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Atuação Estratégica do RH como Business Partner

Atuação estratégica do rh como business partner - Gislene Isquierdo

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Atuação Estratégica do RH como Business Partner

Gislene Isquierdo• Empresária da Acordar DH• Psicóloga & Master Coach• Mba em Coaching e Liderança• Especialista em Recursos Humanos Gestão de Pessoas Psicologia clínica• Docente do curso de Psicologia do MBA em Coaching em SP e no PR• Empresária da Acordar DH• Mais de 18 anos de experiência na área

corporativa

mmm

www.acordardh.com

Acordar Desenvolvimento Humano

Gislene Isquierdo

@GiIsquierdo

3 tipos...

OS TRÊS CONCEITOS DA BASE:

1. Informação + Ação2. Consistência3. Decisão

RESULTADO

Comportamento

Nada muda se...

Eu não mudar!

Qual Resultado quero alcançar?

A

B

Psicologia. Comportamental

Cognitiva Positiva

Neurociência.

Coaching.

Metodologia

Metodologia na prática

To do

A

B

Qual Resultado quero alcançar?

Aprendizado

Atuação Estratégica do RH como Business Partner

1. Atuação

AtoAçãoComportamentoDesempenhoPerformance

1. Atuação

2. Estratégica

2. EstratégicaTáticaPlanoTécnicaMétodo

3. Business Partner

David Ulrich (Human Resource Chapions)

Consultor Interno de RH

Aproximar o RH da área de Negócios

Alinhadas ao Negócio

3. Business Partner

É necessário voltar o objetivo inicial da interface entre pessoas e negócios

Dois grandes conhecimentos…

Facilitador do bom andamento da dinâmica empresarial

Conselheiro do executivo para assuntos referentes a pessoas e negócios

Discutir soluçõesAnálise do treinamento corretoFlexibilidade em

transitar pelas áreas

Identificador de necessidades

Habilidades Chave…

To do

4 ou 5

mmm

1. Gestão de Pessoas

2. Negócio

3. ComunicaçãoAssertiva

4. Comunic. ao Público

5. Inteligência Emocional

6. Persuasão7. Rel. Interpessoal

8. Visão do todo

10.

11.

12.

9. Fazer Perguntas

Nível de satisfação

Aprendizado

Bill ParcellsNew York Jets

Não culpe ninguém!Não espere nada!Faça alguma coisa!

A responsabilidade é tua.

Nada muda se...

Eu não mudar!

• Quais serão suas ações?

• Quais serão seus pensamentos?

• O que você ganhará?

• De 0 a 10, qual é o nível do seu comprometimento?

• Quando você iniciará sua ação?

• Quem é o responsável?

Plano de Ação

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Por que foi importante?

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