Apresentação do Mineirão 2014

Belo Horizonte, abril de 2010.

Projeto de Modernização

do Mineirão

AGENDA

Projeto de Modernização

do Mineirão

O Mineirão hoje

O que Minas quer do Novo Mineirão

O Novo Mineirão

Como tornar realidade a Modernização

Cronograma do Projeto

O Mineirão é o segundo maior estádio do Brasil em termos de capacidade e média de público, porém com uma das menores arrecadações.

Mineirão – 2º maior estádio brasileiro

• Estádio Governador Magalhães Pinto

• Inauguração: 5 de setembro de 1965

• Capacidade: 76 mil pessoas

* Considera apenas Brasileirão (séries A e B) e Copa do Brasil.

Média de público por jogo * 2006-2009, em mil pessoas

Arrecadação média por jogo* 2006-2009, em R$ mil

MINEIRÃO

MINEIRÃO

AGENDA

O Mineirão hoje

O que Minas quer do Novo Mineirão

O Novo Mineirão

Como tornar realidade a Modernização

Cronograma do Projeto

Projeto de Modernização

do Mineirão

Convencional Seletivo PersonalizadoPersonalizado

Índice de satisfação do público mineiro

Banheiros

Segurança Externa

Segurança Interna

Limpeza

Bares

Local de Compra de Ingressos

Decoração

Circulação no Estádio

Estacionamento

Variedade dos Produtos/Serviço

Atendimento

Sinalização

Qualidade dos Produtos/Serviços

Paisagismo

Acesso ao Estádio

Infraestrutura

Beleza Arquitetônica/Layout

Visibilidade do campo

30%

32%

35%

36%

37%

41%

41%

46%

46%

47%

49%

49%

52%

57%

58%

61%

61%

76%

24%

29%

31%

29%

39%

39%

37%

46%

39%

41%

48%

50%

48%

50%

55%

59%

64%

67%

18%

35%

38%

24%

32%

46%

31%

46%

40%

26%

50%

45%

44%

38%

50%

54%

56%

63%

Os mineiros não estão satisfeitos comos atuais serviços prestados no Mineirão.

Fonte: Pesquisa quantitativa

Os mineiros querem novos

Convencional Seletivo Personalizado

produtos e serviços.

55%

52%

47%

34%

30%

27%

26%

23%

22%

20%

19%

17%

10%

Restaurante

Praça de Alimentação

Bares

Minishopping

Feiras de Artesanato

Espaço para Esportes

Centro Cultural

Apresentação Cultural

Museu

Curso para Esporte

Parque

Pontos de Vendas

Academia

Principais

demandas

Demandas

secundárias

Restaurante

Praça de Alimentação

Bares

Minishopping

Feiras de Artesanato

Espaço para Esportes

Centro Cultural

Apresentação Cultural

Museu

Curso para Esporte

Parque

Pontos de Vendas

Academia

55%

49%

46%

29%

29%

29%

28%

25%

24%

23%

22%

19%

9%

58%

58%

54%

32%

30%

29%

23%

22%

21%

20%

12%

9%

3%

Restaurante

Praça de Alimentação

Bares

Minishopping

Feiras de Artesanato

Espaço para Esportes

Centro Cultural

Apresentação Cultural

Museu

Curso para Esporte

Parque

Pontos de Vendas

Academia

Fonte: Pesquisa quantitativa

AGENDA

O Mineirão hoje

O que Minas quer do Novo Mineirão

O Novo Mineirão

Como tornar realidade a Modernização

Cronograma do Projeto

Projeto de Modernização

do Mineirão

Mineirão hoje

Novo Mineirão

Visão Interna Futura

Exemplos de produtos que atendem os desejosdo público.

Camarotes Restaurantes Temáticos

Anel intermediário para produtos

especiais (camarotes, assentos, clubes

corporativos)

Restaurantes

panorâmicos

com acesso e

uso independente

Memorial do Esporte Lojas

Exemplos de produtos que atendem os desejosdo público.

Fonte: pesquisa Accenture

Exemplos de produtos que atendem os desejosdo público.

