GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN- ZERO COMO CONCEITO ÓTIMO -

Jose Donizetti Moraes - 01/07/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL

“ZERO COMO CONCEITO ÓTIMO”

GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN- ZERO COMO CONCEITO ÓTIMO -

Existem dez termos chave que nos ajudam a entender os sistemas de manufatura japoneses. São

eles:

1. Foco na engenharia de produção (estratégia);

2. Melhoramento contínuo (cultura);

3. Zero como conceito ótimo (cultura);

4. Gerenciamento do conhecimento (cultura);

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4. Gerenciamento do conhecimento (cultura);

5. Gerenciamento visual (cultura);

6. Detalhe orientado (cultura);

7. Foco na qualidade (táticas);

8. Padronização (táticas);

9. Redução do tempo de aprovisionamento (estratégia);

10. Independência de equipamentos (tática).

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Vamos entender um pouco mais sobre o terceiro termo, o “zero como conceito ótimo”.

Isto se distancia de traçar objetivos que são alcançados ou quase alcançados. É um

conceito absoluto e se refere a zero defeitos, zero quebras, zero estoque ou zero

reclamações do cliente.

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Este foco no ZERO elimina a discussão que surge quando gerentes gastam tempo e

energia discutindo qual o nível de estoque ideal ou qual o equilíbrio ideal entre

controles de qualidade, análises e contramedidas com reclamações do cliente e

produtos defeituosos.

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O desafio de se alcançar o ZERO é, geralmente, bastante desafiador. Não é algo que

se conquista da noite para o dia e é um objetivo que é alcançado baseando-se em

fundações sólidas e trabalho duro.

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FIM

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