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APRESENTAO
MBA ToC(Teoria das Restries)
Lus CristvoEng, MBA, MSc,
TOCICOhttps://pt.linkedin.com/in/luismcristovao
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Ol a todos O meu nome Lus Cristvo
MBA,MSchttps://pt.linkedin.com/in/luismcristovao
Sou expert ToC (TOCICO), com ca. 30 anos experincia na
Industria
[email protected]
Responsvel cientfico deste projecto
organizado pela CLT Services
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Este MBA-ToC um curso nico criadopara suprir uma necessidade em
termos de formao em Portugal.
Formao em ToC (theory of constraints)ou Teoria das Restries
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A ToC uma filosofia de Gesto
Holstica que aplica os princpios do senso
comum para melhorar a performance de
Sistemas Complexos de uma forma
simultaneamente simples e eficaz.
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A melhoria na ToC feita atravs de uma focalizao nos pontos
crticos de um sistema que
so designados como RESTRIES.
Esta alavancagem permite melhorias muito mais significativas
face s atuais prticas de Gesto
que ignoram as Restries.
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Formar pessoas que saibam:
Compreender e saber gerir as Restries de um sistema;
Definir um processo simples mas muito eficaz de
melhoria;
Poder aplicar a ToC em sinergia com outros mtodos como o Lean
6Sigma;
Poder alavancar os resultados duma organizao.
QUAIS OS OBJETIVOS DO MBA-TOC ?
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Modalidade de e-learningOpo que garante o mximo de flexibilidade
na aprendizagem, com um apoio constante aos formandos
Estrutura modular 10 Mdulos / 38 lies / 140 hOs mdulos
apresentados cobrem o espetro das aplicaes e prticas mais
utilizadas na ToC, duma forma sequencial
Avaliao individual aps cada mduloAvaliao atravs de exerccios
prticos e tericos, com sesses de dvidas com o formador em cada
Mdulo (sesses Webex on-line)
QUAL A ESTRUTURA DO MBA-TOC ?
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OS 10 MODULOS DO MBA-TOC
M1. Introduo ToC (4 lies, 2 sem.)
M2. A ToC na Gesto de Operaes (4 lies, 2 sem.)
M3. A ToC na Gesto Logstica (2 lies, 1 sem.)
M4. A ToC na Gesto de Projetos (3 lies, 2 sem.)
M5. A ToC e o Marketing e Vendas (4 lies, 2 sem.)
M6. Sistemas Lgicos (4 lies, 2 sem.)
M7. Diagrama Resoluo Conflitos (EC Evap. Cloud) (4 lies, 2
sem.)
M8. rvore da Realidade Atual (CRT-Current Reality Tree) (5 lies,
3 sem.)
M9. rvore da Realidade Futura (FRT-Future Reality Tree) (4 lies,
2 sem.)
M10. ToC Road Map Estratgias de Melhoria (5 lies, 3 sem.)
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OVERVIEW DOS MDULOS(as principais key words)
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O que a ToC Teoria das Restries ?
Para que serve ?
Desenvolvimento Histrico
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ESFORO - RESTRIO RESULTADO
TEORIA DAS RESTRIES
LEI DE PARETO
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DBR DRUM BUFFER ROPE
H E R B I E
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ToC Rapid Repleneshiment
BUFFER MANAGEMENT
Supply Chain
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CONFLITO !
O CONFLITO TPICO NAS SUPPLY CHAINS
Excesso Stock vs. Falta Stock
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CCPM CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT
Ambientes Mono e Multiprojeto
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FATOR QUE MAIS AFETA O DESEMPENHO
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ToC URO Unrefusable Offer
6 LAYERS RESISTANCE
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ToC URO = Mafia Offer(Oferta que o cliente no pode recusar)
- Determinar UDEs cliente (mercado)
- Desenvolver CRT / ECs (mercado)
- Desenvolver Injees/Aes
- Implementar FRT c/ Aes
- Definir Oferta ao Cliente, baseada nas Aes
desenvolvidas
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8 CLR CATEGORIES OF LEGITIMATE RESERVATION
Mapa IO
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EC EVAPORATING CLOUD
UDE-CLOUD
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CONFLITO !Implementar
ou no ?
OBJECTIVO COMUM
NECESSIDADES ACES
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UDE UNDESAIRABLE EFFECTS
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UDE1Problema1
UDE3Problema3
UDE7Problema7
UDE6Problema6
UDE2Problema2
UDE4Problema4
UDE5Problema5
Causa ComumProblema core ???
ARVORE DA REALIDADE ATUAL (CRT)DESCOBRIR O CORE PROBLEM A PARTIR
DOS EFEITOS NEGATIVOS UDES
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DE
DESAIRABLE
EFFECTS
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DE1
DE3
DE7
DE6
DE2
DE4
DE5
Injeco
Injeco2
Injeco3Injeco4
aco inicial
mais aces necessrias
mais aces necessrias
ARVORE DA REALIDADE FUTURA (FRT)TRANSFORMAR OS EFEITOS NEGATIVOS
(UDES) EM POSITIVOS (DES)
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WHAT TO CHANGE ?
WHAT TO CHANGE TO ?
TLS ToC, Lean, Sixsigma
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1.Mudar o Qu ?
(What to Change ?)
3.Como provocar
a mudana? (How To Cause
Change ?)
2.Mudar para
o Qu ? (To What to Change ?)
1.Identificar Restrio5.Voltar a 1.
2.Explorar Restrio3.Subordinar Sistema
3.Subordinar Sistema4.Elevar Restrio
OS CINCO PASSOS DE FOCALIZAO-POOGIAS TRS QUESTES
FUNDAMENTAIS
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(ex. Refs Livros Eli Goldratt)
(ex. Refs em portugus)
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08 de Fevereiro de 2016
[email protected]
QUANDO SE INICIA O MBA-TOC ?