Setores diferenciados Diversidade de assentos

Cadeiras especiais

(estofamento, apoio de

braço e copo etc.) nos

melhores lugares do

estádio

‒ Acesso à restaurantes /

bares / lounges

exclusivos

‒ Serviço de garçom

diretamente no seu

assento

‒ Mais espaço para as

pernas e cadeiras mais

largas

Mais de 50 mil cadeiras

numeradas em

substituição às atuais

Entrada especial para o

Setor

Espaço de atendimento ao

público - lanchonetes,

banheiros e áreas livres

com telões

Visão privilegiada do

estádio

Compra pela internet com

escolha do local de

assento (exemplo

cinemas)

Exemplos de melhorias para a prática do futebol.

projetado por perito em gramados,

seguindo os requisitos da FIFA.

Equipado com um sistema de

drenagem para impedir que

partidas sejam impossibilitadas por

alagamento.

Gramado

reformulados e modernizados com

acessos diretos e exclusivos para

os atletas, sem que haja contato

com imprensa ou torcedores.

Vestiários e demais

instalações

com 64 guichês de atendimento.

Construção de novas

bilheterias

que permitirão a entrada de

todo o público torcedor em

menos de 1 hora.

Novos acessos

otimizadas com ligação entre o

campo e as vias de trânsito.

Rotas de emergência

com câmeras externas e

internas com suporte giratório

e capacidade de zoom.

Sistema de vigilância

Fonte: websites:camarotelg.com.br, universidadedofutebol.com.br; Análise Accenture

Exemplos de produtos que atendem os desejosdo público.

Camarotes e espaços diferenciados

Espaço personalizado no

estádio, com

estacionamento e acesso

diferenciados

Acesso à uma varanda

com cadeiras especiais

para assistir ao jogo

TVs com transmissão ao

vivo do jogo

Banheiros exclusivos

Bares e serviços de

refeição e lanche

Exploração independente

do uso de estádio:

- lojas

- restaurante

- museus

- centro de convenções

O Novo Mineirão abre novas possibilidades de uso.

Exploração vinculado ao

uso de estádio:

- camarotes

- clubes

- assento premium

Espaço vivo, de segunda a segunda

Exemplos de estádiosque nos inspiraram.

As Arenas são capazes de receber eventos de grande porte além de atender a todos os requisitos

técnicos e de calendário para acolher confortavelmente o público em dias de jogos de futebol.

O resultado é a alta rentabilidade apurada pelos estádios, dividida entre clubes e concessionário.

Amsterdam Arena Le Mans Stadium

Lille Estadium

Sports Hub Cingapura

Perspectivas do Novo Mineirão

1

2

4

3

O Novo Mineirão por dentro.

A “Geral” dará lugar a novas

cadeiras mais próximas do campo.

Camarotes VIP

Nova cobertura para o anel inferior.

O gramado será rebaixado em cerca de 3,5 metros para permitir a melhor visualização de

todos os espectadores.

1

3

2

4

Perspectivas do Novo Mineirão

Estacionamento com até 4.100 vagas.

Aproximadamente 69 mil assentos.

Criação de 44 camarotes.

Conceito do Novo Mineirão.

AGENDA

O Mineirão hoje

O que Minas quer do Novo Mineirão

O Novo Mineirão

Como tornar realidade a Modernização

Cronograma do Projeto

Projeto de Modernização

do Mineirão

Premissas

Valores que orientaram a construção do modelo.

• Retorno definitivo das famílias ao

Mineirão.

• Mineirão vivo e integrado ao entorno.

• Fortalecimento do futebol mineiro.

• Valorização do acervo arquitetônico e

turístico da Pampulha.

• Responsabilidade na aplicação dos

recursos públicos.

Concessionário

Na Gestão Compartilhada cada um é responsável pelo que sabe fazer melhor.

Regras claras e

segurança para os

Clubes e para o

Concessionário.

Construção,

manutenção e

operação de um

estádio de

primeira linha.

Os Clubes investem no futebol e

conquistam títulos.

O compartilhamento de ganhosprevistos implicará aumentode receita para os clubes de futebol

Maior incremento de

público e ticket médio

devido ao maior nível de

serviço.

