PLANEJAMENTO

- Planejamento Estratégico

- Planejamento Tático

- Planejamento Operacional

Quanto à natureza:

Quanto ao tempo :

- Planejamento de longo prazo

- Planejamento de médio prazo

- Planejamento de curto prazo

PLANEJAMENTO

- Macro

- Micro

- Misto

Quanto ao nível de implantação

3

Planejamento Estratégico:

Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetiv os.Responsabilidade: direção geral (alta administração).

Planejamento Tático:

Serve para gerenciar recursos visando atingir os pl anos estratégicos (projetos, ações etc.).

Responsabilidade: executivos da diretoria e subordi nados

Objetiva otimizar as operações, elaboração de proced imentos, visando a realização dos planos estratégicos e tátic os.

Responsabilidade: chefes de departamento (nível bai xo).

Responsabilidade: executivos da diretoria e subordi nados (nível médio).

Planejamento Operacional:

NÍVELTÁTICO

NÍVEL ESTRATÉGICO

Decisões Estratégicas

Decisões Táticas

PlanejamentoTático

Planejamento Estratégico

TIPOS DE PLANEJAMENTO

NÍVELOPERACIONAL

TÁTICO Táticas

Planejamento Operacional

Tático

DecisõesOperacionais

Planejamento Estratégico da

EmpresaConsolidação e

Interligação dos Resultados

Análise e Controle de Resultados

CICLO BÁSICO DO PLANEJAMENTO INTEGRADO

Análise e Controle de Resultados

Planejamentos Táticos

da EmpresaAnálise e

Controle de Resultados

Planejamentos Operacionais das

Unidades Organizacionais

PlanejamentoEstratégico

PlanejamentoFinanceiro

Planejamentoda Produção

Fluxo de Caixa

Alcance dosObjetivos

Departamentais

PlanosTáticos

PlanosOperacionais

Investimentos

Aplicações

Produção

ManutençãoEstratégico da Produção

Planejamentode Marketing

Planejamentode RH

DepartamentaisAbastecimento

Vendas

Propaganda

Treinamento

DIFERENÇAS BÁSICAS ENTRE OS TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO

DISCRIMINAÇÃO•PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO•PLANEJAMENTO

TÁTICO

•Quanto ao prazo •Mais Longo •Mais curto

•Quanto à amplitude •Mais amplo •Mais restrito

•Quanto aos riscos •Maiores •Menores

•Quanto às atividades •Fins e meios •Meios

•Quanto à flexibilidade •Menor •Maior

Diferenças entre Planejamento Estratégico e Planejamento Tático

•Diferenças entre Planejamento Tático e Planejamento Operacional

DISCRIMINAÇÃOPLANEJAMENTO

TÁTICOPLANEJAMENTO

OPERCIONAL

Quanto ao prazo Mais Longo Mais curto

Quanto à amplitude Mais amplo Mais restrito

Quanto aos riscos Maiores Menores

Quanto às atividades Meios Meios

Quanto à flexibilidade Menor Maior

PROCESSO DE PLANEJAMENTOPlanejamento EstratégicoDiagnóstico

externo

Ameaças eoportunidadesdo ambiente

Fatores-chave de

Diagnósticointerno

Forças efragilidades

da organização

Competênciasdistintas

Avaliação eescolha daestratégia

Implantaçãoda estratégia

Criaçãoda

estratégia

chave desucesso

distintas