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Devido à experiência de sucesso vivenciada em 1992 com as Olimpíadas de Barcelona, sendo considerada um marco para esta cidade ao ponto de determinar um antes e depois desse grande evento esportivo, a palestra ministrada pelo produtor Luis Alencar tem como proposta, traçar um debate acerca do seu planejamento estratégico e realizar uma análise contextual dos paradigmas enfrentados na época por Barcelona, além de refletir sobre as estratégias que levaram à consolidação da sua marca atual de cidade cosmopolita, intercultural, criativa e flexível, cujo posto vem proporcionando ativos importantes. Assim, partindo deste planejamento - onde sua atual expectativa se delimita no ano de 2015 - o encontro se direcionará no sentido de encontrar um modelo viável para a realidade soteropolitana, tendo em vista os dois maiores eventos esportivos mundiais que serão celebrados no Brasil daqui a alguns anos.
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BARCELONA PÓS 92DE UM EVENTO ESPORTIVO PARA UMA CIDADE DE MARCA
BARCELONA
Um breve histórico: 1,6 milhões de habitantes (3 milhões de
habitantes na área metroplitana); Capital da Comunidade Autônoma de Catalunha; Conhecida como «a pequena Manchester».
BARCELONA: cidade modelo
Democracia; Inviabilidade do tecido industrial; Centralidade da cultura; Novas tecnologias.
Do modelo à marca
Progressista; Moderna; Diferencialmente catalana.
Instrumentos de câmbio
Benchmarking Planejamento estratégico
Planejamento Estratégico Metropolitano de Barcelona
Missão:Desenvolvimento sócioeconômico e a constante transformação desse crescimento.
Planejamento Estratégico Metropolitano de Barcelona Qualidade de vida; Bem- estar; Centralidade da cultura; Geração e difusão do conhecimento e
da criatividade; Capital humano.
Propostas Desenvolvimento econômico com
critérios sustentáveis e de ocupação; Modelo territorial e mobilidade; A cultura da convivência, a coesão
social e a cooperação.
Desenvolvimento econômico com critérios sustentáveis e de ocupação Gerar, atrair e reter talento criativo e inovador; Estabelecer vínculos entre os sistemas produtivos
e educativos (formação permanente); Impulsar as habilidades e as capacidades
empreendedoras; Coordenação institucional; Impulsar a melhoria de infraestrutura e sua
gestão autonômica; Potencializar as relações com os países
mediterrâneos, America Latina e Ásia.
Modelo Territorial e Mobilidade Manter e potencializar a capacidade residencial das
áreas urbanas; Normalizar a tendência de segregação do espaço; Aumentar as residências de proteção oficial; Integração espacial das famílias de imigrantes; Infraestrutura de serviço e transporte público; Modelo de gestõ autônomo; Melhorar a logística de distribuição das
mercadorias; Coerência territorial no planejamento urbanístico; Crescimento x preservação.
Cultura da convivência, a coesão social e a cooperação
Impulsionar uma personalidade e referência metropolitana (interculturalidade);
Reforçar o pacto cidadão; Conciliação do trabalho e da família; Igualdade de oportunidades e acesso a
educação de qualidade; A cultura como centralidade.
A política cultural como a política da cidade.
«Monumentalizar a periferia, regenerar o centro»
Oriol Bohigas
Barcelona Centre de Disseny: Áreas de nova centralidade.
Vila Olímpica
Port Nou
Diagonal Mar
Forum
Distrito 22@
Visão geral Centre Interdiscplinari de Besós- Diagonal
Zona Franca
Hotel Porta Fira
Distrito do Raval «Bairro chinês» Cluster cultural Museu de Art Contemporani de
Barcelona- MACBA; Centre de Cultura Contemporani de
Barcelona- CCCB; Centre de Estudis e Recursos Culturals
de Barcelona- CERC
Fortalecimento da identidade nacional
Museu Nacional de Art de Catalunya
Museu de Historia de Catalunya
Generalitat de Catalunya
Parlament de Catalunya
Teatre del Liceu
Biblioteca Nacional de Catalunya
Institut d’Estudis Catalans
Museus mais visitados em Barcelona
50%
15%
15%
20%europeus da comu-nidade européia, ex-cluindo os espanhóis
estrangeiros de países fora da comunidade européia
espanhóis, excluindo os catalães
catalães
Imagem Barcelona
Barcelona Platò Film Comission Gestiona, Regula, Facilita.
Barcelona (Whit Stillman, 1994)
Tudo sobre minha mãe (Pedro Almodovar, 1999)
Gaudí Aftermoon (Susain Seidelman, 2002)
Albergue Espanhol (Cedrick Kaplisch, 2002)
Vicky Cristina Barcelona (Woody Allen, 2008)
OS Festivais
Sonar Festival Festivl Grec
Outros produtos da marca Barcelona Barcelona Walking Tours Marina; Barcelona Walking Tours Gòtic; Barcelona Walking Tours Picasso; Barcelona Walking Tours Modernisme; Barcelona Walking Tours Gourmet; Art Ticket.
Alguns serviços
Telentrada Servicaixa; Bicing Barcelona.
Alguns programas
Diálogo Intercultural; Barcelona Activa; Subvenção de Fundos Reintegráveis.
Barcelona atualmente Diponibilidade de RH; Fácil acesso aos mercados; Rede de telecomunicações; Criação e atração de empresas; Custos salariais adeuados; Disponibilidade de espaços para escritórios e preços
competitivos; Facilidade de mobilidade; Idiomas; Qualidade de vida; Meio ambiente de qualidade; INOVAÇÃO.
Barcelona: Cidade de Marca1º) Paris2º) Sydney3º) Londres4º) Roma5º) New York6º) BARCELONA7º) San Francisco8º) Los Angeles9º) Viena10º) Madrid
Critérios: Pertinência; Lugar; Infraestrutura; População; Estilo de vida; Potencial
Fonte: Brands Index(SM) Ranquing
2009
… e Salvador? Será que se fomenta a indústria baseada no
setor de serviços? Será que existe uma boa qualidade de vida? Será que existe uma convivência
harmoniosa dessa diversidade cultural? Será que se fomenta a criatividade? Será que existe uma política de inclusão na
sociedade da informação e do conhecimento?
Luis Alencar: contato
e-mail: lu.alencar82@gmail.com; Facebook: facebook.com/lu.alencar; Twitter: twitter.com/lulalencar.
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