

Procurar ideias em todos os lugares03

Observar Entrevistar Imergir

FONTE: W Chan Kim

Procurar ideias em todos os lugares03

Incentivar comportamentoempreendedor

04

Alinhar inovação cominstrumentos de RH

05

Estabelecer tempo para inovação06

Aprender com os erros corretos07

ERRO EMPREENDERERRO DESCUIDO

Aprender com os erros corretos07

Diferenciando tipos de projeto

NovidadeIncerteza:Significam

muitas mudanças ComplexidadeInterdependências:

Altos custosde mudanças

FONTE: Edivandro Conforto, Ph.D.

Gerir projetos inovadorescom as ferramentas adequadas

08

“95%dosprojetosinovadoresmudamsuadireçãodaideiaatéaimplementação”

ClaytonChristensen - HarvardBusinessSchool

A B

FONTE: Innoscience

Gerir projetos inovadorescom as ferramentas adequadas

08

Identificar e capacitar pessoaspara seu perfil inovador

FONTE: Innoscience

IDEALIZADORCriatividade, facilidade

de identificar oportunidades,visão de mercado, estratégica

para propor novas ideias,motivação para mudanças e para

levar os projetos adiante sãoalgumas das característicasque identificam este perfil.

REFINADOREles têm dificuldade

em começar a partir do zero,mas são muito bons

em fazer idéias evoluirem,perceber falhas, identificar riscos

e complementar abordagensque ainda estão brutas..

EXPERIMENTADORAbertura para aprender

com os pilotos, capacidadede identificar as incertezas,

aceitar riscos, lidarcom desafios

e fazer adaptaçõesno projeto ao longo do seu curso.

EXECUTORFoco em prazos,

no cumprimento de orçamentoe atingimento de metas.

Alta capacidade de transformaro projeto piloto, protótipoou experimento em algo

de larga escala

FONTE: Innoscience

Empresas inovadoras performam melhor

Fontes: Innoscience

“Todo mundo é um gênio. Mas, se você julgar um peixe por sua capacidade de subir em uma árvore, ela vai gastar toda a sua vida acreditando que ele é estúpido”. Albert Einstein

primeiro, por reflexão, que é o mais nobre;segundo, por imitação, que é o mais fácil;e terceiro, por experiência, que é o mais amargo.

Há três métodos para ganhar sabedoria:

Confúcio

FONTE: Abraham Maslow

Inovação é PROPÓSITO

Inovação é uma competênciaque pode ser desenvolvida

Inovaçãovai muito além

do produto

Diferentes perfissão importantespara a inovação

A maior motivação para inovaré poder fazer algo que não foifeito e o prazer e o orgulho queisso traz pra vc

Cada fase dos projetosde inovação demanda

um conjuntode competências

42

ACERTIFICAÇÃOEMGESTÃODAINOVAÇÃO

• Fundamentos da inovação.

• Processo de inovação: captura de insights, ideação, priorização de ideias e elaboração de um projeto de inovação.

• Diagnóstico da gestão da inovação.

• Desenho de um programa de inovação de sucesso com base na metodologia do octógono.

• Desenvolvimento das capacidades essenciais de um consultor empresarial de inovação.

43CERTIFICAÇÃOEMGESTÃODAINOVAÇÃO

PerguntasFrequentes1 certificado a cada nível do curso

Temos condições diferenciadas para aqueles que fizerem mais de um nível

Cada nível tem um conteúdo diferente

Primeiro certificado nacional de competências de inovação, reconhecido no mercado (assim como o PMI)

Inovação é um aprendizado contínuo, queremos facilitar essa estrada com interação, experiência na prática e conteúdo especial

O você podeFAZER JÁEscolher um problema fascinante que exija novas ideiasQuanto maior o problema maior a oportunidade inovação

Focar em novos princípios e paradigmas para dar luz a novas abordagens (como fazer o que fazemos)

Desconstruir de forma cuidadosa convenções e dogmas que restringem o pensamento criativo

Usar exemplos e analogias (outras indústrias) que ajudem a redefinir o que é possível

FONTE: Innoscience Se inscrever no CGI

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