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Como minimizar a necessidade de ações para melhoria do desempenho
Gloria Tellez
Contrate pessoas que tenham o talento, o desejo e a capacidade de fazer bem o trabalho.
Explique claramente as responsabilidades da função e as expectativas de desempenho. Confirme o entendimento por parte do colaborador.
Faça do treinamento e da capacitação continuada uma prioridade.
Forneça feedback regularmente sobre o desempenho específico da cada colaborador.
Certifique-se de que as pessoas saibam como estão indo.
Reconheça e recompense o desempenho positivo, de forma consistente.
Faça com que as pessoas se sintam responsáveis tanto pelo seu comportamento, quanto pelo seu desempenho.
Dê o exemplo. Seja um modelo positivo para a equipe.
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https://coaching4u.wordpress.com/