Bilheteria de assentos

regulares:

Participação na receita da

venda de ingresso de

memorial, bares,

restaurantes e venda de

artigos esportivos.

Receitas adicionais:

Totalidade da bilheteria de assentos regulares: 54.201 lugares

Totalidade da receita de estacionamento de jogo

Participação em receitas adicionais: ingresso de memorial, bares, lojas e restaurantes

Neste modelo o Governo é co-responsável pela atuação do Concessionário.

Responsabilidades do Concessionário

Produtos e Serviços deverá contar com a

aprovação do Estado, Clubes, Federações,

Prefeitura e Sociedade.

Acesso e Segurança: deverá contar com o

apoio da PMMG, CBMMG e aprovação da

Estado, Prefeitura e Sociedade.

Operação e Manutenção: deverá contar com a

aprovação da Estado, Clubes, Federações,

Prefeitura e Sociedade.

Responsabilidade Social: deverá contar com o

apoio das Sociedades Civis Organizadas e MP;

Obra: deverá contar com a aprovação da

Estado e Prefeitura.

Federações

Esportivas

Clubes de FutebolSociedade Civi

Concessionário

A Gestão Compartilhada permite que todos os interessados tenham benefícios.

• Economia significativa de desembolso

• Criação de um legado positivo à

sociedade

• Atendimento aos compromissos

firmados com governo federal e FIFA

Visões por segmentos

• Maior segurança e qualidade dos serviços

• Retorno da família

• Novo centro de serviços para a população do entorno

• Novo centro para realização de atividades de lazer

• Valorização da área do entorno

• Valorização deste ponto turístico e reconhecimento

internacional

• Benefícios econômicos com ganhos de

receita

• Melhores condições do equipamento para

realização de partidas de futebol

• Maior atratividade para o aumento de público

Novas fontes de receitas

• Melhores condições de trabalho e acesso exclusivo ao estádio

• Melhoria do sistema de iluminação do campo

• Novas instalações físicas e de tecnologia de transmissão

• Espaço mais adequado para coletivas

Sociedade Mineira:

Clubes:Estado:

Imprensa:

Com a Gestão CompartilhadaMinas economiza recursospara investir em benefíciospara os mineiros.

O modelo de gestão

compartilhada libera recursos

públicos para aplicação em

áreas mais críticas como Saúde,

Defesa Social, Educação e

Proteção Social.

3 Hospitais com 120 leitos , ou

76 Escolas com 15 salas de aula, ou

13 Presídios para 500 presos, ou

315 Km de Rodovias

O Concessionário será incentivado por:Qualidade do Serviço Disponibilidade do Equipamento Conformidade e Performance Financeira

Sistema de Mensuração de Desempenho

Indicadores de Gestão:

Remuneração proporcional ao

nível de serviço exigido.

Indicadores de Controle:

O não atendimento implica

-60% da remuneração.

Controlam:

Cumprimento às normas e

requerimentos de governança.

Risco de demanda não atrelado

aos Clubes.

Controlam:

Satisfação dos usuários.

Manutenção do equipamento.

Usuários: torcedores, clubes e imprensa

A remuneração do Concessionáriocairá se seu desempenho for ruim.

ContraprestaçãoPecuniária

Mensal

Remuneração submetida aos indicadores de desempenho.

Remuneração do Investimento .

ParcelaVariável

ParcelaFixa

O valor preliminar estimado do investimento é de R$ 607,8 milhões.

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O Mineirão hoje

O que Minas quer do Novo Mineirão

O Novo Mineirão

Como tornar realidade a Modernização

Cronograma do Projeto

Projeto de Modernização

do Mineirão

Novo Mineirão: Uma nova realidadepara o futebol mineiro a partir de 2013.

Atividades

2010

Fase 1

Ordem de início

Execução da obra

Fase 2

Fechamento Mineirão

Execução da Obra

Fase 3

Publicação do Edital

Licitação e Contratação

Ordem de início

Execução da Obra

Entrega Novo Mineirão

J F M A M J J A S O N D2011 2012

25/01

Nov./2012