14

Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO
Page 2: Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO

Raquel FragosoHusseyn Alaouieh

Comitê de inovação

Page 3: Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO

• Instalação de uma Wiki na nossaferramenta de tarefas;

• Aplicação das categorias definidas;• Criação de base de conhecimento

compartilhada.

Banco de ideias

Page 4: Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO

• Percentual societário em produtos;• Bônus salarial sobre features.

Políticas de reconhecimento/motivação

Page 5: Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO

• Reuniões semanais• Email marketing (para os clientes)

Procedimentos de Comunicação

Page 6: Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO

Inovar no mercado editorial através de processos e ferramentas de controle.

Missão

Page 7: Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO

Expandir a área de atuação do Saber para outros setores e firmar nossas soluções como referências de mercado.

Visão

Page 8: Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO

• Pouco faturamento;• Pouca visibilidade no mercado.

Problemas

Page 9: Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO

• Falta de prospecção;• Falta de foco.*

*desenvolvimento sob demanda VS licenciamento de software.

Causas

Page 10: Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO

• Criação de BP com matriz SWOT e Planejamento estratégico;

• Explicitar o diferencial competitivo;• Atuação em mídias sociais;• Mindmap de áreas afins;• Criação de estrutura comercial/representantes.

Soluções em potencial

Page 11: Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO

Categorização dos objetivos estratégicos

• Processos internos;• Comercial;• Marketing;• Parcerias.

Objetivos Estratégicos

Page 12: Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO

Externos

• Definir quais setores possuem carência nas áreas de atuação da empresa; (Parcerias)

• Firmar parcerias de desenvolvimento com empresas que possuam know-how específico dos setores analisados; (Parcerias)

• Aumentar a visibilidade da empresa através de mídias sociais; (Marketing)

• Aumentar o foco comercial. (Comercial)

Objetivos Estratégicos

Page 13: Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO

Internos

• Descentralizar a responsabilidade por inovação através do aumento da autonomia dos colaboradores;

• Monitorar os mercados onde atuamos para ajustar constantemente os objetivos estratégicos;

• Criação de objetivos claros em curto, médio e longo prazo; • Benchmark semestral das melhores práticas de gestão de

inovação; • Criar meios para a gestão do capital intelectual; • Criação de base de lições aprendidas por projeto.

Objetivos Estratégicos

Page 14: Apresentacao PGI - NAGI - Núcleo de apoio à gestão de inovação - PUC-RIO

Obrigado ;)