Os segredos da gestão eficaz para alavancar a performance da sua equipe

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ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015

Os segredos da gestão eficaz para

alavancar a performance da sua equipe




Nós somos




Exercício: Time “A" vs Time “B”,

quem fica?




Time B3 meses

R$ 35.000,00

27 features

0,3 features/dia1 feature a cada 3 diasR$ 1296,29 por feature

Time A3 meses

R$ 27.000,00

48 features

0,53 features/dia1 feature a cada 1,8 dias

R$ 562,50 por feature




Vamos olhar mais de perto…




Time A

48 features

O PROBLEMA

DIA 90

DIA 1:

42 features




Time B

PROBLEMA #1

META COMPARTILHADA

PROBLEMA #2

PROBLEMA #3

PROBLEMA #4

PROBLEMA #5

HOMOLOG.TESTESDESENV.FRONT END

13 DIAS

10 DIAS

14/01

24/01

02/01

14/01

25/01

15/02

02/03RELEASES EM PRODUÇÃO

EXPAND




Time A Time B

Lead Time => 90 dias Altíssima probabilidade de inconsistências e bugs Filas individuais: Alta especialização e propriedade de código. Baixa cumplicidade dos membros da equipe com o resultado do todo Alta probabilidade de ajustes por causa do encaixe problema-solução

Lead Time Médio => 11,5 dias Baixa probabilidade de inconsistências e bugs Trabalho coletivo com metas compartilhadas Proximidade com o cliente e alta cumplicidade Problema-solução encaixado perfeitamente.




Time A Time BR$ 35.000,00


R$ 27.000,0048 features0,53 features/dia

1 feature a cada 1,8 diasR$ 562,50 por feature

27 features




Time A Time BR$ 35.000,00R$ 1296,29 por feature

R$ 27.000,00R$ 562,50 por feature

+30%+130%




Qual a diferença?

vs


http://softwarezen.me/ackoff Software Zen Mastermind! Vamos? Fortaleza-CE, Sábado, 17/10

turma ackoff Aula de Revisão Módulo 1 - O Mindset

Eficiência é fazer do jeito certo. Eficácia é fazer a coisa certa.

Aumentar a eficácia pode bem ser a única área onde podemos esperar um significante aumento no nível de performance, realização e satisfação de um trabalhador do conhecimento.

Peter Drucker

""

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http://softwarezen.me/ackoff Software Zen Mastermind! Vamos? Fortaleza-CE, Sábado, 17/10

turma ackoff Aula de Revisão Módulo 1 - O Mindset

Eficiência é fazer do jeito certo. Eficácia é fazer a coisa certa.

Aumentar a eficácia pode bem ser a única área onde podemos esperar um significante aumento no nível de performance, realização e satisfação de um trabalhador do conhecimento.

Peter Drucker

""

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Quanto mais certo nós fazemos a coisa errada, mais errado nós nos tornamos.

Quando nós cometemos um erro fazendo a coisa errada e o corrigimos, nós nos tornamos mais errado.

Quando nós cometemos um erro fazendo a coisa certa e o corrigimos, nós nos tornamos mais certo.

Assim, é melhor fazer a coisa certa de modo errado do que fazer do modo certo a coisa errada.

Russell Ackoff




Eficácia

Time A Time B

Eficiência




Qual é o custo de fazer com muito esforço e dedicação a

coisa errada?




Time A Time BR$ 35.000,00


R$ 27.000,0048 features0,53 features/dia

1 feature a cada 1,8 diasR$ 562,50 por feature

21 features a mais

27 features

+ custo de manutenção + desperdício com coisas não

usadas + dificuldade de uso + complexidade de código + bugs

+ software entre o que o seu usuário precisa fazer e o que ele quer ter como resultado




POR QUE O time “B” foi MAIS eficaz?




a pré-matrícula: como organizar seu projeto de software




A FÓRMULA DA EFICÁCIA PERMITE QUE VOCÊ AUMENTE, DE FORMA

GRADUAL, A EFICÁCIA DO SEU PROJETO




EXEMPLO 1 QUAL É A HIPÓTESE QUE AS HISTÓRIAS DE UM BACKLOG

CARREGAM?




A HIPÓTESE DE QUE CADA HISTÓRIA DO BACKLOG É A COISA CERTA A SE FAZER

NAQUELE MOMENTO




MEU BACKLOG SOFTWARE EM USO

lead time




SOFTWARE EM USO

planning completo no início, deploy no final do projeto

tempo de validação muito alto, eficácia muito baixa

A




SOFTWARE EM USO

planning/deploy iterativo

tempo de validação mais baixo, melhor eficácia

B




SOFTWARE EM USO

planning/deploy contínuo

tempo de validação muito baixo, muito eficaz

C




EFICÁCIA (A COISA CERTA)

EFICIÊNCIA(+ COISAS)

A B C

min(t)




QUAL A ESTRATÉGIA PRA MINIMIZAR (T)?

PLANEJAMENTO, PRIORIZAÇÃO E REVIEW MAIS FREQUENTE LOTES DE TRABALHO CADA VEZ MENORES CLIENTE MAIS PRESENTE DEPLOY EM PRODUÇÃO MAIS FREQUENTE


min(t)




EXEMPLO 2 QUAL É A HIPÓTESE QUE O SEU

HANDOFF DE TESTES CARREGA?




A HIPÓTESE DE QUE A HISTÓRIA IMPLEMENTADA PELO DESENVOLVEDOR FOI IMPLEMENTADA

CORRETAMENTE (RESOLVE O PROBLEMA QUE SE PROPÕE A RESOLVER SEM

ERROS OU INCONSISTÊNCIAS)




FEATURES IMPLEMENTADASFEATURES TESTADAS

handoff




SOFTWARE TESTADO

desenvolvimento de todas as funcionalidades primeiro,

testes depois

tempo de validação muito alto, eficácia muito baixa

A




desenvolvimento iterativo

tempo de validação mais baixo, melhor eficácia

BSOFTWARE TESTADO




SOFTWARE EM USO

handoff limitado

tempo de validação muito baixo, muito eficaz

CTESTES [3]DEV [5]

WAITING DOING





EFICIÊNCIA(+ COISAS)

A B C

min(t)




APLICAÇÃO DA FÓRMULA DA EFICÁCIA COMO ESTRATÉGIA DE DESIGN DE PROCESSOS

PLANEJAMENTO, PRIORIZAÇÃO, REVIEW E TESTES DAILY MEETINGS GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS TESTES UNItÁRIOS TESTES DE ACEITE ANÁLISE E ESPECIFICAÇÃO INTEGRAÇÃO DE CÓDIGO ESTIMATIVAS PADRÕES DE COLABORAÇÃO MUDANÇA E EVOLUÇÃO DE PROCESSOS ETC, ETC, ETC


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Videoaulas e cursos para quem quer:

ORGANIZAR O SEU PROJETO DE SOFTWARE SAIR DO CAOS ou saber o que fazer para não cair nele VENCER SEU BACKLOG ENTREGAR OS PROJETOS ATRASADOS AUMENTAR A SATIsFAÇÃO E A PERFORMANCE DA EQUIPE DE TRABALHO PERMITIR A EMERGÊNCIA DA CULTURA ÁGIL NA SUA REALIDADE




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