Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket

Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups

Por Marcell Almeida

passado presente

Gerente de Produto

Gerente de Produto

Autor

passado presente

Co-Fundador

A importância de um Gerente de Produto em uma startupTodo produto precisa ter alguém responsável por ele

1.Definir uma visãoPara definir boas metas que façam sentido para empresa é preciso ter uma boa visão de futuro pro seu produto

666 Roadmap

6 semanas (agora)- Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações.

Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração

666 Roadmap

6 semanas (agora)- Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações.

6 meses (médio prazo)- O que seu time pensa em fazer nos próximos 2 trimestres?- Qual impacto você quer causar? - Como vão medir isso?

Essa parte nós devíamos atualizar no começo de cada quarter.

Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração

666 Roadmap

6 semanas (agora)- Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações.

6 meses (médio prazo)- O que seu time pensa em fazer nos próximos 2 trimestres?- Qual impacto você quer causar? - Como vão medir isso?

Essa parte nós devíamos atualizar no começo de cada quarter.

6 anos (longo prazo)- Aqui você tem que responder qual é a nossa visão para o produto - O que você almeja ser em 6 anos

Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração

Essa timeline deve ser pouco atualizada

Um texto para o jornal com o que foi feito no ano seguinte

◎ Principais conquistas do produto

◎ Como as métricas foram impactadas

◎ Relatos hipotéticos do que o usuário achou

“Para fazer um bom produto você tem que decidir onde ele começa e onde ele para. Ou seja, ter uma

boa visão

Principio 1

2.Estratégia do produtoMindset, objetivo e foco

Precisa escolher um pra focarSeparar você do conjunto de competidores

Diferenciação

Precisa escolher um pra focarSeparar você do conjunto de competidores

Diferenciação

Neutralização Alcançar os competidores

Precisa escolher um pra focarSeparar você do conjunto de competidores

Diferenciação

Neutralização

Produtividade

Alcançar os competidores

Ganhar velocidade no médio e longo prazo

Precisa escolher um pra focarSeparar você do conjunto de competidores

Diferenciação

Neutralização

Produtividade

Alcançar os competidores

Ganhar velocidade no médio e longo prazo

Como definir um MVP?Ou MVF (Minimum Viable Feature)

PRDs (Product Requirements Document)

Um PRD é um “living document”. Ele deve ser o coração do produto e o objetivo é ajudar todos a entenderem a necessidade e importância do que está sendo feito

Jobs-to-be-doneO trabalho a ser feito. O usuário "contrata" o seu produto para que ele faça um trabalho para ele

UX ResearchEssa equipe nos ajuda a identificar hipóteses, provar elas ou até mesmo invalidar elas. Assim como ajuda a encontrar pontos em comum com diferentes públicos alvos

One-Page MeetingReunião rápida com documento de 1 página. Todos na reunião devem ler o documento antes de iniciar (5 minutos para leitura)

Como faço no VivaReal

Não existem user stories

Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter

Como faço no VivaReal

Não existem user stories

Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter

Como faço no VivaReal

Não existem user stories

Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter

MVPExemplo

Exemplo de MVPCom plugin do Chrome

MVPExemplo

Problema de localização

“Uma entrega bem planejada é igualmente importante a uma

sprint bem planejada

Principio 2

3.Não faça mais do que você precisaMais funcionalidades não fazem o seu produto melhor

“Só quando seu produto

solucionar muito bem um problema você pode se preocupar

em expandi-lo

Exemplo: Easy Taxi EmpresasOutro segmento. Uma extensão do aplicativo para as empresas terem um controle das corridas na nuvem.

Referência: http://corp.easytaxi.com/br/

◎ Fácil de explicar/vender◎ Fácil de manusear◎ Faz 1 coisa com excelência◎ Rápido de criar e testar

Tesoura vs. Canivete Suiço

◎ Fácil de explicar/vender◎ Fácil de manusear◎ Faz 1 coisa de com excelência◎ Rápido de criar e testar

◎ Difícil de explicar/vender◎ Díficil adesão◎ Não faz nada bem◎ Demorado pra criar e testar

Evolução

Evolução com lasersDepois de várias iterações

“Um software que faz pouca coisa e

é utilizado por mais gente tem mais valor do que um software que

faz muita coisa e ninguém usa

Principio 3

Obrigado!Perguntas?Procure por @almeidamarcell ou almeidamarcell@gmail.com