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ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015
Os segredos da gestão eficaz para
alavancar a performance da sua equipe
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Exercício: Time “A" vs Time “B”,
quem fica?
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Time B3 meses
R$ 35.000,00
27 features
0,3 features/dia1 feature a cada 3 diasR$ 1296,29 por feature
Time A3 meses
R$ 27.000,00
48 features
0,53 features/dia1 feature a cada 1,8 dias
R$ 562,50 por feature
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Vamos olhar mais de perto…
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Time A
48 features
O PROBLEMA
DIA 90
DIA 1:
42 features
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Time B
PROBLEMA #1
META COMPARTILHADA
PROBLEMA #2
PROBLEMA #3
PROBLEMA #4
PROBLEMA #5
HOMOLOG.TESTESDESENV.FRONT END
13 DIAS
10 DIAS
14/01
24/01
02/01
14/01
25/01
15/02
02/03RELEASES EM PRODUÇÃO
EXPAND
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Time A Time B
Lead Time => 90 dias Altíssima probabilidade de inconsistências e bugs Filas individuais: Alta especialização e propriedade de código. Baixa cumplicidade dos membros da equipe com o resultado do todo Alta probabilidade de ajustes por causa do encaixe problema-solução
Lead Time Médio => 11,5 dias Baixa probabilidade de inconsistências e bugs Trabalho coletivo com metas compartilhadas Proximidade com o cliente e alta cumplicidade Problema-solução encaixado perfeitamente.
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Time A Time BR$ 35.000,00
0,3 features/dia1 feature a cada 3 diasR$ 1296,29 por feature
R$ 27.000,0048 features0,53 features/dia
1 feature a cada 1,8 diasR$ 562,50 por feature
27 features
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ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015
Time A Time BR$ 35.000,00R$ 1296,29 por feature
R$ 27.000,00R$ 562,50 por feature
+30%+130%
http://softwarezen.me/ackoff Software Zen Mastermind! Vamos? Fortaleza-CE, Sábado, 17/10
turma ackoff Aula de Revisão Módulo 1 - O Mindset
Eficiência é fazer do jeito certo. Eficácia é fazer a coisa certa.
Aumentar a eficácia pode bem ser a única área onde podemos esperar um significante aumento no nível de performance, realização e satisfação de um trabalhador do conhecimento.
Peter Drucker
""
http://softwarezen.me/ackoff Software Zen Mastermind! Vamos? Fortaleza-CE, Sábado, 17/10
turma ackoff Aula de Revisão Módulo 1 - O Mindset
Eficiência é fazer do jeito certo. Eficácia é fazer a coisa certa.
Aumentar a eficácia pode bem ser a única área onde podemos esperar um significante aumento no nível de performance, realização e satisfação de um trabalhador do conhecimento.
Peter Drucker
""
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Quanto mais certo nós fazemos a coisa errada, mais errado nós nos tornamos.
Quando nós cometemos um erro fazendo a coisa errada e o corrigimos, nós nos tornamos mais errado.
Quando nós cometemos um erro fazendo a coisa certa e o corrigimos, nós nos tornamos mais certo.
Assim, é melhor fazer a coisa certa de modo errado do que fazer do modo certo a coisa errada.
Russell Ackoff
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Eficácia
Time A Time B
Eficiência
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Qual é o custo de fazer com muito esforço e dedicação a
coisa errada?
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Time A Time BR$ 35.000,00
0,3 features/dia1 feature a cada 3 diasR$ 1296,29 por feature
R$ 27.000,0048 features0,53 features/dia
1 feature a cada 1,8 diasR$ 562,50 por feature
21 features a mais
27 features
+ custo de manutenção + desperdício com coisas não
usadas + dificuldade de uso + complexidade de código + bugs
+ software entre o que o seu usuário precisa fazer e o que ele quer ter como resultado
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POR QUE O time “B” foi MAIS eficaz?
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a pré-matrícula: como organizar seu projeto de software
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A FÓRMULA DA EFICÁCIA PERMITE QUE VOCÊ AUMENTE, DE FORMA
GRADUAL, A EFICÁCIA DO SEU PROJETO
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EXEMPLO 1 QUAL É A HIPÓTESE QUE AS HISTÓRIAS DE UM BACKLOG
CARREGAM?
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A HIPÓTESE DE QUE CADA HISTÓRIA DO BACKLOG É A COISA CERTA A SE FAZER
NAQUELE MOMENTO
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MEU BACKLOG SOFTWARE EM USO
lead time
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SOFTWARE EM USO
planning completo no início, deploy no final do projeto
tempo de validação muito alto, eficácia muito baixa
A
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SOFTWARE EM USO
planning/deploy iterativo
tempo de validação mais baixo, melhor eficácia
B
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SOFTWARE EM USO
planning/deploy contínuo
tempo de validação muito baixo, muito eficaz
C
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EFICÁCIA (A COISA CERTA)
EFICIÊNCIA(+ COISAS)
A B C
min(t)
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QUAL A ESTRATÉGIA PRA MINIMIZAR (T)?
PLANEJAMENTO, PRIORIZAÇÃO E REVIEW MAIS FREQUENTE LOTES DE TRABALHO CADA VEZ MENORES CLIENTE MAIS PRESENTE DEPLOY EM PRODUÇÃO MAIS FREQUENTE
EFICÁCIA (A COISA CERTA)
min(t)
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EXEMPLO 2 QUAL É A HIPÓTESE QUE O SEU
HANDOFF DE TESTES CARREGA?
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A HIPÓTESE DE QUE A HISTÓRIA IMPLEMENTADA PELO DESENVOLVEDOR FOI IMPLEMENTADA
CORRETAMENTE (RESOLVE O PROBLEMA QUE SE PROPÕE A RESOLVER SEM
ERROS OU INCONSISTÊNCIAS)
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FEATURES IMPLEMENTADASFEATURES TESTADAS
handoff
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SOFTWARE TESTADO
desenvolvimento de todas as funcionalidades primeiro,
testes depois
tempo de validação muito alto, eficácia muito baixa
A
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desenvolvimento iterativo
tempo de validação mais baixo, melhor eficácia
BSOFTWARE TESTADO
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SOFTWARE EM USO
handoff limitado
tempo de validação muito baixo, muito eficaz
CTESTES [3]DEV [5]
WAITING DOING
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EFICÁCIA (A COISA CERTA)
EFICIÊNCIA(+ COISAS)
A B C
min(t)
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APLICAÇÃO DA FÓRMULA DA EFICÁCIA COMO ESTRATÉGIA DE DESIGN DE PROCESSOS
PLANEJAMENTO, PRIORIZAÇÃO, REVIEW E TESTES DAILY MEETINGS GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS TESTES UNItÁRIOS TESTES DE ACEITE ANÁLISE E ESPECIFICAÇÃO INTEGRAÇÃO DE CÓDIGO ESTIMATIVAS PADRÕES DE COLABORAÇÃO MUDANÇA E EVOLUÇÃO DE PROCESSOS ETC, ETC, ETC
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Videoaulas e cursos para quem quer:
ORGANIZAR O SEU PROJETO DE SOFTWARE SAIR DO CAOS ou saber o que fazer para não cair nele VENCER SEU BACKLOG ENTREGAR OS PROJETOS ATRASADOS AUMENTAR A SATIsFAÇÃO E A PERFORMANCE DA EQUIPE DE TRABALHO PERMITIR A EMERGÊNCIA DA CULTURA ÁGIL NA SUA REALIDADE
Obrigado!http://softwarezen.me/
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