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BPMS na Prática do processo à aplicação
Do desenho do processo a sua automatização
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Por que BPM?
Cliente•Novas demandas
Desempenho•Aumentar a performance
•Abaixar custos
Compliance•Controle•Monitoramento
Inovação•Responder ao Time to market
Integração•Re-uso de ativos•Desenvolvimento novas aplicações
Agilidade•Adaptação constante
Mitigar Riscos•Identificar e responder
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Gestão por Processos
33%
… dos nossos processos estão documentados,
comunicados e aplicados?
67%
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ou está…
Está estruturado?
Como fazer a transferência
de conhecimento?
Como chegar na causar raiz dos
problemas? Como fazer a melhoria
continua? Como gerar
economia?
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Dimensões do Nível de Maturidade
100%Recursos ($)
Como(Capacidade)
O quê(controle)
Missão eObjetivos dos Negócios
Retorno de Investimento
(ROI)
1
2
3
4
5
0
Risco eConformidade
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O foco está Nas áreas da
empresa
® 100% Hierárquica® Foco: Produtos e Atividades® Processos não Integrados
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BPMS
Modelagem do processo
Controle das atividades
Liberar, em tempo de execução, uma nova versão sem a
necessidade de interrupção da
versão anterior e de suas instâncias
Gerenciar a execução do fluxo
de trabalho
Integração com ERP e sistemas
legados
Visibilidade em tempo real
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Diminui a ReceitaAumenta a Demanda
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Responde
As mudanças de mercado: do
negócio e compliance
Velocidade
Evita o gargalo na TI
Evita custo excessivo em customizações
no ERP
A melhoria continua
Agilidade, time to market
Flexibilidade
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Pense Grande
Cresça rápido
Comece Pequeno
Complexidade
Tempo
"Se você não mudar a direção, terminará exatamente onde partiu.” Antigo provérbio
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Melhoria
ProjetoAs-is
Quick-wins& Riscos
To Be
Projeto
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YouTube - Tutorial BPMS http://bit.ly/rkeGOA
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muito obrigado
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